施工进度计划表
（49.5MW ）风电项目风机基础工程施工进度计划横道图 第1页 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 第十二周第十三周 编号 工作名称 计划工期 2930311 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526272829301 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718192021222324252627282930311 2 3 4 5 6 7 891011121314151617181920 1 施工准备 5 30 5 施工准备 2 场地平整及风机吊装 场地平整及风机吊装 钢筋加工 3 钢筋原材进场 钢筋原材进场 4 钢筋加工 30 5 5 1#、2#、3#风机基础开挖及垫层施工 1#、2#、3#风机基础环、钢筋及模板安装 1#、2#、3#风机基础混凝土连续浇筑 1#、2#、3#风机接地引出敷设及基础土方回填 1#、2#、3#箱变基础施工 1#、2#、3#风机基础开挖及垫层施工 6 9 1#、2#、3#风机基础环、钢筋及模板安装 7 5 1#、2#、3#风机基础混凝土连续浇筑 1#、2#、3#风机接地引出敷设及基础土方回填 1#、2#、3#箱变基础施工 8 3 9 14 1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 1#、2#、3#风机基础收尾 1#、2#、3#风机基础收尾 4#、5#、6#风机基础开挖及垫层施工 4#、5#、6#风机基础环、钢筋及模板安装 4#、5#、6#风机基础混凝土连续浇筑 4#、5#、6#风机接地引出敷设及基础土方回填 4#、5#、6#箱变基础施工 5 4#、5#、6#风机基础开挖及垫层施工 9 4#、5#、6#风机基础环、钢筋及模板安装 4#、5#、6#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 4#、5#、6#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 4#、5#、6#箱变基础施工 4#、5#、6#风机基础收尾 4#、5#、6#风机基础收尾 7#、8#、9#风机基础开挖及垫层施工 7#、8#、9#风机基础环、钢筋及模板安装 7#、8#、9#风机基础混凝土连续浇筑 7#、8#、9#风机接地引出敷设及基础土方回填 7#、8#、9#箱变基础施工 5 7#、8#、9#风机基础开挖及垫层施工 9 7#、8#、9#风机基础环、钢筋及模板安装 7#、8#、9#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 7#、8#、9#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 7#、8#、9#箱变基础施工 7#、8#、9#风机基础收尾 7#、8#、9#风机基础收尾 10#、11#、12#风机基础开挖及垫层施工 10#、11#、12#风机基础环、钢筋及模板安装 10#、11#、12#风机基础混凝土连续浇筑 10#、11#、12#风机接地引出敷设及基础土方回填 10#、11#、12#箱变基础施工 5 10#、11#、12#风机基础开挖及垫层施工 9 10#、11#、12#风机基础环、钢筋及模板安装 10#、11#、12#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 10#、11#、12#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 10#、11#、12#箱变基础施工 10#、11#、12#风机基础收尾 10#、11#、12#风机基础收尾 13#、14#、15#风机基础开挖及垫层施工 13#、14#、15#风机基础环、钢筋及模板安装 13#、14#、15#风机基础混凝土连续浇筑 13#、14#、15##风机接地引出敷设及基础土方回填 13#、14#、15#箱变基础施工 5 13#、14#、15#风机基础开挖及垫层施工 9 13#、14#、15#风机基础环、钢筋及模板安装 13#、14#、15#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 13#、14#、15##风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 13#、14#、15#箱变基础施工 13#、14#、15#风机基础收尾 13#、14#、15#风机基础收尾 16#、17#、18#风机基础开挖及垫层施工 16#、17#、18#风机基础环、钢筋及模板安装 16#、17#、18#风机基础混凝土连续浇筑 16#、17#、18#风机接地引出敷设及基础土方回填 16#、17#、18#箱变基础施工 5 16#、17#、18#风机基础开挖及垫层施工 9 16#、17#、18#风机基础环、钢筋及模板安装 16#、17#、18#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 16#、17#、18#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 16#、17#、18#箱变基础施工 16#、17#、18#风机基础收尾 16#、17#、18#风机基础收尾 19#、20#、21#风机基础开挖及垫层施工 19#、20#、21#风机基础环、钢筋及模板安装 19#、20#、21#风机基础混凝土连续浇筑 19#、20#、21#风机接地引出敷设及基础土方回填 19#、20#、21#箱变基础施工 5 19#、20#、21#风机基础开挖及垫层施工 9 19#、20#、21#风机基础环、钢筋及模板安装 19#、20#、21#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 19#、20#、21#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 19#、20#、21#箱变基础施工 19#、20#、21#风机基础收尾 19#、20#、21#风机基础收尾 22#、23#、24#风机基础开挖及垫层施工 22#、23#、24#风机基础环、钢筋及模板安装 22#、23#、24#风机基础混凝土连续浇筑 22#、23#、24#风机接地引出敷设及基础土方回填 22#、23#、24#箱变基础施工 5 22#、23#、24#风机基础开挖及垫层施工 9 22#、23#、24#风机基础环、钢筋及模板安装 22#、23#、24#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 22#、23#、24#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 22#、23#、24#箱变基础施工 22#、23#、24#风机基础收尾 22#、23#、24#风机基础收尾 25#、26#、27#风机基础开挖及垫层施工 25#、26#、27#风机基础环、钢筋及模板安装 25#、26#、27#风机基础混凝土连续浇筑 25#、26#、27#风机接地引出敷设及基础土方回填 25#、26#、27#箱变基础施工 5 