企业民主管理规范化建设的科学测度与实践创新——上海建设行业企业民主管理规范化标准认证研究(下)

关于企业民主管理深化及创新的探讨
李璐
【期刊名称】《上海工会管理干部学院学报：工会理论研究》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】企业是经济利益的核心组织，在民主理念下建章立制、管理运作与决策，是一种天然的要求。

我国企业开展职工民主管理具有传统性，但在社会转型、企业转制的特殊时期，在劳动、人事、分配制度改革日益深化的形势下，探讨现代企业民主管理如何深化、创新，具有重要意义。

【总页数】3页(P32-34)
【作者】李璐
【作者单位】上海广电电子股份有限公司工会副主席
【正文语种】中文
【中图分类】D412.6
【相关文献】
1.如何深化和创新企业民主管理
2.关于企业民主管理深化及创新的探讨
3.深化企业党建工作改革创新的路径探讨
4.浅议深化和创新企业民主管理工作
5.浅谈企业民
主管理的深化与创新
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新形势下做好企业民主管理工作的实践与探索作者：蒋雅静来源：《山东工业技术》2015年第24期摘要：华电国际十里泉发电厂始建于1977年，现总装机容量800MW，在职员工1830人。

建厂30多年来，企业经历了改革发展的洗礼，企业民主管理逐渐探索出了一条适合自身管理的新途径。

近年来，该厂积极探索和实践现代企业制度条件下企业厂务公开民主管理形式，建立并形成了以职工代表大会为基本形式的企业民主管理常态运行机制，保证了职工“经常性、全方位”的参与企业民主管理，调动了职工的积极性、主动性、创造性，促进了企业生产经营的持续健康发展。

关键词：民主管理；企业管理；发展策略DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.2321 以制度为保证和调控手段，保障厂务公开民主管理有序运作市场经济条件下，做任何事情都离不开制度保障，民主管理也不例外。

为此，该厂为适应新的形势要求，近年来相继推出了职工代表大会工作条例、职工代表大会专门工作委员会制度、职工代表大会民主评议领导班子和领导干部实施办法、职工代表巡视制度、厂长民主接待日制度、厂务公开制度实施细则等12项制度，有效地构建起以职代会为主要载体的民主管理体系——企业民主管理常态运行机制，使厂务公开民主管理逐步走上了制度化、规范化的轨道。

职代会基本载体作用有效发挥。

民主管理常态运行机制规定了在职代会运行中要做到“四个必须”。

即：企业改革方案必须经职代会审议；企业发展大计必须经过职代会审议；职工利益的重大事项必须提交职代会审议通过；企业生产经营中各种预案，必须事先征集职工群众的意见和建议；必须要有全体职工代表三分之二以上出席，并采取无记名投票方式表决，经全体职工代表半数以上通过后方可审批，确保职代会作为厂务公开民主管理主渠道的畅通。

厂务公开形式具体多样。

按照企业民主管理常态运行机制的要求，该厂分“三个层次”进行厂务公开。

即：厂级公开层主要公开生产经营及厂重大改革方案、大政方针政策等。

如何有效实施建筑施工企业的民主管理作者：彭波来源：《文存阅刊》2019年第21期摘要：建筑施工企业加强民主管理，是随着我国社会发展的必然趋势。

加强民主管理，让职工人员参与到企业的决策中，更好地了解企业的运行状况。

本文通过对建筑施工企业民主管理现状的分析，希望提出更好的参考意见来帮助建筑施工企业民主管理的发展。

关键词：建筑施工企业;民主管理;完善实施一、企业民主管理的重要性在当前建筑企业的发展中，必须健全以职工为代表的民主管理制度。

通过员工的自主管理，让更多的员工行使自己的权利同时履行自己的义务，更好的保证企业和个人的合法权益。

在当今企业发展中，民主管理是企业现代化制度的重要组成结构之一。

企业实行民主化管理，有助于提高员工工作积极性和对企业的忠诚性。

随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始实行民主管理，让更多的员工参与到公司的运行中和决策中来，通过实行民主管理，使更多的企业有了更好的发展，可以维持长久的运营。

