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![[管理学]猎狗的故事激励分析_一个很经典的案例](https://img.taocdn.com/s1/m/c626925e1ed9ad51f01df24c.png)
彼得·德鲁克大师是管理学的开山开山祖师，他青年时期曾来到伦敦，为银行家弗里德伯格先生打工。
那时，这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟，弗里德伯格惹不起他们，但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。
一天，伦敦降下了大雾，这样的天气银行客户就比较少了。
弗里德伯格先生把这些公子哥召集起来开了一次下午茶的讨论会，弗里德伯格给大家讲了一个故事。
他说：连年前，我养了一只奥地利短毛指示猎犬，这种猎犬相当于狗中贵族的后代，它血统纯正，服从性好，工作能力强。
这种猎犬的整体形象是华贵、完美，它的体形构造暗示了它的力量、耐力和敏捷性，它的形象显示出了它的智慧和性情。
一般而言，一头忠诚的奥地利指示猎犬无论在陆地仍是在水里，它们天生就喜欢猎取目标，常常能够猎取到，鹤鹑、松鸡、山鹑、天鹅、野鸭、野兔、浣熊和袋鼠，等等。
为了养好这只猎犬，弗里德伯格先生每一年花在饲养和训练上的费用就高达5000英镑，大约是今天的50万美元。
在那时的伦敦，上流绅士们常常带上自己的猎枪和爱犬到野外去捕猎飞禽、野兔和狐狸等动物。
他们除彼此炫耀猎物之外，也喜欢交流射击技能，谈论彼此的忠实搭档——纯种奥地利指示猎犬。
训练有素的指示猎犬会帮忙猎人发现、搜寻目标，驱逐猎物，而且在主人射中猎物后迅速地把猎物叼取回来。
这种猎犬是上流社会的身份象征。
一次，弗里德伯格先生带着他的爱犬到郊外狩猎。
很快，他的猎狗"> 猎狗将一只强壮的野兔赶出了窝，并紧追不舍，可是追了好久仍然没有追到。
这时有一个牧羊人就嘲笑他的猎狗说：“这大的还不如小的。
”意思是，这么一只体型硕大的猎犬却跑不过一只小小的野兔。
奥地利短毛指示猎犬解释到：莫非您不知道咱们两个跑的目的是完全不同的吗？我仅仅是为了陪伴我的主人玩算了，即便抓不到猎物我也不会受罚，而野兔却是为了性命而跑呀。
这话被猎狗的主人弗里德伯格先生听到了，他想：我的猎狗它说的对啊，要想取得更多的猎物，我得想个好方式。
猎狗故事对管理的启示曾经听过一个关于猎狗的故事，真的特别有意思呢！说是有一只猎狗在追一只兔子，追了好久都没追上。
兔子跑回洞里后，同伴们都很好奇它怎么能跑掉，兔子就说：“猎狗追我只是为了一顿饭，而我跑可是为了保命啊！”哈哈，是不是很有趣？但咱可别光觉着好玩，这里面可有大道理呢！想想看，咱们在工作和生活中，不也经常像这猎狗和兔子一样吗？如果只是把工作当成完成任务，拿那份工资，那可能就像猎狗，追一追，追不到就算了。
可要是把工作当成自己的事业，像兔子一样拼命，那结果可就大不一样啦！很多人在工作里习惯了按部就班，每天就那么浑浑噩噩地过，这和那只猎狗有啥区别呢？就不能有点儿紧迫感，有点儿使命感吗？要是都这样，那啥事儿能做好呀！就像那猎狗，要是真遇到厉害的兔子，那不就傻眼啦！再看看那些成功的人，他们哪个不是像拼命的兔子一样啊！他们知道自己要什么，为了目标全力以赴。
咱不能光羡慕人家成功，也得学学人家那股子劲儿呀！咱也别光说工作，生活里不也一样嘛！要是对生活没有热情，没有追求，那活着还有啥意思呢？就像那猎狗，每天就知道追追兔子，别的啥也不想。
咱得给自己找点目标，找点乐趣呀！比如说学习一项新技能，或者培养一个新爱好。
别总是找借口说没时间，没精力。
那都是借口！要是真的想做，怎么会没时间呢？难道还能比那保命的兔子还忙？而且啊，咱不能光想着自己，还得想想身边的人。
和别人合作的时候，可不能像那猎狗一样，只想着自己的利益。
得互相帮助，共同进步呀！要是都自私自利，那还能做成啥事呢？还有啊，遇到困难可不能退缩。
兔子遇到猎狗都没退缩，咱遇到点小挫折算啥呀！要勇敢面对，想办法解决。
不然怎么能成长呢？你说是不是这个理儿？咱们不能像那猎狗一样，得过且过。
得有兔子的精神，为了自己的目标拼命奔跑。
只有这样，咱们才能在生活和工作中取得更好的成绩呀！难道不是吗？所以啊，让我们都像那只拼命的兔子一样，为了自己的梦想努力奋斗吧！别再做那只懒懒散散的猎狗啦！。
激励分析经典案例猎狗的故事激励分析经典案例：猎狗的故事猎狗是一种训练有素的犬类，以其出色的嗅觉和追踪能力而闻名。
但事实上，猎狗的优秀表现背后隐藏着一系列成功的激励分析策略。
在本文中，我们将通过猎狗的故事来探讨如何运用激励分析来激发员工的潜力，并实现卓越业绩。
猎狗训练师朱斯汀·哈迪尔向我们介绍了他曾经训练的一只名叫巴克的猎狗的故事。
巴克刚开始训练时显得懒散无力，毫无注意力。
哈迪尔意识到要激发巴克的潜力，就需要运用恰当的激励分析策略。
首先，哈迪尔使用了正面激励的方法。
他将一块肉放在巴克的面前，并给予巴克物质奖励。
当巴克嗅到肉的味道并品尝到美味的时候，他的注意力立刻提高了，他开始对任务更加专注和投入。
接着，哈迪尔运用了负面激励的策略。
当巴克在训练中出现迟缓或错误时，哈迪尔会用训斥的声音表示不满，并给予一些惩罚性的手势。
这种负反馈让巴克明白自己的错误，并且激励他更加努力地工作，以避免类似的错误再次发生。
此外，哈迪尔还采用了中性激励的方法。
他创建了一个定期饭点，并在准时给予巴克食物时发出钟声。
这种中性刺激与食物之间的联系使得钟声成为了一种激励，巴克学会了通过钟声来期待和预测食物的到来。
这种激励方式强化了巴克对每次任务完成后的奖励的期待。