25#、26#、27#风机基础开挖及垫层施工 9 25#、26#、27#风机基础环、钢筋及模板安装 25#、26#、27#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 25#、26#、27#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 25#、26#、27#箱变基础施工 25#、26#、27#风机基础收尾 25#、26#、27#风机基础收尾 28#、29#、30#风机基础开挖及垫层施工 28#、29#、30#风机基础环、钢筋及模板安装 28#、29#、30#风机基础混凝土连续浇筑 28#、29#、30#风机接地引出敷设及基础土方回填 28#、29#、30#箱变基础施工 5 28#、29#、30#风机基础开挖及垫层施工 9 28#、29#、30#风机基础环、钢筋及模板安装 28#、29#、30#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 28#、29#、30#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 28#、29#、30#箱变基础施工 28#、29#、30#风机基础收尾 28#、29#、30#风机基础收尾 31#、32#、33#风机基础开挖及垫层施工 31#、32#、33#风机基础环、钢筋及模板安装 31#、32#、33#风机基础混凝土连续浇筑 31#、32#、33#风机接地引出敷设及基础土方回填 31#、32#、33#箱变基础施工 4 31#、32#、33#风机基础开挖及垫层施工 9 31#、32#、33#风机基础环、钢筋及模板安装 31#、32#、33#风机基础混凝土连续浇筑 5 3 31#、32#、33#风机接地引出敷设及基础土方回填 14 1 31#、32#、33#箱变基础施工 31#、32#、33#风机基础收尾 31#、32#、33#风机基础收尾 竣工验收 3 竣工验收 计划工期 2930311 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526272829301 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718192021222324252627282930311 2 3 4 5 6 7 891011121314151617181920 编号 工作名称 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 第十二周第十三周 项目负责人 文件名 绘图人 审核人 总工期 60d 1、本施工进度计划按建设单位工期要求进行编制。 2、本施工进度每道工序按实际情况继续穿插。 校对人 3、在本施工计划中考每个风机基础混凝土浇筑时间1.5天至2天。 3、具体开工时间，以建设单位通知为准。 开始日期 结束日期 PKPM Software 2014-11-20 关键工作 非关键工作 自由时间 里程碑
施工进度计划横道图例题 工程施工进度网络图几个示例 施工进度横道图 横道图 施工横道图 工程横道图篇二：复习题(横道图) 复习题(横道图) 一、单项选择题( 每题备选项中，只有一个最符合题意) 1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。 A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4 个施工过程，5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6 天、4 天、4 天、2 天。如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。 A．40 B．30 C．24 D．20 3．某基础工程土方开挖总量为8800m3 ，该工程拟分5 个施工段组织全等节拍流水施；两台挖掘机每台班产量定额均为80m3 ，其流水节拍为( )天。 A．55 B．11 C．8 D．6 4．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m 应( )施工过程数n。 A．大于B．小于C．等于D．大于或等于
5．全等节拍流水施工的特点是( )。 A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数6．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土 4 个施工过程，分 5 个施工段组织流水施工，流水节拍均为 3 天，且混凝土浇筑2 天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。 A．39 B．29 C．26 D．14 7．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j· m+n-1) · k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。 A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间 C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和 8．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数 C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系 D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍
停车场改造工程施工进度计划及保证措施 第一节施工进度计划编制文字说明 工期目标：本工程计划工期260日历天。初步拟定开工日期为2016 年1月15日，计划竣工日期为2016年9月30日。满足以下阶段目标要求： 2．停车场及绿化分段工期目标如下： 1）2016.1.15～2016.2.16，完成前期准备工作； 2）2016.2.177～2016.3.14，完成土方平整施工工作； 3）2016.3.15～2016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作； 4）2016.4.4～2016.5.12，完成场道混凝土施工工作； 5）2016.5.17～2016.6.30，完成苗木种植施工工作； 6）2016.7.1～2016.8.5，完成淋定根水施工工作； 7）2016.8.6～2016.8.15，完成场地清理工作； 9）2016.8.16～2016.8.30,完成浇水养护施工工作； 10）2016.9.1～2016.9.30，完成苗木修剪施工工作。 3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。