普通员工参与到公司的运行中，也对公司有了更强的监督，更有效地保障自己的合法权益。

企业只有健全民主管理制度，让更多的人參与到公司的决策中，才能更好地集思广益，为自己企业的发展提供充足的优势，在市场竞争中占据有利的地位。

二、目前建筑企业民主管理存在的问题（一）厂务公开没有落实到位虽然现在有的建筑企业已经开始实行民主管理制度，但是现在的民主管理制度发展的还不够完善，依旧是存在着许多的问题。

在当前建筑企业的民主管理方面虽然是取得了非常大的进步，对每一项工作的决策也都能制度化、规范化，但是由于员工自身的局限性，有些企业在厂务公开民主管理工作方面做的还不够，没有很好的将民主管理制度贯彻落实到实际中，使得民主管理制度存在着发展不平衡的问题，这就打击了员工的积极性和参与工作的主动性，阻碍了建筑企业民主管理制度的发展。

（二）领导重视程度不够如果从最根本上说民主管理制度存在问题的话，那根本原因应该是领导层面出现问题。

企业管理规范化建设实施方案（5篇）第一篇：企业管理规范化建设实施方案企业管理规范化建设实施方案为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。

根据公司目前的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人才十分缺乏，与事业发展的要求不相适应。

解决的办法只有一个，就是强力推进企业管理的规范化。

企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的巨大变革。

企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包括六大系统：企业发展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。

六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。

为此，制订本实施方案。

企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。

工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。

为企业的信息化和数字化管理打下基础。

一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。

根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影响行为。

企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每个功能模块的职责。

对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述，并在工作考评中体现它的重要作用。

加强厂务公开民主管理制度化规范化建设的理论与实践探讨当前，厂务公开民主管理已经成为企业管理中的重要内容之一、加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设，对于提高企业内部的管理效能、增强员工的参与意识和归属感，具有重要意义。

本文将从理论与实践的角度，对加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设进行探讨。

首先，加强厂务公开民主管理制度化建设需要明确其重要性和意义。

厂务公开民主管理是企业内部管理的一种重要模式，通过公开信息、参与决策和共享权益等方式，促进员工的积极参与和管理层的民主决策，既可以增加企业的竞争力和可持续发展能力，又可以提高员工的工作满意度和凝聚力。

因此，加强厂务公开民主管理制度化建设是企业改进管理、实现长久发展的必然要求。

其次，加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设需要完善相关制度和机制。

企业应建立起一套完善的厂务公开民主管理制度体系，包括信息公开制度、参与决策制度、分配公正制度等，明确相关的管理流程和责任分工。

还可以通过设立员工代表大会、工会等组织形式，构建起员工与管理层之间的沟通桥梁，实现信息共享和意见反馈。

更重要的是，企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的参与意识和能力，增强民主管理的实效性。

再次，加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设需要充分发挥各方的积极作用。

除了企业管理层的主动推动和组织实施外，还需要政府、工会和员工等各方的积极参与和合力推动。

政府可以加大对企业厂务公开民主管理制度建设的引导和支持力度，通过政策扶持和示范引领等方式，推动企业的和转型。

工会作为员工的代表，应当积极参与企业管理的民主制度建设，为员工维权和利益保护提供有力保障。

员工则应当积极发挥主体作用，通过参与决策、提建议等方式，共同推动企业的发展和进步。

最后，加强厂务公开民主管理制度化、规范化建设需要不断优化和完善。

只有不断地总结经验、吸取教训，不断地探索和创新，才能使厂务公开民主管理制度建设更加完善和规范。

企业应不断改进和完善各项制度，根据实际情况进行调整和优化，确保其与企业发展的需求相适应。

加强企业民主建设提高民主管理水平加强企业民主建设，提高民主管理水平随着我国市场经济的不断发展和全球化的加速，企业的各种经营问题、管理问题、人才问题等日益复杂和多元化，如何提高企业的经营效益和企业员工的满意度，成为了企业最为关注的问题。

在这种情况下，加强企业民主建设，提高民主管理水平，成为了实现企业可持续发展的必要条件。

本文将就此展开讨论。

一、民主建设是确保企业“三代人”畅通有序的基础在新时代，企业所面临的问题和经营模式都发生了深刻变化，管理方式也从简单的管制转向了更加注重人本、结果导向和价值导向的发展。

