16780541物资精细化管理细则

仓库精细化管理办法第一章：仓库保管人员岗位职责1. 负责分管配件的验收，保管、保养、发放和回收到库，确保生产需要，验收时做到材料质量和数量达到合符规定要求，并妥善保存验收记录。

2. 严格按物资仓储的技术规范保管，保养好一切生产所需材料，确保仓库，仓库物资规格不窜，配件不混、堆放整齐、数量准确、质量完好。

3. 严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额用量，凡规定交旧领新的物资交回旧品后方可办理领料。

5. 库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。

6. 忠于职守、秉公办事、不谋私利、实事求是，优质服务。

第二章：库房管理制度为了入库物资的储存和保养，保持库存物资的使用价值，最大限度地减少库存损耗，特制定本办法。

1.库房人员应严格按程序验收、发放物资，认真核对收、发料凭证，杜绝白条发放。

库管物资不准私人领借，不准库管员擅自运用。

2.库存物资必须有物、有帐、做到日清月结，使帐、卡、物、资金四相符。

3.库存物资进行科学的管理，库容整洁，摆放整齐，标准明显，便于清点。

4.危险品、易燃品、有毒品、必须单独区域保管，不得与其他物资混存。

5.库房内严禁吸烟，照明线路经常检修，料库、料场排水设施畅通，以免引起不必要的灾害。

7. 库存物资应予以保密，非管理人员未经批准，不得进入仓库。

8. 库管人员工作调动，应认真办理交接手续，清点库存，核对帐卡，确认无误后，方可调离仓库。

第三章：物资的收发存制度为了明确供货方、运输方、采购方的责任，把好物资质量关，维护本企业的利益，特制定本办法。

一、入库1. 入库由仓库保管员会同采购员验收，交验时依据采购计划、供货发票凭证齐全后方可接货验收。

2. 主要配件入库必须逐件过重或点数，检验货单或证明书是否符合交货规定。

如发现规格、质量、数量不符合要求或未经审批采购的物资，仓管员应拒绝验收入库，并报告主管领导处理。

4. 生产过程中需要直接运送车间物资，必须由仓库保管员清点数量后方可。

公司物资管理细则为了更好地管理和利用公司的物资资源，提高工作效率和经济效益，公司制定了以下物资管理细则，以规范公司内部物资的采购、使用、保管和报废工作。

一、采购管理1.1采购流程：所有物资采购必须按照公司规定的采购流程进行，包括需求申请、采购申请、审批、采购比对、合同签订、付款等环节。

1.2供应商管理：公司应建立供应商数据库，定期对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商进行合作。

1.3合同管理：公司与供应商签订的采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交付时间等关键信息，确保双方权益。

