安利奖金分配制度讲解(第4稿)

安利的奖金制度作为一家企业，一个优秀的奖金制度对于公司的发展至关重要。

公司的奖金制度不仅可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，同时也可以反映公司对员工努力工作的认可和回报。

下面，我将向大家介绍安利公司的奖金制度。

一、绩效奖金安利公司通过构建绩效考核体系，《全球安利绩效测评指南》和《全球安利奖励制度手册》确立了全球统一的、科学的绩效测评标准和奖励方案，以此激励员工工作的积极性。

1.年度绩效奖金每年根据个人的工作表现和企业利润为数基础，通过评定员工的日常工作表现，综合考察考勤、工作完成率、工作态度以及客户满意度等多个方面的数据，给予相应的年度绩效奖金。

年度绩效奖金是从员工的基本工资里额外获得的奖金，可用于员工自己的消费和投资。

2.季度绩效奖金除了一年一度的绩效奖金之外，安利公司还会为员工设立季度绩效奖金，每季度结束后，根据各项绩效标准，给予合格员工相应的奖金，以此激励员工更加努力地工作。

季度绩效奖金也是从员工的基本工资中额外获得的奖金，可用于员工的消费和投资。

二、销售提成安利公司鼓励员工积极参加销售活动，在每月的销售额中，发现有能力突出的员工，将根据该员工的销售业绩给予相应的销售提成，提成比例根据该员工的销售额而定。

三、团队奖励安利公司注重培养一个团结、和谐的工作氛围，为了鼓励团队合作以及团队各成员的协作，安利公司会设立团队奖励制度，在团队中合作出色的员工，将给予班组、部门或公司内部的其他团队奖励并公开表彰。

四、特别奖励在公司长期的运营过程中，安利公司也会根据特殊情况为员工提供相应的特别奖励。

这些特殊奖励往往是给予那些在工作、困境中表现出特殊能力和个人奋斗精神的员工。

总之，安利公司的奖金制度可以说非常优秀，在激励员工方面起到的效果也是相当显著的。

通过建立科学、公正的考核标准和奖励机制，安利公司为员工提供了一个广阔的发展空间，使员工拥有了更大的激情和动力，逐步实现自己的职业理想，并为安利公司的稳步发展做出自己的贡献。

安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业，致力于推动全球健康和幸福。

为了激励员工做出更出色的工作，安利公司采用了奖金制度，以奖励那些表现优异的员工。

奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括：1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。

公司设立多个层级的奖励标准，所得奖励随着业绩的不断提高而递增。

2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励：员工可以通过达成业绩，拓展生意或培育新人等方式获得。

获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励，如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。

3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工，这些贡献可以来自于多个方面，如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。

得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。

奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年，这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。

2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。

一般情况下，优秀的员工可以得到更高比例的奖励。

3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设，公司必须扣除相应的税款，并将税款上报当地政府。

员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。

奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点，这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素：1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作，并鼓励他们不断创新，不断获得出色的业绩。

2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励，也能更积极地参与公司的工作，从而推动公司的发展。

3. 更好的福利待遇通过奖励体系，员工可以得到更好的福利待遇，包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。

4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励，员工的归属感和忠诚度也得到了提高，这也会有助于公司更好地发展和壮大。

其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系，非常适合直销企业。

安利奖金分配制度引言：安利奖金分配制度是一种在企业内部用于奖励员工的制度，它通过将企业的盈利转化为奖金，激励员工的积极性和工作动力。

科学合理的奖金分配制度可以有效地激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提升企业的整体竞争力。

本文将从目的、原则、具体操作步骤等方面，对安利奖金分配制度进行详细的阐述。

一、目的安利奖金分配制度的主要目的是激励员工，激发他们的工作动力，提高工作效率和质量。

同时，奖金分配也可以作为一种绩效考核和奖励机制，对员工的表现进行评价。

二、原则（一）公平原则：奖金应当按照公平原则进行分配，不能偏袒个别员工或形成不公正现象。

（二）激励原则：奖金应当具有激励性，能够激发员工的积极性和工作热情。

（三）分配原则：奖金应当根据员工的贡献程度进行合理分配，既能够奖励优秀员工，又能够保障员工的基本收入。

（四）透明原则：奖金分配制度应当具备透明度，员工能够清楚地了解奖金分配的条件和标准。

三、具体操作步骤（一）确定奖金分配比例：企业可以根据盈利情况和员工贡献度确定奖金分配的比例。

通常，盈利越高、员工贡献越大的员工，可以获得更高的奖金比例。

（二）设立奖金指标：企业可以根据业绩、销售额、客户满意度等指标设立奖金目标，员工实现目标后即可获得相应的奖金。

（三）综合考评：企业可以结合员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素进行综合考评，评定员工的奖金分配绩效。

