定位策划商业综合体隆塬地产广东东莞桥头镇201商业综合体春日电子发展思路精品PPT课件

商业广场商业分析及业态设计初步方案目录一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68本报告以市场分析为主，业态设计仅仅是初步思路，正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。

关于顾客分析，建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。

一、深圳市区核心商业圈分析深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。

接连的洗牌和重组，不仅给深圳零售业带来了生机和活力，也带来了扑朔迷离的市场局面。

单打独斗、称霸一方的现象已成过去时，各零售商经过市场的洗礼，已逐步认识到只有依靠整体力量，形成规模效应，重新进行资源整合，才能得到进一步发展，因此，随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善，特别是地产的发展，已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。

2002年8月，深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”，第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。

时隔两年，深圳商圈的发展如何？具有何种变化？谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出，成为称雄市场的王者？深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。

商业综合体配套策略吸引消费者流量一、商业综合体概述与市场定位商业综合体，作为现代城市经济的重要组成部分，集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体，为消费者提供一站式的服务体验。

随着城市化进程的加快和消费升级趋势的日益明显，商业综合体成为吸引消费者流量的重要场所。

本文将探讨商业综合体的配套策略，旨在通过有效的策略吸引更多的消费者流量，提升商业综合体的市场竞争力。

商业综合体的市场定位是其吸引消费者流量的关键。

首先，商业综合体需要明确其目标消费群体，包括年龄、性别、消费习惯等特征。

其次，商业综合体需要根据目标消费群体的需求，进行市场细分，确定自身的市场定位。

例如，针对年轻消费群体，商业综合体可以定位为时尚潮流中心；针对家庭消费群体，可以定位为亲子娱乐中心。

二、商业综合体的配套策略2.1 多元化业态组合商业综合体的业态组合是吸引消费者流量的重要因素。

商业综合体应该根据市场定位，合理规划业态组合，包括零售、餐饮、娱乐、文化、教育等多个领域。

多元化的业态组合可以满足不同消费者的需求，提高消费者的满意度和忠诚度。

2.2 品牌招商策略品牌是商业综合体吸引消费者的重要资源。

商业综合体应该制定科学的品牌招商策略，吸引国内外知名品牌入驻，提升商业综合体的品牌影响力。

同时，商业综合体还应该注重本土品牌的培育和发展，形成品牌多元化的格局。

2.3 环境设计与空间布局商业综合体的环境设计与空间布局直接影响消费者的购物体验。

商业综合体应该注重环境设计，营造舒适、美观、具有特色的购物环境。

此外，商业综合体还应该合理规划空间布局，提高空间利用率，创造更多的商业价值。

2.4 营销推广活动营销推广活动是商业综合体吸引消费者流量的重要手段。

商业综合体应该制定多样化的营销推广策略，包括节日促销、会员活动、线上线下联动等。

通过营销推广活动，商业综合体可以提高知名度，吸引更多的消费者。

2.5 智能化服务与管理随着科技的发展，智能化服务与管理成为商业综合体提升竞争力的重要途径。

项目基本情况简介
这个项目是一项关于建造一座大型综合商业中心的计划。

该项目旨在为社区提供现代化、方便和多元化的购物场所，以满足当地居民的日常购物需求。

商场将包括主要的购物区、餐饮区、家庭娱乐中心和一个多层停车场。

此外，商业中心还将提供各种服务，如公共交通、银行、医疗服务和其他便利设施。

这个项目总面积为15万平方米，其中建筑面积为8万平方米。

商场地处市中心区域，交通便利。

商业中心的建筑将采用现代化的设计理念，采用玻璃、金属和混凝土等材料，以打造一个优雅、舒适、现代化的购物环境。

商场内将拥有大型品牌商店和国际连锁店，以及当地商家和小型独立店铺，以满足不同消费者的需求。

商业中心的建设将分为两个阶段。

第一阶段包括主要建筑和停车场的建设，预计需要两年时间完成，并于两年后开放。

在第二阶段，商业中心将在第一阶段成功运营的基础上扩建，增加更多的店铺和娱乐设施，以满足日益增长的消费需求。

整个项目的投资将超过1亿美元，包括土地购置、建筑物的建设、商家及租户的招募等费用。

项目的运营和管理将由专业的运营公司负责，以确保商业中心能够经营良好并保持市场竞争力。

该商业中心项目是一个重要的城市发展计划，旨在改善当地社区的购物体验，促进经济增长，提高居民的生活质量。

通过引入国际品牌商和提供各种服务，商业中心将创造就业机会和增加税收收入，同时促进当地产业的发展。

《新建综合商业体施工方案（业态布局与交通流线）》一、项目背景随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，对商业设施的需求也日益增长。

本新建综合商业体旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、办公等多种业态于一体的现代化商业中心，满足周边居民及上班族的各种需求。