1.4物资比对：公司应对采购的物资进行严格的比对，确保物资的真实性和数量的准确性。

二、使用管理2.1领用制度：公司应建立物资领用登记制度，所有领用物资必须按照规定程序领用，并及时填写领用单据。

2.2使用规范：物资的使用必须符合规定的使用标准和要求，不得私自挪用或超标使用。

2.3定期检查：定期对公司的物资进行检查，确保物资的完好性和可用性。

2.4节约利用：鼓励员工节约使用物资，提倡资源共享和循环利用，减少浪费。

三、保管管理3.1责任管理：公司应指定专人负责物资的保管工作，建立责任清晰的保管制度。

3.2安全保管：公司物资的保管场所必须安全可靠，保证物资不受损失和损坏。

3.3定期清点：定期对公司的物资进行清点和盘点，确保物资的数量和品质。

3.4防火防盗：公司应加强物资库房的防火防盗工作，确保物资的安全。

四、报废管理4.1报废标准：公司应制定物资报废的标准和程序，对质量不合格、使用寿命到期或无法修复的物资进行报废处理。

4.2报废流程：物资报废必须按照公司规定的流程进行，包括报废申请、审批、备案等环节。

4.3资源回收：公司应鼓励物资的资源回收和再利用，减少对环境的影响。

4.4记录管理：对物资的报废处理必须做好记录和备案，确保报废过程的合规性。

五、监督检查5.1监督机制：公司应建立健全的物资管理监督机制，定期对物资管理情况进行检查和评估。

物资精细化管理方案
物资精细化管理方案：
① 需求预测，准确预测物资需求量，避免库存积压或短缺；
② 采购计划，制定合理的采购计划，确保物资及时到位；
③ 供应商管理，筛选优质供应商，建立长期合作关系；
④ 入库验收，严格入库验收流程，确保物资质量合格；
⑤ 库存分类，根据物资特性进行分类存储，便于管理和取用；
⑥ 信息化管理，使用信息化系统记录物资出入库信息，提高效率；
⑦ 定置管理，实行定置管理，确保物资存放有序，易于查找；
⑧ 定期盘点，定期进行物资盘点，确保账物相符；
⑨ 废旧处理，规范废旧物资处理流程，避免资源浪费；
⑩ 安全防护，加强物资存储区域的安全防护，防止损失；
⑪ 培训教育，定期对相关人员进行物资管理培训，提升管理水平；
⑫ 绩效考核，建立物资管理绩效考核机制，激励员工积极性。

物资仓库管理细则（通用3篇）物资仓库管理细则篇1(一)总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2、仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

(二)物资验收入库存3、物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4、物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5、材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7、验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

(三)物资的储存保管8、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

库存物资精准管理制度一、总则为了规范公司库存物资管理，提高库存物资利用效率，降低库存物资的积压和损耗情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有库存物资的管理。

三、管理原则1.精细管理原则：对库存物资进行分类、编号、分类管理，并建立详细、准确的档案记录，确保库存物资管理流程清晰，数据真实可靠。

2.科学管理原则：依据库存物资管理原则，根据实际需求合理配备库存物资，确保库存物资的综合利用率和利润率。

3.经济管理原则：库存物资管理应选择合理、方便、经济的管理方法，控制库存成本，提高库存周转率。

四、基本职责1.供应部门负责库存物资的采购、储存和保管工作。

2.财务部门负责库存物资的核算和成本控制工作。

3.生产部门负责库存物资的领用和使用工作。

五、库存物资管理流程1.库存物资入库管理（1）采购部门按照公司采购程序进行采购，同时将相关信息及时录入系统。

（2）采购人员将采购物资交付给仓库管理员，由仓库管理员进行入库登记和分类存放。

（3）仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

2.库存物资出库管理（1）生产部门提出库存物资领用需求，填写领料单并提交申请。

（2）仓库管理员根据领料单进行对应物资的出库操作，并记录出库信息。

（3）出库后，生产部门负责物资的使用和归还。

3.库存物资保管管理（1）仓库管理员应做好库存物资的分类存放，确保物资的安全性和完整性。

（2）定期检查物资的保质期，及时处理过期物资。

4.库存物资盘点管理（1）定期对库存物资进行盘点，确保实际库存与系统数据一致。

（2）发现库存物资损失或差异时，及时进行处理并调整记录。

5.库存物资报废处理（1）对库存物资长时间未使用或过期的，应进行报废处理。

（2）报废处理应有明确的流程和记录。

六、库存物资管理要求1.确保库存物资的准确性和真实性，严格执行管理制度。

2.对重要的库存物资进行分类管理，明确责任单位。

3.对常用的库存物资进行定期补充和更新，避免因库存不足影响生产。

公司物资管理细则第一章总则第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益,特制定本规则.第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司安全生产、电网建设提供优质服务。

第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。

第四条本规则由0制定,适用于公司物资管理部门。

第二章管理机构与职责第五条0物资业务管理机构为物资分公司。

第六条物资分公司职责:1、贯彻执行各项物资管理规定；2、建立健全物资管理岗位责任制度；3、按照公司生产、工程计划，负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动,并对采购物资的质量负责。

4、负责公司电网建设工程、市政府(城建部门)投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外）物资的采购供应工作。

