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工程分包劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包劳务分包管理，保证项目质量和安全，保障各方合法权益，特制定本制度。
第二条工程分包劳务分包是指总承包单位将工程的施工分包给其他单位负责承揽。
工程分包单位和劳务分包单位要具备相应的资质和技术能力，按照相关法律法规和规范要求进行管理。
第三条工程分包单位和劳务分包单位应当遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保障劳务分包人员的安全和权益。
第四条在工程分包劳务分包过程中，应当遵循公平、公正、诚实守信的原则，加强合作，确保按质按量完成工程任务。
第五条各方必须加强沟通协作，提高工作效率，共同维护工程分包劳务分包秩序，为项目的顺利进行营造良好的环境。
第二章管理机构第六条工程分包劳务分包管理机构是指负责工程分包和劳务分包协调管理的部门或个人。
主要职责包括监督检查、技术指导、合同管理等。
第七条工程分包劳务分包管理机构应当具备相关行业背景知识和管理经验，能够有效协调各方利益关系，维护施工现场秩序。
第八条各方应当积极配合管理机构的工作，提供必要的支持和配合，达到工程分包劳务分包的顺利进行。
第九条管理机构应当定期召开工程分包劳务分包管理会议，总结经验、提出建议，推动管理工作的不断完善。
第三章分包单位管理第十条工程分包单位必须具备相应的资质和技术实力，根据工程规模和技术要求，合理选择合作方，签订合同协议。
第十一条分包单位要按照合同要求履行工程任务，保证工程质量和安全，及时解决工程中出现的问题。
第十二条分包单位应当落实安全生产责任，加强施工现场管理，落实安全防范措施，确保劳务分包人员的安全。
第十三条分包单位应当注重人员培训和技术提升，提高员工的综合素质和技术水平，为工程质量提供保障。
第十四条分包单位应当定期向管理机构报送工程进展情况和问题反馈，及时协调解决工程中出现的矛盾和纠纷。
第四章劳务分包单位管理第十五条劳务分包单位要按照分包合同要求，按时按质完成分包任务，不得擅自减少或增加施工内容，确保分包工程的质量。
建筑工程专业分包公司及劳务公司管理办法目录1. 总则 (3)2. 适用范围 (3)3. 组织管理 (3)4. 总包对专业分包公司及劳务公司管理职责的划分 (3)5. 工作流程 (5)6. 专业分包公司及劳务公司进场验证 (6)7. 教育培训 (9)8. 组织管理规定 (16)9. CI及现场管理规定 (18)10. 施工及计划管理规定 (19)11. 函件处理规定 (20)12. 安全生产管理规定 (21)13. 消防、保卫管理规定 (28)14. 文明施工管理规定 (30)15. 质量管理规定 (31)16. 技术管理规定 (34)17. 合约管理规定 (35)18. 物资管理规定 (35)19. 成品保护管理规定 (36)20. 会议管理规定 (37)21. 生活区管理规定 (40)22. 专业分包公司及劳务公司评价管理规定 (41)23. 附则 (42)24. 附件 (42)专业分包公司及劳务公司管理办法1.总则1.1为了使在项目承担施工任务的专业分包公司及劳务公司的各项管理工作满足济南某某有限公司某某项目部（以下称“项目部”）管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理规定。
1.2本办法适用于纳入总包管理范围内的现场任何一家专业分包公司及劳务公司。
（业主指定专业分包公司的管理，如合同约定工程款由业主支付，则除工程款支付等经济条款外，其余条款都必须执行，否则完全执行本办法）1.3对于纳入项目总包管理范围内，但业主直接与专业分包公司签订合同的工程，由专业分包公司直接向监理进行报验，项目部仅依据业主合同负责施工过程中的协调、配合与部分管理工作，项目质量和安全管理人员应对业主专业分包工程的施工质量、安全进行检查，发现不合格时除向专业分包公司指出并予以记录外，还应及时报告业主并按合同的规定进行处置。
项目部在召开生产协调会议时，专业分包公司应参加，并接受总包单位的统一协调。
劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强劳务分包质量管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包管理，对本项目部施工单位进行管理。
第三条项目总承包单位是负责本项目施工全过程管理的主要承担者。
项目总承包单位应依据本制度，建立健全承包单位的质量管理制度，并从总承包单位出发，对分包单位实施全面的质量管理。
第四条分包单位是项目分包管理的主要承担者。
分包单位应严格执行总包单位的质量管理要求，保证分包施工质量，并根据本单位实际情况制定和完善质量管理制度，建立健全质量管理组织体系，促进项目工程质量的提高。
第五条本制度适用于项目分包单位工程的建筑、结构、给排水、暖通及电气等工程。