（四）奖金分配方式：奖金可以以现金形式发放给员工，也可以以股票、期权等形式作为激励。

不同的分配方式可以根据企业的实际情况和员工的需求进行选择。

（五）奖金公示：奖金分配结果应当及时公示，以增加制度的透明度，使员工们明确自己的奖金分配情况。

四、注意事项（一）制度公正透明：奖金分配制度应当公平、透明，避免任何形式的人才偏见和不公平现象。

（二）相对稳定性：奖金分配制度应当相对稳定，不要频繁变动，以维护员工的信任和稳定情绪。

（三）合理容错：奖金分配制度应当考虑到员工的实际情况和可能出现的意外，避免将员工的奖金全部与业绩挂钩，合理容忍和纠正错误。

安利公司奖金制度1、销售佣金加入安利，就成为安利公司的经销商.安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高，拿到佣金比例越高。

当达到九万元以上的营业额时，可以拿全额27%的销售佣金。

这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价，你进货的批量越大，拿货价格越低；进货批量越小，拿货价格越高.小于1800的时候，只能以零售价拿货。

如果你只销售产品,不给安利公司发展、培训销售队伍,就只可以拿到9-27％的销售佣金；如果你除了销售产品之外,还给安利公司培养销售队伍，就可以拿到安利公司的市场开拓奖金。

——以下十一项奖金均属市场开拓奖金.2、差额奖金（市场开拓费用）例1: 例2：如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的，因为有你才有这三个市场的营业额，因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异。

差异部份就是你的奖金。

你的收入：1800X4X0。

12-1800X0。

09X3=864—648=216元A、B、C三人各自的收入：1800X0。

09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金，如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场,但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异,那你就拿不到差额奖金，只可以拿到自己营业额的佣金。

你的收入：5200X0.09-1800X0。

09X2=468—324=144A、B两人各自的收入：1800X0.09=1623、领导奖（4%）、明珠奖(1％）、红宝石奖（2％)3．1领导奖当你发展的某个部门营业额达到九万以上时,这时他的佣金比例己经达到最高27％，你和他之间不可能再有差异，为了填补这个空白,安利公司设置了领导奖，你可以拿到这个部门营业额的4％—大约3600元左右的奖金。

这个奖金是27％销售佣金以外的奖金。

3．2明珠奖(也叫深度奖）如果你培养了A、B、C三个27%(月营业额〉9万）部门，你除了可以领到4%的领导奖之外, A、B、C三组以下的每一个27％部门，不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。