第二节施工进度计划网络图 具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后） 第三节工期保证体系 由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。 第四节工期保障措施 施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 1、施工进度计划目标 根据招标文件工期要求： 计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。 计划开工日期：2018年09月21日； 计划竣工日期：2019年09月20日。 实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析 根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容： 2.1 技术风险 严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险 资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施 本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作 由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。 1. 深化设计保障体系 针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。
基础分部工程施工进度计划表 1
主体分部工程施工进度计划表 注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！ 2
主体轮廓总进度计划表计划施工工期：300天 注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3
4 施 工 进 度 计 划 网 络 图 说明： 1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。 2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。 3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。 4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。 5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。 6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。 7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。 8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。 屋面水箱梯盖结构 外墙装修 屋面装修 涂料油漆 玻璃灯具 20天 80天 30天 30天 10天 室外 竣工 七层模板 七层钢筋 七层板砼 七层砖墙 七层粉刷 七层地板 工程 验收 5天 2天 3天 10天 15天 8天 20天 1天 六层模板 六层钢筋 六层板砼 六层砖墙 六层粉刷 六层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 五层模板 五层钢筋 五层板砼 五层砖墙 五层粉刷 五层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 四层模板 四层钢筋 四层板砼 四层砖墙 四层粉刷 四层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 三层模板 三层钢筋 三层板砼 三层砖墙 三层粉刷 三层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 二层模板 二层钢筋 二层板砼 二层砖墙 二层粉刷 二层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 一层模板 一层钢筋 一层板砼 一层砖墙 一层粉刷 一层地板 5天 2天 3天 10天 15天 8天 基 础 40天 图例： 表示虚设工序 表示主导工序 表示一般工序 1 2 10 5 3 11 8 6 4 27 21 15 31 20 46 40 39 32 13 9 7 14 12 35 28 23 16 19 17 50 47 41 36 29 24 18 34 57 56 52 49 43 38 33 26 22 25 30 37 42 48 51 55 45 54 59 61 63 44 53 58 60 62 64 65
总施工进度计划横道图
施工总体计划表 年度2016 2017 2018 月份 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ···主要工程项目 1.施工准备 2.路基清表及处理 3.路基填筑 4.通道 5.防护及排水 6.路面基层 （1）底基层 （2）基层 7.路面铺筑 8.路面标志标线 9.桥涵工程 （1）基础工程 （2）涵身进出口砌筑工 程 （3）盖板制作工程 （4）盖板安装 10.其他
分项工程生产率和施工周期表 序号工程项目单位数量 平均每生产单位规模 ( 人,各种机械台) 平均每单位生产率 (数量/周) 每生产单位平均施工 时间(周) 生产单位总 数（个） 1 特殊路基处理公里21 21/2.1 5 4 21 2 路基填筑万m 3 17 30/8 13567.5 10 2 3 路面基层万m2 20 20/8 1146 3 2 4 路面面层万m2 82 82/1 5 12340 3 2 5 路基防护及排水Km 25 40/10 1.1 3 3 6 函洞道58 / / / / 7 通道道- - - - - 8 梁体预制安装片7 7/2 0.5 4 4
附表五施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办 说明： 1、施工临时设施根据本工 程的特点及现场实际情况进行 布置，所有临时设施均靠近原 有道路布置，工程所需的工程 材料根据现场需要，在工地现 场附近临时堆放。 2、施工现场水电布置：本 工程施工用水、用电均采用市 政用电用水引入，沿着临时设 施及施工区域设置。 3、施工排水：临时集中的 场地内根据污水排放情况挖设 排水沟，引入到已建的永久排 水系统内，沿着管沟开挖场 地，除在周边挖排水沟截水 外，另配置若干水泵，以备基 槽、基坑积水时将积水抽出。
