电子商务物流管理方案计划案例解析分析题

参考答案1、结合材料思考怎样推进智能物流建设？(1)建立基础数据库。

建立内容全面丰富、科学准确、更新及时且能够实现共享的信息数据库是企业建立信息化建设和智能物流的基础。

尤其是数据采集挖掘、商业智能方面，更要做好功课，对数据采集、跟踪分析进行建模，为智能物流的关键应用打好基础。

(2)推进业务流程优化。

目前企业传统物流业务流程信息传递迟缓，运行时间长,部门之间协调性差,组织缺乏柔性，制约了智能物流建设的步伐。

企业尤其是物流企业需要以科学发展观为指导，坚持从客户的利:益和资源的节约保护为出发点，运用现代信息技术和最新管理理论对原有业务流程进行优化和再造。

企业物流业务流程优化和再造包括观念再造、工作流程优化和再造、无送界组织建设、工作流程优化(主要指对客户关系管理、办公自动化和智能监测等业务流程的优化和再造)。

(3)重点创建信息采集跟踪系统。

信息采集跟踪系统是智能物流系统的重要组成部分。

物流信息采集系统主要由RFID射频识别系统和Savant(传感器数据处理中心)系统组成。

每当识读器扫描到一个EPC(电子编码系统)标签所承载的物品制品的信息时，收集到的数据将传递到整个Savant系统，为企业产品物流跟踪系统提供数据来源，从而实现物流作业的无纸化。

而物流跟踪系统则以Savant系统作为支撑,主要包括对象名解析服务和实体标记语言，包括产品生产物流跟踪、产品存储物流跟踪、产品产品运输物流跟踪、产品销售物流跟踪，以保证产品流通安全，提高物流效率。

当然，创建信息采集跟踪系统，要先做好智能物流管理系统的选型工作，而其中信息采集跟踪子系统是重点考察内容。

(4)实现车辆人员智能管理。

车辆调度:提供送货派车管理、安检记录等功能，对配备车辆实现订单的灵活装载;车辆管理:管理员可以新增、修改、删除、查询车辆信息，并且随时掌握每辆车的位置信息，监控车队的行驶轨迹，同时可避免车辆遇劫或丢失，并可设置车辆超速告警以及进出特定区域告警;监控司机、外勤人员实时位置信息以及查看历史轨迹;划定告警区域，进出相关区域都会有告警信息，并可设置电子签到，并最终实现物流全过程可视化管理。

