工程管理中物资精细化管理的方式探讨

试论房建施工管理中物资精细化管理的方式随着生产力水平的不断提高，我国社会主义市场经济在飞速前进，国内的经济取得了一定的成就，同时也带动了建筑设计业的进步，但建筑设计业在繁荣发展的同时，也出现了很多管理问题，严重地影响了施工的质量。

本文主要针对房建施工管理中物资精细化管理中存在的问题加以分析，并且提出相应的措施。

标签：房建施工;精细化管理;施工管理由于房建施工比较复杂，涉及的专业比较多，房建施工现场主要是指施工单位建设的生产场所，也就是房建的施工工地。

随着我国经济的不断向前发展，房建施工单位竞争也日益激烈，这就要求施工单位重视管理，尤其是精细化的管理。

由此可见，笔者在本文中积极分析和探讨房建施工管理中物资精细化管理的方式，极具现实意义。

1、房建施工的管理现状1.1项目施工的质量还有待提高现如今，我国的房建施工质量还不够高，施工质量受很多方面的因素制约，例如：工程主体以及基础施工环节等，在施工的过程中，如果混凝土的质量不佳，或者地基处理的不是很牢固，都会直接影响到工程的质量，并会对后期的施工过程造成很大的困难，严重影响着房建工程的质量。

1.2施工现场管理执行力度较弱因为在房建工程的施工过程中，需要的材料纷杂多样，所以对于材料的分类管理是一个重要的方面，一旦不能很清楚的对材料进行分类，那么会很容易造成材料混用。

除此之外。

在机械施工的过程中可能会因为操作技术不恰当而出现机械故障，还有一些房建施工单位不注重设施设备的保养与养护，一些设备存在故障并没有进行及时的排查与维修，施工过程中很可能由于这些存在安全隐患的设施设备而造成事故。

1.3施工的安全管理措施不到位因为房建施工现场的人员比较多，周围的环境也比较复杂，这就加大了管理的难度，而且引发施工现场不安全的因素有很多，比如：施工人员说安全设施佩戴不正确、设施设备老化、警示牌设立不及时、客运电梯与货运电梯运用混乱等。

2、在房屋建筑工程施工中实施精细化管理的意义2.1调解施工人员之间的关系因为房屋建筑施工过程比较复杂，施工过程中会发生很多的问题。

浅述房建施工管理中物资精细化管理的方式我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。

房建行业的整体水平正在提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑戰。

物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。

鉴于此，本文对房建施工管理中物资精细化管理的方式进行了分析探讨，仅供参考。

标签：房建施工管理；物资精细化；管理方式1、房建施工管理中物资管理的现状1.1 物资信息化水平低、设备不完善房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。

1.2 施工质量管理还有待提高保证房建施工工程的质量是进行施工管理最终目的。

想要提高整个房建工程的施工质量，就要保证在房建施工中每一个环节的施工质量都符合房建工程的质量标准，所以要加强房建工程的质量管理工作。

但是在实际的施工中，虽然企业中具备一定的质量管理的制度规定，但是很多管理人员不能严格的按照质量管理的规定来执行管理工作，比如说在施工中，对钢筋混凝土的硬度和凝结的速度的要求都非常高，但是管理人员忽视他们的重要性，将硬度不达标的钢筋混凝土和不能快速凝结的混凝土应用到施工中，就会对整个房建工程的施工质量形成巨大的安全隐患。

