施工现场质量管理及质量责任制度

现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。

建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。

施工单位也将承当相应的法律责任。

工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。

2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。

3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。

按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。

"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。

制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。

4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。

施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。

6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。

施工现场质量管理责任制度与考核在建筑行业中，质量管理是一个至关重要的环节。

为了保证施工工作的质量和安全，施工现场质量管理责任制度及其考核机制的建立与执行是必不可少的。

本文将从建立质量管理责任制度、明确责任主体、制定考核标准、建立相应的奖惩机制等方面进行探讨。

一、建立质量管理责任制度施工现场质量管理责任制度是整个施工过程中质量管理的基础，也是各个责任主体履行职责的依据。

施工单位应该明确质量管理的总体目标和原则，以及各个层级的职责和权限。

例如，项目负责人应当对施工质量承担最终责任，而施工现场监理应当负责监督和检查施工质量等。

二、明确责任主体在施工现场的质量管理中，涉及到不同的责任主体，包括施工单位、监理单位、设计单位等。

每个责任主体都应该明确自身的职责和权利，并在质量管理责任制度中进行规定。

例如，施工单位应确保施工过程符合相关规范和标准，监理单位应及时发现并纠正施工中出现的质量问题。

三、制定考核标准为了评估施工现场质量管理的效果，需要制定相应的考核标准。

考核标准可以包括施工过程中的各个环节，例如材料的选用、施工工艺的合理性、施工进度的控制等。

制定考核标准时，应根据相关行业标准和法规进行制定，确保考核的公正性和客观性。

四、建立相应的奖惩机制为了激励责任主体认真履行质量管理责任，需要建立相应的奖惩机制。

对于质量管理表现良好的责任主体可以给予奖励，如表彰、奖金等；而对于质量管理不达标的责任主体可以给予惩罚，如降职、罚款等。

奖惩机制的建立可以提高责任主体对质量管理的重视程度，促进施工现场质量的不断提升。

五、持续改进与监督质量管理责任制度及其考核机制的建立不应是一次性的工作，而应是一个持续改进和监督的过程。

需要定期对质量管理责任制度进行评估和修订，确保其与实际情况相符合，并及时调整相应的考核标准和奖惩机制。

同时，监督机构应对施工现场的质量管理进行有效的监督和检查，及时发现和解决质量问题。

总之，施工现场质量管理责任制度与考核是建筑行业中确保施工工作质量和安全的重要手段。

建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。

第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。

第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。

第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。

第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。

第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。

第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。

第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。

第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。

第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。

第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。

第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。

第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。

第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。

第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。

第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。

第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。

第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。

2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。

3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。

4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。

5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。

6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。

7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。

二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。

2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。

3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。

4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。

5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。

6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。

7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。

以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。

同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。

施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。

3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。

2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。

3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。

4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。

三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。

2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。

3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。

4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。

5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。

四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。

2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。

3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。

五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。

2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。

3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。

第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。

第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。

第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。

第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。

第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。

第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。

第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。

第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。

第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。

第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。

第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。

施工现场质量管理制度1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。

严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。

2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工程质量的关键。

因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。

3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能使用。

但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。

5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。

对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。

对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。

6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。

除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。

强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。

9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。

10、严格执行技术交底制度。

施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。

11、凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。

施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。

二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。

2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。

3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。

三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。

2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。

四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。

2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。

3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。

五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。

2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。

3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。

六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。

2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。

3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。

七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。

2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。

3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。

八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。

2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。

第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。

第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。

第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。

第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。

第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。

第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。

第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。

第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。

第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。

第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。

第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。

第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。

施工现场质量管理及质量责任制度为保证工程质量，实现项目的质量满足工程合同、规范、标准，公司特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》的制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。

一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理1、材料、构配件、设备质量控制的要点（1）工程中使用的主要材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。

（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程的主要零配件及一般设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察。

（3）建设单位直接供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。

但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。

如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。

（4）加强建筑原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

且外观检查必须符合要求，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。

由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

3)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。

4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度现场质量管理制度、质量责任制和工程质量检验制度是企业质量管理体系中的重要组成部分。

这些制度的建立和执行可以有效地提升工程项目的质量，保障工程质量，减少质量风险，提高企业的竞争力。

下面将详细介绍这些制度的内容和重要性。

首先，现场质量管理制度是指为了规范工程项目现场施工质量管理工作，提高施工质量水平而制定的一系列规章制度。

该制度主要包括质量管理体系、质量目标、质量责任、质量检验和纠正措施等方面的规定。

质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量管理的组织结构、职责分工、相关制度和流程等。

质量目标是确定工程质量的目标和要求，以便统一施工方的思想，明确质量管理的目标。

质量责任是指明确质量管理的责任主体和责任范围，使各相关方都清楚自己的责任和义务。

质量检验是对工程质量的监督和检测，包括质量验收、抽查检验和过程监控等。

纠正措施是在发现施工中存在的质量问题和隐患时，采取的相应的纠正和调整措施，以确保工程质量符合要求。

其次，质量责任制是指建立和完善质量管理体系，明确各责任主体的质量管理职责和责任，促使各方在工程项目中履行相应的质量管理职责与义务。

质量责任制的实施需要明确各方的职责和权责，建立相应的监督和考核机制。

一方面，施工方要切实履行施工质量管理职责，建立并执行现场质量管理制度，确保施工质量的合格和符合要求。

另一方面，监理单位要对施工方的质量管理进行监督和检查，及时发现并纠正存在的质量问题。

业主或委托方要对整个工程项目的质量负责，并参与质量管理的决策和重要环节。

各责任主体的共同努力，可以降低工程质量风险，提升工程项目的质量水平。

最后，工程质量检验制度是指对工程施工过程和竣工成果进行检验，以确保工程质量符合标准和要求的一项制度。

工程质量检验分为过程监控和工程验收两个阶段。

过程监控是在工程施工过程中，对材料采购、施工过程、质量控制等环节进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。

