土建工程施工进度控制与管理措施分析

工程管理　

关于土建工程施工进度控制与管理的分析　

韩海波　

南通国基沃华置业有限公司　江苏南通２１６　０００　

【摘要】随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相＇－３重要的位置。对土建工程施．Ｙ－进度的控制与管理也成为工程管理中的　重要工作。就土建＿Ｙ－程施工进度控制与管理必要性和影响工程施＿Ｔ－进度的因素进行分析，提出控制工程进度的主要措施。　

【关键词】土建；施工进度；控制；管理　

中图分类号：ＴＵ７２２文献标识号：Ａ文章编号：２　３０６—１４９９（２０１　３）１　３－００５　２－１　

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与　

投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度　

计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，　

则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到　

工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着　

国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位　

置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工　程施工控制与管理的关键。　

１．土建工程施工进度控制与管理的必要性　

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。　

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，　

进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响　

质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了　

返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管　

理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。　

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工　

期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期　完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关　

系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必　

试论土建工程施工进度的控制与管理

摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

土建工程项目施工中的进度管理与控制措施

摘要：进度管理与控制是土建工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程质量、工程安全、工程成本和工程进度等方面。控制施工进度是一项复杂的过程，需要研究如何有效地管理和控制各项子工程进度，以确保项目计划的准确性、可操作性和可实施性，并实现资源的有效配置。因此，对于土建工程项目来说，进度管理与控制是非常重要的。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施

1影响土建工程项目施工进度的因素

1.1施工前决策问题

在施工前，决策的合理性和准确性将直接影响到工程的施工进度。施工前决策可能会影响土建工程项目施工进度的几个方面：不同的设计方案会对工程的施工进度产生不同的影响，例如一些设计方案可能需要更长的施工时间，而另一些方案可能会更加高效；材料的选择也会对施工进度产生影响，一些材料可能需要更长的时间来加工和安装，而另一些材料则可能更加容易处理；在施工阶段，不同的施工方法也会对施工进度产生影响。因此，施工前决策中需要考虑到工程的实际情况和施工进度的要求，以确保最终的施工方法能够满足工程的要求。

1.2硬件设施问题

因为土建工程施工的特殊性，很多工作都无法用人工来完成，需要依赖于大型的施工设备，如果没有大型的施工设备，工作效率就会大幅度降低，所以，对设备进行日常的维护是十分重要的，但是在实际施工中，施工设备经常会停机。通常有两个原因:①设备超负荷运行，以及工作人员的错误操作，工程装备是一种大型的精密仪器，它的内部有许多的零件，都是用来完成一些特殊的工作的，因此，在使用过程中，难免会有一些磨损，因此，在使用设备的时候，一定要及时的关闭，并对其进行保护。另外，由于工人对机械的使用不够重视，机械的使用也不适当，致使大量的部件遗失，机械不能正常运行，对工程进度产生了很大的影响。②维护部门的工作作风不严谨。定期对设备进行检修，及时排除故障，防止隐患积累。

1.3人员综合素质问题

关于土建工程施工进度的控制与管理策略研究

摘要：加强土建工程施工进度的控制与管理策略的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作反应，对土建工程施工进度的控制与管理策略进行了分析，具有重要的参考意义。

关键词：土建工程；施工进度；控制；管理策略

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

所谓的施工进度是指在保证工程质量的前提下在合同规定的时限内完成的施工计划。在进行具体的施工进度安排的过程中，我们应该在施工以前就做好相应的施工计划，在施工的过程中也要尽量的保证每道施工程序都能够很好的完成，如果在施工的某个环节上出现了问题，在解决问题的同时调整好施工进度，保证工程在规定的时限内顺利的完成。土建工程是我国建筑行业中的重要组成部分，它的重要作用是不容忽视的，所以我们应该认真的思考如何有效的保证土建工程的施工进度。下面我们就对影响施工进度的因素及相应的解决措施进行细致的分析。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终。施工进度和工程的工作量及工程的工期有着密切的关系，所以在进行安排施工进度的过程中要全面的考虑影响其正常进行的因素。土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。所以我

们必须对土建工程中的施工进度的控制重视起来，对于可能引起工程不能按照规定时间内完成的各种因素都要事先考虑周全，对于施工过程中的突发事件也要及时有效的解决，保证工期正常进行。施工期限的延长会使工程的资金投入增加，这对于企业经济效益的增加是十分不利的。

2 影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状