1.3 物资应用管理模式单一企业管理部门与施工现场分设两地，物资应用不能做到实时管理，多采取简陋开放，依靠建筑工人自觉性的粗放模式。

施工物资管理因其物资种类、数量、用途、储放等细致的品种分类，在实际管理过程中具有很强的操作性。

房建施工管理中物资精细化管理策略研究物资精细化管理是指通过优化供应链、提高物资采购和库存管理效率，实现物资的精细化管理。

在房建施工中，物资管理非常重要，因为施工过程中需要大量的物资，包括各种材料、设备和工具。

如果物资管理不善，可能会导致施工延误、成本增加和质量问题。

首先，优化供应链是物资精细化管理的重要一环。

施工项目通常会与多个供应商合作，这就要求施工管理人员与供应商保持良好的沟通，并及时了解物资供应情况。

通过建立供应链管理系统，可以实时监控和追踪物资的供应和运输情况，及时解决供应问题，确保物资的及时到达施工现场。

其次，提高物资采购效率也是物资精细化管理的关键。

施工项目需要大量的物资，采购过程中需要与多个供应商进行谈判，并比较价格与质量。

为了提高采购效率，可以建立物资采购管理系统，实现供应商信息的集中管理，并提供采购评估工具，帮助施工管理人员做出明智的采购决策。

此外，采用电子化采购系统，可以简化采购流程，提高采购效率。

另外，优化物资库存管理也是物资精细化管理的一个重要方面。

大多数施工项目都需要进行物资储备，以应对工程进度的变化。

然而，库存过多会增加成本，而库存过少则可能导致施工延误。

因此，施工管理人员需要制定科学的库存管理策略，根据实际需求进行准确的库存预测，并与供应商进行合理的协商，确保物资的及时供应。

最后，物资精细化管理还需要施工管理人员具备一定的专业知识和技能。

他们需要了解不同类型的物资，并能够正确使用和维护这些物资。

此外，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与供应商和施工人员进行有效的协调和合作。

综上所述，物资精细化管理是房建施工管理中的重要策略之一，可以提高项目效率、降低成本，并保证项目按时竣工。

通过优化供应链、提高物资采购效率、优化物资库存管理以及提升施工管理人员的能力和技术水平，可以实现物资的精细化管理。

因此，在房建施工管理中应重视物资精细化管理，并加以应用和推广。

对强化物资精细化管理的探讨施工企业物资精细化管理能够使企业物资管理管理部门的工作实现精细化，使各个部门的权责更加明确，提高物资管理部门的采购效率，降低施工企业生产的成本，最终提高施工企业在市场中的竞争力。

本文分析了我国施工企业物资精细化管理的现状及特点，并对如何实现施工企业物资精细化管理提出了几点建议。

标签：物资;管理现状;精细化物资管理;措施引言：众所周知，工程项目施工总成本中物资成本占60%-70%，因此杜绝物资管理中“跑、冒、滴、漏”现象，提高项目效益就显得尤为重要。

集团公司在施工企业管理三个专项提升中特别提出了“物资管理提升”，我们要坚决执行物资管理规章制度和树立物资精细化管理意识，由粗放型管理模式向精细化、规范化、效益化方面发展，是公司各级管理人员的责任。

一、精细化管理渊源与概述精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。

早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。

20世纪50年代日本施工企业也曾提出了精细化管理理念，而西方则在20世纪90年代开始盛行。

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为施工企业做强做大的根本途径。

如今精细化管理的理论已经被越来越多的施工企业管理者所接受和认可。

纵观如微软、海尔等成功施工企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。

精细化管理是时代发展的趋势，也是决定施工企业竞争成败的关键所在。

“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们施工企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，施工企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现施工企业的管理创新、管理创效，不断提升施工企业的管理水平，增强施工企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。

实施物资精细化管理的对策研究物资精细化管理是指通过科学的方法和先进的技术手段，对物资进行分类、统计、分析、策划、布置、生产、运输、储存、销售等环节进行精细化管理，从而提高物资的利用效率和降低成本。