电子商务物流优化方案案例分析随着电子商务行业的快速发展，物流作为电商平台中不可或缺的一环，对于提供准时可靠的送货服务起着重要的作用。

然而，电商物流面临着各种挑战，如配送效率低下、成本过高、风险控制不力等。

为了解决这些问题，制定一个科学合理的电子商务物流优化方案是十分必要的。

1. 优化物流配送网络针对电商物流中常见的配送效率低下问题，我们可以考虑优化物流配送网络。

通过建立多层次物流中心，实现集中配送和分拨配送相结合，有效降低配送时间和成本。

此外，可以利用物流信息技术，实现智能调度和路径规划，提高物流效率。

2. 引入物流技术借助物流技术的力量，可以提升电商物流的管理水平和效能。

例如，引入无人机、无人车等无人驾驶技术，可以在繁忙的城市道路上减少交通拥堵，提高配送效率。

同时，物联网技术的应用可以实现对货物的全程追踪和实时监控，提升物流的可视化管理水平。

3. 优化仓储管理电商物流中的仓储管理也是关键环节。

通过引入先进的仓储技术，如自动化立体仓库、智能排序系统等，可以提高仓储效率和准确率，降低操作风险和人力成本。

此外，合理规划仓储布局，提高货物存储密度，最大化利用仓储空间，有助于提高物流效益。

4. 加强供应链合作电商物流中，供应链合作的紧密配合是提高物流效率的重要保障。

建立稳定的合作伙伴关系，打造供应链协同，可以实现信息共享、流程优化和资源整合。

例如，与快递公司、仓储服务商等建立长期合作关系，可以享受优惠价格和专业服务，提升物流的竞争力。

5. 数据分析与优化通过对物流数据的收集和分析，可以及时发现问题，并进行相应的优化改进。

例如，通过分析配送路线数据和配送员工作量数据，优化配送计划和员工调度，提高物流效率。

同时，利用大数据技术对用户行为数据进行分析，精准预测需求，优化库存管理和补货策略，降低库存风险。

综上所述，电子商务物流的优化方案可以从优化物流配送网络、引入物流技术、优化仓储管理、加强供应链合作以及数据分析与优化等多个方面入手。

电子商务与物流管理案例分析随着电子商务的快速发展，物流管理也变得愈发重要。

电子商务与物流管理的结合，不仅可以提高物流效率，降低物流成本，还能提升用户体验，增强竞争力。

以下是一个关于电子商务与物流管理案例分析的例子：电子商务公司是一家从事线上零售业务的公司，其主要商品包括电子产品、家居用品等。

公司为了提高物流效率和用户体验，决定进行物流管理的优化。

首先，公司引进了智能仓储系统。

该系统通过物联网技术，将仓库内的各种设备（如仓库门、货架等）与仓储管理系统相连，实现自动化管理。

在收货、上架、存储和出货等环节上，减少了人工操作的介入，提高了操作效率和准确性。

同时，系统能够根据销售数据和库存情况，进行智能的货架配置和货物调拨，减少了货物的滞留和浪费，提高了存货周转率。

其次，公司对物流运输进行了优化。

公司与多家物流合作伙伴建立了长期合作关系，通过与物流公司的信息系统对接，实现物流信息的共享和实时跟踪。

这样一来，不仅加快了配送速度，缩短了交货时间，还能实时掌握货物的位置和状态，及时处理异常情况，提供更好的客户服务。

另外，公司还引入了最后一公里配送的新模式。

通过与快递员的合作，公司在城市中心设立了多个智能快递柜，实现了自助取件和退件服务，方便了用户的送货和退货。

同时，公司还开发了一款手机应用，用户可以在手机上实时查询包裹的位置，并选择最近的快递柜进行取件。

这种模式不仅提高了用户体验，还减少了快递员的派送距离，降低了物流成本。

此外，公司还注重数据的分析和利用。

通过对销售数据、库存数据、物流数据等进行分析，可以预测需求和存货情况、优化物流路线、提前采购等，从而更好地管理供应链。

此外，公司还通过对用户行为数据的分析，优化营销策略，提供个性化的推荐服务，增加用户的购买欲望。

通过上述的优化措施，该电子商务公司成功提高了物流效率和用户体验。

仓储智能化、物流信息共享、最后一公里配送和数据分析等方面的优化，使得物流运营更加快捷、高效。

电子商务物流信息管理案例分析一、关于电子商务物流信息电子商务物流信息是指与电子商务物流活动有关的信息。

物流信息的产生与物流活动的开展密不可分。

由于物流系统是涉及社会经济生活各个方面的错综复杂的大系统，关系到原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商及最终消费者及市场流通的全过程，因此物流信息数量巨大，类型繁多。

另外，电子商务物流信息不仅包括与电子商务物流相关的信息，还包括大量其他流通活动的信息。

例如商品的交易信息、商品的市场信息等。

商品的交易信息包括商品的销售和购买信息等；商品的市场信息包括市场的结构信息、消费者的需求信息、竞争性的商品信息。

此外，电子商务信息还应包括政策信息、通信交通等基础设施信息等。

总之，在电子商务物流活动中，电子商务物流信息与其他总类信息相互交叉、相互融合，共同在电子商务物流系统和整个供应链活动中发挥着重要的作用。

二、关于电子商务物流信息管理系统电子商务物流信息管理系统是利用计算机硬件、软件、网络通信设备及其他设备，进行物流信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以支持物流管理人员和基层操作人员进行物流管理和运作的人机系统。

