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宋林：华润的人力资源管理之道第一篇：宋林：华润的人力资源管理之道宋林：华润的人力资源管理之道华润集团宋林表示，在打造“世界一流企业”目标的指引下,华润集团开始了全方位的对标。
在人力资源管理方面，华润集团亟待出台一套符合集团战略思想并具有可操作性的人力资源管理方法论指导体系。
这套体系能为“战略、组织、文化”中的“组织”提供重要的理论支撑，并能通过该理论的落地为“战略”的实现提供人力保证，为“文化”的践行引入重要的举措，指导体系应具有可操作性，使得无论是身处集团总部的人力资源专员，还是远在高山深谷里的人力资源管理者都有章可循、有法可用，以符合华润整体“一盘棋”的战略利益最大化。
在这样的构想下，华润人力资源管理之道——TOP，应运而生。
TOP，是T(Talent)，O(Organization)，P(Performance)的英文首字母缩写。
这三个词所代表的含义，人才、组织、业绩构成了华润人力资源管理之道的核心内容。
对于组织的价值，在TOP体系中明确纳入了社会责任工作，即“常怀感恩之心，以履行社会责任为己任”，建设华润希望小镇，促进节能减排工作的实施，维护社会稳定。
从宏观上规定了整个组织的努力方向，并对所应产生的正能量予以明确说明。
具体到微观层面，通过组织诊断、组织管控、岗位管理、人岗匹配和HR信息化管理5个方面，将之前3个指导思想进行落地，以“寻找与标杆企业的差距”明晰组织能力发展要求。
在对组织层级的设置方面，进行了系统地梳理，以“集团多元化、利润中心专业化”为原则，采用战略管控模式，从上到下设置三级管控架构。
集团层面，进行职能部室矩阵式管理，总部与战略业务单元建立职能对接关系，监管战略业务单元，战略业务单元层面，依照自身战略和业务发展要求建立各自的管控模式。
并且，对于华润大发展中，此次TOP模型明确了华润并购人力资源管理的具体做法，为并购整合铺平了道路。
宋林表示，在集团层面，华润的目标是持续打造价值创造型总部，为此集团开展了一些具有开创性意义的工作。
宋林：华润的人力资源管理之道华润集团宋林表示，在打造“世界一流企业”目标的指引下,华润集团开始了全方位的对标。
在人力资源管理方面，华润集团亟待出台一套符合集团战略思想并具有可操作性的人力资源管理方法论指导体系。
这套体系能为“战略、组织、文化”中的“组织”提供重要的理论支撑，并能通过该理论的落地为“战略”的实现提供人力保证，为“文化”的践行引入重要的举措，指导体系应具有可操作性，使得无论是身处集团总部的人力资源专员，还是远在高山深谷里的人力资源管理者都有章可循、有法可用，以符合华润整体“一盘棋”的战略利益最大化。
在这样的构想下，华润人力资源管理之道——TOP，应运而生。
TOP，是T(Talent)，O(Organization)，P(Performance)的英文首字母缩写。
这三个词所代表的含义，人才、组织、业绩构成了华润人力资源管理之道的核心内容。
对于组织的价值，在TOP体系中明确纳入了社会责任工作，即“常怀感恩之心，以履行社会责任为己任”，建设华润希望小镇，促进节能减排工作的实施，维护社会稳定。
从宏观上规定了整个组织的努力方向，并对所应产生的正能量予以明确说明。
具体到微观层面，通过组织诊断、组织管控、岗位管理、人岗匹配和HR信息化管理5个方面，将之前3个指导思想进行落地，以“寻找与标杆企业的差距”明晰组织能力发展要求。
在对组织层级的设置方面，进行了系统地梳理，以“集团多元化、利润中心专业化”为原则，采用战略管控模式，从上到下设置三级管控架构。
集团层面，进行职能部室矩阵式管理，总部与战略业务单元建立职能对接关系，监管战略业务单元，战略业务单元层面，依照自身战略和业务发展要求建立各自的管控模式。
并且，对于华润大发展中，此次TOP模型明确了华润并购人力资源管理的具体做法，为并购整合铺平了道路。
宋林表示，在集团层面，华润的目标是持续打造价值创造型总部，为此集团开展了一些具有开创性意义的工作。
比如，华润集团有史以来第一次向民营企业输出管理培训，由对内“布道”转向对外“传道”，向社会贡献华润的管理智慧和精神财富，嫁接起央企和民企之间思想和文化的纽带，发布了TOP人力资源管理之道，进一步优化和提升了集团人力资源管理体系的建设工作，对未来华润管理人才、培养人才、发展人才提供了有效的路径和方法，成立了知识产权战略领导小组，发布了知识产权战略规划，对华润在保护知识产权、维护企业品牌权益方面有了系统的管理思路，为华润未来打造国际品牌提供了保障。
武汉华润啤酒武汉华润啤酒方案手册第一章方案管理制度一、目的： 1、在科学预测的根底上，为公司的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期方案组织实施。
2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度方案，使生产经营活动和各项工作在公司统一的方案下协调进行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最正确的经济效果。
4、通过方案工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的标准化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
二、适用范围公司所有部门之方案工作事务，均适用本规定。
三、责任 1、生产方案部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
四、生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行。
五、正文 (一)方案管理的根本原那么 1、公司的各项方案是公司管理工作的根本组成局部，是公司生产经营活动的依据。
方案一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证方案的实现。
2、统计工作是企业的一项根底工作，是监督检查方案执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反应方案执行情况，禁止弄虚作假。
3、生产方案部是公司综合方案管理部门，负责公司综合方案的检查、监控、协调、评估与考核。