本文将探讨实施物资精细化管理的对策，以期为企业提高物资管理水平提供参考。

一、建立完善的物资分类体系物资分类是物资管理的基础，只有建立合理的分类体系，才能实现对物资的精细管理。

在建立物资分类体系时，需要考虑物资的属性、用途、规格、质量等因素，将物资按照相似性进行分类，并为每个分类建立相应的管理标准和流程。

二、优化供应链管理供应链管理是物资管理的关键环节，只有优化供应链，才能实现物资管理的精细化。

通过建立合理的采购计划、合理配置供应商资源、加强对供应商的管理和监督，可以提高供应链的效率和减少物资的浪费。

三、加强库存管理库存管理是物资精细化管理的核心，只有加强库存管理，才能实现物资的精确控制。

通过建立科学的库存计划、合理配置库存资源、加强对库存的监控和盘点，可以实现库存的准确预测和精细管理，避免库存过多或过少造成的浪费或缺货问题。

五、利用信息技术提高物资管理水平信息技术在物资管理中起着重要的作用，只有充分利用信息技术，才能实现物资管理的精细化。

通过建立物资管理系统、物资管理数据库、物资管理平台，可以实现物资的全程跟踪和实时监控，提高物资管理的效率和准确性。

六、加强员工培训和管理员工是物资管理的重要资源，只有加强员工培训和管理，才能实现物资管理的精细化。

通过建立完善的培训体系、制定科学的激励机制、加强对员工的监督和管理，可以提高员工的专业素养和工作责任感，从而提高物资管理的水平。

七、建立健全的评估和监督机制评估和监督是物资管理的重要手段，只有建立健全的评估和监督机制，才能实现物资管理的精细化。

通过建立科学的评估体系、制定评估标准和指标、加强对评估结果的监督和纠正，可以实现对物资管理工作的全面评估和及时调整，提高物资管理的效果和水平。

就房建施工管理中物资如何应用精细化管理探讨文章在当前房屋施工物资管理粗放的模式下，提出了精细化管理理念。

希望通过本文的探究，更好地为整个房建工程项目的实施奠定坚实的基础，在提高工程质量的同时夯实企业的经济效益。

房建施工管理；物资管理；精细化管理1精细化管理的内涵为了更好地在房建施工管理中实现物资精细化管理首先就必须弄懂精细化概念。

就精细化的核心思想来看，主要是一个从粗到细、从细到微的一个过程，且这一过程具有循环性持续性和渐进性。

那么精细化管理，就是管理人员，从制定管理方案开始.到管理方案执行、执行过程的检查以及改进等所有的活动过程中实施精细化.不仅实现过程的精细化.进而合理配置有限资源.而且还要实现成果精细化.通过高效和有效的管理而实现管理的目标。

由此可见精细化管理就是采取科学高效的管理方法，就管理中的每个环节、要素和流程都采取细致的优化和组合尽可能地将其潜力挖掘出来.以最低的投入实现最大最优的产出.所以属于一种现代化的管理方式.目前在各行业中已经得到了广泛的应用。

2房建施工物资管理常见问题目前虽然很多房屋建筑施工管理人员已经意识到物资管理的重要性，但是在物资管理中的表现不尽人意往往较为粗放不仅浪费物资.增加成本.而且还对工程质量带来影响。

2.1物资管理的重要性难以全面的认识。

物资管理工作具有较强的系统性和复杂性。

在一项房屋建筑工程项目中做好物资管理，从大的方面来说，企业的材料部门、工程部门、合约部门、法务部门等直到项目各对应科室，均需要为之而努力。

从小的方面来看，从材料评价和材料采购、现场验收以及材料堆放和收料与发放、点拨和盘点等均属于物资管理的范畴且需要为之制定相应的管理制度并切实加强对现场执行情况的检查，同时还要由审计部门实施效能监察和督导。

但是就当前来看，很多房建施工企业将物资管理就是保证原材料不浪费即可.并没有全面的意识到物资管理工作的重要性.导致物资管理工作往往片面化和粗放化。

2.2物资采购成本居高不下。

实施物资精细化管理的对策研究随着全球经济一体化的加速发展，物资供应链管理成为企业管理中的重要组成部分。

物资管理的精细化管理是企业提高效率、降低成本的关键。

在实施物资精细化管理过程中，企业面临着诸多挑战，如物资流通复杂、信息不对称等问题。

为了有效实施物资精细化管理，企业需要制定合理的对策，以解决相关问题，提高物资管理水平。

一、加强供应链管理1.建立合理的供应链网络在实施物资精细化管理过程中，供应链管理是至关重要的一环。

企业需要建立合理的供应链网络，包括供应商、生产商和分销商等环节，并通过信息技术手段实现各环节的信息共享和协同。

2.优化供应商管理企业应根据供应商的综合实力、信誉度等方面选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

