1-1-1-2变更_设计变更

设计变更管理规定1．总则1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计补充。

1.2因各类原因（如报建报批等）导致项目签批图纸及指标变化，按方案审批流程重新上报审批。

1.3如商管总部、营销等相关部门提出的设计修改或变更要求，各自按照制度要求的审批流程完成设计变更申报、审批，审批通过的变更事项移交项目公司发起设计变更流程。

2．设计变更分类2.1设计变更分类为一类设计变更和二类设计变更。

2.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果等的设计变更，以及可能引起法律纠纷（如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷）的设计变更。

2.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。

包括但不限于：售楼协议文件、设计图纸错误（错、漏、碰、缺）、配合施工需要、配合设计优化、业态对接和专项设计分步实施、配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。

3．设计变更办理时间3.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为3个工作日，归属集团审批各中心部门审批时间为2个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。

3.2在紧急情况下（由项目公司设计、成本、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，项目公司设计部撰写《设计变更通知单》一式五份，项目公司工程部、设计部、成本控制部、监理单位、施工单位各一份原件，如果施工单位多于一家，则原件也应多出相应分数。

施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

3.3设计变更实施后，工程部、设计部、成本控制部、监理公司应在设计变更实施完毕相关施工企业申报后7天内进行确认。

在设计变更实施完毕的48小时内，施工单位填写《设计变更确认单》，将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。

否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。

设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为〜保证工程质量〜控制工程造价〜特制定本规定。

第二条、本规定所称设计变更〜是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止〜对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。

第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求〜符合工程质量和使用功能的要求。

第四条、设计变更包括:?、原设计缺陷补正，？、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属，包括工程量增或减，,？、施工条件变更,?、单位工程界面变更。

设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认，不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认，〜并经指挥长和领导小组批准后生效〜做为施工和工程竣工决算的依据。

第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》，表附后，〜按表格程序办理变更手续〜变更批准生效后再组织施工。

第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更〜并在设计变更时6.1（原则上不提高标准。

不改变主要设备和建筑结构〜不扩大建筑面积〜不提高建筑标准〜不任意增加某些不必要的工程内容。

6.2（不影响工期。

尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。

第七条、设计变更程序：7.1（原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更：7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单，表附后〜招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外，〜该申请详细陈述变更理由〜变更位置、范围、估算工程量。

7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后〜报办公室登记编号〜并于当天报指挥长。

7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。

对拟同意变更的〜指挥长在申请单上签署“确定工程量"并签字。

办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。

7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人〜招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师〜施工单位代表，必要时设计院工程师，共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字〜复印后各方留一份〜原件与申请单一起存指挥部办公室档案〜作为设计变更造价的计算依据。

设计变更1、设计变更的类型和内容按提出设计变更的各方及所要求的内容，可分为以下几种类型：1)施工单位提出的设计变更a)遇到复杂的水文地质条件或地下障碍无法按原设计施工。

b)因施工过程中出现的环境保护、文物保护、征地拆迁问题等，需修改原设计。

c)施工方考虑施工便利情况，或受施工设备限制，提出确保正常施工的设计变更。

d)施工方为优化施工工序、节约工程成本提出的设计变更。

e)施工方为确保工期、加快施工进度等原因所要求的变更。

f)设计与实际不符或设计本身的缺陷或错误。

2)业主或建设单位提出的设计变更a)线路方案的调整。

b)桥涵或隧道的结构形式发生变化。

c)收费站、互通、分离式立交的位置、数量或方案发生变化。

d)业主根据自己的实际需要所提出的其他变更。

3)监理工程师提出的设计变更监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文条件、材料、运距、施工难易程度及现场临时发生的各种情况，按照合理施工的原则，综合考虑后提出的设计变更。