因此，如何使企业更好地获得市场竞争力和人才优势，成为了企业需要考虑和解决的问题。

而民主建设作为企业可持续发展的基础，尤为重要。

企业民主建设是建立在公开、公正、公平基础之上的，是使企业实现民主化管理的一种有效的途径。

这种建设强调企业员工的参与和管理，建立团队合作和集体决策机制，使决策过程更加透明化，减少了管理层阶级的存在，提高了员工的归属感和工作积极性。

随着世界竞争的增加，企业要有竞争力就必须简单、敏捷和协调。

在这种前提下，企业的民主建设需要注重参与度的提高、执行力的强化和沟通溝通的创新。

通过这样的建设，可以让企业各层级之间更加平等，打破了层级的间隔，并且消除了人同此心，步入同脚步。

这种建设可以使企业顺应市场发展的趋势，从而更好地发挥团队的协同效应、增强员工的工作积极性和执行力。

二、提高民主管理水平是建设民主企业的重要途径加强企业民主建设，提高民主管理水平，这是建设民主企业的重要途径。

企业的民主管理水平不仅可以有效地通过教育、培训、管理等方面来强化和提高认识，而且还可以通过引导和提升员工参与决策的意识，以让员工更好地拥有责任感和归属感。

这样才能真正让企业达到工作的高效和优质。

所以，提高民主管理水平，不仅可以提高企业管理的效率，也为员工提供了更好的发展和选择的机会。

要提高民主管理水平，企业首先需要重新定位员工的角色，强调员工是企业发展的动力，通过制定和执行一系列的员工政策，让员工更加珍视自己的职位和工作机会。

《企业民主管理规定》在当今的经济社会中，企业作为推动发展的重要力量，其管理方式的科学性和人性化至关重要。

企业民主管理作为一种先进的管理理念和制度，对于促进企业的健康发展、保障员工的合法权益以及构建和谐的劳动关系具有不可忽视的重要意义。

企业民主管理，简单来说，就是让企业员工能够参与到企业的决策、管理和监督过程中，充分表达自己的意见和建议，发挥自身的积极性和创造性。

这一管理方式并非是对企业管理者权力的削弱，而是通过集思广益，实现企业决策的更加科学合理，提升企业的竞争力和活力。

首先，企业民主管理有助于增强员工的归属感和责任感。

当员工感到自己的声音能够被听到，自己的想法能够对企业的发展产生影响时，他们会更加认同企业的目标和价值观，将个人的发展与企业的命运紧密联系在一起。

这种归属感和责任感能够激发员工的工作热情，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值。

其次，企业民主管理能够促进企业决策的科学化和民主化。

企业的管理者在制定决策时，往往受到自身经验、知识和视野的限制。

而通过广泛征求员工的意见和建议，可以汇集各方的智慧和信息，避免决策的盲目性和片面性。

同时，民主决策的过程也能够增强决策的透明度和公信力，减少内部矛盾和冲突。

再者，企业民主管理有利于构建和谐稳定的劳动关系。

在一个民主管理的企业中，员工能够通过正常的渠道表达自己的诉求，解决工作中的问题和纠纷。

这有助于及时化解矛盾，营造一个公平、公正、和谐的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率。

那么，如何在企业中有效地实施民主管理呢？这需要从多个方面入手。

一是要建立健全民主管理制度。

企业应当制定明确的民主管理章程和制度，规定员工参与管理的方式、程序和权利义务。

例如，可以通过职工代表大会、工会组织等形式，让员工有机会参与企业的重大决策。

职工代表大会是企业民主管理的重要形式之一。

职工代表由员工选举产生，代表员工的利益和意愿。

职工代表大会应当定期召开，审议企业的发展规划、生产经营重大决策、涉及员工切身利益的规章制度等。

浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。

随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。

本文将从以下几个方面进行浅谈。

1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。

传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。

企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。

同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。

2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。

首先，民主决策是企业民主管理的核心。

传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。

而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。

这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。

其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。

传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。

而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。

最后，民主参与是企业民主管理的基础。

传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。

而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。

上海市总工会关于以“2+X”模式进一步推进非公有制企业民主管理的通知文章属性•【制定机关】上海市总工会•【公布日期】2007.06.08•【字号】沪工总民[2007]124号•【施行日期】2007.06.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文上海市总工会关于以“2＋X”模式进一步推进非公有制企业民主管理的通知（沪工总民〔2007〕124号）各区县局（产业）工会：2005年7月，市总工会、市社会工作党委和市企业联合会/市企业家协会联合制订了《关于推进本市非公有制企业职工民主管理工作的指导意见》，明确将“2＋X”模式作为推进本市非公有制企业职工民主管理的实现途径，即以职工（代表）大会和平等协商集体合同两项制度作主导，以其他与企业实际相适应的民主管理形式作补充，相互结合，充实完善，以此形成具有上海特色的非公企业民主管理的推进格局。

