加强企业物资计划精细化管理努力降低材料成本消耗

加强材料精细化管理方案加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书加强材料精细化管理，避免铺张浪费建议书今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费。

鉴于此，特提出以下建议：一、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理。

（1）、实现两个“源头”的管理：首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。

其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。

（2）、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。

要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。

材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。

如能争取基层单位的支持与配合，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，掌握中间供应环节应该是有益的。

（3）、加强服务意识，完善管理制度。

可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员。

可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议。

同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或采取打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的意见和建议，对我们进一步完善管理，进行决策提供参考。

同时也及时地把各单位的不同声音反馈到我们物管中心，避免事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。

二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查员”制度。

我们物管中心现在人力资源较为充沛，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资管理，和用料过程中的监督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。

加强煤矿材料管理，努力降低材料成本发表时间：2020-10-13T14:48:27.680Z 来源：《城镇建设》2020年20期作者：许文涛[导读] 煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少许文涛平凉新安煤业有限责任公司甘肃省平凉市 744200摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。

目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。

本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

关键词：加强；煤矿材料管理；降低；材料成本背景：众所周知，材料是煤矿企业生产的最基础的元素，如果这些要素管理效率不高就直接影响着煤炭企业的效率。

精细化管理要求加大对于材料采购、使用以及储存的管理，从而加强对于每一个环节的管理来有效提高管理的效率，减少一些不必要的材料消耗，从而有效提高企业的经济效益。

1.煤炭材料精细化管理的重要性精细化管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。

现在，很多煤矿企业在精细化管理过程中存在着很多问题，使得煤炭材料管理效率不高以及材料浪费等现象。

在经济化时代，对于精细化管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高煤炭材料精细化管理的质量和效率。

2.煤矿材料管理存在的问题2.1机械设备使用管理不合理在施工前，施工方需要结合着具体的工程量的预算情况来选择合适的机械设备。

工程量的多少直接决定了机械设备的型号、组合台数以及相应的人员配置等。

不同类型的机械设备的耗油量、使用寿命都是不同的，结合着工程量多少来选择最佳的机械设备对于提高设备使用效率来说，发挥着重要的作用，同时还能够有效提高企业的经济效益。

另外在煤矿项目施工作业过程中，常使用的机械设备包括了压路机、推土机、挖掘机等机械设备，这些设备需要组合起来来提高项目的工作效率，这就需要施工方结合着施工项目的需要，将这些设备进行合理的组合，从而有效提高整体的工作效率。

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略随着市场信息的高速传播及商贸竞争的加剧，企业的物资管理成了一个决定成败的关键问题。

对于物资管理，一方面可以有效降低中长期成本和费用，另一方面可以提高企业的生产效率和企业经营的可持续性，针对企业的实际情况，制定适当的物资管理策略是企业优化物资管理的必经之路。

首先，物资管理的目标是降低成本和费用，最重要的就是控制库存，避免资金被占用而造成资金流的瘤阻。

而库存的控制又不仅仅是简单的安全库存控制，更要根据企业的实际情况进行精细化管理，通过ERP系统的使用，对物资的采购、库存进销、数据分析等进行管理，并与供应商合作，达到优化供应链，压减成本的效果。