该商业体位于城市核心地段，交通便利，周边配套设施完善。

总建筑面积为[X]平方米，由地上[X]层和地下[X]层组成。

其中，地上部分主要包括商场、写字楼等；地下部分主要为停车场和设备用房。

二、业态布局1. 商场区域- 一层：主要设置国际知名品牌专卖店、珠宝首饰店、化妆品店等，打造高端购物氛围。

同时，设置部分休闲餐饮区域，如咖啡店、甜品店等，方便顾客休息。

- 二层：以时尚女装、女鞋、配饰等为主，满足女性消费者的购物需求。

此外，设置一些美容美发店、美甲店等，为顾客提供全方位的美丽服务。

- 三层：主要为男装、男鞋、运动品牌等，满足男性消费者的购物需求。

同时，设置一些户外运动用品店、健身器材店等，迎合现代人对健康生活的追求。

- 四层：以儿童用品、玩具店、亲子餐厅等为主，打造亲子购物娱乐空间。

此外，设置一些儿童教育培训中心，为孩子们提供多元化的学习机会。

- 五层：主要为餐饮区域，包括各种特色餐厅、火锅店、中餐厅、西餐厅等，满足不同消费者的口味需求。

同时，设置一些露天餐厅，让顾客在享受美食的同时，欣赏城市美景。

2. 写字楼区域- 写字楼位于商业体的高层部分，提供现代化的办公空间。

内部设置中央空调、高速电梯、智能化办公系统等设施，满足企业的办公需求。

- 写字楼周边配套完善，有银行、便利店、咖啡店等，为上班族提供便利。

三、交通流线1. 外部交通流线- 商业体周边有多条城市主干道，交通便利。

设置多个出入口，方便顾客和车辆进出。

- 在商业体周边设置充足的停车位，包括地上停车位和地下停车位，满足顾客的停车需求。

- 与公共交通系统紧密连接，附近有多条公交线路和地铁站，方便顾客乘坐公共交通工具到达商业体。

综合体商业计划书一、工作目标1. 建立品牌影响力我们的目标是通过高质量的编辑内容和精准的市场定位，在读者心中建立一个强大的品牌影响力。

为此，我们将致力于深入了解目标受众的需求，为他们提供有深度、有价值、有趣味的内容，以此吸引并留住他们。

我们还将通过线上线下活动、社交媒体推广等方式，扩大我们品牌的影响力，让更多的人了解并认可我们的价值。

2. 提升内容质量内容是编辑的核心，我们将不断追求内容的深度和质量。

我们会定期对编辑团队进行培训，提升他们的专业技能和知识储备，确保他们能够提供最优质的内容。

同时，我们还将建立严格的质量控制流程，确保每一篇发布的内容都经过严格的审核和筛选，只有那些真正有价值、有深度的内容才能呈现在读者面前。

3. 增加用户粘性用户粘性是衡量一个编辑工作成功与否的重要指标。

我们将通过多种方式来增加用户的粘性。

首先，我们会定期与用户互动，了解他们的需求和反馈，以此改进我们的工作。

其次，我们会通过精准的内容推荐，使用户在我们的平台上找到他们感兴趣的内容，从而增加他们的停留时间。

最后，我们还会通过各种活动和服务，增加用户对我们的忠诚度。

二、工作任务1. 内容策划内容策划是我们的核心工作之一。

我们需要根据市场趋势和用户需求，制定合适的内容策略。

这包括确定内容的主题、风格、格式等，以及制定内容的发布计划和推广策略。