安利公司的奖金制度安利公司是一家跨国直销公司，拥有完善的奖金制度，提供给员工丰厚的奖金回报。

下面将为您详细介绍安利公司的奖金制度。

首先，安利公司实行按级别奖金制度。

安利公司将员工分为不同的级别，包括销售代表、高级销售代表、主管销售代表、经理、高级经理等。

不同级别的员工享受不同的奖金待遇。

一般来说，级别越高，奖金回报越丰厚。

其次，安利公司的奖金分为两部分，包括直销奖金和管理奖金。

直销奖金是根据个人销售业绩来计算的，员工的销售额越高，直销奖金越高。

管理奖金是根据团队业绩来计算的，员工领导的团队销售额越高，管理奖金越高。

这样既激发了员工个人的销售动力，也鼓励员工培养和管理团队，提高整体业绩。

再次，安利公司给予员工丰富的销售奖励。

安利公司设立了各种销售奖励，如销售冠军奖、销售之星奖、销售达标奖等。

这些奖励既是对员工个人业绩的认可和鼓励，又提供了额外的奖金回报。

员工通过不断努力，可以获得更多的销售奖励。

此外，安利公司还设立了培养奖金制度。

安利公司鼓励员工参与培训和学习，提高自身专业素质。

员工参加培训并完成考核后，可以获得相应的培养奖金。

这种制度鼓励员工不断学习进步，提高自身能力。

最后，安利公司还有丰富的特别奖金制度。

特别奖金是对员工在特殊时期或完成特殊任务时的额外奖励。

比如，员工在年度大促销期间销售额突出，或者完成了公司设定的挑战性任务，安利公司会给予额外的特别奖金。

这样既能激发员工的积极性与创新性，又能对员工的努力给予充分的肯定与回报。

综上所述，安利公司的奖金制度十分丰厚和完善。

奖金不仅与个人的销售业绩和团队的业绩挂钩，还有丰富的销售奖励、培养奖金和特别奖金。

这些奖金制度不仅激励员工的积极性和创造力，也鼓励员工不断学习进步，提高自身能力。

安利公司的奖金制度为员工提供了良好的奖励回报机制，有效激发员工的工作热情与动力。

安利奖金分配制度[大全5篇]第一篇：安利奖金分配制度安利奖金分配制度共九种十二项：★ 第一种：毛利（零售利润）★ 第二种：月结奖金★ 第三种：领导奖金4％★ 第四种：红宝石奖金2％★ 第五种：明珠奖金1％★ 第六种：翡翠奖金★ 第七种：钻石奖金★ 第八种：行政钻石奖金★ 第九种：双钻石奖金★ 九种十二项奖金以外的奖励★ 无懈可击的安利奖金制度：努力一阵子享受一辈子当你成为安利的营业代表，你不只取得一项产品的代理权而是安利公司450多种产品代理权都一次取得。

当你学会了安利产品的知识，有了使用产品后的真实体验，你要不断去「分享」，每当你推荐一个朋友成为安利的营业代表，也就是帮助他从使用者――喜爱者――经营者等于你开了一家分店。

下面请继续看奖励方法：★ 第一种：毛利（零售利润）安利公司所生产的450几种产品，工农业代表的进货价格与顾客售价之间，约有15％至25％的价差，平均约20％，这就是「毛利」又叫「零售利润」。

很多初次接触安利事业的朋友，在听别人讲述安利事业的第一项收入「毛利」的时候，就产生轻视的心理，尤其是做过生意，当过老板的人，认为安利卖的都是日用品，这些「蝇头小利」怎么能成为一个「事业」？其实安利事业制度九种12项收入的每一项，都不能只以字面去猜测其丰富。

「毛利」的真实内涵「毛利」（零售利润）的真正的内涵，应从以下说明中去深入了解。

（一）代理权的取得在传统商业中，一项产品代理权的取得，并非易事，必须具备足够的条件才行。

例如：我们想取得某种知名度颇高的牙膏或洗发精的某地区市场代理权。

我们必须要从备以下几种条件：（1）要拥有一家资本雄厚的公司。

（2）公司的历史、信誉、股东背景、实力都要有事实证明。

（3）具备畅通的营销渠道。

（4）财务周转能力，银行信用证明。

（5）每年最低售货额保证，否则会被没收保证金，或取消代理权。

（6）缴付宠大数字的进货押金。

（7）聘用许多业务人员、行政人员，每月要支付庞大的薪资、业务费用、行政费用。

安利奖金分配制度讲稿各位朋友大家好！我叫×××，非常高兴在这个特别的日子能和大家一起分享这样一份事业，那就是“安利事业”，我不知道在座的各位朋友是否完全了解安利这个创业机会，但我知道无数人通过这个创业平台，造就了非凡的生活方式：原山东省政府秘书长刁瑞庆、原青岛啤酒集团总经理韩世荣、原武汉洪山商场月薪200元的营业员袁为群、原具有华中科技大学两个硕士学位并且拥有3800名职工的公司老总赵荣生、原开有14家美容店的老板徐君、营销专业大二学生王议萱、中央《科技日报》驻湖北站站长刘志伟、湖北日报社记者陆国强、湖北日报社宾馆服务员国华平、河南种菜的农民潘留根、因车祸而高位截瘫的藏祺，等等等等，他们都通过安利事业取得了成功。

一、安利是什么1、商标价值：安利是全球第一大直销公司，他的商标价值820亿美元，96--97国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位，并且是唯一的日用品品牌。

2、科技实力：科技领先。

安利公司有专门的科研中心，拥有97个国家级实验室、700多名专家级的科研人员、1000多项专利。

3、成功系统：安利公司创办51年，历史悠久，经验丰富，形成的企业文化，承载过无数人的梦想，经历过了数次经济周期和战争，诚信，实力。

一家公司可以在一个国家成功有可能是偶然，但在90多个国家成功就是必然。

有广泛认同度，不同宗教不同信仰不同层面，每一个人都可以找到自己的位置，有一个非常大的平台。

当然，优秀的公司世界上很多，随便就可列举出很多，像微软、沃尔玛、松下等，但这些公司和我们个人的事业有直接的关系吗？能影响我们的生活方式吗？能切实地帮助我们变得富有吗？可以说这种可能性很小，因为它不直接和我们的个人事业挂钩。