通过加强与供应商的沟通和协商，共同提升供应链的效率和透明度。

3.实施定量供应管理通过合理的需求预测和库存管理，实施定量供应管理，有效控制物资的采购量和时间，确保供应链的稳定性。

二、提升物流管理水平1.优化物流配送方案在物流管理中，企业应根据物资的特性和需求，设计合理的配送方案，降低物流成本，提高配送效率。

2.实施智能物流系统通过引入信息技术和智能设备，实施智能物流系统，实现物流信息的实时监控与跟踪，提高物流管理的可视化和透明度。

3.加强仓储管理仓储是物流管理中的重要环节，企业应加强对仓储设施的管理和维护，提高物资的存储效率和安全性。

三、加强信息化管理1.建立物资信息数据库企业应建立完善的物资信息数据库，包括物资的规格、价格、供应商信息等，以实现物资信息的统一管理和共享。

2.运用物资管理系统通过引入物资管理系统，实现物资信息的自动采集、加工和管理，提高物资管理的精细化和自动化水平。

3.优化采购决策通过分析物资信息数据库中的数据，进行科学的采购决策，实现物资采购成本的降低和效率的提升。

四、强化风险管理意识1.建立健全的风险管理机制企业应建立健全的风险管理机制，对供应链、物流等环节可能出现的风险进行预警和防范，降低风险对物资管理的影响。

房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨摘要：房屋建设是目前城市发展的重要标志，随着市场竞争趋势不断加强，对房建质量的要求也在逐渐的提高，基于此，加强施工现场管理工作的质量和效率就成为了目前房建中的重点内容，而精细化管理工作的开展，则是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相关部门加以重视。

关键词：房建施工管理；物资精细化管理；方式探讨1导言随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。

我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。

2房建施工精细化管理中存在的问题2.1施工安全管理存在的问题施工安全管理存在的问题除了与人员的操作行为有关，也与施工环境相关，施工环境复杂多变，会出现一些人员意想不到的问题，遇到这种问题时，人员往往会不知所措，施工人员流动性较大，也会给施工现场管理带来难度，因为众多的施工人员在同一地方工作，就会增加不确定性，这些不确定性很有可能会造成安全隐患，威胁着现场人员的生命健康安全，也给管理工作带来了一定难度，管理工作不到位，管理职能缺失，这就会导致意外容易发生，导致意外发生的因素有很多：比如人员在操作时不按照规范流程进行操作，或者在操作时缺乏一定的安全意识，不佩戴安全帽等，一些施工人员没有持证上岗，不系安全绳，当安全网破损时，没有做到及时更换，一些重点位置或者危险区域没有设立警示牌，这样就起不到警示作用，在围栏处也没有警戒线；一些大型设备外围没有安全屏障，比如搅拌机、电箱等，这些大型设备周围处，禁止摆放其他杂物，容易发生连带安全事故，在一些安全出口和通道处也不能堆放杂物，阻塞通道；在工作中会用到一些工具，比如电梯，但是电梯使用不规范，会带来较大的安全隐患，即使是很小的操作失误，也会引发不良后果，给工程带来严重的经济损失。

2.2房建工程施工质量有待提高我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。

精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析一、什么是精细化管理精细化管理，也称为精益化管理，始于日本的制造业，是一种通过消除浪费和提高效率的方式来改进工作流程和组织结构的管理方法。

精细化管理的核心思想是在最小化资源的基础上，实现最大化的效益。

通过对工作流程和组织结构的重新设计和优化，达到降低成本、提高生产效率和质量的目的。

1.优化资源配置，提高效率建筑工程项目包含许多不同的环节，需要协调不同的工种和部门，因此在资源配置上存在很大的挑战。

精细化管理可以通过对项目进行细致的分析和规划，合理地配置人员、设备和材料，并进行有效的协调和管理，以达到最佳的效率和效益。

2.消除浪费，降低成本在建筑工程项目中，往往存在很多浪费现象，例如过多的人力、时间和物资等。

精细化管理可以通过剔除这些浪费，降低成本，并提高项目的整体效益。

3.强化质量管理，提升工程质量通过精细化管理，可以对整个工程项目进行全面的质量管理，严格把关每个环节的质量标准，控制各项质量指标在合理范围内。

强化质量管理，能够提高工程项目的整体质量水平，减少出现问题的几率。

4.提高安全管理水平，增强安全意识在建筑工程项目中，安全问题是一个不可忽视的因素。

通过精细化管理，可以对整个项目进行细致的安全管理，加强对工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和责任感，降低事故发生的概率。