其次，对于有生产线需求的企业来说，如何提高生产效率是优化物资管理的一个重要环节。

企业可以根据生产线的发展状况，适时进行生产线的转换或拓展。

同时，可以对生产线的生产流程进行优化管理，通过对生产流程的改善，可以减少生产线的缺陷和损失，缩短生产时间，提高生产效率，实现制造成本的降低。

第三，对于物资采购的管理，企业可以采取多种方式来进行物资的管理。

一方面，可以对采购品种进行适当的选择，从而达到物价的下调，从而降低成本。

另一方面，可以将采购单和销售单等信息进行集成管理，通过对订单信息的清理，可以确保物资采购的准确性和及时性，同时也能够降低物资采购的成本。

第四，对于物资的库存管理，通过ERP系统的采用，可以实现物资库存的精细化控制。

同时，对于库存的分类管理也是必要的，包括安全库存管理、周期库存管理、流动库存管理、依赖库存管理等。

通过对库存的分类管理，可以达到对不同品种的物料进行不同程度的管理，从而避免库存的浪费和不必要的资金占用。

最后，企业还可以通过与供应商和客户的合作，改善供应链质量、降低物资采购和库存的成本，从而降低企业整体的经营成本。

同时，还可以通过适当的物流管理，通过物流的节约和整合，达到物资成本的降低，实现企业的经济效益的提升。

智库时代 ·289·百家争鸣物资管理所包含的内容是多方面的。

物资从计划、采购、使用到储备，这些环节联系在一起就形成了一个物资供应链，要想保证物资供应链能够正常运行，就要对每一个环节进行规范化的管理。

因此，企业要想获得最大化的经济利益，对物资进行精细化的管理是非常有必要的。

而降低企业的生产成本来提高企业的生产效益能够在一定程度上提高企业的盈利能力，有利于企业快速的实现精细化的物资管理。

企业进行物资精细化管理，可以从以下几个方面进行：一、严格执行，大胆创新，降低物资的采购成本（一）利用计算机物资管理系统将物资的采购成本降到最低为了提高企业物资管理的工作质量，需要我们对现代化的物资管理模式进行更加深入的探索，通过对物资管理模式的创新将企业物资管理工作带向科学化、精细化和信息化的道路。

企业可以根据目前已经存在的物资管理模式，研究出一套适合于本企业发展的计算机物资信息管理系统。

企业在进行物资采购时，可以通过计算机物资信息管理系统在网上进行采购流程的审批，这样一来，不但节省了纸张方面的投入，还节省了大量的工作时间，对物资浪费的现象从源头上进行了控制。

另外，计算机物资管理系统中还会包括往年各类物资的采购价格以及供应商的一些基本信息等，通过比较，就能够很好的对本次需要采购的物资情况进行落实，从而实现对物资采购成本的有效控制；（二）利用市场信息对物资的采购成本进行控制企业需要在内部制定有关的招投标管理制度和非招标物资管理的制度，通过采购方式的灵活运用对物资的采购成本进行控制。

（1）严格把控非招标物资的采购和审批流程，杜绝定点采购，严厉打击供应商的准入行为；（2）让物资供应商之间可以通过竞争性谈判、询价等手段形成一个竞争的态势，根据竞争的结果对各个供应商的信息进行详细的筛选，再充分的利用网络资源，将选出来的比较合适的物资进行价格上的对比，从而实现采购价格的可控制；（3）对谈判的方式进行创新。

企业可以引入一些比较成功的谈判方式。

加强物资管理，实现降本增效
物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行和企业的运营效率，是企业发展的坚强后盾。

合阳公司自调入集团以来，严格按照集团自来水公司的要求实施精细化管理，加强物资管理，全力保障生产运行，有效降低运营成本，实现了降本增效。

1
一是规范物资管理制度。

先后建立和完善了《库房管理制度》、《出入库管理规定》及物资采购流程等，近期，又针对废旧物资的管理出台了《废旧物资管理办法》及废旧物资处理方案，通过加强制度建设，促进了物资的精细化管理。

2
二是严把物资审批及质量关。

严格执行审批制度，小到一个螺丝，大到水泵电机都要由使用部门提出申请，逐级审核审批，实行统一采购。

同时，按照“质量高、价格低、信誉好”原则进行采购，严把质量关。

3
三是加强物资出入库管理。

建立物资采购明细账和物资出入库台账，定期对各厂(站)仓库管理进行检查，逐一核实，加强仓库管理，有效控制物资使用，确保物尽其用。

4
四是加强备件准备工作。

对大型、特殊抢修物资实行备件管理，确保随时可用、随时取用，保证及时高效的维护和抢修工作。

5
第五，严格处理废料。

一方面要做好修旧利废工作，另一方面要严格按照制度处理废旧物资。

组织人员对大修、技改后退回的废旧物资进行整理，对可重复使用的设备和零部件进行分类回收再利用；对于不能再利用的废旧物资，会同各部门共同识别，及时登记，分类堆放，上报公司集中处置，最大限度提高物资使用效率，实现降本增效。

撰稿：刘军芳
编辑：刘浩平
END
我们渴望您的关注与支持！
邮箱：。

加强物资管理降低材料成本第一篇：加强物资管理降低材料成本加强物资管理降低材料成本摘要:材料管理是企业成本管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪费。

对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导,完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提高企业市场竞争力。

关键词:物资;管理;降低;成本现代企业成本管理涉及到企业的方方面面,但其最根本内涵仍摆脱不了人、财、物,只是随着社会的不断发展在逐步拓展深化而已。

企业产品的生产过程必然是物质资料和劳动力消耗的过程,其中材料在产品成本中占有非常大的比重,与此相对应的是材料管理成为企业成本管理中的重要组成部分。

不同企业因其产品结构不同,材料在其产品成本中所占的比例存在着较大差异,以煤炭企业为例,一个年产原煤500万吨企业,原煤制造成本为177元/吨,材料费为53元,占制造成本的30%。