施工进度计划表（横道 图） 工程名称: 计划工日 9 10 施工工序 施工准备 砌墙 水电改造 防水进场 供货商量尺寸木工进场 涂料进场 石材进场 供货商量尺寸木饰面施工 11墙纸软包进场 厨卫洁具 施工项目 人员进场，安排住宿 拆除墙体、清除垃圾及清扫地面 放线定位 砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运 安装钢筋模板 浇注混凝土 新建墙体及抹灰， 放水平线— 放吊顶水平线及墙面分格线 水电路定位 水电路开槽、开孔 水电材料进场 业主到场检查材料 水电路排管、埋设 管内穿电线 水试压、电路绝缘测试 防水材料搬运 业主到场检查材料卫生间厨房防水施工 业主到场验收防水工程木饰面、软包、 大理石商进场测量尺寸 木工材料进场 业主到场检查材料吊天花 做木制框架— 饰面板基层工程 定位、开灯孔、消防孔、空调风口 搬运材料 业主到场检查材料 顶面墙面施工 打磨、修补 上底漆 墙面上防潮漆 石材搬运、水泥、砂搬运 业主到场检查材料石材分 类、墙面放线墙面石材施 工 地面石材施工 业主到场验收石材工程玻 璃门进场测量尺寸 材料进场搬运 业主到场检查材料 木饰面施工 业主到场验收木饰面工程 木地板基层施工 业主到场验收基层板工程 木地板面层施工 业主到场验收木地板工程 材料进场搬运 业主到场检查材料 墙纸、软包施工 材料进场搬运 工种 开工 泥水工 杂工 钢筋工 泥水工 泥水工 泥水工 木工 水电工 水电工 水电工 业主 水电工 水电工 水电工 —防水 业主 防水 业主 材料商 木工 业主 木工 木工 木工 水电工 涂料工 业主 涂料工 涂料工 涂料工 涂料工 泥水工 业主 泥水工 泥水工 泥水工 业主 材料商 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主 木饰面 业主到场检杳材料 厨卫洁具安装 涂料收尾 涂刷面漆灯具材料 业主 墙纸 业主 墙纸 洁具商 业主 洁具商 涂料工 涂料工 2 3 6 8 9 10 1 1 12 13 4 5 7
附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图 第一节施工进度安排 1.1总工期 本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。 计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。 1.2施工准备 根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排 根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施
工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2003年11月30日 计划工期：690个工作日 进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日 计划工期：135个工作日 进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日 计划工期：315个工作日 进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月
CB02施工进度计划申报表 （［2015］进度 001 号） 合同名称：改造工程合同编号： 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
目录 第一章编制说明 0 第二章施工进度计划 (1) 第三章进度计划保证措施 (3) 第四章进度计划横道图 (7)
第一章编制说明 一、编制依据 （1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求； （2）招标文件提供的施工条件； （3）招标文件中的有关规定； （4）我单位的施工经验和管理水平； （5）本工程所在地气候条件。 二、编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下： （1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 （2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。 （3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。 （4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
第二章施工进度计划 一、工期目标 根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。 二、控制性工期要求及其它条件 根据本工程要求，本标工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。 三、施工关键线路 根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下： 四、主要项目的施工程序及进度安排 根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。
供水分离移交改造工程施工进度计划及劳动力安排 一、施工段划分及施工程序 本工程施工段的划分按平面位置两个阶段进行划分。两个阶段施工，进行流水施工。整个工程施工基本遵循“先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。 在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局， 明确目标，进行控制管理。施工流程如下：
施工总原则： 施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下： 主管及系统主管基槽开挖处理→设置和管道安装→支管安装→压力试验→管道油漆(管道冲洗)→设备安装→调试 该工程各系统管线不长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成，试验压力按设计要求选用。 二、总工期及进度计划安排 总工期要求：240天。 具体开工日期以招标单位自监理人开出的通知中载明的开工日期起起； 三、工期保证措施 1、信守合同，科学管理，精心组织施工。 2、本工程均由本公司独自安排施工。
3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。 4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。 5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。 6、根据工期的要求，采用交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。 7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。 8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。 9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏
[精品]总进度计划横道图及施工进度收集图--范本22852 广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图 0工程标尺 2005. 82005. 92005.102005.112005.122006. 1月 2629 1 4 1 4 31 3 6 3 6 2 5 810日 铝型材、钢材龙骨材料采玻璃、石材、铝板等面型材订单购面板订单板材料采购681014说明:总工期140天,2005.8.24，2006.1.10,～工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。917915 施工部署幕墙施工图设计型材加工设计面板加工设计3711165201417 11层采光天顶7层采光顶龙幕墙性能幕墙龙骨及面5-11层幕墙面板加1-4层幕墙面板骨及面板加试验设计幕墙性能试验1-4层幕墙龙骨材料加5-11层幕墙龙骨加工板加工工加工工工79 竣工图制作 143-4层面板施5-7层龙骨施工,8-11层面板施工5-7层面板施工工,1-2层面板施工淋水试清测量放后埋件施工,最迟开始及结束05.8.29，1-2层龙骨施工,3-4层龙骨施工,05.10.25，05.11.68-11层幕墙龙骨施工,,05.11.23，,05.12.04，05.12.14，,05.12.23，验及清理～线05.9.25,05.9.26，05.10.10,05.10.11，05.10.24,05.11.7，05.11.22,05.12.03,05.12.13,05.12.22,06.1.1洗验收23337,54 11层采光顶7层采光顶11层采光顶龙骨面板施工,7层采光顶龙骨面板施工,施工,05.11.705.11.18，安装,05.11.272005.12.8其他零星， 05.11.17,05.11.26,，05.12.7,，05.12.15工程计划开工日期:2005.8.24竣 工:2006.1.1021242830,1191187
施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。 1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1.2.1、工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸；
3）、现场实际情况； 4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 1.2.2、工程进度计划编制的指导思想 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标： 1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； 2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护； 3）、运行有效的工程质量管理保证体系； 4）、新材料、新工艺的推广运用。 1.3、工程进度计划目标 工期目标：120日历天。 根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成。 1.4、工程进度控制原则 （1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标。 （2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。 （3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、 网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告
（1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 （1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 （2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序 首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地
办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施 根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期60天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。 二、保证工期的管理措施 1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置
2、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按量落实好材料、人员、设备等资源配置，及时清理施工现场，搭好临时设施。 3、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。 4、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，避免因返工而造成工期损失。 5、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成施工任务。 三、保证工期的组织措施 1、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产
调度计划。 2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施的作业班组，及时撤换，确保施工进度顺利实施。 (1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产，切实掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 (2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早开工，尽快形成施工高潮。 (3)加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程，大力推广使用先进科学的施工技术。建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。 (4)加强与周边有关单位部门的联系，大力宣传本工程
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例： 图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3 项目信息对话框 (4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。 (5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。 二、设置工作日 (1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。显示“更改工作时间”对话框，如图4所示。 图4 “更改工作时间”对话框 (2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。显示的列表包含Project中的3个基本日历，即： 24小时：没有非工作时间。 夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。 标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。 只能有一个基本日历作为项目日历。对编制进度计划而言，将使用“标准”基本日历，因此让它保持选中状态。 (3)在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”，然后单击右侧的“详细信息”，如图5所示。 图5