我们需要确保我们的内容能够吸引用户的注意力，让他们在我们的平台上停留更长时间。

2. 编辑加工编辑加工是我们的另一项重要工作。

我们需要对收到的稿件进行审核、修改和完善，确保它们的质量符合我们的标准。

这包括检查稿件的逻辑结构、语言表达、信息准确性等，以及提出改进意见和建议。

我们需要确保每一篇发布的内容都是经过精心编辑和打磨的，让读者能够享受到最好的阅读体验。

3. 用户互动用户互动是我们的最后一项重要工作。

我们需要通过各种方式与用户保持紧密联系，了解他们的需求和反馈，为他们提供更好的服务。

这包括定期发布问卷调查，收集用户对内容的评价和建议；定期举办线上活动，增加用户的参与度和粘性；以及建立用户社群，让用户可以互相交流和分享。

综合体项目营销策划方案一、项目背景综合体项目是一种集购物、娱乐、餐饮、居住等功能于一体的大型商业建筑群，以满足消费者多样化的需求。

随着人们生活水平的提高，综合体项目在城市中的需求逐渐增加。

因此，开发一家具有竞争力的综合体项目是有较高的潜力和商机的。

本文将针对综合体项目的营销策划进行分析和规划，旨在帮助项目方制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和吸引力。

二、项目定位本项目的定位是为城市中的家庭提供一站式的购物、娱乐、餐饮和居住体验。

着重强调品质、便利、时尚与休闲的结合。

目标市场：城市中的家庭，特别是中产阶层。

三、市场分析1. 市场需求通过市场调研可以得知，城市中的家庭对综合体项目的需求主要体现在以下几个方面：- 购物：方便、种类多样的购物中心，提供了各种品牌和商品的选择；- 娱乐：儿童乐园、电影院、游戏中心等提供了丰富多样的娱乐活动；- 餐饮：各种风味的餐饮场所，满足了消费者对不同口味的需求；- 居住：配套住宅楼，方便家庭在购物娱乐之后休息居住。

2. 竞争分析综合体项目的市场竞争主要来自于同类综合体项目以及附近的购物中心、娱乐场所等。

因此，在制定营销策略时需要考虑如何与竞争对手区别开来，吸引并留住目标消费者。

- 与竞争对手的差异化：通过提供独特的服务和体验，例如引进国内外知名品牌，打造特色主题活动等，吸引消费者选择本项目；- 客户体验的提升：提供良好的消费环境、优质的服务以及创新的消费体验，以赢得重复购买和口碑宣传；- 多元化的合作伙伴：与各种品牌、企业建立合作关系，共同推出优惠活动和套餐，增加消费者的黏性。

3. 市场推广机会随着互联网的发展，市场推广可以通过多种渠道进行，以吸引目标消费者的注意力和参与。

- 社交媒体：在微信、微博、抖音等社交媒体平台上开展品牌宣传、推广活动，通过精确定位的广告投放，吸引目标受众；- KOL合作：与具有影响力的KOL（Key Opinion Leader）合作，进行品牌宣传和活动推广，增加产品和品牌的曝光度；- 线下活动：结合本综合体项目的特点，组织线下活动，如主题展览、演出、儿童乐园等，吸引目标消费者参与；- 合作促销：与附近的商家、企业进行合作促销活动，增加消费者的选择和参与。