施工现场质量、安全管理制度施工现场质量管理制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。

项目经理任组长，总工程师任副组长。

各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。

项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。

对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。

以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

四、质量保证体系质量是企业永久的主题，也是我公司承建该工程的主题。

为XXX实现业主提出的质量目标，我项目部将推行周全质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“权宜之计，质量第一”的观念，增强佳构意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项请求。

依照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础事情，把创优事情落到实处。

五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。

建筑工地工程质量管理制度第一章总则第一条为进一步规范建筑工地工程质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众的生命财产安全，根据《建筑工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工地的施工单位和相关工作人员，在建筑工地的所有施工活动中必须严格遵守。

第三条建筑工地质量管理应遵循“以质量求生存，以管理求效益，以服务求发展”的原则，全面提高工程质量，确保合格、安全、高效。

第四条施工单位应当根据国家相关标准和法规要求，建立健全工地质量管理制度，合理规划、科学组织施工活动，确保施工质量符合相关标准。

第五条工地质量管理制度应当包括施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全生产等内容，涵盖全过程施工管理。

第六条施工单位应当配备专业的施工质量管理人员，并对其进行培训，提高其管理水平和技术能力。

第七条施工单位应当建立健全质量管理档案，对施工中的各项指标进行记录、归档，以备查证。

第八条工地质量管理应当按照“责任明确、监督严格、处罚有力”的原则，规范施工行为，保障施工质量。

第二章施工组织设计第九条施工单位应当根据工程设计要求和相关标准制定施工组织设计方案，并报建设单位审核确认。

第十条施工组织设计方案应包括工程施工总体布局、施工方法、施工程序、质量控制措施等内容。

第十一条施工组织设计方案应当科学合理，合理分工，明确责任，保证施工活动的顺利进行。

第十二条在施工组织设计方案中应当充分考虑安全生产、环保等因素，做好相关措施，确保人员安全和环境保护。

第三章施工工艺第十三条施工单位应当根据工程建设要求制定施工工艺方案，并按照相关标准执行。

第十四条施工工艺方案应包括施工工序、工艺流程、施工工艺参数等内容，确保施工质量符合要求。

第十五条施工单位应当选用符合要求的建筑材料和设备，并按照标准进行安装调试，确保质量和安全。

第十六条施工人员应当按照规范要求进行操作，遵循工艺流程，保证施工过程安全稳定。

第十七条施工单位应当加强对施工工艺的监督检查，及时发现问题并采取措施解决，确保施工工艺符合标准要求。

工地现场质量管理制度一、引言工地现场质量管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量的提高和工程进度的顺利进行。

为了保障工程质量和安全，必须建立完善的现场质量管理制度，确保施工过程中各项工作按照规范要求进行。

二、整体质量管理流程1. 质量管理责任在每个工程项目中，质量管理应该是全员参与的工作，相关责任人员应明确其质量管理的职责和任务，确保工程质量能够得到有效的控制和提升。

2. 质量管理计划在工程开工前，应制定详细的质量管理计划，明确每个施工阶段的质量目标、控制措施和质量管理手段，以确保施工过程中能够按照计划进行。

3. 质量控制质量控制是工地现场质量管理的重要环节，包括材料检测、施工过程监控、工程验收等环节，通过对各项质量要求的监督和检查，确保工程质量符合要求。

4. 质量改进在施工过程中，应根据施工实际情况及时发现和解决质量问题，持续改进施工质量，确保工程质量达到最佳水平。

三、具体质量管理制度1. 材料管理•严格按照施工图纸及规范要求选择符合标准的材料；•对进场材料进行验收，并建立材料台账，做到材料跟踪管理；•建立材料试验记录，确保材料性能符合要求。

2. 施工管理•制定详细的施工方案和施工工艺流程图；•设立作业指导标准，确保操作人员按照标准进行作业；•定期组织现场质量例会，及时沟通解决施工中的质量问题。

3. 现场验收•定期进行工程验收，保证工程各项工作符合相关标准；•对成品进行质量检查和验收，确保施工质量达标；•建立工程竣工档案，保存施工过程中的所有质量文件和记录。

四、质量管理验收在工程竣工时，应由质量管理部门进行全面的质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

对于存在质量问题的工程部分，要及时整改并重新验收，确保最终竣工达到质量要求。

五、结论工地现场质量管理制度是建筑工程中的一项重要工作，只有建立完善的质量管理制度，做好每个环节的质量管理工作，才能够确保工程质量的提高和施工过程的顺利进行。

工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。

一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。

以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。

一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。

项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。

同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。

二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。

该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。

三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。

对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。

四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。

检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。

五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。

建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。

六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。

这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。

七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。

八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。

根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。

总结：。