实践证明，这一模式具有广泛的推广价值。

为了更好地指导基层单位以“2＋X”模式推进非公企业的民主管理，完善企业内部的劳动关系协调机制，发展和谐劳动关系，促进企业和职工共同发展，现就有关事项通知如下。

一、充分认识推行以“2＋X”模式实现企业民主管理的重要意义“2＋X”模式来自于基层的生动实践和经验提炼，它以双向选择、菜单操作的方法，建立一种能适应不同层次、不同规模、不同产权制度的非公有制企业职工民主管理的工作机制。

以“2＋X”模式实现职工民主管理，法律依据充分，便于有效推进；目标要求明确，便于循序实践；结构开放多元，便于丰富拓展。

因此，以这一模式推进非公有制企业职工民主管理，适应了现阶段非公经济发展的客观要求，为协调非公有制企业劳动关系，维护职工权益，促进非公经济健康持续发展奠定了良好的制度基础。

各级工会要站在全面贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的高度，以中国特色社会主义工会维权观为指导，充分认识以“2＋X”模式推进非公有制企业职工民主管理的重要意义。

浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。

本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。

通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。

在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。

通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。

【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。

通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。

民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。

民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。

企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。

企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。

通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。

1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。

民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。

民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。

加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代，中国经济持续快速发展，企业作为经济的重要力量，更加需要民主化管理。

民主管理是一种组织管理形式，是指企业中各成员参与管理决策，并行使民主权利的过程。

在现代企业中，民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步。

一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。

企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化，提高组织成员主动性和参与度，增强组织凝聚力。

2.提高企业的竞争力。

民主管理可以减少管理层的错误决策，更好地调动员工的积极性和主动性，增强企业的快速响应能力和灵活性，提高企业的竞争力。

3.强化企业社会责任。

企业内部民主管理可以落实社会责任，提高与社会的互动和反馈，加强企业内部的诚信和公正，促进企业的可持续发展。

1.建立民主管理的体系。

需要建立起民主管理的相关规章制度，明确各部门的权责范围，规范管理程序，保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。

2.强化员工参与的意识。

推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围，提高员工的参与意识，针对性的开展培训教育，让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。

3.加强通讯沟通。

民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台，提高员工和管理层之间的对话交流，建立良好的沟通机制，使管理和员工之间的关系更加和谐，有效推动问题的解决。

4.完善企业内部民主化管理的评价体系。

要加强民主管理的监管和评价，根据实践情况，及时完善评价指标体系，将评价结果贯穿于企业日常管理活动中，发挥推动作用。

同时还要逐步建立起相应的激励机制，促进企业内部民主化管理的深入落实。

三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式，有益于企业的发展与进步。

在实际实践中，要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面，以期推进企业内部民主化管理，提高企业效益、凝聚力和社会信任感。

浅谈企业民主管理的深化与创新摘要:在现代企业管理中,其最为核心的内容即是企业的民主管理,这是企业政治文明建设的关键,是企业增加凝聚力及发展的动力,所以通过对民主管理进行深化和创新,从而推动企业更快更好的发展,这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。

文中从企业民主管理的特点入手,对企业民主管理深化的基础进行了分析,并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。

关键词:民主管理创新企业随着经济一体化格局的形成,企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展,则需要利用现代化的管理方式,加强企业的民主管理,并对其进行深化和创新,从而为企业发展提供足够的动力支持,提升企业团队的凝聚力,为企业发展注入新的动力源泉。

随着创业民主管理的不断深化,为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇,但同时也有一些新情况产生,所以需要制定民主管理的创新机制,企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视,从而加快企业的健康发展。

