第三章商务谈判准备
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第三章商务谈判的准备第一节谈判人员的准备我们知道,商务谈判是由谈判人员完成的,谈判人员的素质、谈判班子的组成情况对谈判的结果有直接的影响,决定着谈判的效益与成败。
因此,选好谈判人员和组织好谈判班子是谈判准备工作的首要内容。
一、商务谈判队伍的规模一个谈判谈判队伍的最佳规模是多大?从最理想的角度应该是一个人。
如果参与谈判的人员增多,诸如信息沟通,角色分担等内部协调问题就会接踵而来,牵扯大家很多精力。
然而商务谈判通常需要涉及各方面的专业知识,这是任何某一方面的个别专家力所不能及的,这就要求选择若干人员组成一个谈判班子。
谈判专家根据以下影响谈判班子规模的因素和他们的经验,认为由4人左右组成一个班子比较合适。
在具体确定谈判队伍的规模时,主要考虑以下因素:其一,谈判班子的工作效率。
一个集体如要有效地开展工作, 内部就必须进行适当而严密的分工和协作,内部的意见交流必须畅通。
谈判要求高度的集中统一,必须能对问题作出及时而灵活的反应。
谈判人员多、意见就多,要把这些不同的意见全部集中起来,不是一件容易的事。
在谈判这种高度紧张、内容复杂多变的活动中,要达到上述要求,谈判班子的规模过大是不可取的。
从大多数的谈判实践来看,工作效率比较高时的人数规模在4人左右。
其二,有效的管理幅度。
任何一个领导者能有效地管理其下属的人数总是有限的,即管理的幅度是有限的。
商务谈判活动紧张、复杂、多变,既需充分发挥个人的独创性和独立的应变能力,又需要内部协调统一、一致对外,其领导者的有效管理幅度只能在4人左右。
超过这个限度,内部的协调和控制就会发生困难。
其三,谈判所需专业知识的范围。
一项谈判特别是一个大型交易项目的谈判,会涉及到许多专业知识,但这并不意味着谈判就需要各种具备相应专业知识的人同时参加。
因为,谈判的不同阶段所涉及到的主要专业知识的种类是有限的,只要谈判班子的成员具备这几种主要的专业知识就可胜任。
某些非常专门或具体的细节谈判可以安排另外的小型谈判予以解决,或者请某些方面的专家作为谈判班子的顾问,给谈判人员献计献策或提供咨询服务,不必扩大谈判班子的规模。
商务谈判方案一、谈判主题朱利安·杜维则先生到风景如画的埃彼斯村跟蒙舍·朱利安·拉芳先生购买___平米土地以建造房屋。
二、谈判双方背景及人员组成1、主方(我方):朱利安·杜维则先生朱利安·杜维则先生曾以每平米80法郎的价格购买了风景如画的埃彼斯村的两块地,第一块地为600m2,第二块地为800m2。
但如今这两块地的价格已经上升到每平米150法郎。
朱利安·杜维则先生认为他购买的地有点小,想要继续购买___平米的该村土地来建造房屋。
那么朱利安·杜维则先生的全部土地将会上升到每平米200法郎的价格。
2、客方:蒙舍·朱利安·拉芳先生蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保险经纪人。
曾有人在埃彼斯村以每平米15法郎的价格买下土地。
而另一位买主帕斯特先生想以每平米15法郎的价格购买朱利安·杜维则先生想要购买的那___平米土地。
三、双方利益及主客方优劣势分析1、主方核心利益:以每平米15法郎成交土地。
2、客方利益:以高于市值的价格成交土地。
3、主方优势:(1)杜维则先生了解周围土地的平均价格,即了解市场,会根据事实依据开出一个合适的价格并且跟拉芳先生讨价还价。
(2)杜维则先生的报价是比拉芳先生另外卖给帕斯特先生的价格要高的多。
(3)所购之地拉芳先生已经荒废了很久,对他来讲怎么卖都是只赚不赔。
4、主方劣势:(1)杜维则先生对拉芳先生的这块土地非常感兴趣,所以很容易会被拉芳先生哄抬价格;(2)拉芳先生最后还有帕斯特先生这个买家,如果杜维则先生开出的价格不符合他的意愿价格范围之内的话,很可能就会不卖给杜维则先生。
5、客方优势:蒙舍·朱利安·拉芳先生是巴黎的一位保险经纪人。
他熟知土地价格的市场行情。
他的这块土地爷也不缺其他买主。
6、客方劣势:所购之土地若只卖给帕斯特先生则需要以每平米15法郎成交土地,这个价格对于蒙舍·朱利安·拉芳先生来说未免较低。
第一章国际商务谈判概述1.谈判:是指参与各方基于*种需要,彼此进展信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程。
