土建工程施工进度控制与管理措施分析

建筑科学　２０１４年第１１期ｌ科技创新与应用　浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制　郭玲　索全升　（秦皇岛市三信建筑安装ｘ＿ｆｆ￣有限公司，河北秦皇岛０６６０００）　摘要：土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位　置。因此如何有效的控制进度，既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。　关键词：土建工程；进度控制；质量控制　．　施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对　一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程　施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来　说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工　的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进　度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的　分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，　使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够　对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能　够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形　式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事　情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供　应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的　着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条　件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工　进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式　对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。　１管控土建工程施工进度的必要性及重要性　土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工　程项，目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展　是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协　商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内　完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企　业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建　设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，　项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集　资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大　的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关　键的。　２对土建工程项目施工进度造成影响的要素　２．１人、财、物　在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、　物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署　人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假　若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短　缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的　影响。　２．２管理层　施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工　程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程　的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现　工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及　整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进　度的管理层是非常关键的。　２＿３施工环境　对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户　外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮　风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些　不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。　２．４施工工艺　施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，　例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方　案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中　使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会　严重的影响到工程的施工进度。　３对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施　掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多　且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要　素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，　在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体　越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制　定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项　目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依　据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第　一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中　的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解　析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应　的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，　核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对　设计的修改，确保项目工程施工不被打断。　项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支　付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等　的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集　等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行　预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工　作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机　制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管　理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工　延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工　期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设　计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨　付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况　的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也　是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。　４掌控土建工程项目进程的关键点　为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项　目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最　恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：　其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，　践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其　三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及　时沟通，保持进程的一致性。　５结束语　科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同　时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程　建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程　管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等　都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时　间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得　施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获　得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。　参考文献　［１］张广华．建筑工程施工中的进度控制和质量控制［Ｊ］．城市建设理论　研究，２０１１，２（２０）：２２—２３．　『２］甘素明．浅折建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理　［Ｊ］．建筑知识，２０１０，２（１０）：９５－９６．　『３］谭艳华．建筑工程进度及质量控制管理思路探索［Ｊ］．城市建设理论　研究，２０１２．２（３）：１２２—１２３．　

土建施工现场管理难点和控制

摘要：土建工程属于系统性的工程，在项目管理的阶段中通常会受到环境因素、技术因素等因素的影响导致施工管理水平未能发挥出来。所以为了能够不断提高工程项目的建设进度以及质量，本文结合实际，在阐述土建施工现场管理重要性的基础上，对提高土建施工现场管理的要点进行研究。

关键词：土建工程；现场管理；难点；控制建议

引言

土建工程属于大型性综合体工程，在项目开展阶段中施工现场管理的对象比较多，科学有效的管理方法是能够提高土建施工现场管理水平，推进工程项目建设进度以及建设质量的关键因素。在土建工程项目管理中，需要按照土建工程项目实际的情况，对施工现场的管理路径进行探寻，从而总结出更为科学有效的管理方案以推进项目的不断开展。

1施工现场管理工作的重要性

1.1建筑施工方面

社会主义经济体制的全面发展之下，我国的很多行业体制不断的完善，建筑行业在顺应时代发展取得很大的进步，并且逐步的实现专业化、标准化与规范化，促进总体管理水平的提升，实现工业化生产，提高总体效果和水平。而现代建筑企业要想实现全面发展，就要不断的改革和创新，有着较高的竞争力，以工程项目作为核心，落实管理和控制措施，从这个方面出发分析，建筑现场施工管理顺利实施，严格落实项目管理的措施和标准，给企业的综合效益提升奠定坚实基础。建筑企业在日常的管理中，应该从实际情况出发，保证现场管理顺利的落实，促进建筑工程安全性和质量水平的提升。建筑工程现场的管理安全性是非常重要的，保证项目顺利实施，提高企业的信誉度，提升社会上竞争力和企业形象，让项目顺利的开展。建筑施工企业全面加强现场管理工作，保证安全、质量合格，给企业带来更高经济效益的提升，让建筑行业更加规范化，实现总体质量水平的提升。因此，建筑工程的实施环节，严格落实现场管理工作，消除难点和问题，做好全面的控制，为工程综合效益的提升奠定坚实基础。

1.2工程主体项目方面

工程主体项目质量关系到项目的综合效益，同时也会给工程的造价产生影响，所以落实现场施工管理非常的重要。工程主体就是建筑项目的主要组成结构，也是现场施工管理的重点，其对于总体的质量与安全有着直接的影响。此外，工程主体还要全面的落实和应用现场的施工管理工作，降低项目成本、缩短项目工期，为建筑工程企业的高速发展奠定基础。

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浅议对土建工程施工进度的管理和控制

作者：钟福星

来源：《城市建设理论研究》2014年第08期

摘要:土建工程在国民经济建设中，随着建筑业不断向前发展，人们对建筑工程施工进度的管理和控制的要求越来越高。在土建工程中施工进度计划管理是工程整体进度的保证，是工程顺利施工的纽带。目前在其管理和控制过程中还事实存在很多的问题，我们通过对一些工程影响施工进度的因素进行研究分析，提出了相应的管理和控制的具体建议，通过这些有效的措施来保证建筑工程的施工进度，确保工程按期完工。

关键词：土建工程施工，进度管理，控制，因素，措施

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

对于施工企业来说，施工进度是考察其业务能力的一项重要指标，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，影响经济效益，因此，对于施工进度控制管理，必须要采取切实有效的措施，做好施工的计划安排，才能保证土建工程项目的顺利竣工。

一、开展土建工程施工进度管理的必要性

土建工程的工期、工作量、资料和设备投入受工程进度直接影响，与工程进度有着直接关联。能否按期完工和交付使用关系着项目经济效益的形成。无故拖延工期或延长施工期限，不利于工程质量和成本控制，不仅会增加人工和材料成本，影响企业的经济效益，还会损害企业的社会声誉。因此，对土建工程施工进度进行有效管理和控制非常必要。一般来说，施工进度管理和控制需要提前估算工程投资成本，并在实施过程中严把进度、质量和投资效益质量关，力求提高施工信誉，完成精品工程的缔造。

二、影响施工进度的因素

1、人的因素

在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通龙源期刊网

建筑工程施工进度管理及控制措施

【摘要】工程进度管理是对工程项目的施工建设当中，各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核经批准的进度计划，采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环，目的是不增加工程成本，保质保量按期完成工程目标。笔者将从下面几个方面对施工进度的控制管理作出分析。

【关键词】建筑工程，施工进度，影响因素，控制措施

中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：

一.前言

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。在新的形势下，加强对建筑施工进度的管理和控制，对于增强整个建筑工程行业的经济效益和核心竞争力具有十分重要的意义。

二.建筑工程控制进度的措施探讨

1.任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。

2. 工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时问排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。