1 企业民主管理的特点1.1 管理途径企业管理具有权威性、高效性的特点,而且不可避免的还具有主观武断性和强制性,这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响,而利用企业民主管理,则可以针对于企业所处的内、外部环境,为企业的决策水平的提升奠定良好的基础,使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通,使员工都能够保持良好的心态,为企业的发展一起努力,在各自岗位上尽职尽责,从而为企业发展营造一个良好的氛围,使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。

1.2 管理主体作为企业管理者,由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势,所以其承担着企业管理的职责。

但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造,特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下,员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值,所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要,员工更希望通过民主管理来实现自身的,所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式一、企业民主管理的发展趋势1. 强调员工参与决策2. 提高管理透明度在新形势下，企业管理透明度越发受到重视。

管理透明度不仅对于员工的信任和认可起到重要作用，同时也有利于规避一些管理风险和内部矛盾。

在新形势下，企业越来越注重管理透明度，确保员工和管理层之间的信息对称。

3. 强调平等沟通在新形势下，企业的管理者和员工之间的关系也逐渐向平等沟通转变。

传统的管理模式中，管理者往往处于绝对的权威地位，员工的意见和建议往往被忽视。

在新形势下，企业已经意识到平等沟通对于员工的认可和激励起到了至关重要的作用，因此越来越重视平等沟通。

1. 建立员工代表大会在新形势下，越来越多的企业开始建立员工代表大会。

员工代表大会是一种新型的管理形式，通过选举代表员工进行管理决策和沟通，实现了员工参与管理的目的。

员工代表大会不仅可以有效地引导员工的积极性和主动性，同时也可以促使管理者更加关注员工的诉求和意见。

2. 推行员工投票制度在新形势下，企业开始推行员工投票制度。

员工投票制度是一种新型的管理方式，通过让员工参与决策、投票表决，实现了员工在企业管理中的参与和决策权。

员工投票制度的出现不仅可以提高员工的管理参与度，同时也可以增加员工对企业决策的认可和信任。

3. 建立员工自治团队随着新形势的发展，企业民主管理将会面临着更多的挑战和机遇。

企业管理者应该充分认识到员工参与管理的重要性，不断探索和创新适合自身企业的民主管理形式，实现企业和员工的共赢。

【本文讨论了新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式，希望对读者有所启发。

】。

推进企业民主管理工作的思考与探索摘要：如何按照科学发展观的要求，充分发挥上海紫光机械有限公司公司工会民主管理的作用和优势，有序扩大员工的政治参与权利，加强和发展企业民主管理，从而推进企业经济发展和谐稳定，促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。

通过一阶段的理论学习和探索实践，围绕贯彻落实科学发展观的新形势下怎样拓展工会民主管理的新办法、新途径，我们有了如下的思考并做了一些探索性的尝试。

关键词：推挤企业民主管理工作思考与探索1推进企业民主管理工作的思想基础胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，人民民主是社会主义的生命，民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。

政治体制改革必须随着经济社会发展而不断深化，与人民政治性不断提高相适应。

同时，对厂务公开民主管理也提出了明确要求，强调要坚持全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。

企业民主管理工作在实践中的贯彻实施，体现了强大的推动力。

能够解决具体的实际问题而产生的动力，这种动力往往体现了社会制度的本质属性和根本要求。

通过民主管理的组织形式和制度，实行民主参与、民主管理、民主选举、民主监督，是具有中国特色的民主管理重要制度之一，也是贯彻落实科学发展观的体现。

公司工会本着“稳步推进企业各项改革措施，不断完善企业经营管理机制，进一步密切党群、干群关系，依靠职工共同办好企业，形成和谐发展的良好局面”的宗旨,以胡锦涛同志的讲话为指针，积极研究探索推进工会民主管理的有效途径，取得了比较满意的效果。