物流信息管理系统主要由以下几个部分构成：仓储管理及仓储作业管理、运输及配载管理、财务管理、人力资源管理。

物流信息系统是整个物流系统的心脏，是电子商务物流企业的灵魂。

对于电子商务物流企业来说，拥有物流信息系统在，某种意义上来说比拥有车队、仓库更为重要。

物流信息系统在物流运作过程中非常关键，并且自始至终发挥着不可替代的中枢作用。

三、关于电子商务信息技术1.条码技术条码是由一组粗细不同、若干个黑色的“条”和白色的“空”的单元所组成，其中，黑色条对光的反射率低而白色的空对光的反射率高，再加上条与空的宽度不同，就能使扫描光线产生不同的反射接收效果，在光电转换设备上转换成不同的电脉冲，形成了可以传输的电子信息。

2.射频识别技术射频识别(RFID)技术利用无线射频方式在阅读器和射频卡之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。

电子商务物流配送方案案例解析[电子商务物流配送方案案例解析]随着电子商务的快速发展，物流配送方案成为了电商企业必不可少的环节。

本文将通过一个案例解析的方式，从不同角度对电子商务物流配送方案进行深入探讨。

1. 案例背景介绍在这个案例中，我们以一个虚拟的电商企业为例，名为“E-Mall”。

该企业销售各类商品，包括服装、电子产品、家居用品等。

E-Mall旨在为全国消费者提供快速可靠的物流配送服务。

2. 仓储与配送方案E-Mall充分利用现代仓储技术，并建立多个仓库分布在全国各地，以便更好地满足消费者的需求。

仓库位于交通便利、道路通畅的地区，以减少运输时间和成本。

同时，E-Mall合理规划仓库布局，确保不同类别的商品能够快速存储和分拣，提高仓储效率。

3. 运输方案为了实现高效的物流配送，E-Mall采用了多种运输方式。

对于距离较近的城市，公司选择道路运输；对于距离较远的地区，采用航空和铁路运输，以缩短配送时间。

同时，E-Mall与国内主要物流公司建立合作关系，确保可靠的运输服务。

此外，公司还使用GPS追踪技术，实时跟踪货物的位置和运输状态，确保配送的可控性和安全性。

4. 最后一公里配送方案在快速发展的电商行业中，最后一公里配送成为了关键环节。

E-Mall采用了多种灵活的最后一公里配送方案，以满足消费者的需求。

首先，在城市中心区域，E-Mall设立了自有配送中心，通过电动车等环保交通工具进行配送，减少环境污染。

其次，E-Mall与当地快递公司建立合作，通过他们的配送网点进行最后一公里配送。

最后，E-Mall 引入了共享配送模式，与共享经济平台进行合作，利用共享配送人员进行配送，提高配送效率。

5. 信息技术支持为了提高物流配送的效率和准确性，E-Mall重视信息技术的支持。

公司采用先进的物流管理系统，实现订单和仓库的实时匹配，减少出错率。

同时，通过大数据分析，公司能够更好地预测不同地区的销售量，合理规划仓储和运输。

电子商务物流案例分析1. 简介电子商务物流是指在电子商务交易过程中，商品的物流、配送和售后服务等环节。

随着电子商务的迅猛发展，物流成为电商发展的重要支撑，对于提高客户满意度和辅助销售的影响不言而喻。

本文将通过分析一个电子商务物流案例，探讨电商物流的重要性以及相关挑战和解决方案。

2. 案例背景某电子商务公司A是一家以销售家庭电器为主的B2C平台。

平台主要面向城市消费者，拥有庞大的用户基础和供应商资源。

然而，由于电商物流配送方面存在一些问题，例如长时间的配送周期和配送过程中的商品损坏，导致了一些消费者对平台的不满意度，这也直接影响到了公司的销售和声誉。

3. 挑战分析3.1 配送周期过长由于电商物流的特殊性，需要将商品从供应商处配送到消费者手中，中间经过多个环节，包括仓储、分拨、运输等。

在案例中，电商公司A的配送周期较长，平均需要5-7天才能将商品送达消费者手中。