商业综合体项目策划方案商业综合体项目策划方案(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一部分市场回顾 (4)1.某某市商业零售市场发展状况 (4)1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析 (4)1.2某某主要零售商业概况 (5)1.2.1 现有商业网点的空间规划 (5)1.2.2某某未来商圈规划 (7)1.2.3主要商家介绍 (9)1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 (12)2.某某市商业地产发展 (16)2.1供求状况 (16)2.2市场展望 (16)2.3目前的问题及小结 (18)2.3.1．不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高 (18)3.1城市商业发展的总体思路与目标 (19)3.2规划期限商业网点规划 (20)3.3规划范围 (20)3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 (21)3.5规划原则 (21)3.6规划布局 (23)4.某某房地产住宅消费需求市场调查报告 (31)4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 (31)4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源，网络、电视被选择的比例也较多 (34)第二部分项目所在蜀山区规划与商业特点 (37)1．项目所在区域规划特征 (37)1.1蜀山区商业网点规划 (37)1.2蜀山区商业发展概况 (38)1.3蜀山区商业的发展趋势 (38)第三部分项目初步思考分析 (39)1．项目所在区域规划特征 (39)2．项目位置 (39)3．项目SWOT及动态竞争分析 (40)4．项目定位思考 (41)4.1项目总体定位方向 (41)4.2项目业态构成思考 (41)4.3项目主体消费者定位方法 (43)5．建筑布局与策划初步建议 (44)5.1物业体量建议 (44)5.2商业建筑策划初步建议 (45)6．某某综合体盈利模式思考 (50)7．目标经营商户定位 (52)8．项目市场形象定位（VMD商场整体形象） (52)8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 (52)8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 (53)8.3 建筑规划与VMD方案建议 (54)8.4人流导入、货物进出统筹考虑 (56)8.5导示系统 (56)9．项目风险分析 (57)9.1战略风险 (57)9.2项目经营风险： (58)10．项目业态规划与操作初步建议 (58)10.1．把握业态调控规律为项目服务 (58)10.2 结合优势资源 (59)11.项目财务概算 (62)11.1项目收益方式比较 (62)11.2关于汽车百货自营的效益分析 (63)项目招商阶段 (63)招商推广策略 (63)1．关于招商策划的几点建议 (63)2．招商目标与顺序 (64)3．特殊商户招商建议 (65)4．综合体招商计划 (65)5．招商组织架构与人员构成 (65)6．关于大型招商活动组织示例 (66)经营管理阶段 (69)第一部分．开业推广策略 (69)1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织 (69)2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训： (70)第二部分．组织运营 (70)1．装修标准建议 (70)2. 管理系统设计 (71)第三部分项目服务计划 (75)1．天象集团某某安福国际广场前期资金预算及工作进度表 (75)第一部分市场回顾1.某某市商业零售市场发展状况1.1某某商业业态发展与城市商业空间发展的分析2004年全国的人均GDP按购买力可比价计算为4580美元，从全国范围的经济发展水来看，考虑我国东西部地区差异，中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区，目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主，同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。

商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。

项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。

二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。

2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。

但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。

3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。

三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。

2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。

3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。

四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。

2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。

五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。

2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。

3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。

4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。

商业综合体案例分析目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、商业综合体的定义与特点 (6)2.1 商业综合体的定义 (7)2.2 商业综合体的特点 (8)2.3 商业综合体与传统商业模式的区别 (9)三、商业综合体的类型与结构 (10)3.1 按照功能划分的商业综合体 (12)3.2 按照经营模式划分的商业综合体 (13)3.3 按照空间布局划分的商业综合体 (14)四、商业综合体的运营管理 (15)4.1 运营管理模式 (16)4.2 组织架构与人员配置 (17)4.3 服务质量管理 (18)4.4 营销策略与品牌招商 (20)五、商业综合体的财务分析 (21)5.1 收入来源与盈利模式 (22)5.2 成本构成与控制策略 (24)5.3 财务指标评估与分析 (25)5.4 风险管理与应对措施 (26)六、商业综合体的挑战与对策 (28)6.1 市场竞争压力与应对策略 (30)6.2 科技发展对商业综合体的影响 (31)6.3 环境变化与可持续发展挑战 (33)6.4 政策法规对商业综合体的影响 (34)七、典型案例分析 (35)7.1 上海陆家嘴金融中心 (37)7.2 北京国贸CBD (39)7.3 广州天河城购物中心 (40)7.4 深圳海岸城购物中心 (41)八、结论与展望 (43)8.1 研究结论 (44)8.2 对未来商业综合体的展望 (45)8.3 研究不足与局限性 (46)一、内容概述本文档旨在对商业综合体案例进行深入分析，以期为读者提供一个全面了解商业综合体发展、运营和管理的视角。

