停车场改造工程施工进度计划及保证措施
第一节施工进度计划编制文字说明
工期目标：本工程计划工期260日历天。初步拟定开工日期为2016 年1月15日，计划竣工日期为2016年9月30日。满足以下阶段目标要求：
2．停车场及绿化分段工期目标如下：
1）2016.1.15～2016.2.16，完成前期准备工作；
2）2016.2.177～2016.3.14，完成土方平整施工工作；
3）2016.3.15～2016.4.3，完成基层施工阶段的施工工作；
4）2016.4.4～2016.5.12，完成场道混凝土施工工作；
5）2016.5.17～2016.6.30，完成苗木种植施工工作；
6）2016.7.1～2016.8.5，完成淋定根水施工工作；
7）2016.8.6～2016.8.15，完成场地清理工作；
9）2016.8.16～2016.8.30,完成浇水养护施工工作；
10）2016.9.1～2016.9.30，完成苗木修剪施工工作。
3. 路灯及雨水工程穿插其中进行。
第二节施工进度计划网络图
具体详细施工进度计划图见附图：施工进度计划网络（附后）
第三节工期保证体系
由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。
第四节工期保障措施
施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和
管理信息措施等。
一、施工进度控制的组织及措施
1．施工进度组织系统
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目副经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
2．施工进度控制的组织措施
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则、工作范围，力求做到责、权、利明确统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生
产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了
下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工
进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
二、机械方面的保障措施
充分考虑施工工期和施工材料的运输量，利用自有机械和租赁机械，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，优先满足本工程的机械使用。选用适合本工程的大中型施工、运输机械，配备足够施工机械，尤其是土方机械。
三、人员方面的保障措施
1．组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目部施工技术人员选公司的精兵强将，在数量上安排双班倒配置，满足24h施工要求。
2．在施工人员安排上，首先选取在我公司有实力的稳定的并在我公司连续三年取得优质工程的施工队伍，以保证施
工队伍的素质及劳动熟练程度，春节等节假日及农忙季节保证人员出工率。
3．增加施工劳动力配置，保证在合理的施工人数的基础上有储备人员，能够在进度计划调整时快速反应，抢回工期。如果按照260天工期计算，结构高峰期施工人员达到160。我公司准备180人的后勤基地，为保工期建立充足的劳动力保障。
四、设备物资供应保障措施
我公司专门设有雄厚的物资公司、仓储基地、周转材料租赁中心，同时拥有数十家常年
合作的合格供应物资单位，对本工程提出的材料计划能够及时响应，对本工程的材料优先及时供应，对工程急需的常用小型材料可以作到24h随时供货。
1．加大周转材料的投入数量，在地下结构施工阶段由于春期施工温度低，采用小流水段施工，模板、钢管等周转材料不周转，一次性投入，保证施工进度。
2．工程设备物资供应保障措施
1）设备物资包括土建材料的钢筋、混凝土等，设备电气专业的大型设备、管线等。
2）土建材料的钢筋、混凝土等大宗材料根据设计文件、招标文件的要求，及早提供物资供应计划。与我公司常年合作的供应单位提出物资计划，在土方施工阶段7d内，钢筋进入加工场地进行加工，混凝土供应商完成所有混凝土配合比的试配工作，进入随时待命的状态。
3．业主采购产品的供应保障措施
施工进场后立即根据审批的施工进度计划编制设备物资采购计划和进场计划，单独将业主采购物资清单呈送业主及监理，并且积极配合业主及监理进行此项物资的招标采购工作，每周、每月的施工进度计划汇报及审批过程中必须附带业主采购物资的需求情况计划。给业主及监理充足的采购时间。
五、施工进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度