这对于现代消费者来说是不可接受的，因为他们期望尽快收到购买的商品。

3.2 商品损坏率较高电商物流过程中，商品在多次搬运和配送的过程中容易受到损坏。

在案例中，商品损坏率较高，这不仅增加了电商公司的售后成本，而且降低了消费者的满意度。

3.3 运输效率低下案例中，电商公司A的运输效率低下，主要体现在以下两个方面： - 配送路线规划不合理，导致货物运输过程中有较多的路途拥堵和延误。

-缺乏实时监控和追踪系统，无法及时掌握运输车辆的位置和货物的状态。

4. 解决方案4.1 优化供应链管理通过优化供应链管理，可以有效减少配送周期。

具体做法包括：- 与供应商建立紧密的合作关系，加强信息共享和协同计划，提前准备好备货。

-建立区域分拨中心，把商品仓储和分拨放在离消费者较近的位置。

这样一来，在收到订单后，可以快速将商品分拨到各个区域，减少中转环节，从而缩短配送时间。

4.2 引入智能物流技术利用智能物流技术，可以提高物流的运输效率和减少商品损坏率。

具体做法包括： - 应用实时监控和追踪系统，对运输车辆进行实时监控，掌握车辆位置、行程和到达时间等信息，及时解决运输中的问题。

《电子商务案例分析（微课版）》试卷班级：________________ 姓名：________________一、填空题 (共10题，每题1分。

)1．SWOT分析法主要通过对企业自身的______________、________________，外在的_______________和______________进行分析判断。

2．C2C（Consumer to Consumer）即____________________________。

3．“六位一体”是__________、________、________、________、________、________。

4．天猫“五化”战略包括_________、__________、__________、__________、______________。

5．《电子商务法》主要涵盖的商务活动按照内容分类，可分为______________和______________两种商业活动。

6．跨境电子商务在发展中表现出的新特点包括：____________________、____________、__________。

7．电子商务系统可以通俗地被理解为由________、___________、________、____________、________、________________________等组成。

8．目前，常见的电子商务物流模式有________、__________和物________。

9．跨境电子商务主要由________________、____________和_____________3部分组成。

10．电子商务主要由________、________、________3个必要组成部分构成。

二、单项选择题 (共10题，每题1分。

)1．以下不属于《电子商务法》具有的特征的是（）。

A．商法性B．全球性C．技术性D．封闭性和兼容性2．企业的核心竞争力主要特征不包括（）。

电子商务物流管理案例分析案例分析案例1联想电脑自1996年以来一直在国内市场排名第一。

在XXXX，联想的总销量达到260万台，销售额为284亿元。

联想是中国信息产业当之无愧的领导者。

信息产业的特点和联想的快速发展促使联想加强和完善信息系统建设，以信息流带动物流。

一个高效的物流系统不仅能给联想带来实际利益，也能成为类似企业效仿的榜样。

在生产过程中，联想根据物料需求计划从仓库或仓储区向生产线供应物料，生产线安排生产计划运行。

生产线上的组装工人正在组装电脑，根据组装情况，监控上位机显示屏上的“拉广告牌”，并将组装信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。