通过对多个成功或失败的商业综合体案例的研究，我们将探讨商业综合体的核心要素、关键成功因素以及可能面临的挑战和问题。

我们还将讨论如何通过创新、优化和整合资源来实现商业综合体的可持续发展。

在第一部分，我们将介绍商业综合体的定义和基本概念，以及其在全球范围内的发展状况。

东莞厚街桥头社区 特色精品村规划设计海口市城市规划设计研究院2020.09CONTENT1 2 3 4 5项目概况总体思路方案设计“十个一”工程创建分期建设1.1项目背景1.2项目区位1.3规划范围2.1现状概况2.2思考重点2.3相关规划衔接2.4规划定位2.5规划主题2.6规划目标2.7规划思路3.1总平面图3.2功能分区3.3道路系统规划3.4慢行系统规划3.5一期项目建设3.6二期项目建设5.1一期建设项目库5.2一期建设项目投资估算5.3二期建设项目库5.4二期建设项目投资估算4.1“十个一”项目建设表4.2“十个一”项目分布目录一、项目概况旱龙之乡——省级非物质文化遗产“旱木龙”之乡相传在南宋时期，厚街桥头居民的祖先曾官拜节度使，从河南的颖川来到珠江三角任职，祖祖辈辈仍然长期保持着端午节划龙舟的习俗，但是，桥头一带已经没有什么河流了，桥头人再也无法划龙舟。

这时候，恰逢桥头出现一次大旱灾，无奈的村民在端午节手持树枝向龙神求雨。

果然，龙神此时显灵，村民如愿求得如甘露般珍贵的神雨，为了纪念此次求雨成功，桥头村民灵光一闪，想到了替代划龙舟的好办法。

他们用木头制成龙头，手持树枝引龙，喻“呼风唤雨”之态。

划龙舟看吴越舞旱龙看厚街桥头✓旱龙故里旱龙起源于桥头社区，距今已有800年历史，社区每年举行旱木龙闹端午的活动，吸引周边市民前来观赏。

✓龙舞桥头桥头社区不断加大对辖区内企业产业结构调整的力度，把产业和产品转型升级不断向纵深推进。

围绕“二十字方针”，走中国特色乡村振兴“七条道路”，实施“三步走战略”，推动“五个振兴”“乡村振兴升级为国家战略”2017年10月18日 2017年12月29日 2018年01月02日 2018年3月中共十九大首提乡村振兴战略中央农村工作会议 七条道路中央一号文件 三步走战略全国两会 五个振兴⏹必须坚持农业农村优先发展地位 ⏹必须作为系统性、综合性的工程开展“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求⏹必须以不断深化农村改革为支撑 ⏹必须加快推进现代农业发展 ⏹必须加强农村基础工作⏹城乡融合发展之路 ⏹共同富裕之路 ⏹质量兴农之路 ⏹乡村绿色发展之路 ⏹乡村文化兴盛之路 ⏹乡村善治之路 ⏹中国特色减贫之路⏹到2020年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成；⏹到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现；⏹到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。