由于原材料价格的不断上涨,材料费在产品的综合成本中占的比重还会不断加大。

因此降低材料消耗,降低综合成本是企业应对市场激烈竞争的关键因素。

一、煤炭企业原材料管理现状原煤生产是煤炭企业的主导产品,与加工制造、钢铁冶炼等其他重工行业不同的是,煤炭企业的各种原材料投入都是为原煤生产服务,而不是直接转化为产品,因此煤炭企业的原材料管理与其他行业存在着一定的差别,因地质条件不断发生变化的客观原因,其计划性、可控性、时效性更难以把握。

由于管理上的弊端,在使用过程中的无谓消耗也是一个非常值得关注的问题。

必要的投入是制造产品不可或缺的,然而对那些无谓的积压浪费却必须要加强管理,这是降低综合成本的有效途径之一。

前段时间某煤炭企业对井下材料积压占用、乱堆乱放、清理回收、进行了一次检查,其结果令人触目惊心。

各种各样的材料、配件无所不有,散落在各个角落,这些材料统计起来估计折价在百万元。

加强物资管理-促进降本增效(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--加强设备管理、物资管理，促进降本增效随着社会主义经济体制改革不断深入，建筑企业的竞争主要体现在造价竞争上。

领导应高度重视，鼓动全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，促进降本增效措施有效进行，取得成效显著。

浅谈如下：1、严格计划管理。

物资供应处把生产、生活物资采购、生产、投资、维修改造等各项工作全部纳入计划管理，增强工作预见性、针对性和有效性。

严格执行生产经营管理审批程序，统一费用使用支出审批程序，坚持凡事“有计划、有审批、有落实、有结果、有评价”的原则。

对全处降本增效措施执行落实做到细化、量化、实证化。

2、做好价格控制管理。

材料价格、设备价格、劳动力价格以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。

因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度；及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。

在确保材料、设备的品质和劳动力素质的条件下，通过多方询价、比价、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。

3、材料再制造管理。

以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧材料，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长材料的使用寿命，达到修旧超新的目的。

4、加强专业人员的培训。

专业人员要具有一定的专业技能和工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其材料的物资管理制度。

5、大力开展回收复用活动。

积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念,通过多种有效形式,积极开展双增双节活动。

浅谈加强材料管理好和节约材料消耗加强材料管理和节约材料消耗对于企业的可持续发展和利润最大化具有非常重要的意义。

通过科学合理地管理和利用材料资源，可以降低企业成本，提高生产效率，减少对环境的影响。

本文将从几个方面探讨如何加强材料管理和节约材料消耗。

首先，加强材料管理需要建立科学的物料管理体系。

这包括从采购到仓储再到使用的全过程管理。

在采购过程中，应选择可靠的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。

对于原材料的仓储管理，应实施分类标识、合理摆放和定期盘点等措施，保证材料的安全和一目了然。

在使用过程中，应制定合理的使用标准和规范，避免产生过多的废料和损耗。

其次，加强材料管理需要进行科学的材料成本控制。

在每个生产环节中，都应根据实际的需求制定科学的材料用量标准。

同时，加强生产计划管理，确保生产能够按时进行，避免产生因材料不足而暂停生产的情况。

此外，还可以通过定期组织材料的盘点和分析，找出材料消耗的原因和问题所在，及时采取对策，减少材料的浪费和损耗。

第三，加强材料管理还需要进行员工的培训和教育。

员工是企业材料管理的执行者和直接参与者，培养员工的材料节约意识和管理能力非常重要。

企业应通过定期的培训和教育，提高员工的材料管理水平和技能。

同时，应建立员工的激励机制，奖励那些在材料管理方面做出贡献的员工，激发他们的积极性和创造性。

第四，加强材料管理需要注重技术创新和工艺改进。

通过引进先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和材料利用率。

此外，还可以通过改进工艺流程和材料配方，减少废料的产生和能源的消耗。

通过不断地技术创新和工艺改进，可以提高企业的竞争力和市场占有率。

总之，加强材料管理和节约材料消耗是企业可持续发展的关键环节。

通过建立科学的物料管理体系，进行成本控制，员工培训和技术创新，可以有效地降低企业的成本，提高生产效率，减少对环境的影响。

只有不断完善和改进材料管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本摘要：企业管理的目的是通过各种管理手段为公司实现成本节约以及利润增值，为企业带来更大的成长空间，精细化管理在于把管理渗透到企业的各个分支部门，更加具体化、全面化的管理企业各个部门。