联想集团通过高效的信息管理系统和自动化仓储设施，实现了信息流驱动的高效物流运作。

看板管理是通过看板的运作来控制企业整个生产过程的现代管理技术，是企业实施拉式准时生产的现代管理方法。

它的最终目标是减少库存。

同时，看板使准时的理念被广泛渗透到生产现场，并延伸到企业的管理中，从而快速有效地反映和解决问题。

看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段，也体现了现代管理思想和思维。

看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。

因此，在现代工业中，尤其是在汽车制造业中，看板管理的推广和应用具有广阔的前景，对于提升企业的现代管理水平，增强企业的市场竞争力具有重要的意义。

问题:1.在联想集团的生产过程中，如果生产线装配工人正在装配电脑，他应根据装配情况监控上位机显示屏上的“(B)看板”，并将装配信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统。

A.推b .拉c .供应d .需求2.判断:看板管理不仅可以有效地将企业的库存降低到最低水平，还可以提升企业的管理水平，提高企业的运营效率。

(是)3、结合案例，谈谈看板管理对企业有什么意义？回答:1.看板管理可以将信息及时反馈给企业的控制系统，使企业能够通过高效的信息管理系统和自动化存储设施，实现信息流驱动的高效物流运作。

电子商务概论案例分析题及答案案例：某小型服装店开展电子商务销售某小型服装店决定开展电子商务销售，以下是其具体实施方案：1. 建立网站准备好店铺信息，包括商品描述、价格、图片、库存等信息，选择一款适合自己业务的电商网站模板，并设计自己的品牌风格、色调、LOGO等。

另外，该服装店还应该考虑建立移动APP，以让更多的消费者使用。

2. 营销策略该服装店考虑采取以下策略：- 建立电商促销机制，例如打折、满减等；- 利用社交媒体和搜索引擎优化等方式进行推广；- 使用电子邮件和短信等方式与顾客保持联系，提供最新的促销和活动信息；- 开设会员制度，利用会员数据进行个性化营销。

3. 物流配送该服装店应该选择可靠的物流服务供应商，制定符合消费者需求的配送方案，以实现高效、准确的物流配送。

4. 客户服务该服装店应该加强客服培训，提供多种在线客服渠道，例如在线留言、咨询热线等。

并制定完善的客户服务政策，例如退换货政策、售后服务等，保证消费者的购物体验。

问题1：电子商务对于该服装店来说具有哪些优势？答案：开展电子商务可以带来以下优势：1. 拓展销售渠道，增加销售额；2. 增加品牌知名度，提升形象；3. 降低销售成本，提高利润率；4. 方便消费者购物，提升购物体验；5. 利用电子商务数据，进行营销分析和精细化管理。

问题2：该服装店需要采取什么措施来提升顾客的购物体验？答案：该服装店可以采取以下措施：1. 加强产品信息描述，提供清晰的商品图片和价格信息；2. 提供多种支付方式，方便消费者购买；3. 加强售后服务，快速解决消费者的问题和投诉；4. 为消费者提供优质的物流配送服务，确保商品送达的准确性和及时性；5. 支持客户评价和留言功能，以提供更好的产品服务和客户支持。