1. 介绍在这篇文章中，我将为您介绍东莞市桥头镇体育中心改建方案。

作为一项重要的城市基础设施项目，体育中心的改建旨在提供一个现代化和多功能的体育场馆，以满足桥头镇居民和周边地区对体育休闲设施的需求。

本文将对改建方案进行深入分析，并探讨其对城市发展的潜在影响。

2. 改建方案的背景与目的2.1 背景随着东莞市经济的快速发展和人口的增加，桥头镇作为一个重要的城市发展节点，需要进一步提升城市的软硬环境。

体育中心作为一个城市的标志性建筑，不仅可以提供体育运动的场所，还能丰富城市的文化生活，增加社区居民的幸福感。

2.2 目的改建体育中心的目的是为了满足桥头镇居民和周边地区对体育休闲设施的需求。

新的体育中心将提供更多的体育场馆、健身房和娱乐设施，以促进社区居民的运动和健康生活方式。

3. 改建方案的设计与规划3.1 设计理念改建方案的设计理念是兼顾功能性和美观性。

新的体育中心将采用现代化的建筑设计和绿色环保的理念，以最大程度地减少对环境的影响。

设计团队将充分利用场地的地形和自然资源，打造一个与周边环境相协调的建筑。

3.2 规划布局改建方案的规划布局将兼顾多功能性和灵活性。

体育中心将包括一个主体育馆、多个室内和室外体育场、健身房、游泳池以及相关的辅助设施。

这将为居民提供多种体育运动和休闲活动的选择，能够满足不同芳龄段和不同兴趣爱好的需求。

4. 改建方案的潜在影响4.1 社区发展体育中心的改建将促进桥头镇的社区发展。

新的体育设施将吸引更多的居民参与体育运动和休闲活动，提高社区的活力和凝聚力。

体育中心还将举办各种文化活动和体育赛事，增加社会交流和文化交流的机会。

4.2 城市形象改建后的体育中心将成为桥头镇的城市名片。

现代化的建筑和丰富多样的活动将提升城市的形象，吸引更多的游客和投资者。

体育中心还将成为举办大型赛事和活动的理想场所，提升城市的知名度和影响力。

5. 个人观点与理解作为一个居住在桥头镇的居民，我对体育中心的改建方案持非常积极的态度。

东莞市城市更新发展研究———以桥头镇中心区桥光大道北片区为例刘惠宇（东莞市桥头镇规划管理所，广东东莞523520）【摘要】为解决城市更新发展过程中存在的问题,本文以东莞市桥头镇中心区桥光大道北片区为例,研究该片区城市更新规划现状,提出城市更新发展规划与要点,分析东莞市桥头镇中心区桥光大道发展规划的措施与细节。

【关键词】城市更新发展;统筹规划;桥光大道北片区【中图分类号】TU984【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2021）05-0174-020引言做好桥光大道北片区更新改造工作，可以完善城市功能，打造中心区示范项目，优化桥头镇整体形象。

一方面，该片区目前存在整体建筑较为混乱、居住品质不高等问题，借助于更新改造的方式，能够完善城市功能，带动中心区“提质扩容”的目的。

另一方面，该项目周边配套设施较为完善，但中心商务功能缺失，无法形成中心集聚效应，更新改造工作的完成，将逐步完善中心高端商务功能，打造中心区示范项目。

1片区基本情况桥头镇桥光大道北改造片区位于桥头镇的中心区，该区域南到桥光大道，北面与文明路相邻；西面紧邻友谊路，东到工业路。

桥光大道北片区的区位优势明显，发展态势良好，前景可观，是未来桥头镇中心扩容提质的首要之地。

但是，该区域目前存在旧村、旧厂混杂的问题，卫生条件较差，建筑质量不高，急需更新改造。

此次片区改造的总面积为43.05hm2，其中1号更新单元面积约为18.32hm2（旧村、旧厂改造），2号更新单元的面积约为24.73hm2（旧厂改造），图1为片区改造范围。

2片区现状分析2.1用地现状桥光大道北片区目前存在旧村、旧厂夹杂的乱象，单元内部主要以建设用地为主。

其中，该区域内包含四类居住用地及二类工业用地，同时还包含道路广场用地及一处现状水域。

2.2土地权属及地类情况①更新单元已完成土地和房屋权籍调查，依据已发证情况划分现状用地权属；②单元范围内以建设用地为主，涉及少量农用地；拆除重建区内全部为建设用地。

商业综合体项目设计管理思路与技术关键的研究罗平原发表时间：2019-06-20T15:10:54.930Z 来源：《建筑与实践》2019年第06期作者：罗平原[导读] 城市的发展离不开商业综合体建筑，对商业综合体建筑进行设计需要充分考虑其商业功能和其他功能。