5、按公司劳保规定，采购发放公司员工劳保福利用品.6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作；7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。

8、负责公司物资供应的有关服务工作.9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理.10、负责公司上报省公司物资招投标计划,并参与省公司组织的物资招投标。

第七条物资工作纪律：1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。

2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施,非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动.3、严格执行公司物资采购原则，维护正常的物资供应管理秩序.4、严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。

5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。

一、总则为提高物资仓库管理效率，降低库存成本，提升服务质量，特制定本制度。

本制度适用于公司所有物资仓库。

二、管理目标1. 实现物资仓库的精益化管理，提高物资周转率；2. 确保物资储备合理，减少库存积压；3. 提高物资供应效率，降低物资采购成本；4. 确保仓库安全，防止安全事故发生。

三、组织架构1. 仓库管理部门负责制定仓库管理制度，组织实施，监督执行；2. 仓库保管员负责物资的入库、出库、盘点、维护等工作；3. 物资采购部门负责物资采购、验收、配送等工作；4. 各部门负责人负责本部门物资使用、报废等工作。

四、物资入库管理1. 仓库保管员接到采购部门通知后，及时到指定地点接收物资；2. 仓库保管员对物资进行验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求；3. 验收合格的物资，办理入库手续，填写入库单，并按类别、规格、型号进行分类存放；4. 验收不合格的物资，及时通知采购部门处理。

五、物资出库管理1. 各部门需使用物资时，填写出库单，经部门负责人审批后，交仓库保管员办理出库手续；2. 仓库保管员核对出库单，检查物资的数量、质量等，确保出库物资符合要求；3. 出库物资按类别、规格、型号进行分类，确保物资出库准确、及时。

六、物资盘点管理1. 仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符；2. 发现盘点差异，及时查明原因，并进行调整；3. 定期进行盘点分析，总结经验，不断优化管理流程。

七、物资维护管理1. 仓库保管员负责物资的日常维护，确保物资处于良好状态；2. 对易损、易腐、易燃等物资，采取相应的防护措施；3. 定期检查仓库设施，确保仓库安全、整洁。

八、考核与奖惩1. 仓库管理部门对仓库保管员进行绩效考核，考核内容包括：物资管理、服务质量、安全意识等；2. 对表现优秀的仓库保管员给予奖励，对工作失误、造成损失的人员进行处罚。

九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由仓库管理部门负责解释。

垃圾填埋场物资精细化管理办法
为了进一步加强物资管理工作，提高工作效能，杜绝铺张浪费，现制定以下办法。

一、物资管理实行专人负责
建立健全管理制度，设立专人负责物资申购、保管、登记、发放、回收、处置工作；
二、物资管理实行责任制
1、购买物资时，必须填写统一的购置单，经审批后交予物资股，统一进行购买；未填写购置单，私自购买物品，一律不给予报销；
2、对于破损、维修、配置等物品，责任人要及时上报主管人员，由主管人员向物资股申报并填写申购单；对于人为故意损坏，责任人管护不周的，责任人负起全责；
3、物资保管具体到人，对于易耗易损物品使用者要保管及确保使用物品的安全；（如：办公桌、椅、床、热水器等物品）
4、建立物资明细表对入库的物资要进行验收查其数量、质量、规格、型号等项目；同时做好物资发放记录，明确物资的流向和责任人；并做到每月一总，及时上报物资情况；
5、定期盘点检查物资使用情况，确保消耗性物品能够达到最低使用期限，防止乱用滥用，造成不必要的损失。