4、编制长期方案必须遵循的原那么： (1)长期方案（如三年业务方案）是确定公司未来开展方向和奋斗目标的战略方案，通过年度方案的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：●企业产品的开展方向；●企业生产的开展规模；●企业技术开展水平，技术改造方向；●企业技术经济指标将要到达的水平；●企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造；●职工教育培训及人力开展方案；●能源及原材料的节约。
(2)编制公司长期方案的主要依据：●经济开展的需要；●市场需要；●公司的生产技术条件；●国内外科学技术最新成就和开展趋势；●技术改良、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。
啤酒企业的人力资源管理
杨辉
【期刊名称】《啤酒科技》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】一个企业的成功，有的因为领导者足智多谋，有的因为技术天下独秀，有的因为开拓了处女市场，有的因为质量上乘，有的因为资金雄厚，有的因为服务水平高超。
所有这些原因都和“人”有密切的关系，“人”是企业的重要资源。
只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展。
啤酒企业也是如此。
【总页数】2页(P5-6)
【作者】杨辉
【作者单位】河南省信阳市质量技术监督局,464000
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.啤酒企业人力资源管理新策略 [J], 宫传立
2.从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力 [J], 喻本刚
3.基于企业文化的人力资源管理探讨--以青岛啤酒为例 [J], 田越
4.财务报表偿债能力分析对比视角的啤酒企业经营状况分析——以青岛啤酒与燕京啤酒为例 [J], 华振强
5.我国啤酒行业企业财务管理质量能力对照分析研究\r——以燕京啤酒与青岛啤酒2016—2018财务情况为例 [J], 李君梅
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1人力资源管理1.1职能框架图：人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域和基地人力资源工作进行指导和统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。
华润水泥控股总部人力资源部定位：表：控股人力资源部职责描述职能与流程对应关系表：人力资源管理职能与流程对应关系流程清单表：人力资源管理流程清单管控流程1.5.1HR-01 定薪/调薪管理1.流程图图：定薪/调薪管理流程图2.流程说明表：定薪/调薪管理流程说明HR-02 年度调薪管理1.流程图图：年度调薪管理流程图2.流程说明表：年度调薪管理流程说明HR-03 劳动纠纷管理1.流程图图：劳动纠纷管理流程图2.流程说明表：劳动纠纷管理流程说明HR-04 敬业度管理1.流程图图：敬业度管理流程图2.流程说明表：敬业度管理流程说明HR-05员工试用与转正1.流程图图：员工试用与转正流程图2.流程说明表：员工试用与转正流程说明HR-06 员工休假管理1.流程图图：员工休假管理流程图2.流程说明表：员工休假管理流程说明HR-07 员工离职管理1.流程图图：员工离职管理流程图2.流程说明表：员工离职管理流程说明HR-08 组织架构变更1.流程图图：组织架构变更流程图2.流程说明表：组织架构变更流程说明HR-09 增岗增编1.流程图图：增岗增编流程图2.流程说明表：增岗增编流程说明1.5.10HR-10 组织绩效管理1.流程图图：组织绩效管理流程图2.流程说明表：组织绩效管理流程说明HR-11 关键岗绩效管理1.流程图图：关键岗绩效管理流程图2.流程说明表：关键岗绩效管理流程说明HR-12 培训项目管理1.流程图图：培训项目管理流程图2.流程说明表：培训项目管理流程说明HR-13 课程管理1.流程图图：课程管理流程图2.流程说明表：课程管理流程说明1.5.14HR-14 内部讲师管理1.流程图图：内部讲师管理流程图2.流程说明表：内部讲师管理流程说明HR-15 关键岗任免管理1.流程图图：关键岗任免流程图2.流程说明表：关键岗任免流程说明HR-16 中层任免管理1.流程图图：中层任免流程图2.流程说明表：中层任免流程说明HR-17 招聘计划1.流程图图：招聘计划流程图2.流程说明表：招聘计划流程说明HR-18 社会招聘1.流程图图：社会招聘流程图2.流程说明表：社会招聘流程说明HR-19 校园招聘1.流程图图：校园招聘流程图2.流程说明表：校园招聘流程说明1.5.20HR-20 内部招聘1.流程图图：内部招聘流程图2.流程说明表：内部招聘流程说明HR-21 基层轮岗管理1.流程图图：基层轮岗管理流程图2.流程说明表：基层轮岗管理流程说明附1：控制矩阵2人力资源管理1.HR-01 定薪/调薪管理表：定薪/调薪管理控制矩阵2.HR-02 年度调薪管理表：年度调薪管理控制矩阵3.HR-03 劳动纠纷管理表：劳动纠纷管理控制矩阵4.HR-04 敬业度管理表：敬业度管理控制矩阵5.HR-05 员工试用与转正表：员工试用与转正控制矩阵6. HR-06 员工休假管理 表：员工休假管理控制矩阵7.HR-07 员工离职管理 表：员工离职管理控制矩阵8. HR-08 组织架构变更 表：组织架构变更控制矩阵9. HR-09 增岗增编表：增岗增编控制矩阵10.HR-10 组织绩效管理 表：组织绩效管理控制矩阵11.HR-11关键岗绩效管理表：关键岗绩效管理控制矩阵12.HR-12培训项目管理表：培训项目管理控制矩阵13.HR-13课程管理表：课程管理控制矩阵14.HR-14内部讲师管理表：内部讲师管理控制矩阵15.HR-15 关键岗位任免管理表：关键岗位任免管理控制矩阵16.HR-16 中层任免管理表：中层任免控制矩阵17.HR-17 招聘计划表：招聘计划控制矩阵18.HR-18社会招聘表：社会招聘控制矩阵19.HR-19校园招聘表：校园招聘控制矩阵20.HR-20内部招聘表：内部招聘控制矩阵21.HR-21 基层轮岗管理表：基层轮岗管理控制矩阵附2：总部制度清单表：总部制度清单。