深圳市城建工程设计有限公司广东深圳518031摘要：城市的发展离不开商业综合体建筑，对商业综合体建筑进行设计需要充分考虑其商业功能和其他功能。

在进行具体设计时，设计人员应该从合理的选择商业区位、合理的布局功能空间、做好立面及流线设计、提高其与周边环境的适应性等方面，全面优化商业综合体建筑的设计方案。

本文在对商业综合体建筑设计进行分析时，根据工程经验分别介绍了相应的设计重点。

关键词：商业综合体；建筑设计；设计要点中图分类号：TU247 文献标识码：A引言随着社会的不断进步和发展，近些年以来，我国的商业综合体逐步在发展。

建设的大型商业综合体，方案设计是否合理影响着各方面。

在对美的追求同时不可忽略工程的质量。

商业综合体作为城市的中心部位，需要着重考虑施工、设计、总体方案设计的技术手段等。

设计方案合理，它将为人们提供一个很好的休闲娱乐的场所，可以实现更高的商业价值，对社会环境也是一个巨大的贡献，同时可以带动经济的发展。

1、商业综合体建筑设计过程概述当前商业综合体项目表现的形式，主要包括写字楼、购物中心、会议中心、公寓等等。

无论是在资金的相互依存上，还是综合体项目的复杂性上，都要求进行综合的策划论证规划，以及市场营销和运营管理等等。

只有拥有丰富经验的综合体开发设计，是方能既考虑到设计管理，又考虑了商业综合体项目的合理应用，最终形成一个完美的成品。

完成一个好的设计项目，也涉及到大量的复杂工作。

每个项目一般都会包括几个阶段，从概念的规划设计到方案的设计，到扩展设计，最终到施工图设计。

在设计过程中，建筑方案往往是要建立在规划概念设计阶段基础上的。

只有决定了项目的基本体量和形状，才能确定项目的整体定位和设计目标，从而展开对各个组成部分进行合理概念的阐述，形成详细的设计和发展思路，从而为施工图的设计提供更精细化的要素。

购物中心案例：东莞金港湾连锁购物中心[2005-01-19]• 客户背景东莞金港湾购物中心成立于2003年，在一年多的时间不断发展壮大，现已成为含三个大型综合百货门店的零售企业 ( 包括东莞桥头店、大朗店及高州店 ) ，面积分别为5万、3万和2万平方米。

其总部及桥头店座落在桥头镇区中心的华厦商贸大厦由桥头大型民营企业——东莞华厦国际集团投资兴建。

该商贸大厦于去年底动工，总投资 1.2 亿元，占地面积 1 万多平方米，建筑面积 5 万平方米，其首期投入营业的金港湾百货广场投资 6000 多万元，营业面积 2. 5 万平方米，成为目前桥头最大的一家已投入营业的商场。

金港湾百货大朗店也于 2004 年 12 月 28 日在东莞大朗顺利开业。

随着公司规模的不断扩张，而公司原来使用的系统已无法满足现有的连锁模式运作，港湾购物中心领导毅然决定重新选择一家实力软件供应商进行长期合作。

万国思迅软件以其丰富的经验、优质的产品和以客户为本的服务精神脱颖而出，最终成为港湾购物中心 POS-ERP 软件系统服务的指定合作商，双方本着互惠互利的原则签署了长期战略合作协议。

• 需求分析万国思迅软件根据金港湾百货经营业态多、跨区域连锁、门店规模大和多种经营方式共存的经营特点，提出了集中与分散结合的管理模式。

对于管理及分析型业务，作总部统一管理、统一合同管理、统一结算、统一分析、统一决策。

但对于各门店也有相当的自主权，由总部统一规划，部分商品由分店自主采购进货、自主实现店间调拔、自主结算、自主分析并作出相应 DM 档期。

以提升本门店在当地的竞争优势。

• 实施情况金港湾购物中心使用的是万国思迅软件最新推出的新一代智能商业管理系统——“思讯商务专家”V5百货购物中心版本，该产品全面满足金港湾百货提出的业务需求，支持购销、代销、扣率代销、联营、租赁等多种经营方式，满足超市、百货、饮食、休闲、娱乐为一体的经营模式。

目前已经成功实施了金港湾百货总部及桥头店、大朗店。