4)工程所在地的第三方提出的设计变更工程所在地的当地政府、群众或企事业单位为维护自己合法权益所提出的变更。

5)设计方提出的设计变更设计单位对原有设计有新的考虑或为进一步优化、完善设计所提出的设计变更。

2、设计变更的等级按工程设计变更的性质和费用影响来分类：设计变更可以分为重大设计变更、较大或重要变更、一般变更三个等级。

1)重大设计变更（1）连续长度10km以上的路线方案调整的。

（2）特大桥的数量或结构形式发生变化的。

（3）特长隧道的数量或通风方案发生变化的。

（4）互通式立交桥的数量发生变化的（5）收费方式及站点位置、规模发生变化的。

（6）超过初步设计批准概算的。

2)较大设计变更或重要变更（1）连续长度2km以上的路线方案调整的。

（2）连接线的标准和规模发生变化的。

（3）特殊不良地质路段处置方案发生变化的。

（4）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的。

（5）大中桥的数量或结构形式发生变化的。

（6）隧道的数量或方案发生变化的。

1.目的为使设计和开发变更作业能循确定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的牢靠度,同时规范设计和开发变更之识别、记录、审查、核准和传达等相关事项，特制定本流程。

2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。

3.名词说明：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。

3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。

4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。

B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。

C.本公司第三方建议设计变更时，由选购单位提出申请。

（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请和编号,并做必要性可行性和影响性的评估和判定。

B.实施和督导设计变更案件的进行。

C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。

（3）生管单位：A.帮助调查厂内待设变物料状况。

B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避开混料。

（4）选购单位：A.帮助调查厂商处待设变之物料状况。

B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。

（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避开混料。

B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。

（6）品管部门：A.帮助生产单位管制设变前后物料。

B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。

4.2本流程由工程单位负责制定,推动和检讨改善。

5.内容：如作业流程所示。

6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。

7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理方法8.2图面管理方法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点运用窗体再转呈工程单位主管。

设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。

2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。

2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。

2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。

闭环后提交项目部文秘登记存档。

2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。

2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。

3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。

3.1.2 由于其他原因需要变更设计。

3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。

3.1.4 业主要求的变更设计。

3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。

3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。

3.1.7 技术改进和合理化建议。

3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。

3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。

3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。

3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。

运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。

3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。

工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。

工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。

设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。

下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。

一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。

变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。

2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。

如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。

3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。

变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。

还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。

4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。

评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。

需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。

5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。

审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。

需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。

6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。

实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。

需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。

建筑工程施工中的设计变更范本一、引言在建筑工程施工过程中，由于各种原因，设计变更是难以避免的。

设计变更可以是根据实际情况进行的合理调整，也可以是由于设计错误或者其他因素引起的突发需求变化。

本文将就建筑工程施工中设计变更的范本进行介绍，以提供给工程师和相关人员参考。

二、设计变更范本示例设计变更范本应包含以下几个主要部分：1. 施工项目基本信息：- 项目名称：- 项目地点：- 项目编号：- 项目负责人：- 施工单位：2. 设计变更描述：- 变更原因：- 变更内容：- 变更影响：- 变更时间：- 变更责任方：3. 相关图纸和文件：- 变更前设计图纸：- 变更后设计图纸：- 设计说明：- 变更通知单：- 变更评估报告：4. 相关工程量和费用变更： - 原工程量：- 变更后工程量：- 工程量变更原因：- 原费用估算：- 变更后费用估算：- 费用变更原因：5. 变更后的工程进度计划： - 原工程进度计划：- 变更后工程进度计划：- 进度变更原因：- 变更后工期评估：6. 变更后的施工方案：- 原施工方案：- 变更后施工方案：- 施工方案变更原因：- 变更后的施工安排：7. 变更相关签字确认：- 项目负责人签字：- 设计人员签字：- 施工单位负责人签字：三、范本使用注意事项1. 设计变更范本应由相关责任方共同填写和签字确认，以确保变更的合法性和实施性。