同为世界上的大公司－安利公司，它的运作模式却和我们的个人事业有关，因为安利公司创业时就有两个重要的企业理念，一是为消费者提供优质的产品和周到的服务，二是为那些愿意勤劳付出的人士提供一个平等、公平的创业机会。

安利公司员工奖金制度公司员工奖金制度在激励员工，提高工作积极性和工作效率方面起着重要的作用。

一个好的奖金制度可以帮助公司吸引和留住优秀的人才，提高整体业绩和竞争力。

以下将介绍一家安利公司的员工奖金制度，其中包括奖金的构成、计算方式以及对公司和员工的好处。

对于安利公司而言，员工的贡献非常重要。

因此，公司采取了一种多元化的奖金制度来激励员工的创新和工作表现。

奖金主要包括三个方面：个人绩效奖金、团队绩效奖金和项目奖金。

个人绩效奖金是根据员工在某个时间段内的工作表现来评定的。

公司通过设定一系列指标来评估员工的工作水平，包括完成任务的质量和数量、工作态度、团队合作能力等。

根据评定结果，员工将获得相应的绩效奖金。

该奖金的计算方式通常为员工工资基数乘以一个系数，该系数取决于员工的绩效评级。

这样的计算方式可以确保奖金的公平性和透明度，同时也给员工提供了一个明确的目标去努力提升自己的工作表现。

团队绩效奖金是为了鼓励员工之间的合作和团队精神而设立的。

公司设定了一系列团队目标，团队成员需要共同努力完成这些目标。

一旦团队实现了目标，每个成员将根据自己的贡献程度获得相应的绩效奖金。

这种奖金制度可以促进团队成员之间的互相配合和支持，激发团队的战斗力和凝聚力。

项目奖金是为了激励员工在特定项目中的表现而设立的。

公司通常会实施一些重大的项目，员工需要积极参与并完成这些项目。

一旦项目取得成功并达到预期效果，参与项目的员工将获得额外的奖金奖励。

这种奖金制度可以激发员工的工作热情和创新能力，同时也提高了完成项目的效率和质量。

对于安利公司来说，员工奖金制度带来了很多好处。

首先，奖金制度可以激励员工更加积极主动地工作，提高工作效率和个人绩效。

其次，奖金制度可以帮助公司吸引和留住优秀的人才。

优秀的员工往往希望能够获得更高的回报和认可，而良好的奖金制度正好能满足这一需求。

此外，奖金制度还可以促进员工之间的合作和团队精神，提高整个团队的工作效率和质量。

安利奖金制度讲解导语：随着经济的发展和人们对于工作环境的追求，各行各业都开始关注员工福利和激励措施。

其中，奖金制度作为重要的激励手段之一，被越来越多的企业所采用。

本文将为您详细介绍安利奖金制度，让您对于该制度有更深入的了解。

一、奖金制度的定义和作用奖金制度是指企业为了鼓励员工积极工作、提高工作效率而设置的一种激励措施。

通过设置奖金制度，企业能够有效地激发员工的工作激情和创造力，使员工感受到自己的付出和努力得到认可和回报。

安利奖金制度是安利公司为了激发员工的工作热情和提高工作绩效而设置的一套完善的激励机制。

该制度旨在通过奖金的形式，给予员工一定的物质奖励，以实现激励员工、激发员工潜力的目的。

二、安利奖金制度的核心原则1.公平公正：安利奖金制度注重公平公正，严格按照员工的贡献和绩效来确定奖金的发放标准。

所有员工都有机会获得相应的奖金，不会因为身份地位或其他不公平因素而被歧视。

2.激励动力：安利奖金制度在设置上充分考虑到员工的激励动力，通过设计合理的激励机制，让员工感受到自己的努力和贡献得到认可和回报，从而更好地发挥自己的工作能力。

3.灵活多样：安利奖金制度灵活多样，不仅包括基础奖金，还涵盖了绩效奖金、团队奖金、项目奖金等多种形式。

这样的设计可以满足不同员工的激励需求，让员工能够根据自身的工作情况和目标来选择适合自己的奖金形式。

三、安利奖金制度的具体实施方式1.基础奖金：基础奖金是安利奖金制度中最基本的一种奖金形式，其金额通常与员工的基本工资挂钩。

基础奖金的发放是企业对员工基本劳动付出的回报，也是员工的一种稳定收入来源。

2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果来确定的一种奖金形式。

安利公司在每年末和季度末对员工的工作进行绩效评估，评估结果将直接影响员工绩效奖金的发放。

绩效奖金的设立激励了员工在工作中的积极性和创造力。

3.团队奖金：团队奖金是安利奖金制度中的一种特殊形式，它是面向整个团队的奖金。

通常情况下，只有团队整体表现出色，达到或超过目标，才能获得团队奖金的发放。

安利奖金制度(4)安利奖金制度（二）钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25%，除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分，用以计算每位钻石可 ___的钻石奖金。

（三）高级营销经理(钻石)奖衔的奖金收入情况月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金，全年总收入约70万人民币左右（税前）。

因为你已符合钻石奖衔，必然亦符合翡翠奖衔，因此翡翠的年终奖金亦可照领。

（四）做到高级营业经理(钻石)你已终生远离贫穷，在安利事业中做到钻石，快则一、二年，慢则三、五年，要快要慢完全由你自己努力的程度决定。

做到钻石奖衔，是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。

这时你有六个已做到DD以上的「达标市场」，还有许多成长中的「个人市场」，您整市场的人数少则几百人，多到数千人。

每个人都知道安利事业是为自己做的，不是为别人做的。

因此，只要教育、训练、 ___的方 ___确；不投机、不取巧，心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀，你的营销市场就会充满「自动扩张的生命力」。

你以前为市场中每一位伙伴付出的心力，永远不会白费，永远不会有失落感。

此时您和您的家人已远离贫穷的威胁，你付出「一小段」岁月的与努力，换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。

您的生活充满了成长的喜悦，与伙伴们合作的快乐。

您在安利事业中累积的经验、方法、知识，永远被所有合作伙伴所需要。

此时您会突然发现，在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。

当您发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」，同时又「充满希望与未来」之中时，你才体会到「幸福」二字的真正含义。

7、总监年终花红0.25%（行政钻石）奖金（一）行政钻石的资格：任何一位合格的高级营业主任在同一会计年度中，推荐九组市场业绩做到符合高级营业主任的资格以上，你即符合行政钻石资格。