三、总结精细化管理在建筑工程管理中的应用，能够提高整个工程项目的效率、质量和安全水平，优化资源配置，降低成本，提高效益。

但需要注意的是，在应用精细化管理时，需要深入分析工作流程和组织结构，避免人为地增加了管理层次和冗余环节，从而增加了管理成本。

同时，还需要引入先进的技术和管理思想，不断创新，以满足建筑工程管理日益变化的需求。

实施物资精细化管理的对策研究物资精细化管理是现代企业管理中的重要一环，它的实施可以有效提高物资利用率，降低库存成本，提高供应链的效率，从而促进企业的可持续发展。

在实践中，很多企业在实施物资精细化管理时遇到了各种困难和挑战，需要制定相应的对策来解决这些问题，确保物资精细化管理的顺利实施。

本文将从几个方面展开对物资精细化管理的对策研究。

一、加强对物资精细化管理的认识和理解要实施物资精细化管理，首先需要加强对物资精细化管理的认识和理解。

管理者和员工需要明白物资精细化管理的重要性和意义，只有理解了这一点，才能够全力支持和配合物资精细化管理的实施。

企业可以通过开展物资精细化管理培训，邀请专家给员工讲解物资精细化管理的概念、原理和实施方法，帮助员工树立正确的管理理念，增强对物资精细化管理的认同感。

二、优化物资采购和供应链管理物资精细化管理的核心是要做到“物尽其用”，即合理规划和控制物资的采购和库存，确保物资的使用率最大化。

企业需要优化物资采购和供应链管理，建立健全的供应商管理机制，加强对物资的需求预测和计划，避免因为库存积压或者缺货而导致资源浪费或者生产停滞。

企业还可以通过与物资供应商合作，制定长期的战略合作计划，共同推进物资精细化管理的实施，实现供需双方的利益最大化。

三、推进信息化建设信息化是物资精细化管理的重要保障，只有拥有完善的信息系统和数据支持，企业才能够实现对物资的全面监控和精细化管理。

企业需要加强信息化建设，引入先进的物资管理系统和技术手段，建立健全的数据采集、分析和应用体系，提高物资管理的透明度和准确性。

企业还可以通过大数据分析和人工智能技术，挖掘物资使用的规律和特点，优化物资的配置和调度，实现物资精细化管理的智能化和精准化。

四、建立绩效考核机制物资精细化管理需要全员参与和共同努力，要想实现长期稳定的进展，就需要建立健全的绩效考核机制，对物资精细化管理的实施效果进行评价和激励。

企业可以通过设立物资精细化管理的关键指标，比如物资利用率、库存周转率、采购成本等，对相关人员进行考核和奖惩，确保物资精细化管理的落地和持续推进。

关于加强建筑物资精细化管理的几点思考加强建筑物资精细化管理的几点思考随着现代建筑业的迅速发展，建筑物资的管理也变得愈发复杂。

为了确保建筑施工顺利进行，提高建筑质量和效率，加强建筑物资的精细化管理至关重要。

本文将从几个方面进行思考，以提供一些加强建筑物资精细化管理的理念和方法。

首先，加强建筑物资采购管理是建筑物资精细化管理的重要一环。

建筑物资采购是建筑过程中的一个重要环节，对于质量、进度和成本都有重要影响。

因此，建筑公司需要建立严格的供应商审核评估机制，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商。

同时，建筑公司还应加强与供应商的沟通，确保物资供应的及时性和稳定性。

此外，引入信息化技术，建立和完善物资采购系统，可以提高采购效率和管理水平。

其次，加强建筑物资仓库管理是建筑物资精细化管理的另一个关键环节。

建筑物资仓库是物资的集散地，管理好物资仓库可以确保物资的准确性、完整性和安全性。

建筑公司可以通过建立科学的仓库管理制度，规范物资的出入库流程和仓储布局，以提高工作效率。

此外，建筑公司还可以引入物联网技术，实现对物资的实时监控和管理。

通过这些措施，可以有效降低物资损耗和丢失，提高物资管理的精细化水平。

第三，加强建筑物资使用管理是建筑物资精细化管理的重要环节。

建筑施工过程中，物资的使用和消耗是不可避免的。

为了实现精细化管理，建筑公司需要制定合理的物资使用计划和控制原则，合理安排物资的使用顺序，以减少物资的浪费和损耗。

同时，建筑公司还需要加强对工地施工人员的培训和监督，确保他们正确使用和保管物资，防止物资的滥用和损坏。

此外，建筑公司可以利用信息化技术，引入物资使用管理系统，实现对物资使用过程的实时跟踪和监控。

另外，加强建筑物资退库管理也是建筑物资精细化管理的重要一环。

建筑施工完成后，会有一部分物资剩余下来。

为了合理利用和管理这些闲置物资，建筑公司需要建立规范的退库管理制度。

建筑公司可以对已经使用过的物资进行分类和整理，然后统一存放在一个专门的仓库中，便于管理和查找。

房建施工管理中物资精细化管理方式探究摘要：施工企业的竞争伴随近几年的激烈的市场竞争逐渐加剧，其利润空间缩小自然顺理成章，这使得成本的精细化管理成为企业在具体发展的核心内容，本文着眼于房建施工管理中物资精细化管理方式的探讨，笔者根据个人的实践经验提出几点思考和见解，希望借阅者能够积极提出改进意见。