2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议到达交易目的的行为过程。
容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成*笔交易而就交易的各项条件进展协商的过程。
4.〔1〕具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心〔2〕国际商务谈判的特殊性:④具有较强的政策性①应按国际惯例办事②谈判容广泛③影响谈判的因素复杂多样。
5.国际商务谈判的种类:〔1〕按参加的人数规模来划分〔分为个体谈判和集体谈判〕〔2〕按参加的谈判的利益主体的数量来划分〔双方谈判和多方谈判〕〔3〕按双方接触的方式来划分〔口头谈判和书面谈判〕〔4〕按进展的地点来划分〔主场谈判、客场谈判和中立地谈判2016.10〕〔5〕按谈判中双方所采取的态度与方针来划分〔让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判〕〔6〕按谈判的容来划分〔投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判〔最多的一种谈判〕、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判〕6.让步型谈判2015.4,2016.4〔软式谈判〕:防止冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议。
立场型谈判2014.10,2017.4〔硬式谈判2017.10〕:把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多。
〔没有真正的胜利者〕7.原则型谈判〔价值型谈判〕〔2015.10〕:要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待。
8.国际商务谈判的根本原则〔2017.4〕:〔1〕平等互利原则〔"重合同,守信用〞〕〔2〕灵活机动原则〔3〕友好协商原则〔"有理,有利,有节〞〕〔4〕依法办事原则9.国际商务谈判的根本程序〔2016.10〕〔1〕准备阶段〔①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判〕〔2〕开局阶段〔3〕正式谈判阶段〔是实质性谈判,是指从开局阶段完毕以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的容和条件进展谈判的时间和过程。
第一章商务谈判概述同步测试一、单项选择1.C2.C3.D4.C5.A6.A7.B8.D9.B 10.C二、多项选择1.BCD2.ABD3.ABDEF4.ABCDF5.BCE三、简答论述(答题要点)1. 联系实际,试述商务谈判的基本原则。
平等互利原则、真诚合作原则、灵活机动原则、守法原则、守信原则。
2.你认为怎样的谈判才算是一场成功的谈判。
谈判是一项平等互利的合作事业,从这个观点出发,可以把评价商务谈判是否成功的标准归纳为三个方面:实现目标、优化成本、建立人际关系。
3.有人认为谈判就是比赛,目的就是为了获胜,你认为对吗?为什么?不正确。
因为从本质上说,谈判的直接原因是因为参与谈判的各方有自己的需要,或者是自己所代表的某个组织有某种需要,而一方需要的满足又可能无视他方的需要。
因此,谈判双方参加谈判的主要目的,就不能仅仅以只追求自己的需要为出发点,而是应该通过磋商,寻找使双方都能接受的方案,满足谈判双方的需要。
有时候,谈判各方的需要是多方面的,这就要求谈判者掌握对方的心理,采取针对性的策略满足对方多方面的需求。
4.商务谈判的特点是什么?(1)交易对象的广泛性和不确定性;(2)以获得经济利益为目的;(3)以价值谈判为核心;(4)特别注重合同条款的严密性与准确性;(5)具有底线。
5.举一个发生在你身上的生活中的谈判案例,想一想成功或失败的原因是什么?略(学生自由发挥)。
案例分析(答题提示)案例一1. 国家医保局为什么要对已经在医保目录内的药品进行降价谈判?降价的14种药品,价格比较昂贵,它们占用医保资金均超过10亿元以上,进入医保目录已久,相关研发成本早已收回,具备了降价空间。