（二）行政钻石奖金的计算方式：全国行政钻石组的年营业额总和×0.25%，得出总奖金之金额，再依每位符合资格者的合格市场数及合格月数计算每一位获得的行政钻石奖金。

安利公司最新奖金制度随着社会的发展和企业的竞争日趋激烈，企业为了激励员工的积极性和提高绩效，不断创新奖金制度已成为一种常见的手段。

作为全球化的直销商，安利公司一直在努力改进员工的奖励机制，以促进业绩的增长和员工的忠诚度。

在最新的奖金制度中，安利公司采取了一些创新的措施，以下将对其进行详细介绍。

一、激励机制分类为了更好地激励员工，安利公司将奖金制度分为三个层次：团队奖励、个人奖励和特殊贡献奖励。

1. 团队奖励：安利公司重视团队合作的精神，鼓励员工共同努力实现团队目标。

在团队奖励方面，公司将根据团队的销售业绩进行评估，并根据业绩进行相应的奖金发放。

这种奖励机制可以激励员工之间的合作，营造积极向上的工作氛围，并提高整个团队的凝聚力。

2. 个人奖励：除了团队奖励，个人奖励也是安利公司奖金制度的重要组成部分。

通过个人奖励，公司旨在激励员工个体的积极性和创造力。

个人奖励将根据员工的销售业绩、客户满意度、业务发展等方面进行评估，并给予相应的奖励。

这种奖励机制可以激发员工的个人潜力，使其不断努力追求卓越。

3. 特殊贡献奖励：安利公司鼓励员工在工作中做出特殊贡献，这种贡献可能是在团队合作、业务创新或者社会责任方面。

对于这些特殊贡献，公司将给予额外的奖励和认可。

这种奖励机制可以激励员工积极参与企业的发展，同时也能增强员工的满足感和归属感。

二、奖金计算方式安利公司的奖金计算方式相对灵活，综合考虑了销售业绩、团队合作和其他因素。

具体计算方式如下：1. 销售业绩：销售业绩是评估员工绩效的重要指标。

安利公司将销售额作为主要的依据，并根据销售额的大小进行奖金的分配。

销售额越高，奖金越高。

2. 团队合作：团队合作是推动企业发展的关键因素之一。

安利公司通过考察员工在团队中的贡献和合作程度，评估其团队奖金的分配比例。

团队合作越好，奖金比例越高。

3. 其他因素：除了销售业绩和团队合作外，安利公司还考虑了员工的个人努力、专业技能和绩效改进等因素。

安利的奖金分配制度安利的奖金分配制度以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)九种十二项奖励计划一、个人销售佣金奖(6%—24%月结奖金)1.销售权:安利在中国上市的200多款产品的代理权涵盖纽崔莱营养保健食品(拥有超过77年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美妆(全球五大美妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品、家居高科技产品等。

，充分满足了消费者的日常需求，提高了他们的生活质量。

二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额7500，这个月就可以得到675元(个人销售佣金)，叫您每月销售125000元产品的时候就比较难，于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D......朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：A：30000、B：30000、C：30000、D：30000;您：10000;如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=130000×24%=31200(元)。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，31200—A 4500(30000×15%)—B 4500(30000×15%)—C 4500(30000×15%)—D4500(30000×15%)=13200(元)，您的收入是13200元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了10000元净营业额的产品，就有13500元的收入，而您的4个朋友(A、B、C、D)每人卖了30000元净营业额的产品，才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额30000×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了125000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是125000×24%减去您朋友A125000×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。

安利奖金制度(多篇)第一篇：《安利》奖金制度安利奖金制度作为消费者，使用一辈子，就可以节省一辈子。