电商物流管理案例近年来，随着电商行业的快速发展，电商物流管理也成为了一个备受瞩目的话题。

电商物流管理的高效与否直接影响着电商企业的运营效益和用户体验。

本文将以某电商企业的物流管理实践为例，探讨电商物流管理的关键问题，并提出相应的解决方案。

一、背景介绍某电商企业成立于201X年，以在线销售电器和家居用品为主。

公司成立初期，由于规模较小，物流管理主要依赖于第三方物流公司。

然而，随着业务的不断增长，第三方物流公司所带来的问题逐渐暴露，如物流时效低下、包裹丢失等。

为了降低运营成本，提高服务质量，该企业决定自建物流系统，并进行物流管理的优化。

二、问题分析1. 物流时效低下随着订单量的增加，第三方物流公司的配送能力逐渐跟不上需求。

不少顾客反映收到商品的时间较长，给自营电商的口碑和用户体验带来了负面影响。

2. 包裹丢失和损坏第三方物流公司在运输过程中，经常出现包裹丢失或损坏的情况。

这不仅导致了顾客的不满，还给电商企业带来了额外的成本和风险。

3. 同城配送问题在某些特殊情况下，如限时抢购活动或跨境商品备货，需要进行同城配送。

然而，第三方物流公司的同城配送覆盖范围有限，并不能满足企业的需求。

三、解决方案1. 自建物流系统为了提高物流时效，电商企业决定自建物流系统。

首先，与物流公司合作，引入独立物流系统，并进行定制化开发，以满足企业的特殊需求。

其次，加大对仓储设施和运输车辆的投入，并进行合理规划，以提高整体物流效率。

2. 引入物流追踪技术为了解决包裹丢失和损坏的问题，电商企业引入了物流追踪技术。

通过在包裹上附加追踪码，企业能够实时跟踪包裹的位置和状态，并及时采取措施解决异常情况。

此外，物流追踪技术还能提供更准确的配送时间信息，增强用户的信任和满意度。

3. 同城配送网络建设为了解决同城配送问题，电商企业决定建设自己的同城配送网络，与各大城市的物流公司进行合作。

通过建立统一的配送网络和信息共享平台，实现各地之间的快速配送，提高配送效率和灵活性。

电商物流管理案例近年来，随着电子商务的蓬勃发展，电商物流管理成为了一个备受关注的重要议题。

本文将通过分析某个具体的电商物流管理案例，探讨该案例中出现的问题以及采取的解决方案，以期给读者提供一些有益的思考。

案例背景：某电商平台是中国最大的在线购物网站之一，每天都有数百万的订单需要进行物流配送。

然而，由于订单数量庞大、物流配送范围广泛，该平台面临着许多与物流管理相关的挑战。

下面将一一列举这些挑战，并提供相应的解决方案。

挑战一：物流配送效率低下由于订单数量众多，传统的人工配送方式已经难以满足需求。

物流配送效率低下不仅会给顾客带来长时间的等待，还会影响平台的声誉和用户体验。

解决方案一：引入智能物流系统该电商平台引入了智能物流系统，通过使用现代化的信息技术手段，实现了订单的智能分配和路线优化。

系统根据订单的特征和配送地区，快速确定最佳配送路径，并自动分配给合适的物流供应商。

这样，不仅提高了配送效率，还减少了物流成本。

挑战二：商品损坏率高在物流配送过程中，特别是在运输途中，商品损坏率居高不下。

这给电商平台带来了巨大的经济损失，同时也降低了顾客的满意度。

解决方案二：加强包装和运输环节的管理电商平台采取一系列措施来降低商品损坏率。

首先，加强物流供应商的培训，提高他们的专业素质和责任心，确保物品在运输过程中得到妥善保护。

其次，优化商品的包装设计，选择更加牢固和抗震的包装材料，提升商品在物流过程中的安全性。

这些措施有效地降低了商品损坏率，提高了顾客满意度。

挑战三：逆向物流处理困难电商平台面临着大量退货和换货的情况，对逆向物流的管理要求较高。

然而，传统的逆向物流处理方式效率低下，导致平台无法及时处理退货和换货，影响了顾客的购物体验。

解决方案三：建立完善的逆向物流系统该电商平台建立了完善的逆向物流系统，为顾客提供方便快捷的退货和换货服务。

系统包括退货管理、质检验收、库存管理等环节，通过提供在线申请退货、自助打印退货单等功能，极大地简化了退货流程。

电商平台物流管理案例分析分析成功电商平台的物流管理策略电商平台物流管理案例分析随着电子商务的迅猛发展和消费者对于在线购物的普及，电商平台的物流管理策略愈发成为了一个关键的竞争要素。