要通过精细化管理来降低企业的采购成本，首先要充分认识到精细化管理的必要性，看到它在树立公司员工责任意识、规范管理标准、强化企业管理系统方面的推动作用，在认识到它的必要性之后采取相应精细化管理措施为企业降低采购成本提供策略。

本文就以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本作简要阐述。

关键词：精细管理；必要性；采购成本引言对于一些耗材较大的企业来说，节约成本就等于给企业利润进行增值。

降低企业的采购成本一直是企业发展所追求的目标，要实现这一目标就需要企业启动更加严格规范的管理程序，采取精细化管理的手段，实施一定的采购计划，细化管理物资采购的各个环节，把渗透精细化管理作为企业降低采购成本的重点，这样才能更有利于企业的长足发展。

一、采取精细化管理的必要性（一）有助于责任意识的树立精细化管理作为现代企业科学管理的一项主要内容，体现出管理者对企业管理的态度，展现了一个企业严谨、科学、求实的管理思想。

通过精细化管理将企业的核心理念、企业文化、企业追求传达给每一位员工，使每一位员工都能够接触并了解到企业的管理理念，并在日常工作中实践企业的管理理念。

企业要通过渗透精细化管理方式来降低企业物资的采购成本，就需要让企业员工时刻树立起为企业节约成本的理念，让员工在与谈判商交涉的过程中时刻将企业利益放在第一位，牢固树立为企业降低成本的理念，当员工自觉形成为企业节约成本的思想观念后，同时也会树立起对企业的高度责任感。

（二）有助于规范管理标准现代企业规模大小不一，各种管理手段应运而生，但许多企业在进行管理工作时依然习惯于采取标准化、传统化的管理手段，导致企业的管理系统僵化，因此在企业日常管理工作的过程中依然会出现各种各样的问题，这就要求企业在管理工作中尽可能多的运用精细化管理手段。

加强工程物资管理，降低物资成本一、公司物资管理的大致情况公司目前在全国各地有多个区域公司及直属项目部，根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，负责全公司材料人员的管理、对区域公司物资管理工作的监督、检查，对济南地区各项目大宗物资进行集中采购，对公司直属项目部进行直接管理等；区域公司设立材料科，负责对所属项目部物资的集中采购及管理。

公司直属项目部及区域公司所属项目部材料管理人员负责本项目零散物资的采购及日常的物资出入库等日常业务的管理。

通过合理界定公司总部、区域公司、公司直属项目部及区域公司所属项目部的职能，对物资管理的各个环节进行必要的集权、合理的分权和适度的授权，形成了现在的以大宗物资的集中采购为中心、零散物资采购为补充的物资管理模式。

公司规定直属项目部、济南地区所有项目部所需的大宗材料（如钢材、木材、水泥、砼、安装材料等）由公司物资部组织进行集中采购，区域公司所属项目部所需的大宗材料由区域公司材料科组织进行集中采购，其余零星和小型材料依据采购权限，由各项目自行负责，但采购工作必须在公司的《零散物资采购制度》的控制下完成。

各区域公司采购的材料必须执行公司物资管理办法的有关规定，保证材料质量，并符合ISO9001物资控制程序和ISO14001环境管理体系中的相关规定和要求。

目前区域公司中鲁东公司、南宁公司的集中采购工作开展较好，济南地区是公司总部所在地，有济南事业部、安装公司、装饰公司、物资公司等分公司，公司现已在总部成立了“物资集中采购中心”，负责济南地区所属各单位的大宗材料集中采购工作。

二、以规模创效益，推行大宗物资集中采购在2002年年初，我公司开始正式推行“集中采购”战略，通过对大宗材料的集中采购，不仅直接降低了工程成本，提高了工程品质，而且也为企业积累了大量宝贵的成本价格数据，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

下面，我具体介绍一下我公司物资采购的管理模式：1、对上面提到的大宗材料、价值较高的材料，一次性计划采购总额超过2万元以上的材料等，统一由公司物资部或区域公司材料科组织集中采购，由各项目部提出材料采购计划附上材料采购报告书，报公司物资部或区域公司材料科，由物资部或区域公司总经济师审批是否进行集中采购，需集中采购的材料，由物资部采购中心经理工或区域公司材料科长组织项目部相关人员共同参与考察市场材料价格，同时对供货商的供货能力做出评价，然后采取招议标方式，向供货商发出招标文件，选择至少三家参与投标报价。

