房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析
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房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析
摘要：经过多年的努力，国内发展环境得以显著改善，这对房地产业来说无疑是利好消息。能否获得一个好结果，关键要看房地产企业是否持续强化工程管理。施工进度是工程管理的重要内容，然而受多方面因素影响，管理效果并不尽如人意。不能按时交付使用，房地产企业既要面临违约风险，也要面对声誉受损局面。要不想看到这种场景，需要从现在开始改变。为此，本文聚焦土建工程，谈谈如何进一步提高施工进度管控水平。
关键词：土建工程；施工进度；管控措施
前言
进入新纪元，国家致力于改善民生，其中一项重要内容就是促进房地产业健康发展。经过多方努力，取得不俗的成绩，但也暴露出一些问题。在这当中，施工进度管控问题最为显著，若不加以解决，土建工程利润空间就会被进一步压缩，终有一日，房地产企业遭遇“入不敷出”，最终只能退出市场。要想让这一天永远不到来，需要广大房地产人好好思考，如何确保如期完成建设任务。
一、土建工程施工进度管控的意义
（一）确保工程如约交付
在土建工程合同中，明确说明了建设要求和工程期限。建设单位虽然已经提前知晓，但仍然无法保证一定能按照合同中的约定进行交付。当知道工程无法及时交付的时候，都已经到了工程后半段，这时也只能拼命赶工期。殊不知，这样做会滋生大量问题。如果事先制定了预案，那么影响会在可控范围内，如果没有做好这件事，施工现场必然会乱成一锅粥。要想避免此类事情发生，需要做好施工进度管控工作。即便出现工期延误，也能及时通过相应的决议弥补失误，从而确保工程如约交付。
（二）保障企业经济效益
房地产工程的一大特点是，建设单位先垫付资金，顺利通过验收后，再回笼资金。如果工程迟迟交付不了，建设单位就要面临资金困境，稍有不慎就会因资金断裂而惨淡退场。加强施工进度管控，可以防止这种情况的发生。当然，这只是最理想的状态，能否变为现实，取决于进度管理是否到位。管理内容有不少，譬如人员、资金、物资、技术，建设单位需要逐一落实。经过坚持不懈的努力，人员配置最优化、建设资金雄厚、物资供应充足、发挥技术优势，从而让建设单位赚的盆满钵满。
二、土建工程施工进度管控的四大阻碍
（一）人员方面的阻碍
很多房地产企业在接到土建工程建设任务后会第一时间动工，而不是制定人员规划方案。大量人员进入工地，管理起来殊为不易。要是管理者的专业能力较强，就会在较短时间里理清工作思路、明确工作方法。据调查得知，管理者能力普遍不足，难以对施工现场进行有效控制。当工作找不到方向时，管理者的选择不一。部分管理者会尽自己所能，避免局势恶化失控。部分管理者以敷衍的态度待之，结果可想而知。不能有效利用人力资源，既会增加用工成本，也会拖慢施工进度[1]。
（二）资金方面的阻碍
土建工程的规模较大，需要有大量资金作支撑。事实上，房地产企业账面可用资金十分有限，要想顺利完成工程，需要积极筹措资金。如果银行不放款，窝工、停工等现象就会产生。为了尽快摆脱眼前困局，建设单位就会另走偏锋，即以高利息为诱饵，获取建设资金。虽然说资金缺口被堵上，但不一定能兑现承诺。当然，很多建设单位都没有融资成功，不得不采取拖欠贷款的策略。真要到了“揭不开锅”的局面，就只能停工停产、破产清算。 （三）技术方面的阻碍
在土建工程中，施工技术随处可见。唯有全面发挥技术优势，方能让经济效益和社会效益双提升[2]。目前，能做到这一点的建设单位并不多，大多数都在沿用传统技术，以至于施工问题频频出现。如果管理者能力较强，还可以尽量减少损失。可实际上，管理者对施工技术不甚了解，根本就无法给予正确指导。若不及时做出调整，不仅施工效率会越来越差，施工质量还会一降再降。