2. 变更范本中应详细描述变更的原因、内容、影响等信息，以便后续工作的顺利开展。

3. 范本中的图纸和文件应与实际变更情况完全匹配，确保工程实施的准确性。

4. 工程量和费用变更部分应有合理的依据和解释，同时要进行全面的评估和审查。

5. 变更后的工程进度计划和施工方案应经过充分协商和评估，以确保施工进展和工程质量。

6. 变更相关签字确认是确保变更实施的重要环节，应进行认真审核和存档。

四、结论建筑工程施工中的设计变更是一项复杂而常见的工作，良好的设计变更范本可为工程人员提供参考和指导。

设计变更联系单范文1.引言：-项目名称：填写当前项目的名称。

-变更类型：指明本次变更的类型，例如项目范围变更、进度变更、需求变更等。

-变更描述：详细描述本次变更的原因、目的和影响范围，确保所有相关人员对变更有清晰的了解。

-变更责任人：指明负责本次变更的人员或团队。

-变更日期：填写本次变更发起的日期。

-变更审批日期：填写变更相关人员对本次变更进行审批的日期。

-变更描述：首先列出本次变更的详细描述，包括变更的原因、要求和影响范围。

可以采用表格或者段落形式展示。

-变更影响分析：对本次变更可能造成的影响进行分析，并列出可能涉及到的资源和风险。

-变更计划：针对本次变更，制定详细的变更计划，包括变更的时间安排、资源安排和活动安排。

-变更批准：由变更相关人员组成变更审批委员会，进行变更批准的投票和讨论，并记录下批准的决议和签字。

-变更实施：按照变更计划进行实施，并在实施过程中及时记录相关的工作进展和问题。

-变更验证：在变更实施完成后，对变更的结果进行验证，确保变更的目标达到。

-变更关闭：变更关闭是指确认变更已经完成，可以正常投入使用，并进行项目收尾工作的过程。

-变更请求的收集和记录：确保所有变更请求都能够被及时记录和处理。

-变更请求的评审：由变更审批委员会对变更请求进行评审，并进行投票和讨论。

-变更计划的制定：根据变更请求的评审结果，制定变更计划，并确定相关的资源和时间安排。

-变更实施和监控：按照变更计划进行实施，并对变更过程进行监控和记录。

-变更结果的验证和确认：在变更实施完成后，对变更的结果进行验证和确认，并确保满足变更的目标。

-变更关闭和文档归档：确认变更已经完成，并进行相关的项目收尾工作和文档归档。

总结：。

工程变更与设计变更处理办法概述工程变更和设计变更是建设项目中常见的情况，它们可能涉及施工进度、材料选择、设计方案等方面的调整。

良好的变更管理是确保项目成功完成的关键。

工程变更和设计变更的处理办法需要依据相关法规和规定，以及合同约定进行处理。

本文将介绍工程变更和设计变更的定义、原因、处理步骤及注意事项。

工程变更的定义工程变更是指在项目实施过程中出现的需要调整工程进度、范围、成本等方面的情况。

工程变更可能由于多种原因引起，如技术要求的调整、设计不合理、施工条件的变化等。

设计变更的定义设计变更指的是在项目实施过程中需要调整设计方案的情况。

设计变更可能涉及建筑结构、设备选型、施工工艺等方面的调整。

工程变更的原因工程变更的原因多种多样，常见的原因包括： - 需要满足法规、标准的变更需求：在项目实施过程中，可能会出现新的法规、标准要求，需要对工程进行相应的调整。

- 技术要求的调整：在实施过程中，可能根据实际情况对技术要求进行调整，以提高工程质量。

- 设计不合理或不完整：在实施过程中，可能会出现设计不合理或不完整的情况，需要对设计进行调整。

- 施工条件的变化：在施工过程中，可能会出现施工条件的变化，导致需要调整工程。

设计变更的原因设计变更的原因也是多种多样的，常见的原因包括： - 技术要求的变化：在项目实施过程中，可能会发生技术要求的变化，需要对设计方案进行相应的调整。

- 设计不合理或不完整：在项目实施过程中，可能会发现设计方案存在不合理或不完整的情况，需要对设计进行调整。

- 施工条件的变化：在施工过程中，可能会发生施工条件的变化，导致需要对设计进行相应的调整。

工程变更的处理步骤工程变更的处理步骤包括以下几个方面：步骤一：变更识别和审核在发生工程变更之后，首先需要进行变更识别和审核。

变更识别是指确认工程中发生的变更，并将其纳入变更管理范围。

变更审核是指对变更进行评估，评估其对工程进度、范围、成本等方面的影响。

以下是一个设计变更通知单（通用）的文档模板范本，供您参考：设计变更通知单工程名称：（填写工程项目名称）工程编号：（填写工程编号）设计阶段：（填写变更设计阶段）编制日期：（填写编制日期）编制单位：（填写编制单位）一、变更原因（说明设计变更的原因，如需附加材料请见附件。