本文将通过分析一家成功的电商平台的物流管理策略，探讨其背后的成功之道。

一、背景介绍在这个电子商务蓬勃发展的时代背景下，越来越多的人选择通过电商平台进行购物。

然而，由于物流环节涉及到订单配送、库存管理、运输等方方面面，以及消费者对快速配送的需求，电商平台必须设计出高效的物流管理策略以满足消费者的需求。

二、物流管理策略分析1. 高效的仓储管理成功的电商平台必须具备高效的仓储管理系统。

首先，他们会建立多个仓库，以便接近消费者并缩短货物配送时间。

其次，他们采用先进的仓储技术，如自动化存储和智能化管理系统，以提高仓库的运作效率和准确性。

最后，他们会优化仓库布局，使得货物拣选和装配更加便捷，提高全体员工的工作效率。

2. 强大的配送网络电商平台的物流管理策略必须包括建立强大的配送网络。

这需要与各类物流合作伙伴建立合作关系，并且结合大数据分析以确定最佳的物流路径和配送模式。

有些电商平台甚至自建配送团队，通过自有车辆和物流人员来掌控整个物流过程，以保证快速、准确和可追溯的配送服务。

3. 技术创新的支持成功的电商平台将技术创新作为推动物流管理的重要驱动力。

通过引入物联网技术、人工智能和大数据分析等先进技术，他们能够实时监控库存、预测需求、优化路线规划，并提供个性化的配送服务。

此外，他们还利用云计算技术来提高仓储系统的稳定性和可扩展性。

4. 及时的客户沟通电商平台的物流管理策略需要与客户进行及时的沟通。

通过短信、邮件或APP推送等方式，他们能够向顾客提供物流状态实时更新、货物配送进度和预计送达时间等信息。

同时，他们也非常重视客户的反馈和评价，以及对于物流服务的改进建议，以不断提升物流服务的质量和满意度。

五、案例分析：京东物流京东物流作为中国最大的电商平台之一，其物流管理策略一直被业界认为是成功的典范。

附录2案例1 日本资生堂的物流运作管理一、日本资生堂基本情况资生堂是日本著名的化妆品生产企业，该企业现有资本金138.9亿日元，年销售能力达到3233亿日元，从业人员达2万人，主要经营范围包括化妆品、卫生用品、健康美容品，其中化妆品业务占全部经营业务的85%，生产工厂在日本共有8处，销售网络遍布日本各大都市，其中化妆品有98个网点，卫生用品有10个网点，除此之外，资生堂还在海外20多个地区建立了销售公司。

二、日本资生堂物流组织的演进1．成立物流部1975年1月正式成立资生堂物流部，资生堂物流部拥有一项其他企业所没有的独特职能：产销协调职能。

物流部的另一个很重要的职能是消费和需求的及时把握。

资生堂规定部门的商品订货业务全部集中在物流部，物流部每天接受订货，根据订货情况确认出货数量，并把握每天的库存动向，在此基础上，调整生产计划。

2．建立现代物流中心建立现代物流中心前，零售店的配送是由销售公司承担的，全国各地销售公司的商流和物流是合二为一的。

但随着产品品种的增加，各地销售公司的库存不断增加，为此配备的物流运作人员也在不断增加，在库利息也在增加。

为了改变这种现状，从根本上解决物流问题，实现物流和商流的彻底分离，物流部提出了设立物流中心的想法。

1976年3月赤羽物流中心成立，当时主要统领东京都内9大销售公司中4个公司的物流业务。

1979年正式启动近畿物流中心建设。

3．建立物流总部资生堂在多品种发展的条件下，物流运作管理所面临的最重要的问题是如何在降低成本的同时提高物流活动的效率。

现行的资生堂物流运作管理系统面临的另外一个问题是化妆品和卫生用品的综合物流问题。

为此，到1985年资生堂物流运作管理发展并建立了一个统一的物流总部，将分散的物流运作管理转变为集中化的物流运作管理。

案例2 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道对于连锁餐饮业来说，靠物流手段节省成本并不容易。

然而，作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，百胜物流公司抓住运输环节大做文章，通过合理地运输安排，降低配送频率，实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路。