资管公司重组并购部绩效考核指标V

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。

为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。

该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。

2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。

例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。

3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。

二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。

该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。

2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。

3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。

通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。

三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。

2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。

3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。

绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。

下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。

1.收入指标首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。

因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。

这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。

2.成本指标与收入指标相对应的是成本指标。

财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。

可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。

3.资金管理指标财务部门对于企业资金的管理至关重要。

因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。

4.财务报告准确性财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。

因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。

5.风险控制能力在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。

财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。

可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。

6.团队协作能力财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。

因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。

7.客户满意度财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。

因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。

8.个人绩效除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。

资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。

本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。

二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。

资产规模越大，公司的能力和实力越强。

（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。

资产质量越高，公司风险防范能力越强。

2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。

经营收益越高，说明公司的经营状况越好。

（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。

经营效率越高，公司的生产效率越高。

3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。

员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。

（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。

人均产值越高，公司的工作效率越高。

三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。

2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。

3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。

四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。

公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。

资产管理部员工绩效考核内容
一、任务完成（60分）
根据公司的实际工作情况进行考核评分，全部完成得60分。

1.跟进对外借款，积极与县法院、破产管理人对接、沟通处理；
2.完成土地摘牌、土地出让等工作；
3.积极与集团对接融资情况；
4.认真完成县委、县政府、集团临时布置的，包括但不限于疫情防控、调研材料、问卷调查、情况汇报、迎检应急、投票打卡、信息上传等其他工作。

二、工作态度（40分）
1.出勤情况：不迟到、早退，若发现一次扣0.5分；
2.服从安排：能较好地服从公司的工作安排，积极主动地做好各项工作，若工作中存在阳奉阴违、只说不做、不服从、不执行的不良情况，每发现一次扣2分，直至扣完为止；
3.责任意识：若工作不积极、不主动、存有事不关己的不良意识，每发现一次扣1分；若以各种借口推诿、扯皮，每发现一次扣1分。

4.上班纪律：如发现干职工上班玩游戏、吃零食、看股票、电影电视等与工作无关的现象，每发现一次扣1分；办公室环境卫生出现脏乱差情况，所有人员每次各扣1分，直至扣完为止；如上级督查时，发现不良情况的，每发现1次扣2分，直至扣完为止；出现通报或纪律处分的，扣10分。