）二、变更内容1. 变更前设计内容：（详细描述变更前的设计内容，包括设计的范围、要点、技术规范等。

）2. 变更后设计内容：（详细描述变更后的设计内容，包括设计的范围、要点、技术规范等。

）三、变更影响（评估变更对项目进度、成本、质量控制等方面的影响，列举具体影响，如有需要可附上数据、计算过程等。

）四、实施时间表1. 变更申请提交时间：2. 审核批准时间：3. 变更后设计完成时间：4. 施工开始时间：5. 竣工验收时间：五、注意事项（提醒工程相关方面做好记录工作，符合国家有关法律法规的规定，经过审核批准后方可实施，并做好实施后的验收工作。

）附件：（如需附加材料，请列明附件名称及内容。

）注：本设计变更通知单一式两份，编制单位和相关方应妥善保管。

1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 设计变更通知单：用于记录工程设计变更的申请、审核、批准、实施等过程的文档，是工程建设项目中重要的管理工具之一。

- 变更原因：需要清晰明确地说明变更的原因，以便评估变更对项目的影响，并为后续的实施和验收提供依据。

- 变更内容：需要详细描述变更先后的设计内容，包括变更的范围、影响、需求等。

- 变更影响：需要评估变更对项目整体进度、成本、质量控制等方面的影响，以便进行合理安排和控制。

- 实施时间表：需要制定合理的实施时间表，包括设计变更申请提交时间、审核批准时间、变更后设计完成时间、施工开始时间、竣工验收时间等重要节点。

- 注意事项：需要提醒工程相关方面做好记录工作，符合国家有关法律法规的规定，经过审核批准后方可实施，并做好实施后的验收工作。

2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 国家有关法律法规：指国家立法机关颁布的法律、行政法规和地方性法规等。

设计变更、审批权限和实施的规定1 设计变更的分类1.1、设计问题引起的设计变更，主要有以下几种：1.1.1、按照政府及主管部门的审批要求，以及消防、人防、交通、环保、供水、供电、市政、煤气、电讯、绿化等业务部门审查意见，对规划设计、施工图设计做出的设计变更；1.1.2、施工图会审与技术交底会议上，包括监理单位、施工单位以及建设单位提出的审图意见，需要对设计做出的变更；设计单位为完善设计，对设计施工图深度不够提出的变更与补充。

1.2、施工设计变更：项目施工过程中，对建筑单体设计施工图做出的设计修改、设计补充；日常施工中监理单位和施工单位提出的合理化建议和新技术、为了满足施工要求，施工工艺，材料的更改、施工图中错、漏、碰、缺的设计缺陷以及施工过程中发现的设计问题，造成设计变更；标准图的选用、构件详图的补充；以及专业二次设计等，包括外墙装饰、室内装修、环境设计、屋盖（网架、膜、预应力）结构、幕墙与门窗工程、照明效果、楼宇智能化、监控系统、桑拿泳池、厨房等分项工程；1.3、为了降低成本，尤其当成本报警时，在保证质量的前提下，进行的重要设计变更，或由于技术进步，采用新工艺、新材料、新设备，以提高产品的完美度进行的设计变更；1.4、产品设计变更：产品设计变更是指由于产品定位变化、市场需求或应客户要求，按照售楼协议文件进行户内局部的设计变更，如：隔墙不砌，墙面不做面层抹灰，不油漆，洁具不安，门移位等。