关键词：精细化管理；施工企业；工程项目成本管理；为了能够进一步顺应国内外的市场环境和施工企业具体的施工环境的变化，以进一步促进和保证施工企业的持续经营以及不断地发展壮大，精细化管理的实施已然成为建筑施工企业当前在实施成本精细化工作的一个重要问题。

那么，应该怎么样来加强和强化成本管理的新思路和新方法的提出，以及怎么样在更高一层和更高角度对企业的施工成本实施一个更为有效的管理，怎么样对目标成本展开责任的界定和分析，怎么样进一步加强考核制度，从而突出成本的有效控制，真正实现管理机制的良性循环，最终达成施工企业低成本战略的具体目标，也成为行业内专业人士所热切关注的热点问题。

1.推进“专业化”管理，组建精干高效的项目团队房建施工企业的精细化管理工作的有效实施，具体要走“专业化”道路，除了要实现项目施工的专业化，又要实现施工管理的专业化。

即就是集中企业的资源，把管理工作做细、做到位，做精。

因而，在施工企业的内部可成立物贸、机械设备以及混凝土施工以及检验试验等专业化的分公司，并且作为企业内部的专业化施工及服务队伍具体参与工程项目的施工工作。

另外企业项目部的机构设置工作需要满足精细化的管理要求，基于能够保证工程项目的生产经营需要的情况下，企业人员的配备应该鼓励实现一专多能，一岗多责以及动态化管理。

企业项目经理的任用上，则要坚持公开招聘的具体方式，同事要考虑到员工的综合素质，同时兼并考察项目经理在管理工作中的资质、技术水平、管理水平以及经营项目的个数规模和员工的具体评价等状况，进而选择最为合适的工程管理工作者。

2.建立目标为导向的考核系统，加大员工激励力度采用目标管理的具体方法，施工企业在这方面需要建立一套以具体的目标管理作为导向的考核制度，而这项工作实际上也是企业在实施精细化管理理念的“系统化”运用。

设备管理—168—浅谈工程施工设备物资的精细化管理曹张琦（陕西自然博物馆，陕西 西安 710065）前言在工程项目的施工中，设备物资的精细化管理的目的在于反精细化管理思想作为指导，使用各种管理控制措施，从而构建起一套健全的、科学的项目施工设备物资管理的机制，以此对工程项目的施工进度进行有效的控制，从而提高了工程整体的施工质量，同时使工程项目的施工成本得以降低，让企业实现最大化利润的目的。

1、当前企业工程施工设备物资管理存在的问题1.1企业对工程施工设备物资精细化管理不够重视 在大部分的工程施工当中，一般只会对设备物资的前期招标、采购两个环节进行严格、细致的把控，但伴随着工程开展，施工进度的快速推进，，尤其是赶工期、抢工期时，极易导致物资的需求与供应变得紧张和短缺，从而使施工后期的设备物资管理工作出现混乱的现象，更有甚者存在违反相关的设备物资管理的规定，不惜成本的保证供应的现象。

而此类现象的出现主要在于工程管理人员对于施工设备物资的精细化管理不够重视，同时，其没有把设备物资管理和工程施工的计划进行有效的相互结合，从而致使工程施工的成本增加[1]。

1.2复合型人才短缺影响了设备物资的管理工作 设备物资管理工作的主要受相关管理人员的综合能力水平的高低。

而站在管理者的角度来看，其通常会把重心放大施工生产环节，不知道其实工程施工中的设备材料费用在工程总成本中所占比例在60—70%之间。

假如设备物资管理工作不能做好，必定成为一个失败的工程。

而设备物资管理工作的关键在于设备物资管理人员。

当前企业的设备物资管理的工作人员大多并非对口专业，全面而专业的设备物资管理知识欠缺；此外，随着工程经济的飞速发展，施工工程也持续增加，从而致使与设备物资管理工作对口的专业从业者的数量远远满足不了工程施工的实际需求，其势必致使设备物资管理的力量薄弱。