三、考核结果运用
根据考核结果发放相应绩效工资，绩效工资100元/月。

资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要工作。

为了有效评估国有资产管理工作的成效，建立科学合理的绩效考核指标体系至关重要。

以下将详细探讨国有资产管理工作绩效考核的相关指标。

一、资产保值增值指标1、资产净值增长率资产净值增长率＝（期末资产净值期初资产净值）÷期初资产净值 × 100%。

该指标反映了国有资产在一定时期内的增值情况，是衡量资产管理效果的核心指标之一。

2、资本收益率资本收益率＝净利润÷平均资本× 100%。

平均资本＝（期初所有者权益＋期末所有者权益）÷ 2。

这一指标体现了国有资本的盈利能力。

3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。

合理控制资产负债率，既能保证国有资产的安全，又能充分利用财务杠杆促进发展。

二、资产配置与使用效率指标1、资产周转率资产周转率＝营业收入÷平均资产总额。

它反映了资产的运营效率和使用效果。

2、闲置资产比率闲置资产比率＝闲置资产价值÷资产总额 × 100%。

较低的闲置资产比率表明资产得到了充分利用。

3、资产配置合理性评估资产在不同领域、部门、项目之间的分布是否符合国家战略和企业发展需求，是否存在过度集中或分散的情况。

三、资产管理制度执行指标1、制度执行合规率通过对资产管理各项规章制度的执行情况进行检查，计算合规操作的次数占总操作次数的比例。

2、内部审计合格率内部审计发现的问题数量越少，合格率越高，表明资产管理工作的规范性越强。

3、风险防控有效性评估是否建立了有效的风险预警机制，以及在面对风险时的应对能力和损失控制情况。

四、资产清查与统计指标1、资产清查准确率资产清查结果与实际情况的相符程度，准确率越高，说明资产清查工作越扎实。

2、统计报表及时性与准确性按时提交统计报表，且报表数据准确无误，为决策提供可靠依据。

部门资产管理绩效评价指标引言资产是企业最重要的财产之一，它们可以产生收益和利润，如果管理不当，则会浪费资源，缺乏效率。

在当今竞争激烈的商业环境中，部门的资产管理绩效评价是非常重要的，以确保企业的成功和长期竞争力。

在本文中，我们将探讨一些部门资产管理绩效评价指标。

评价指标这里列出了一些可用于评估部门资产管理绩效的指标：资产负债率这个指标表示了部门的债务情况以及由资产支持的债务比例。

资产负债率越低，意味着部门的自由资金更多，可以用于更多的投资或其他用途。

资产负债率也可能会影响部门的信誉度。

资产回报率这个指标衡量了部门的资产能产生多少回报。

更高的资产回报率意味着部门可以更有效地利用资源和提高效率。

这个指标也可以反映出部门的生产效率和营收增长。

固定资产周转率这个指标表示了固定资产的使用率和商品化涉及到的效率。

如果固定资产周转率高，则部门可能比较高效地使用其固定资产。

固定资产周转率也经常用于比较同行业创造价值的能力。

存货周转率这个指标评估了部门的存货转换为现金的速度。

更高的存货周转率意味着部门可以更快地将存货转换为资产，这将增加从其他任何渠道获利的可能性。

资产利用率资产利用率也称为资产周转率，是指把每一元库存经营资金变成多少元的收入的能力。

一个高的资产利用率表明一个部门正在有效地管理它的资产。

债务利息覆盖率这个指标测量部门债务利息能够被部门的收入所覆盖的程度。

如果债务利息覆盖率低，这可能表明部门有很大的财务压力。

资产增长率资产增长率是评估部门在一段时间内增长的速度。

如果资产增长率高，这表明部门可能正在增加其资源和收入。

结论以上指标可以帮助评价一个部门的资产管理绩效。

不同的指标可能在不同的行业或企业中具有不同的重要性。

理解这些指标是管理部门资产时制定战略和决策的基础。

附件5
金融资产管理公司绩效考核评价指标
精选
精选
金融资产管理公司绩效考核评价解释
一、收购与不良资产情况
1、本年投放资金排序指数
本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金-各公司本年投放资金最低值）/（各公司本年投放资金最高值-各公司本年投放资金最低值）。

2、累计投放资金排序指数
累计投放资金排序指数=（本公司累计投放-各公司累计投放资金最低值）/（各公司累计投放最高值-各公司累计投放最低值）。

二、融资租赁业务情况
融资租赁业务排序指数=（本公司本年度融资租赁投放-各公司本年度融资租赁投放最低值）/（各公司本年度融资租赁投放最高值-各公司本年度融资租赁投放最低值）。

三、信托业务情况
信托业务排序指数=（本公司本年度发生信托业务-各公司本年度发生信托业务最低值）/（各公司本年度发生信托业务最高值-各公司本年度发生信托业务最低值）。

四、直接投资情况
直接投资排序指数=（本公司本年度新增投资-各公司本年度新增投资最低值）/（各公司本年度新增投资最高值-各公司本年度新增投资最低值）。

五、金融创新及服务情况
利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合金融服务模式。

六、风险管理情况
重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部门认定的重大案件发案情况。

资产经营管理有限公司绩效考核管理办法一．考核目的为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。

二．考核原则（一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。

考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。

（二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。

（三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行。

（四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

三．适用对象本办法适用于公司高层以下的所有岗位。

四．考核类型（一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个月的10号前完成。

考核标准依照本办法规定执行，考核结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据。

（二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。

考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据。

（三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。

考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。

（四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据。

要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理。

五．考核程序（一）员工自评：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中未达成的重点指标须分析主、客观原因。

以上材料两个工作日内提交给本部门长。

（二）部门长复评：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评。

该项工作三个工作日完成并提交。