通过运用不同类型的激励，哈迪尔成功地训练出了一只性情活泼、专注力强且能够稳定追踪目标的猎狗。
这个经典的案例告诉我们，激励分析是一种有效的管理工具，可以帮助激发员工潜力并提高工作表现。
在组织中，激励分析也起到了类似的作用。
例如，在设定员工目标时，经理可以根据员工的个体差异来选择适合的激励方式，以使员工更加关注任务、增强工作动力。
这可能包括个人奖励，团队表彰或晋升机会等。
此外，为了实现团队的长期目标，管理者可以设计出一套激励机制，以给予员工持续的激励。
这些机制可以包括定期的绩效评估和奖励，培训机会以及促进个人和团队职业发展的支持。
当然，激励分析并不是一种静态的方法。
随着员工工作动机和需求的变化，管理者需要灵活应对，不断调整激励策略。
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！"读后感:目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此.据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命.正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业.CHAPTERⅡ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子.过了一段时间,问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子.猎狗们说：反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢？读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的.按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作.此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当,前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人，但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗？”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
彼得·德鲁克大师是管理学的开山鼻祖，他青年时代曾来到伦敦，为银行家弗里德伯格先生打工。
当时，这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟，弗里德伯格惹不起他们，但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。
一天，伦敦降下了大雾，这样的天气银行客户就比较少了。
弗里德伯格先生把这些公子哥召集起来开了一次下午茶的讨论会，弗里德伯格给大家讲了一个故事。
他说：多年前，我养了一只奥地利短毛指示猎犬，这种猎犬相当于狗中贵族的后代，它血统纯正，服从性好，工作能力强。
这种猎犬的整体形象是华贵、完美，它的体形构造暗示了它的力量、耐力和敏捷性，它的形象显示出了它的智慧和性情。
一般而言，一头忠诚的奥地利指示猎犬无论在陆地还是在水里，它们天生就喜欢猎取目标，经常能够猎取到，鹤鹑、松鸡、山鹑、天鹅、野鸭、野兔、浣熊和袋鼠，等等。
为了养好这只猎犬，弗里德伯格先生每年花在饲养和训练上的费用就高达5000英镑，大约是今天的50万美元。
在当时的伦敦，上流绅士们经常带上自己的猎枪和爱犬到野外去捕猎飞禽、野兔和狐狸等动物。
他们除了相互炫耀猎物以外，也喜欢交流射击技巧，谈论彼此的忠实搭档——纯种奥地利指示猎犬。
训练有素的指示猎犬会帮助猎人发现、搜寻目标，驱赶猎物，并且在主人射中猎物后迅速地把猎物叼取回来。
这种猎犬是上流社会的身份象征。
一次，弗里德伯格先生带着他的爱犬到郊外打猎。
很快，他的猎狗"> 猎狗将一只强壮的野兔赶出了窝，并紧追不舍，可是追了很久仍然没有追到。
这时有一个牧羊人就讥笑他的猎狗说：“这大的还不如小的。
”意思是，这么一只体型硕大的猎犬却跑不过一只小小的野兔。
奥地利短毛指示猎犬解释到：难道您不知道我们两个跑的目的是完全不同的吗？我仅仅是为了陪伴我的主人玩而已，即使抓不到猎物我也不会受罚，而野兔却是为了性命而跑呀。
这话被猎狗的主人弗里德伯格先生听到了，他想：我的猎狗它说的对啊，要想得到更多的猎物，我得想个好法子。
于是，弗里德伯格先生又买来几条英国猎狗，并且规定：今后凡是能在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的猎狗的就没有饭吃。
这一招果然管用，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，而自己没得吃。
在内部竞争的压力下，猎狗们纷纷努力追赶兔子，很快猎狗们就抓到了大量的野兔。
二周以后，又出现了新问题。
因为大兔子非常难抓，小兔子好抓。
而且抓到大兔子所得到的奖赏和抓到小兔子所得到的骨头一样多。
于是，猎狗们就专抓小兔子。
发现兔子总重量大幅下降，银行家就问一只老猎狗，最近你们捉的兔子越来越小了，为什么呢？老猎狗说，既然抓到大的和抓到小的没有什么区别，那为什么我们还要费力气去抓那些大的呢？
听到这里，德鲁克先生的同事问：我觉得，故事中的猎人就是弗里德伯格先生您自己，而那群猎狗就是我们在座的各位。