而对于专业的设备物资管理工作人员来说，不但要具备设备物资管理的专业知识，同时还必须懂技术，会看施工图纸，更要会和同事沟通，懂得管理工作的流程。

工程项目物资精细化管理方案说到工程项目里的物资管理，真的是一门大学问，谁做得好，项目就顺风顺水，谁做得差，可能连项目都快散架了。

你想想，一个工地上，钢筋水泥一堆堆的，木板铁架也不知道堆到哪里去了，哪怕你下个雨，光是找个雨布盖住材料就能把人忙得够呛。

物资管理，就像是工程的“生命线”，做得好，大家都轻松；做得不好，那可真是“鬼知道”会出啥乱子。

咱得说，物资管理得精细化，简单说就是“多细致，就多顺利”。

物资的采购、运输、存储，到使用的每一个环节，都得有条不紊，不能马虎。

比如，钢筋水泥这种大宗物资，需求量大，质量要求高。

搞不好，啥时候就有一根钢筋不合格，或者水泥堆错地方，后面一堆麻烦事儿就来了。

要是出现这种问题，工地上的工人不乐意，项目进度不行，甲方也不高兴，想想就头大。

所以，想要项目顺利推进，精细化管理就得从这些小细节做起。

你看，现在好多工地，物资管理真的是“数字化”了。

原来吧，工地上纸上记录、人工算账，忙得不行，没几个人能搞得清楚到底哪儿丢了块板子。

现在呢，很多地方都用了物资管理系统，不仅能精确知道每样材料的数量，还能追踪到每一袋水泥是哪天运到的、运到哪个仓库的。

听起来很高大上，但实际上，这些系统做得好不好，决定了你工地上那一堆堆的材料能不能按时送到、能不能不丢不漏。

你说这个系统管不管用，差距大得很。

但精细化管理，不仅仅是靠软件系统的。

在工地上，要想把物资管理搞好，得有一支靠谱的团队。

这个团队，既得懂技术，又得懂“人情世故”。

得提个例子了。

咱们都知道，工地上的物资从仓库到现场，通常得经过一番“刀山火海”。

可如果仓库管理人员不够细心，材料出来就容易出问题。

比如，钢筋的型号没标清楚，结果送到了工地，发现不合适。

这时候，谁都急，工人急，项目经理急，最后可能还得耽误工期。

所以，仓库管理人员要精，得能眼疾手快，哪怕是几根钢筋，也得一清二楚。

再有，运输环节也不容忽视。

工地上，常见的情况就是：一批材料刚送来，另一批就该送走。

房建施工物资精细化管理探讨论文房建施工物资精细化管理探讨论文摘要：近些年来我国房屋建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。

由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。

关键词：房建施工；物资管理；精细化管理我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。

飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。

施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。

1房建施工管理中物资管理的现状1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。

1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。

而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。

1.3缺乏物资管理人员和人才我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。

工程物资采购中精细化管理的运用研究摘要：物资采购作为工程建设基础，只有完成前期采购工作，方可进行下一步施工，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，加强物资采购管控，提升工程整体建设质量。

本文对工程物资采购中精细化管理的运用进行研究。

关键词：工程物资采购；精细化管理；运用研究一、建筑工程物资实行精细化管理的含义及目标精细化管理就是将工作中的每个环节做到精、细，最大程度的保证工作中每个具体环节做到完美，从而提高整体质量，而建筑工程的物资采购管理工作也是如此。

通过实行科学的管理手段对物资进行管理工作，有效地降低工程中的资源浪费问题，进而使工程成本发挥最大价值。

此外，在使用精细化管理时，必须要摈弃传统的管理方式，同时还需正确认识精细化管理理念和管理方式，再应用到实际的工程物资采购管理中，从而有效地降低工程成本，提高企业收益。

二、建筑工程物资精细化管理的范围及内容建筑工程实行精细化管理，可以提升工程物资管理水平，降低物资采购成本，进而保证整个物资采购过程具备经济性、优质性和及时性，从而有效发挥建筑企业集中订货的优势。

