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广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1．目的1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2 由董事长直接领导。
3．考核期间3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
3.1.2季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
3.1.3年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1 根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；4.2 绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；4.3总经理的重点职能；4.4 当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》5.考核内容（见附件一）6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；6.3.2评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：6.4考核结果。
深圳昆仑男科医院员工能力考核表下级对上级被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期(年/月/日):评估步骤:1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职员工业绩表现评定分数5分- 非常优秀4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3. 主动性和创造性评定3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重评语5. 培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通评语6. 判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4 乐于与其他人共事并提供协助8.5 能够节约并有效控制开支8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视10.2能够按时高质量地完成工作10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名：_________________。
1、本表为无记名形式，请独立填写自己真实的考核意见。
2、为便于统计考核结果，请认真、清晰地填写本表。
3、填写完毕后，请即将表格对折上交。
4、本次考核实行自我评价、相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）、总经理室考核三者
内容
满分评分
财务评满
分
评分
遵守公司规章制度 3 3 细心地完成任务 3 3
4 4
5 5 全心全意的工作，且能成为其他员工
5 5
（总经理室、财务部）提交及时、准确的相关报表、业务发票、付款计划等，其中付款计划应至少比实际付款时间提前一。
两种不同排班模式的比较
陈浪;彭检妹;陈子江;胡俊珍
【期刊名称】《现代临床护理》
【年(卷),期】2010(009)004
【摘要】目的比较两种不同排班模式的效果.方法实行以护士长领导下高级责任护士-护理小组长-初级责任护士层级管理梯队的APN排班,并与传统的排班模式比较层级管理效果、交接班次数、夜班次数、拖班时间以及交通费用.结果 APN排班层级管理优于传统排班,P ＜ 0.05,差异具有统计学意义;APN排班在交接班次数、夜班次数、拖班时间以及交通费用方面均少于传统排班.结论 APN排班体现了层级管理,减少了交接班次数以及拖班时间,提高了护理质量;同时,APN排班也存在着夜班时间长,人力不足等问题.
【总页数】3页(P58-60)
【作者】陈浪;彭检妹;陈子江;胡俊珍
【作者单位】深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026;深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026;深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026;深圳市福田区妇幼保健院产房,广东深圳,518026
【正文语种】中文
【中图分类】R47
【相关文献】
1.两种夜班制模式在护士排班中的应用比较
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3.对两种不同护理夜班排班模式的效果研究
4.两种不同排班模式对肾内科护理工作的影响
5.两种不同护士排班模式在临床应用中的比较
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