2推进企业民主管理工作的具体实践内容紫光机械有限公司工会一方面认真贯彻落实上级工会的方针政策和工作任务；一方面围绕大局，深入推进厂务公开民主管理。

成立了7个工会民主管理工作委员会，使广大职工的知情权、参与权和监督权得到了进一步落实。

充分调动职工理解改革、参与改革、支持改革的积极性，保证了公司改革发展的稳步推进。

企业民主管理制度企业民主管理制度是指企业职工通过职工代表大会或职工大会和其他形式，对企业内部管理、决策和重大事项的权力进行民主管理的制度。

这一制度旨在保障职工的合法权益，促进企业的民主决策和和谐稳定。

企业民主管理制度是现代企业管理的重要组成部分，它具有以下意义：保障职工权益：企业民主管理制度让职工有机会参与企业的决策和管理，使职工的权益得到更好的保障。

提高决策质量：企业民主管理制度鼓励职工参与企业的决策过程，使决策更加民主、科学、合理。

促进和谐稳定：企业民主管理制度让职工有更多的发言权和参与权，有助于增强职工的归属感和忠诚度，从而促进企业的和谐稳定。

推动企业发展：企业民主管理制度有助于提高职工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。

职工代表大会制度：职工代表大会是企业职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理制度的核心。

职工大会制度：职工大会是企业职工行使民主管理权力的另一种形式。

厂务公开制度：厂务公开制度是指企业将重大事项和涉及职工权益的事项向职工公开，接受职工监督的制度。

合理化建议制度：合理化建议制度是指企业鼓励职工提出合理化建议，促进企业改进管理的制度。

集体协商制度：集体协商制度是指企业与职工代表就工资、福利、劳动条件等问题进行协商的制度。

要落实企业民主管理制度，需要从以下几个方面入手：提高认识：企业领导和职工要充分认识到企业民主管理制度的重要性，树立民主管理意识。

加强宣传教育：企业要通过宣传教育，提高职工的民主管理意识和技能。

完善制度建设：企业要建立健全的民主管理制度，确保职工的权益得到保障。

加强监督执行：企业要加强对民主管理制度的监督执行，确保制度得到有效落实。

加强与职工沟通：企业要加强与职工的沟通交流，了解职工的需求和意见，及时解决问题。

企业民主管理制度是现代企业管理的重要组成部分，它有助于保障职工的合法权益，提高企业的决策质量和促进和谐稳定。

要落实好企业民主管理制度，需要加强宣传教育、完善制度建设、加强监督执行和加强与职工沟通等方面的工作。

浅谈新时期企业民主管理方法的创新及实践摘要：本文主要对当下的企业民主管理现状进行相应的分析和探讨，对新时期的企业民主管理方法创新和实践的意义做出了相应的阐述，并且在最后提出了企业民主管理方法创新和实践的措施。

关键词：新时期；企业；民主管理方法引言：在新时期下，企业要想得到和谐稳定的发展，对民主管理与民主监督方卖弄的工作进行逐步地优化与完善已经是当下必然的选择。

当前阶段的企业发展与改革已经步入到了火热化的时期，在这样的形势当中，将改革发展与稳定大局作为主要的发展目标，将广大企业员工的力量与智慧融合在一起，进而达到企业与员工共同发展和进步的目的，积极探索和改善新时期企业民主的管理方法，是当下时代发展对相关的企业管理者提出新的要求目标，这同时也是相关党务政工工作人员将要面临的新的挑战。

一、新时期企业民主管理方法创新和实践的意义（一）优化管理在整个企业内部管理系统当中，企业民主管理系统是其中一个非常重要的组成部分，这同时也是当前时代发展当中必有的一件产物，企业民主管理也是科技发展与管理优化的重要表现。

目前众多企业对于企业内部的民主管理工作的重视程度越来越深，在这基础上建立了相关的规定制度，以此来促进企业内部的民主管理系统更好的运行。

而且，对企业内部的民主管理系统进行相应的优化和完善，作者对于企业的资产安全方面也有着非常重要的积极意义，民主管理系统的完善可以使企业的资金流动的管理效果的效率更高，这样便能够给企业的每一项方针政策的落实奠定坚实的基础。

企业民主管理所涉及到的方面还是比较广泛的，甚至说与企业正常运行的每一个方面都有着非常重要的联系。

所以，从任何的角度出发来对企业内部的民主管理进行优化和晚上，对企业的发展来说都有着非常重要的作用。

（二）提高企业员工共同徐进企业和谐建设的意识企业要想得到长期稳定的发展与企业内部员工的努力之间一定有着很大的联系。

企业内部的民主管理，主要的目的在于提升企业员工的和谐建设主观意识。