经过专业测算,然后和企业进行谈判,形成一个更加合理的价格。
这个价格是符合当前形势不断变化的需要,能够让医药结构更加优化,并且可以调剂出一部分基金,用于扩大医药保障范围,提高保障水平。
这次谈判最重要的意义是惠泽民生,能够让更多人买得起药,吃得起药,治得好病,减轻负担。
3-第三章商务谈判的内容3第三章商务谈判的内容货物买卖谈判技术贸易谈判⼯程承包谈判租赁谈判合资谈判合作谈判货物买卖谈判[1]货物买卖谈判:是指针对有形商品即货物的买卖⽽进⾏的谈判。
货物买卖谈判的特点:1)难度相对简单。
原因:①多数货物均有通⾏的技术标准;②⼤多数交易均属重复性交易;③谈判内容⼤多围绕与实物商品有关的权⼒和义务,但绝不能因此⽽轻视,特别对初次合作、⼤宗交易、国际货物买卖谈判更是如此。
2)条款⽐较全⾯。
货物买卖,是商品交易的基本形式。
货物买卖谈判也是商务谈判的基本形态。
在货物买卖的谈判中,通常包括货物部分的谈判,如标的、品质、数量、包装、检验等;商务部分的谈判如价格、交货、⽀付、索赔等;法律部分的谈判,如不可拉⼒、仲裁与法律适⽤等。
思考题(3-3)货物买卖谈判的条款⽐较全⾯,因为()①分为采购谈判和推销谈判②围绕与实物商品有关的权⼒和义务③包括货物部分、商务部分、法律部分谈判的内容④涉及货物买卖交易的各个⽅⾯、各个环节货物买卖谈判[2]货物买卖谈判的主要内容1)标的标的,即谈判涉及的交易对象或交易内容。
2)品质货物的品质,是指货物的内在质量及其外观形态。
3)数量4)包装包装分为运输包装和销售包装。
货物买卖谈判[3]5)价格价格是货物买卖谈判议题的核⼼。
价格条款主要涉及以下内容:①价格⽔平②价格计算⽅式③价格术语的运⽤切记:价格不是货品的唯⼀属性,低价不是压倒⼀切的选择标准房地产发展商⽐尔正在⼀个黄⾦地段建造⼀个仓库,⽽⾃由职业者建筑师约翰正缺少⼯作。
于是,⽐尔要约翰为他的仓库绘制设计图,约翰接受了这份⼯作。
⽐尔看到约翰急切地想得到这份⼯作,就只答应付给他正常⼯资的⼀半。
约翰提出异议,但最终以60%的正常⼯资接了这份⼯作。
这是⼀份乏味⽽令⼈厌烦的⼯作,要花很长时间。
双⽅都认为⽐尔赢了,约翰输。
⼏个星期以后,约翰接到了另⼀份⼤合同,他开始厌烦⽐尔的⼯作,并且仅在筋疲⼒尽的时候才去⼲这份⼯作。
一、施计谋大获全胜一般说来,完成一笔生意至少需要三次会谈。
第一次主要目的是注意对方的时间安排、公司目标、消费习惯,以及谁是决策人。
第二次会谈向对方提出自己运用第一次会谈中获得的信息所制定的方案;第三次则应找到关键人物向其重述自己的方案以加深印象。
第三章商务谈判实战方略一般说来,完成一笔生意至少需要三次会谈。
第一次主要目的是注意对方的时间安排、公司目标、消费习惯,以及谁是决策人。
第二次会谈向对方提出自己运用第一次会谈中获得的信息所制定的方案;第三次则应找到关键人物向其重述自己的方案以加深印象。
也许没有什么比“第一次会谈”更重要了,没有它,第二次会谈抛到九霄云外。
人的一切——面貌、衣裳、心灵和思想都应该是美丽的。
——[俄]契诃夫未来的客户不会把自己的情况、要求等等列成一览表,自动的送给你,不过,在谈话中他们会无意中,流露自己的重要信息。
你应该随时注意获取多于你所给出的信息。
要获得多于自己所付出的信息,最重要的就是你要始终撑握正确认识自我这一目标。
很多经理在进行销售访问之前,就计划好了这样的时间安排:“利用2分钟介绍自己的公司,然后给客户留出20分钟来谈论他们自己”。
这样的比例虽然显得严重失调,但却没有发现客户对这种安排表示不满的。
大部分人都迫不及待地希望别人知道自己是多么成功,你千万不要等待。
在他们津津乐道于自己的销售额、促销计划、预计利润时,你要慎重地考虑,你要提出哪些要求,当然要更苛刻—些。
为了获得信息,你必须引导未来的客户适当一问一答的节奏,当然要避免自己听起来像个检察官。
在实际业务中,有两个问题要注意。
一个是要学会利用对方的不安情绪;一个是要注意处理好激烈的反对者。
有位经理最近飞出千里的路程去做了一次销售拜访,拜访一开始就非常僵持。
好几个与会者宣布自己只能呆一会儿,20分钟以后有别的约会,不凑巧会议室的录像机又无法放映他们情况的录像带,更糟糕的是连这台录像机的管理者都找不到。
这位经理迅速地扫视了全场,然后站起来告辞。