商品采购流程各部门的职责及注意事项4 商品采购流程及各部门的职责及注意事项一、门店经理：1，认真做好要货计划，不要盲目的要货，平时多关注一下市场，要货前多与员工进行沟通。
遵循以销定进原则，销多少，进多少，根据季节、节假日、淡旺季、市场流行适当进行调整。
2，货品到店后，看看货品是否按照要货计划来挑选的，如果实销不对路，及时与营运部经理沟通。
3，新货到店后，不要放在保险柜里，直接调整上柜销售。
可以把柜台现有的重复款及滞销款暂时下柜，把位置腾出来留给新到的款式。
上柜是需与当班主任交接清楚，当班主任按照公司陈列标准上柜。
4，新货上柜前需要复称，如发现问题及时与商品部和财务部联系。
5，做好总结，什么样的款式适合当地市场。
6，标签及标签线按照公司的规定来串，线不要留的太长。
二、采购部1，认真审核店面传来的要货计划，不符合要求的及时让店面进行整改。
2，听取门店反馈，如计划要的内容与实际不符，需负责和采购部进行沟通。
3，新货到店后监督店面进行货品调整。
4，严格按照门店要货计划进行挑选货品，若找不到个别款式需与店面进行沟通。
5，注意展厅什么时候有新货，可以根据展厅到货时间适当调整要货时间。
6，不同门店分开挑选货品，不可混为一起。
7，展厅挑选的货品注意称毛重（珠宝类清点件数）。
8，和总部财务部和商品部做好交接工作，一定要签字确认。
三、商品部：1，和采购部做好交接工作（复称毛重或清点数量），如有问题可以拒收。
如无问题交接后进行下一步工作。
2，足金、916金、18K金一定要清点件数和重量，无误后交接给标签部，双方签字确认。
如果实际重量错误毛重又对的上的情况先返还给采购部，由采购部进行沟通跟进原因，需有书面交接签字。
四、标签部：1，克重类的先分称把重量注明在自封袋上，全部分称完和出货单核对一下，如果重量上有走趱，需要先把单件货品重量微调一下，以和出库单总重量相吻合方可入库。
2，条戒一类的必须标注圈口号，以方便店里销售。
3，放标签时一定要注意条码对着自封袋透明的一面，并且条码朝下。
