狼道—绝对竞争的血酬定律.pptx
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狼道定律第一部分:狼道价值观l 狼道管理核心价值观1. 危机意识:不能成为狼就要灭亡,成为狼还要永远保持危机意识;2. 爱员工就是将员工培养成为狼;爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼;3. 环境创造狼,没有优胜劣汰的生存环境,就没有真正的狼;4. 没有不可能,一定有办法;成功者创造成功,失败者任其失败;5. 狼性的游戏规则是:不能最大则最猛;不能最猛则最久。
l 管理以“道”不以“智”吾道成,则无为而治,吾道不成,则为而不治小胜靠“智”,大胜靠“道”狼道是企业发展的必胜之道l 狼道三目标l 狼道规律l 狼道信仰l 狼性加狼道,企业无往而不胜第二部分:狼性思维模式l 狼性逻辑:肥肉是属于强者的l 狼性管理新思维:管理下属一定有办法不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上,而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。
l 下属执行力新思维:从决策者开始,“我”是问题的开始不要再埋怨下属素质低,执行不到位,是因为你管理不到位l 竞争力思维精品创造成功速度比规模更具竞争力狼性资源观:你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源坚决吃肉,决不吃草l 团队思维:没有团队精神的人要淘汰出局l 殖民地思维:双赢是暂时的第三部分:狼道管理系统l 狼道管理目标:企业生产创造精品,而且只要精品;打造攻无不克、战无不胜的狼性团队;机制监控而不是老板监控,实现狼道的“无为而治”;建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事,企业都会继续发展。
学习型组织——不断进步、不断成长的企业组织企业发展的可持续性:不断优化生存的命脉,第二梯队的培养、企业发展的持续动力与方向。
l 狼道六大管理系统(一)人才储备系统源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件,如何聚人,如何培养人,如何留住人?(二)内部市场系统上道工序是下道工序的供应商。
产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收;误了交货期可以索赔。
这样层层制约、层层促进,促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。
第八章拥有狼一样的强者心态(三)10笑对困难和挫折前面我们已经讲了狼捕猎的成功率极低,大约10次狩猎,只有一次成功。
狼的可贵之处就在于:虽然10次狩猎中9次毫无结果,这并不会让它们沮丧、失去斗志,或者耽误下一次尝试,因为它们知道在第10次、第11次甚至第12次,胜利终将来临。
狼面对挫折决不会倦怠、屈服或沮丧。
每一只狼都明白,自己究竟是一个胜利者,还是一个失败者,并不在于它是否一时狩猎取得了成功或遭到了失败。
成功者,不管是否成功,都表现出胜利者的姿态。
失败和错误是我们生活中的一个组成部分,是有所进取、求变创新和参与竞争过程中一个正常的组成部分,只要你进取,你必然会有失误;只要你还健康地活着,就绝不是彻底的失败者!失败有什么可怕呢?物竞天择,优胜劣汰,在这个天平上,失败总是倾斜于害怕失败的人。
人生在世,总会有几起几落。
在我们前进的道路上,挫折和失败在所难免。
少年朋友学骑车、练游泳,往往摔跤、喝水;青年学生高考落榜,失去上大学的机会;辛勤创业者,盖起房屋却被洪水冲跨;商海弄潮儿,想赚钱反倒蚀了本;爱情出现风波,心上人移情别恋;朋友发生误会,友谊蒙上阴影……凡此种种,都是一种挫折和失败。
只要有人类存在,就一定有挫折和失败存在。
挫折和顺利,失败和成功,都是完整人生不可缺少的组成部分。
它们之间,相反相成,互相转化。
顺利往往伴随挫折而来,成功常常在失败中诞生。
无数事实证明,挫折和失败是成功之母。
伟大的科学家爱因斯坦在小学读书时,同学们都骂他是“笨蛋”。
有一天上手工课,老师从学生做的一大堆泥子、布娃娃、蜡水果等作品中拿出一只很不像样的小木板凳,气愤地问:“你们谁见过这么糟糕的板凳?我想,世界上不会有比这更坏的凳子了。
”爱因斯坦回答:“有的。
”接着他从书桌里拿出两只更不像样的凳子说:“这是我第一次和第二次做的。
现在交给老师的是第三次制成的,它并不使人满意,但总比这两只强些吧!”19世纪法国著名小说家莫泊桑初学写作时,把习作送给当时著名作家福楼拜看,由于质量不高,福楼拜不客气地要他把它烧掉,并劝他踏踏实实地从学习观察社会的基本功做起。