具体来说，精细化管理在实际工程中可分为三个阶段：（1）前期准备：在建筑工程物资采购中的前期准备工作中，相关人员应根据工程所需物资做好充分的调查工作，同时根据调查结果将符合购买要求的厂商制定出目标清单，并将采购工作中的流程、计划等进行详细的计划规程以及采购管理措施。

（2）中期工作：通过前期的市场调查选出合作商和制定详细的采购流程后，进行物资供应商的确定、合同、现场、成本、核算等的管理工作。

（3）后期工作：最后就是对所购物资进行检查、考核和存放。

三、建筑工程物资管理中存在的问题1.采购流程不规范物资采购是建筑工程中的重要环节，直接影响着工程成本和后期施工的顺利开展以及工程质量环节。

具体来说建筑工程是一项大型项目，工程中所需物资、设备均有不同，这也加大了采购工作的难度。

工程管理中物资精细化管理的方式探讨摘要：近些年来我国建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。

由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。

关键词：工程管理；物资；精细化管理；引言物资供应部应以价值思维、效益导向作为物资管理的指导思想，以提升精细化管理水平为抓手，以实现保障物资供应，节约生产费用，降低库存金额为目标，在物资采购、库房管理等方面摸索出几条经验，并在实践中取得了很好的效果，提升了物资管理的精细化水平。

1施工企业物资精细化管理概述精细化管理指的是通过合理、快捷以及详细的物资管理，降低物资浪费，从而达到加强企业管理能力的目的。

施工企业在进行物资精细化管理中，应注重以具体的衡量标准为主，在企业物资管理中采用最新的、合理的衡量方法，稳步提升管理效率。

在物资精细化管理中，工程人员需要对施工中各项环节与施工工艺深入了解，从而为加强工程施工质量打好基础。

在施工企业物资精细化管理中，注重准确、快速地供应物资，这就需要物资管理者及时反映型号、数量等信息。

施工企业唯有满足项目部门物资需求，才能达到预期的精细化管理目的。

2物资管理的重要标准物资管理工作需要有明确的工作标准，才能够加强工作改进，进行绩效评估。

首先物资管理需要确定数量准确性，煤炭企业发展中的物资需要满足发展需求，在物资数量上不能够短缺但是也不能够超出太多，要做到施工完成之后物料也能够使用完毕的状态[1]。

要做到这一点需要加强物资使用计划的建立，来统计管理物资使用进度，深入了解物料使用的规律，掌握好物资市场的变化动态，争取能够用最少的资金来购买足够的物资，从而满足煤炭项目建设的需要。

物资管理要重视物资的质量是否合格，要严格按照国家规定标准选择材料，针对需要采购的材料一定要检验、实验、验收和标识、追溯等工作完善实施，确保在施工中没有使用未经过检验或者是检验不合格的材料。

工程施工设备物资的精细化管理研究发布时间：2021-06-25T09:54:16.742Z 来源：《新型城镇化》2021年5期作者：吴天健[导读] 精细化管理要求快速准确地分配、提供设备物资，需要管理者及时反馈物资型号或所需质量等信息。

山东三山公路工程监理咨询有限公司山东聊城 252000摘要：施工企业经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作，此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展。

通常，工程施工中的设备物资管理包括设定施工计划、进行招标采购、施工现场的考察分配、废料的回收再利用以及报废管理等与工程项目施工密切相关的事宜。

将工程施工的设备物资进行精细化管理，有利于节约施工成本、降低损耗，提高经济效益。

基于此，本文就对工程施工设备物资的精细化管理有关内容进行分析，可供参阅。

关键词：工程施工；设备；物资；精细化管理1设备物资精细化管理的概述首先，精细化管理主要是通过科学详细的物资管理方式，来合理分配物资、降低物资浪费，从而实现提升企业管理工程的水平的目的。

其次，企业在实行精细化管理的过程中，必须注意制定具体的管理标准，以专业科学的物资管理标准来衡量工作，以提升工程施工中的设备物资管理效益。

再次，精细化管理人员还必须对工程施工过程与重点环节进行充分了解，为持续管理打好理论基础。

最后，精细化管理要求快速准确地分配、提供设备物资，需要管理者及时反馈物资型号或所需质量等信息。

2工程项目施工精细化管理的基本特征实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。

通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。