财务经理绩效考核表

财务总监绩效考核表

姓名 部门 职位 副总经理

直接领导 总经理 考核期 编号

个人总目标：

全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现.

指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度

财务指标 101 公司整体财务指标完成率 50％ 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标

客户指标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制,此项目暂不考核 由于没有调查机制,此项目暂不考核

内部运作指标 301 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 10% 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计划；（5％）

2、 协助总经理进行具体融资工作；(10%） 1、 制定公司融资策略和融资计划;(5％）

协助总经理进行具体融资工作；（10％)

302 推行预算管理 15% 财务预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10％）；

2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5％）； 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行(5％)；

2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；

303 建立生产成本管理体系 8％ 建立成本管理体系 总经理 建立公司产品标准成本体系 将标准成本体系纳入车间考核

303 实施财务分析体系 5% 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议. 在公司级会议规划范畴内,按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。

304 对各机构的财务监督 7% 对各部门的审计监督 总经理 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 建立对分支机构财务监控流程并有效实施

学习发展指标 401 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能 5％ 财务人员财务管理能力的提升 总经理 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

财务经理绩效考核表

姓名 XXX 部门 财务部 职位 部门经理

直接领导 总经理 考核期 月度 编号 CW-001

个人总目标：

全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。

指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 考核指标具体解释

核

算工

作 财务工作指标完成考核 40％ 日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性 总经理 1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）

融

资工

作 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 20％ 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计划；（10%）

2、 协助总经理进行具体融资工作；（10%）

预

算工

作 推行资金预算管理 15％ 财务资金预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）；

2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；

成

本管

理 建立生产成本管理体系 8％ 建立成本管理体系 总经理 建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。

财

务分

析 实施财务分析体系 5％ 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。

财

务监

督 建立财务监督体系 7％ 对各部门的监督 总经理 建立对各部门财务监控流程并有效实施。

学

习培

训工

作 专业技能培训 5％ 财务人员素质提高 总经理 考核内容：年度汇算培训、预算管理培训、纳税筹划培训、财务分析培训、成本管理培训、电算化培训等。

考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

考评说明：

总经理审核： 本人签名：

关联交易事项没有未经批准的关联交易，每月上报关联交易记录准确、完整。按总部要求填报关联交易报表5及时处理帐务，确保业务帐务完整业务发生或单据到达财务部门不超过24小时处理完毕业务发生或单据到财务部门的时刻到帐务处理的时刻计算5帐务处理准确，科目运用得当帐务处理准确率100％当月发现的会计处理错误或科目使用错误10积极主动核对内部往来帐项，减少资金占用未达帐项不能超过次月当月不能处理的业务不能拖至次月月底5按时上报或报出各种报表上报表及时率100%实际上报时间与每次规定上报时间的比5各种报表数据准确，反映会计信息真实完整数据准确率100％当月报表数字无任何差错，表与表勾稽关系无任何错误5经营分析完成及时率100％当月实际完成经营分析时间占规定的应完成时间3工厂财务是否按月主持召开经营分析会工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会2与预算偏差原因分析要详尽、准确 ，与同期比变动原因分析要详细、准确。依据财务总部评价程度5针对以上偏差和变动提出经营建议依据财务总部评价程度5固定资产管理固定资产的安全完整固定资产安全完整率100%固定资产不存在流失和账实不符情况财务管理部资产管理岗10加强资金管理，确保资金安全完整资金安全隐患为0，银行透支率为0，欠息率为0以银行反映次数或对帐单上体现的次数计算5资金运用的计划性资金支出申请每周四上午12：00前上报；未办理付款手续的采购供应类支出不得申请款项；水电费、工资、社保、税金、市场管理费可最多提前6个工作日申请；收入款项及时上划总部。执行《资金结算中心管理办法》5及时处理各种现金业务，避免未达帐项存在每个银行未达帐项不能多于2笔，同一笔未达帐项不能超过次月以银行调节表显示为准5按时申报各种税金，并及时缴纳申报税金及时率100％当月是否在国家规定的时间内申报并交纳2准确核算各种税金正确率95％以上每月内审或税务稽查问题为准8按时完成各月度重点工作上报表及时率100%实际上报时间与每次规定上报时间的比5数据准确，资料真实完整数据准确率100％，反映会计信息失真次数为0当月上报数字无差错，表表勾稽关系无任何错误10做出较大贡献，公司获得较大收益。做出的贡献可以量化按做出的贡献量化进行额外加分5分－20分培养并输送财务主管以上人员为集团公司输送财务主管以上人员为集团公司输送财务主管以上人员10分对公司共性问题，提出建议并被采纳提出的建议可以解决公司共性问题提出的建议可以解决公司共性问题5分－10分特殊扣分项根据内审和信息部例行检查是否符合内审要求和ERP系统要求按内审结果和信息部检查。信息、审计部5分－20分100各部门经理财务管理部资金岗由唐洪明负责各部门经理资金信贷管理定义分值关键绩效指标（KPI）报表管理会计核算考核负责部门会计核算部财务管理部报表岗财务管理部管理岗特殊贡献加分财务经理关键绩效考核指标经营分析按时完成经营分析质量要求：找出偏差变动、原因清晰、问题突出、提出建议 月度工作重点目 标 要 求税务管理每出现一次错误或漏报扣2分.情况严重的扣５分。每迟一天扣1分会计处理或科目运用每出现一次错误扣1分,属重大或不应有的错误每次扣5分.超过次月每发现一笔扣2分，每迟报一天扣2分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有的错误每次扣5分.迟一天扣1分，迟两天扣3分.未召开当月为零分，有特殊原因未召开需要经工厂厂长批准。偏差和变动在10%以上的，偏差原因不明、不准确每项扣2分；20%以上（含20%）偏差原因不明、分析不准确每项扣5分。无任何建议的为零分。未设资产管理员扣5分，未建立固定资产变动台账扣5分，每出现一次账实不符情况扣1分。每出现一次安全隐患得0分，透支一次0.5分，欠息一次扣5分资金支出申请每迟报一次扣5分；每出现一笔未办理付款手续的采购供应类支出申请扣5分；水电费、工资、社保、税金、市场管理费使用紧急支出申请上报的，每出现一次扣5分。款项划拨不及时每次扣1分。扣分无下限。超过次月每发现一笔扣1分，实行倒扣分制每迟一天扣1分，承担由此产生的滞纳金因内审或税务稽查发现问题，按问题性质大小评估而定.每迟报一天扣1分，迟报两天扣5分每出现一次错误扣0.5分，属重大或不应有的错误每次扣2分。本指标值为额外扣分本指标值为额外加分 评 分 标 准

(完整word版)财务经理绩效考核表格

财务经理绩效考核表格

考核指标

1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准

财务报表准确性

- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力

- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力

- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力

- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力

- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神

- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。