线损管理工作存在的问题

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线损管理存在的问题

1、线损管理工作全员参与力度不够,从某个角度来看只是某部门、某人的任务,给降损工作带来一定的弊端。

措施:召开了“线损工作”活动动员大会。会上公司领导传达相关线损管理工作的文件精神;强调了开展“线损管理工作”活动的重要性、必要性和其现实意义;同时各部门负责人要起到带头和指导作用。

2、全县一、二期农网后在使用的电能表已达到轮换校验期,合格率低,甚至部分未改台区还在使用DD28表计,计量不准,拉动公司的综合线损率。

措施:对一、二农网在用的电能表进行轮换校验,强化高耗能计量表计的淘汰更换,推广使用电子电能表,降低计量器具的自身损耗,各供电所要启动对原农改遗留的部分DD28型表计进行更换。

3、线损理论计算不到位,线路、台区基础资料收集不全,计算出的理论线损率出入较大,影响了实际应用效果。

措施:公司应投入资金,完善配网系统的基础数据采集工作,从而实现理论线损的计算,利用线损理论计算软件计算的结果,制定各所的线损指标。

4、常福公司农电分公司对农电工的管理、考核不到位,所以农电工现在只是抄表、收费,公司线损考核部门对线损管理工作的考核实施不严,从而使公司下达的部分工作任务开展效果不佳。

措施:常福公司农电分公司要修改农电工管理考核办法,完善对农电工的管理、考核工作,公司线损考核部门要加大对线损管理工作的考核力度。

5、线损管理专责的专业技术部对口,业务水平有限,给推动公司的降损工作带来一定程度的影响。

措施:建议公司从有利降损工作的开展,安排校专业的人员从事线损的管理工作。

二、2012年线损管理工作重点

1、继续修改《线损考核实施办法》以及《线损“四分”管理手册》,进一步规范公司线损管理;

2、进一步强化执行力的建设,对供电所线损管理规范化方面进行检查,使得线损规范化管理形成长效机制,重点检查供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展,降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等;

3、充分发挥用电稽查大队以及营销部门的职能,加大用电稽查力度,预防和打击各种违章窃电行为,营销部日常工作中从营销MIS系统着手,拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况的监督;

4、合理使用好公司现有技改资金,优化供电网络,对部分卡脖子线路,三相四线少三相负荷可调性差的公变,进行整改,结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造;

5、进一步完善理论线损计算工作,精确计算结果,充分发挥理论计算的实际应用;

6、逐步推广新技术新设备的应用,尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控,营销自动化系完善营业分析功能,有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。