产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来劝慰劝慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就由于我们是消费者）二、月结折让9%～27%净营业额奖金系数税前收入9000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元18009%162元解析：1、 1800元的净营业额，销售额大约在201*元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、 5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（由于产品常常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购置即可完成。

所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应当从9%开头。

而消费者和经营者最大的区分就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节省一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今日可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、 10800元（15%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：假如要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必需要做到15%以上才具备这个资格）。

从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品学问，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售350元）；换算成八折价约1万元，假如把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但假如投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。

（作为生意人，我们就应当以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是？（大家在笑就表示同意了＾_＾））更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应当拿出一点国际商人的气势来，投资到我们的生意中。

安利事业的核心：助人助已。

含义：你要成功，必先帮助他人成功25元与安利公司签约即获得两项权利：一是产品销售权，二是市场开发权（组建团队）三公：公平、公正、公开四性：世袭、超越、重复、无限净营业额（元）实际销售（元）（月度）（月度）电子卷（月度）比率总比率奖金（月度）（月度）（月度）125025007500125002500050000875001250001500300090001500030000600001100001500006%6%6%6%6%6%6%6%03%6%9%12%15%18%21%6%9%12%15%18%21%24%27%7522590018754500105002100033750一、月度奖金之一：个人销售佣金（自用、分享）（多劳多得，少劳少得，不劳不得）（相当于上班和打工）二、月度奖金之二：市场开拓佣金（劳务奖金，多劳多得,复制，教的价值）三、月度奖金之三：6%领导奖金（世袭，利息性收入、不在职收入、被动收入，多一份收入，少一份工作）四、月度奖金之四：2%红宝石宽度市场开拓奖金（开分店）五、月度奖金之五：1%明珠深度市场开拓奖金（开连锁店）（根的保障）安利事业的核心：助人助已。

含义：你要成功，必先帮助他人成功六、年度奖金：（1）0.25%营销经理（翡翠）年度花红（3 dd）（股权收入40万）(海外旅游一次)（2）高级经理（钻石）0.25年度花红（6组dd），年收入80－120万，海外旅游2次（3）营销总监（圣诞节）0.25年度花红（9组dd），年收入150－180万，海外旅游2次七、一次性奖金（4）高级总监（12组dd），年收入200万，海外旅游3次（5）资深总监（15组dd），年收入300万，海外旅游3次（6）资深总监（18组dd），年收入400万，海外旅游3次（7）皇冠大使（20组dd）(FC)，年收入500万，海外旅游4次八、ＦＡＡ创业者奖金（高级经理以上有资格获得）ｑ12高级主任：1分经理：1.5分高级经理：3分九、年度特别奖励重复：做到最高的奖衔，前几项奖金都能得到超越：不分先来后到，谁做谁得，做到得到无限：下不保底，上不封顶，无限扩大，永续经营年度经理人奖金：营销经理18万，高级经理25万。