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招聘流程大全(PPT 27页 DOC 15个)4“大学生求职面试”培训模拟面试流程1.将学员按拟定的６个模拟职位分成６个小组，每个小组５－６个人2.依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每个小组３０分钟，面试完一个小组，就地点评。
其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求职者提问5分钟，点评时间５分钟，，中场休息３０分钟。
3.点评时按以下顺序进行⏹首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评⏹再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向⏹由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等）4.现场布置图5.时间安排⏹12月15日14:30之前，学员分组落座，主考官、副考官老师分别入座⏹14:30营销人员进入应聘席，主持人宣布面试开始⏹14:30－14:35 每位应聘者１分钟自我介绍⏹14:35－14:50 营销员面试提问⏹14:50－14:55 求职人员提问时间⏹14:55－15:00 点评时间⏹15:00－16:00 创意、硬件人员模拟面试点评时间⏹16:00-16:30 中场休息时间⏹16:30-18:00 文秘、调研、培训人员面试点评时间6.具体模拟职位操作要点模拟职位按霍兰德(Holland)的职业兴趣测验的六大类型来划分。
模拟企业为两种不同类型的公司，三一重工，内地大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。
⏹区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表⏹培训专干――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表⏹硬件工程师――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，实际操作型的代表⏹调研分析员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，调研型的代表⏹广告创意人――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，艺术型的代表⏹办公文秘――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表模拟应聘企业－－三一重工模拟应聘企业－－上海奥美广告公司⏹区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表1.考察能力点：意志力、社交表达、组织协调、学习能力2.面试问题：⏹真诚。
01招聘概述与重要性Chapter招聘定义及目的招聘定义招聘目的企业在招聘中角色招聘主体企业作为招聘的主体，需要明确自身的需求，制定合理的招聘计划，并选择合适的招聘渠道。
招聘流程制定者企业需要制定详细的招聘流程，包括信息发布、简历筛选、面试安排、录用决定等环节，以确保招聘工作的顺利进行。
招聘决策者在招聘过程中，企业需要对候选人的能力、素质、经验等方面进行综合评估，并做出录用决策。
01020304提高员工质量提升企业形象降低员工流失率促进企业长远发展成功招聘对企业影响02招聘渠道与策略选择Chapter内部选拔优势外部招聘优势适用场景分析030201内部选拔与外部招聘比较01020304覆盖面广、信息量大、传播速度快、成本低。
网络招聘针对性强、人才储备丰富、易于培养企业忠诚度。
校园招聘专业性强、效率高、适用于高端人才引进。
猎头公司内部推荐、招聘会、媒体广告等，各具特色，灵活选择。
其他渠道各类招聘渠道特点分析策略性选择最佳渠道组合单一渠道与多渠道策略01渠道协同与整合02数据分析与优化0303简历筛选与面试技巧培训Chapter简历格式及内容要求指导内容要求简历格式个人信息、教育背景、工作经历、技能特长等应完整且真实，重点突出与应聘岗位相关的经验和能力。
简历筛选标准面试流程设计及注意事项面试流程设计面试注意事项面试评估标准培训机制建立定期开展面试官培训，提高面试官的面试技巧和评估能力，确保面试质量。
面试官选拔选拔具有丰富经验和专业知识的面试官，确保面试过程的专业性和公正性。
面试官考核建立面试官考核机制，对面试官的工作表现进行评价和反馈，不断优化面试官队伍。
面试官选拔和培训机制建立04测评方法在招聘中应用Chapter评价中心技术包括无领导小组讨论、公文筐测验等，用于全面评估应聘者的各项能力。
通过面对面的交流，评估应聘者的综合素质和应对能力。
心理测验包括能力测验、人格测验等，用于评估应聘者的潜在能力和性格特点。
招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