6、对于劳动工具更换、物品购置实行依旧换新，由物资股进行统一更换购置。

生活垃圾填埋场
二0一二年三月三日。

精细化物资管理制度的关键技术和手段随着社会的不断发展和进步，物资管理在各个领域中扮演着重要角色。

精细化物资管理制度的建立和完善对于企业的发展和效益起着至关重要的作用。

本文将重点探讨精细化物资管理制度的关键技术和手段。

一、物资采购管理精细化物资管理制度的第一步是建立完善的物资采购管理。

企业需要根据自身的需求，制定详细的物资采购清单，并明确采购渠道和供应商的选择标准。

同时，建立物资采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法合规。

在物资采购过程中，可以运用一些先进的技术手段来提高采购的效率和准确性。

例如，可以借助物联网技术，实现物资的自动化采购和库存管理；可以利用数据分析技术，优化供应链，降低采购成本；还可以借助人工智能技术，进行供应商的评估和选择等。

二、仓储管理仓储管理是精细化物资管理制度中不可忽视的一环。

企业需要建立规范的仓储管理流程，包括物资入库、出库、盘点等环节。

同时，要进行物资的分类整理和标识，确保物资都能有序地被储存和使用。

在仓储管理过程中，可以运用一些先进的技术手段来提高管理的效率和精确度。

例如，可以借助RFID技术，实现物资的自动识别和追踪；可以利用仓储管理系统，实现对库存的实时监控和管理；还可以借助机器人技术，实现仓库的自动化操作和管理。

三、库存管理库存管理是精细化物资管理制度中的核心环节。

企业需要根据市场需求和供应能力，合理制定库存策略和安全库存水平。

同时，要建立完善的库存管理制度，包括进货周期控制、安全库存量控制、库存周转率控制等。

在库存管理过程中，可以运用一些先进的技术手段来提高管理的效率和精确度。

例如，可以借助供应链管理系统，实现供需的有效匹配和库存的优化管理；可以利用物流管理系统，实现库存的自动管理和分布式配送；还可以借助人工智能技术，进行库存预测和调整等。

四、物资使用管理物资使用管理是精细化物资管理制度中的重要环节。

企业需要建立规范的物资使用流程和责任制度，确保物资的合理使用和节约使用。

物资管理制度及实施细则一、制度背景和目的为了规范和有效管理公司的物资，确保物资的科学配置和合理使用，提高物资利用率和减少浪费，制定物资管理制度及实施细则。

本制度适用于公司所有物资的管理和使用。

二、物资管理职责和权限1.公司设立物资管理部门，负责物资的采购、入库、领用、清点、使用、报废等工作。

2.物资管理部门负责制定物资采购计划和年度物资管理计划，并报备公司领导层。

3.物资管理部门与财务部门密切合作，确保采购活动符合财务预算。

4.物资管理部门负责与供应商进行谈判，获取最佳价格和质量的物资供应。

5.物资管理部门负责建立物资档案和库存台账，对物资进行分类并设置合适的储存条件。

6.各部门负责领导和监督本部门的物资使用情况，确保物资按照规定用途使用。

7.物资管理部门负责监督和检查各部门的物资使用，及时纠正不合规定的行为。

三、物资采购流程1.部门提出物资需求申请，包括物资名称、数量、用途和预算金额。

2.物资管理部门收到申请后，进行评估和分析，确定需求的合理性和紧急程度。

3.物资管理部门根据评估结果制定物资采购计划，并向公司领导层报备。

4.物资管理部门与供应商进行谈判和比价，选择质量好、价格最低的供应商。

5.物资管理部门与财务部门核对采购金额，并进行支付。

6.采购完成后，物资管理部门负责将物资进行入库，并登记入库台账。

7.物资管理部门向需求部门发放采购的物资，并填写领用记录。

四、物资使用和保管1.物资使用单位负责物资的安全保管和合理使用。

2.物资使用单位要及时进行库存清点和盘点，确保库存数量和台账记录相符。

3.使用单位要制定物资的使用计划，并提前向物资管理部门申请领用。

4.物资的领用必须经过物资管理部门审批，并填写领用记录和归还记录。

5.物资的使用期限到期或无法继续使用时，需要向物资管理部门申请报废，并进行相应的处理。

六、违规处理1.对于不按照规定使用物资或浪费物资的单位和个人，将根据情节轻重进行批评、教育、警告、处罚等处理。

工程物资管理操作细则范本一、物资管理的基本原则1.规范管理原则a)物资管理应依法依规进行，严格遵守相关法律法规和政策规定；b)加强内部管理，建立健全的制度和规章，确保工程物资管理的规范性；c)重视制度执行，强调责任落实，确保各项管理措施得到有效执行。

