物料订购跟催表
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采购员跟催日程表
1 ADC12铝锭 2 铝型材 活动弹夹 1 800 SF5040 夹条 1 800 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.7*2 2.4*1.6 2.5*1.5 11.2*2 3 1 2 1 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 2400 800 1600 800
采购员跟催日程表
工艺/周期 准备时间 订单号 铝压铸 1-2天 24240 3-5天 冲件 5-10天 2-5天 产品型号 订单分解 零 件 号 零件名称 单 规格 枪 用 量 1 SF5040 固定弹夹 1 订单 用量 800 800 库存 数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 需要 数 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 2400 800 1600 800 精密浇铸 15-25天 铝加工件 5-10天 金加工件 3-5天 800 发货日期 2月25日 7-10天 塑料件 2-7天 1-3天 特别注意事项 采购计划 交货数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 次批 最后 交货数 交货日 交货日 2月11日 2月15日 2月15日 2月15日 2月5日 2月19日 2月17日 2月7日 2月5日 2月15日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 2月21日 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 520 0 0 0 2月18日 2月20日 2月20日 2月20日 2月15日 2月22日 2月21日 2月16日 2月15日 2月20日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 2月23日 铜件 3-8天 钉子配件 7-8天 SF5040E 4-10天 订单数 产能分析 供应商产能 厂内生产周期 供应商 损耗 采购 天/ 最晚 最早 批量 最晚出 产 天/ 日产 其 合 率 数 需时 下单日 交货日 厂内 货日 准备 能/ 能 它 计 5% 840 3 天 ### 0.8 1000 4 3 7 7000 ###### 2月17日 2月4日 10% 5% 5% 5% 5% 6% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 880 840 840 840 840 848 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 840 2520 840 1680 840 8 8 8 10 5 7 20 15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 900 1.0 500 1.7 250 3.4 300 2.8 400 2.1 700 1.2 100 8.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 1.4 600 4.2 600 1.4 600 2.8 600 1.4 800 1000 300 500 350 450 300 900 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 3 2 1 5 3 4 6 7 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 2 3 4 5 5 5 5 3 4 9 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4000 ###### 2月19日 2月10日 5000 ###### 2月18日 2月10日 1500 2月8日 2月16日 2月10日 1050 ###### 2月19日 2月16日 1800 ###### 2月19日 2月13日 2700 ###### 2月7日 1月29日 5000 ###### 2月18日 2月10日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月18日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日 2000 ###### 2月20日 2月19日 2000 ###### 2月21日 2月19日
物料跟进表
五金件
OK
包装件
OK
KYJ408D-31
2
喷涂件
1、床架A欠1张;
2、床架B欠2张;
3、连杆库存有沙纹白,但订单要求杏色?
五金件
欠电机
采购回应20号到货
包装件
欠纸箱
KY9147L
10
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
欠PVC口袋
KY9146L
6
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
欠PVC口袋
KY80103
20
喷涂件
倒柱欠20个,17号发外;
1、欠电机60套;
2、床头(尾)板60套
采购回应20号到位
包装件
OK
8月23号
W8-81
KY80102
15
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
OK
KY10702S
3
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
OK
KY202S-37
5
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
OK
KY10502
15
喷涂件
欠支撑管(535mm)
五金件
OK包装件OK源自包装件OK8月25号
W8-51
KY401S-52
17
喷涂件
底架焊接错误
五金件
OK
包装件
OK
8月25号
W8-95
KY9143
10
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
欠纸箱
KY9146L
10
喷涂件
OK
OK
包装件
OK
KYJ408D-31
2
喷涂件
1、床架A欠1张;
2、床架B欠2张;
3、连杆库存有沙纹白,但订单要求杏色?
五金件
欠电机
采购回应20号到货
包装件
欠纸箱
KY9147L
10
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
欠PVC口袋
KY9146L
6
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
欠PVC口袋
KY80103
20
喷涂件
倒柱欠20个,17号发外;
1、欠电机60套;
2、床头(尾)板60套
采购回应20号到位
包装件
OK
8月23号
W8-81
KY80102
15
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
OK
KY10702S
3
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
OK
KY202S-37
5
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
OK
KY10502
15
喷涂件
欠支撑管(535mm)
五金件
OK包装件OK源自包装件OK8月25号
W8-51
KY401S-52
17
喷涂件
底架焊接错误
五金件
OK
包装件
OK
8月25号
W8-95
KY9143
10
喷涂件
OK
五金件
OK
包装件
欠纸箱
KY9146L
10
喷涂件
OK
物料管理表格
五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：制造说明批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：备注说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No. 日期：批准： 审核： 报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A）No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。