（四）物资方面的阻碍
物资是房地产土建工程中不可缺少的一部分，只有确保供应充足，工程才能按时完工。这已经成为一种共识，但仍有建设单位不重视供给和需求的平衡，具体表现这些方面。等待物资进场时，现场人员闲置，设备停止运转。唯一能做的事就是，制定赶工措施专项方案。当物资进场后，各环节连接相当紧凑，绝对不容有失。理想很丰满，现实却很骨感。只要用心观察，就能看到不少违规操作或误操作。
三、土建工程施工进度的管控措施
（一）完善进度计划
签订工程合同后，房地产土建工程建设单位要根据有关材料编制施工进度计划，不仅内容要全面具体，包括获取资金的来源、施工方案主要内容、各种施工方法、时间进度安排，过程还要可控。可控性体现在两个方面：一方面，制定责任清单时必须以实际情况为依托，不给混淆视听者提供任何机会。另一方面，岗位梳理工作和宣传培训工作同步开展，确保每一位员工都清楚自身定位。一经发现问题，可以迅速锁定责任人，相信用不了多久，问题就会消失不见。
（二）健全管理制度
建立健全管理制度，有助于进一步提升约束力，最终实现标准化生产[3]。一套完整的管理制度，应包含三方面内容。其一，明确的管理职责。不管是哪个岗位，都需重新进行设计，这样才能最大程度避免职责交叉。其二，科学的管理流程。内外部形势时刻在变化，为了更好地适应，管理者应对管理流程做进一步优化，使其更加具体、更接地气。其三，合理的奖惩措施。制定措施时，既不能“闭门造车”，也不能“东施效颦”，而要群策群力，打造特色亮点。虽然这个过程比较繁琐，但能保证奖惩措施的先进性和可靠性。
（三）保证施工供给
人员、材料、设备、技术，四者缺一不可。建设单位要保证每一种生产要素供应充足，这样才能把土建工程做好。具体而言，建设单位应当学会“两条腿走路”，从高校或社会中源源不断地吸纳人才。为了提高人员和岗位的匹配度，建设单位必须要制定详细的培训计划，并且严格落实下去。当全员有了长足进步后，就要根据个人表现安排适当岗位。随着建设工作的不断深入，员工和员工之间的隔阂也会越来越大。在造成实质性影响前，管理者应积极采取适当的消除方法，譬如实行轮岗制。材料管理的十六字方针：择优选择，严查质量，规范使用，妥善保管。相较于材料管理，设备管理更复杂一些，在原有基础上，需要增加一点，即科学维护。推动技术创新，是每一个建设单位必须要做的事。从技术引进到技术输出，都要把控好。
（四）加强员工教育
不同的岗位，教育内容有所不同。比如说管理岗，侧重于更新观念、传授方法。再比如施工岗，以讲解施工技术为主，以渗透安全知识为辅。虽然教育内容不同，但教育方法基本相同，主要包括专题讲座、交流分享会、模拟演练、外出深造。每当教育活动结束时，都要对成果进行检测。如果没有通过检测，则需要回炉重造。顺利通过检测的人员，可以进入下一阶段学习。在整个过程中，土方工程建设单位都要积极搜集员工反馈，随时调整教育内容，以保证教育效果。
总结
效益是房地产企业的生命线，而创造效益的办法有不少，其中效果最好的当属加强施工进度管控。据调查发现，能做好此事的房地产企业并不多。没有积极开展施工进度管控工作，工程大概率会延误。即便是在规定时间内交工，工程质量也很难有保证。与其事后懊悔，倒不如提早预防。通过完善进度计划、健全管理制度、保证施工供给、加强员工教育等举措，确保工程如期完成，让房地产企业“名利双收”。
参考文献
[1]聂丽云.土建工程施工进度的控制与管理[J].建筑与预算,2021(08):92-94.
[2]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].建材与装饰,2019(19):114-115.
[3]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索(中),2020(05):44.