2.安全管理原则a)加强安全意识，将安全放在首要位置，确保员工的人身安全；b)严格遵守安全操作规程，提高员工的安全素质，防止事故的发生；c)加强事故预防和应急处理，确保及时有效地处置各类安全问题。

3.合理利用原则a)合理利用物资资源，提高使用效率，降低成本；b)加强库存管理和物流配送，确保物资的及时供应；c)优化物资的采购计划，合理配置物资，避免资源的浪费。

4.信息化管理原则a)建立健全的信息管理系统，实现物资管理的自动化和信息化；b)提高信息化水平，实现物资流通的跟踪和监控；c)利用信息化手段提升管理效能，提高工作效率和质量。

二、物资管理的主要内容和责任分工1.采购管理a)制定采购计划和采购合同，并进行有效执行；b)负责寻找合适的供应商，并进行供应商的评估和审核；c)监督供应商的供货质量和供货时间，确保物资的及时供应。

2.入库管理a)制定入库流程和检验规程，确保物资的质量和数量准确无误；b)负责对物资的分类、编号与仓库定位，方便物资的存储与调拨；c)建立入库记录和档案，便于日后的查阅和管理。

3.出库管理a)依据施工需求，制定物资调拨计划和出库申请，并进行审核；b)负责对出库物资进行统计和登记，并进行出库核对；c)及时记录物资的流向和使用情况，方便日后的追溯。

4.库存管理a)建立库存档案和库存清单，及时更新物资的入库和出库情况；b)定期进行库存盘点，并进行库存分析和调整；c)控制库存总量，避免过高或过低的库存水平。

5.报废管理a)制定报废管理规定和报废流程，确保报废的物资不再使用；b)定期对库存物资进行检查和筛选，及时报废不合格的物资；c)建立报废记录和归档，方便监督和管理。

物资部精细化管理一、部门岗位职责物资部部门职责说明书部长岗位职责说明书二、物资计划管理工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》,经项目总工程师复核、签认，物资部据此编制《分工号主要物资限（定）额供应台帐》部部，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标.当有变更时，物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限（定)额供应台帐》。

2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”. 物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划"。

“物资申请计划”和“物资采购计划"是物资部根据物资需用计划编制的.2。

2 《分工号主要物资需要量明细表》，即一次性或阶段性物资需用计划。

是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。

由施工预算部门在工程开工前30天，向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。

2。

3 《主要物资月度需用量计划表》,即月度材料申请计划.由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。

在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。

编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位，并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字.2。

4临时用料计划，由于设计变更,以及施工所需零星急用料的申请计划。

2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报,项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，并按采购权限上报物资主管部门或建设单位.由公司负责采购的物资,项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门,由公司进行招标采购。

项目部负责采购的物资，由物资部编制物资采购计划,实行公开招标采购或比价采购。

严禁无计划采购和超计划采购.2.6物资采购计划，物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划，本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则，编制材料采购计划.2。

物资部精细化管理一、部门岗位职责物资部部门职责说明书部长岗位职责说明书二、物资计划管理工程技术部编制《分工号主要物资需用量明细表》，经项目总工程师复核、签认，物资部据此编制《分工号主要物资限（定）额供应台帐》部部，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。