2 、审批程序2.1、凡上述1.1.1 、1.1.2 、1.2 所列的设计变更由项目所在公司工程部编写设计变更审核审批表；2.2 、凡上述1.3 、1.4 所列的设计变更由项目所在公司造价部或物业公司提出，公司工程部编写设计变更审核审批表；2.3 、监理总监、公司总工程师、造价部签署意见，凡有变更费用发生的造价部应计算出具体金额，同时依据合同和相关规定，确定费用的承担方，填写在设计变更审核审批表造价部意见栏（详见附件：设计变更审核审批表）；2.4、公司总经理签署意见后，报集团；2.5、设计变更牵涉到规划、户型、平面布置改变时，集团和公司的开发部主管领导应在总工程师栏内签署意见，公司销售部主管领导应在工程部栏内签署意见，集团开发部主管领导应在总工程师栏内签署意见；2.6、集团总工程师签署意见、成本控制部对公司造价部签署的意见审核后签署意见（详见附件：设计变更审核审批表），报集团总裁审批；3、审批权限：3.1、凡有影响建筑物结构的设计变更，必须经原设计单位出图；其它有规定须经原设计单位认定的设计变更，也必须经原设计单位出图；凡有设计单位出示的技术资料（变更意见、技术说明、变更设计图纸等），应以附件的形式，附在技术联系单后，以便归档和下达施工任务；3.2、凡上述1.1.1 所列设计变更项目，必须由集团总裁审定、批准；3.3、除上述1.1.1所列设计变更项目外，其余各项执行如下审批权限：3.3.1、项目所在公司总经理审定、批准造价增减1万元以内（含1万元）的设计变更项目；3.3.2、集团总裁审定、批准造价增减1万元以上（不含10 万元）设计变更项目；4、下达程序4.1、设计变更审核审批表按上述审批权限审定、批准后，由项目所在公司工程部编写技术联系单（详见附件：技术联系单），总工室、造价部各专业工程师会签后报公司总经理审定、批准，下发施工单位；4.2、技术联系单要求一式肆份，集团成本部一份、项目所在公司存档一份、公司造价部一份、施工单位一份；4.3、集团成本部、项目所在公司存档、公司造价部的存档技术联系单，必须有施工单位收到签字、签章。

1．目的规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。

2．适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。

3．术语和定义3.1 设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。

3.2 Ⅰ类设计变更：费用增减10万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。

3.3 Ⅱ类设计变更：费用增减10万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。

4. 职责4.1 区域公司4.1.1 对于Ⅱ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、监督实施、并报研发设计中心备案；4.1.2 对于Ⅰ类设计变更，负责地方相关政策信息的及时收集提供，有关变更的施工现场信息的及时上报研发设计中心，负责变更资料及记录的接受、发放、跟踪、实施、归档工作。

4.1.3 对于Ⅰ、Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查工程实施情况。

4.2 企划营销中心跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。

4.3 研发设计中心4.3.1 根据上层决策以及规划设计方案与指标的调整，提出设计变更要求；参与相关设计变更的可行性论证。

4.3.2 对于Ⅱ类设计变更，定期收集备案，定期检查实施情况。

4.3.3 对于Ⅰ类设计变更，负责变更信息的收集、分析论证、及时反馈、监控设计、及事后总结整理归档。

4.4 成本管理中心根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。

根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。

5. 工作内容5.1 区域公司负责类Ⅱ设计变更管理工作5.1.1 收集来自当地政府职能部门、承建商、供应商等的设计变更要求；5.1.2 组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属Ⅱ类设计变更的，及时联系研发设计中心解决；5.1.3 组织设计单位、工程监理、变更提出单位讨论可行方案；5.1.4 安排落实具体工作和进度计划，以会议记要形式记录在案，并以正式文函形式通知设计单位进行（或不进行）变更设计，抄送集团各相关部门备案；5.1.5 从组织论证到反馈、落实工作计划，原则上宜控制在5个工作日内完成；5.1.6 对设计变更相关的质量、进度、成本进行监控；5.1.7 变更设计成果文件报研发设计中心、成本管理中心等集团公司部门备案。

设计变更、签证（现场签证）、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单的区别一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。

由此可见，设计变更包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

（二）设计变更的签发原则（1）设计变更由哪方提出均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。

变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。

变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。

本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。

一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。

内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。

变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。

1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。

(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。

(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。

(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。

(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。

2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。

(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。

(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。

(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。

(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。

二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。

1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。

(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。