如何加强对工程材料的控制,实现降低材料费用支出如何加强对工程材料的控制实现降低材料费用支出在工程项目施工生产全过程中，材料费占施工总成本的60～70%。

要想控制好工程项目施工生产总成本，在现场材料消耗管理和控制使用方面应引起高度重视，主要是加强现场物资管理；要想减少材料在施工过程中不必要的经济损耗，必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作方式。

这种方式尽管在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥其他职能部门的作用，低成本投入，控制好材料过程消耗，项目物资管理应采取由单一的物资部门管理向多部门转变的方式，材料部门及现场相关人员应做到以下几点:一、做好材料采购前的基础工作工程开工前，项目经理、总工、预算部门、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程需要准确测算材料实际数量，编制物资采购总体计划，采购计划应做到准确无误，由项目技术部门编制、预算部门审核、项目经理审核后报送上级采购主管部门。

在材料招标采购前，项目材料部门也应加强市场调研考察工作，尤其对于项目所处区域的大宗主材和受地域限制的部分物资，要重点对当地市场进行充分的调研，项目经理部应建立询价小组，小组对市场价格进行调查，将考察结果书面报送公司采购部门备案，为物资招标采购工作做好前期铺垫。

二、加强材料在使用过程中的管理（一）、各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、商品混泥土，砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。

在材料入库验收、出库领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。

对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。

具体施工过程中可以结合工程特点、按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、预算员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专业工长报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。

今日综采一队积极开展“物资严细管理，降低成本活动”。

加强了对全体员工的成本意识教育，严细了支领和使用材料制度的落实，达到了控制设备投入，降低材料使用的效果。

综采一队充分利用班前会、安全会、党支部大会等形式对全区员工特别是全体党员强化了形势任务教育，使全体员工清楚的知晓了本次活动的重要性、目标和要求。

结合我矿物资管理的各项规定，号召以党员带头在全区范围内开展修旧利废，废物利用和小革小改节支降耗竞赛活动，充分调动了全区员工废旧物资回收及复用工作的积极性和主动性。

同时严格制定本单位的物资材料计划，本着过“紧日子”的思想，保证生产，节约使用的原则，杜绝了预算外支出；进一步严细了库房管理制度，要求对各种支领物资，按照分类码放、有序控制的原则，在储存的部位整理好，做到账、卡、物相符，同时方便生产使用。

在物资材料的支领上，按照原有使用班组开出支领小票，经营副职确认签字，库房管理按票支出的方式严格控制，做到保证生产、节约物资。

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究随着市场竞争的日益加剧和国家环保政策的不断加强，煤矿企业降本增效的压力也越来越大。

如何通过精细化物资管理来实现降本增效已成为煤矿企业必须面对的问题。

一、精细化物资管理的重要性精细化物资管理是指通过优化物资采购、存储、使用等环节，实现物资使用的最大效益。

实施精细化物资管理可以带来以下好处：1.减少物资浪费。

通过对物资使用量的控制和使用效益的优化，可以减少物资的浪费，提高物资利用率。

2.降低物资成本。

通过物资的规范化采购和合理的库存管理，可以减少物资的购买成本和储存成本，从而降低企业的物资成本。

3.提高生产效率。

通过精细化物资管理，可以确保物资的及时供应和合理使用，提高生产效率，缩短生产周期。

4.优化物流供应链。

通过对物流供应链的优化，可以降低运输成本、提高供应效率和响应速度，使企业更加灵活和具有竞争力。

二、实施精细化物资管理的关键点要想实现精细化物资管理，需要注意以下关键点：1.优化采购流程。

根据企业的需求和实际情况，制定物资采购计划和采购标准，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。

2.合理储存物资。

通过对物资的分类、标识、管理和监控，实现物资的有效利用和储存，减少物资损耗和浪费。

3.规范物资使用。

通过物资使用监控和考核机制的建立，监督和引导员工合理使用物资，避免浪费和滥用。

4.优化物流供应链。

通过对物流运输和供应链的优化，降低物流成本，提高供应效率和响应速度。

三、实施精细化物资管理的阻力和解决方法实施精细化物资管理也面临一定的阻力，主要包括以下方面：1.员工意识不足。

由于员工意识、管理水平和技术水平等方面的不足，实施精细化物资管理存在较大困难。

2.资金投入不足。

为实施精细化物资管理需要进行大量的技术投入和培训投入，需要企业有足够的资金保障。

针对以上问题，可以采取以下解决方法：1.加强员工培训和意识教育，通过制度建设、考核机制等手段提高员工的管理水平和技术能力。