您的意思是，如果不能为银行找到一定数额的存款或者不能为银行销售一定数额的金融产品，这样的人就没有资格享受银行提供的一切。
为此，您打算给我们建立一个明确的岗位目标体系和岗位考核体系，对吗？
弗里德伯格先生嘿嘿一笑，没有回答这位部下的问题，他说：猎人意识到管理有漏洞，经过思考后，决定改变奖励办法。
他推出的新办法是：每个季度统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
然后，按照总重量来评价猎狗的贡献，并决定猎狗在一段时间内的待遇。
于是，猎狗们又燃起了新希望，捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害。
于是银行家又去问老猎狗。
老猎狗说：“我们把
最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
思前想后猎人又作了一个决定，这是一种论功行赏的模式。
如果猎狗捉到的兔子达到了成为荣誉猎狗的标准，比如这一标准是30吨。
只要达到或者超过30吨后，即使猎狗不去捉兔子了，这只猎狗每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
这个政策在猎狗中引起强烈反响，猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的总数量目标。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们所捉到的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉野兔呢”于是，有些有能力猎狗纷纷离开主人，单独抓野兔去了。
这一下猎人遇到一场巨大危机。
银行家弗里德伯格先生意识到有经验的猎狗正在快速流失，而那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢夺野兔。
经营情况是越来越糟，不得已他引诱了一条野狗，然后问：到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！接着又说道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分野狗最后连骨头都没得舔！所以，野狗的日子不好过，不然我也不至于被您诱惑。
”
于是银行家又进行了改革，他规定：每条荣誉猎狗除了享有基本的骨头外，还可获得其所猎兔肉总量的X%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的0.X%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。
而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子了，但它们仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不能容忍了，把这批老猎狗全部扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……
这些被扫地出门的老猎狗集资创办了第一家老猎狗兄弟合作公司。
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当这些老狗把赔偿金全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。
公司迅速开始赢利，这家老猎狗公司给了过去主人沉重一击。
于是，一场消耗战打响，而竞争双方都苦不堪言，没有任何利润可言！
那些被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是有三只猎狗决定成立骨头公司。
很快骨头公司就进入高速发展阶段。
因为骨头公司许诺给加盟野狗条件是，如果野狗加盟后能完成老狗规定的指标，那么加盟的野狗就能得到总公司X%的股份。
这实在是太有吸引力了。
这些自认为怀才不遇的野狗们都认为找到了知音：它们感觉本野狗终于做公司的主人，再也不用忍受猎人们呼来唤去的不快，再也不用为捉到足够多的兔子而累死累活，再也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头，而扮得楚楚可怜。
这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。
不久野狗们拖家带口地加入了骨头股份公司，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，骨头中国北京公司，骨头韩国首尔公司，骨头南非约翰内斯堡公司，骨头印度尼西亚雅加达公司，骨头中国慈善公司等等……一时间，全球森林都热闹了起来。
此时，猎人在干什么呢？原来，猎人把自己的公司出售给老猎狗以后，他拿着钱也走上了老猎狗走过的路，经过猎人不懈努力，猎人终于在经营上超过了老猎狗，于是猎人想收购骨头公司。
当猎人和猎狗坐在一起谈判的时候，老猎狗们想到过去与猎人一起奋斗的岁月，
不禁感慨万千，随后老猎狗居然出人意料地答应了猎人，把骨头公司卖给了他。
老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》、《知道为谁工作的猎狗》，并将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，最后三只老猎狗成了家喻户晓的明星。