当有变更时，物资部根据工程技术提供的变更通知及时调整《分工号主要物资需要量明细表》、《分工号主要物资限（定）额供应台帐》。

2. 1、物资计划主要是指“物资需用计划”、“物资申请计划”和“物资采购计划”。

物资需用计划包括“一次性或阶段性物资需用计划”、“月度物资需用计划”和“临时物资需用计划”。

“物资申请计划”和“物资采购计划”是物资部根据物资需用计划编制的。

2.2 《分工号主要物资需要量明细表》，即一次性或阶段性物资需用计划。

是指单位工程从开工到竣工或到计划工程节点所需的全部材料计划。

由施工预算部门在工程开工前30天，向物资部提报一次性或阶段性物资需用计划。

2.3 《主要物资月度需用量计划表》，即月度材料申请计划。

由项目部的施工技术部门依据工程一次性或阶段性物资需用计划和施工生产进度提出的用料计划。

在每月25日前向物资部提报次月材料用料计划。

编制月度物资需用计划必须准确写明材料名称、规格、型号、数量、进场时间、到达地点、使用部位，并有工程部长审核、总工和项目经理批准签字。

2.4临时用料计划，由于设计变更，以及施工所需零星急用料的申请计划。

2.5各类物资需用计划由项目施工技术部门编写提报，项目物资部汇总编制《主要物资申请计划表》和《主要物资月度采购计划表》，并按采购权限上报物资主管部门或建设单位。

由公司负责采购的物资，项目物资部编制物资申请计划报物资主管部门，由公司进行招标采购。

项目部负责采购的物资，由物资部编制物资采购计划，实行公开招标采购或比价采购。

严禁无计划采购和超计划采购。

2.6物资采购计划，物资部门必须依据施工技术部门提报的月度材料申请计划和主要材料的一次性或阶段性物资需用计划，本着合理、调剂、节约挖潜、集中采购的原则，编制材料采购计划。

工程项目物资精细化管理方案说到工程项目里的物资管理，真的是一门大学问，谁做得好，项目就顺风顺水，谁做得差，可能连项目都快散架了。

你想想，一个工地上，钢筋水泥一堆堆的，木板铁架也不知道堆到哪里去了，哪怕你下个雨，光是找个雨布盖住材料就能把人忙得够呛。

物资管理，就像是工程的“生命线”，做得好，大家都轻松；做得不好，那可真是“鬼知道”会出啥乱子。

咱得说，物资管理得精细化，简单说就是“多细致，就多顺利”。

物资的采购、运输、存储，到使用的每一个环节，都得有条不紊，不能马虎。

比如，钢筋水泥这种大宗物资，需求量大，质量要求高。

搞不好，啥时候就有一根钢筋不合格，或者水泥堆错地方，后面一堆麻烦事儿就来了。

要是出现这种问题，工地上的工人不乐意，项目进度不行，甲方也不高兴，想想就头大。

所以，想要项目顺利推进，精细化管理就得从这些小细节做起。

你看，现在好多工地，物资管理真的是“数字化”了。

原来吧，工地上纸上记录、人工算账，忙得不行，没几个人能搞得清楚到底哪儿丢了块板子。

现在呢，很多地方都用了物资管理系统，不仅能精确知道每样材料的数量，还能追踪到每一袋水泥是哪天运到的、运到哪个仓库的。

听起来很高大上，但实际上，这些系统做得好不好，决定了你工地上那一堆堆的材料能不能按时送到、能不能不丢不漏。

你说这个系统管不管用，差距大得很。

但精细化管理，不仅仅是靠软件系统的。

在工地上，要想把物资管理搞好，得有一支靠谱的团队。

这个团队，既得懂技术，又得懂“人情世故”。

得提个例子了。

咱们都知道，工地上的物资从仓库到现场，通常得经过一番“刀山火海”。

可如果仓库管理人员不够细心，材料出来就容易出问题。

比如，钢筋的型号没标清楚，结果送到了工地，发现不合适。

这时候，谁都急，工人急，项目经理急，最后可能还得耽误工期。

所以，仓库管理人员要精，得能眼疾手快，哪怕是几根钢筋，也得一清二楚。

再有，运输环节也不容忽视。

工地上，常见的情况就是：一批材料刚送来，另一批就该送走。

物资仓库管理细则物资仓库管理细则如何去制定一个合理的方案?下文是小编收集的物资仓库管理细则，欢迎阅读!物资仓库管理细则一1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。

2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。

然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。

仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。

4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。