第六条本制度由项目总工、质检部负责解释和监督执行。
第七条本制度于发布之日起正式执行。
第二章质量目标第八条项目总承包单位在项目管理中，应当按照国家相关规定，制定和提出工程质量目标。
第九条分包单位应当通过分包标准和施工方案，确保分包过程中不发生质量事故，保证工程的质量和安全。
第十条分包单位应当在施工前通过技术交底会议确定技术施工方案及技术管理措施，并应在分包合同中明确质量保证书，并与总包对接有序。
第三章质量组织体系第十一条分包单位应当制定和完善质量管理组织体系，明确质量管理工作职责。
第十二条分包单位质量管理组织体系应具备完善的质量管理岗位，并明确各岗位职责。
第十三条分包单位应当设立具体负责管理质量的人员，明确质量管理人员的责任，并建立健全质量管理人员的激励机制。
第四章质量管理第十四条分包单位应当建立高标准的质量管理体系，建立质量管理手册。
第十五条分包单位应当在施工前对材料进行检测，明确检测标准，并按标准购买对材料。
第十六条分包单位应当建立完善的检测体系，确保在施工过程中对各项工程进行全过程质量控制。
第十七条分包单位应当建立质量问题分类及处理制度，对项目施工中的质量问题及时处理，并做好相对应记录。
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策摘要：通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状，指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题，阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势，并提出了加强劳务分包管理的建议。
关键词：劳务分包的分析存在的问题发展趋势及建议建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,随着经济增长的迅猛发展，建筑市场中产生的矛盾也日渐明显，尤其是在劳务分包市场中，这些矛盾制约着建筑业的健康发展。
由于市场监管机缺乏，行业从业人员的整体素质、文化水平和职业技能水平参差不齐等因素影响，使得建筑业劳务分包管理依然存现较多问题。
1建筑业劳务分包管理的初步分析1.1 建筑劳务的特点目前，劳务分包的人员大多数为农民工。
他们的劳务组织结构较为松散，作业队伍规模普遍较小，而且人员流动性大，作业队伍不稳定，劳动者技术水平参差不齐，劳动者权益难以得到保证，社会保险、意外伤害保险难以落实，现在已成为企业不稳定的一个因素。
1.2 现行劳务分包方式1）大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人；或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人。
2）小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项（工种）或按楼层（段）分包给一个或几个承包人。
这是目前市场上总承包商（专业承包商）大多数采用的形式，这样做也适应了社会化大生产的要求。
3）直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包单位的管理人员直接管理工人作业，目前市场上较少采用。
1.3 建筑业劳务企业的形式1）独立法人型的劳务企业。
这类企业是近年随着国家推行劳务型企业发展政策的出台而涌现的一类新型企业，这类企业存在的形式有三种：依附于较大规模总承包施工企业的劳务企业、以建筑劳务为特色的新型建筑劳务企业或劳务市场、地方性建筑业劳务市场。
2）以“包工头”面目出现的劳务型队伍。
此类劳务承包形式最广，管理最散，绝大多数“包工头”一般都是以纯人工“清包”结算为主，借工程工期长，民工来源杂，监管力度差，侵害农民工的利益时常发生，给社会的稳定带来隐患。
建筑分包规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑分包工程管理，提高工程质量，确保工程安全，根据国家法律法规以及相关规定，制定本管理制度。
第二条建筑分包工程管理应当遵循公平、公正、诚信、效率的原则，强调合作、共赢的理念，实现项目质量、安全、进度和成本的协同管理。
第三条建筑分包工程管理分包商应当具有相应的资质，并遵守国家有关法律法规，依法经营。
第四条分包单位应当严格按照合同要求履行工程建设任务，确保工程质量，保障工程安全。
第五条项目经理应当具备相应的专业技术资格，并熟悉相关法律法规，负责管理工程进度、质量和安全。
第六条建筑分包工程存在的任何纠纷应当本着友好协商、公平处理的原则解决，不得采取过激手段处理。
第七条对于严重违反规章管理制度的分包商，项目方有权终止合同并追究其法律责任。
第二章人员管理第八条分包单位应当对所有从业人员进行严格的管理培训，提高员工素质和服务水平。
第九条项目经理应当建立健全分包单位的管理团队，使每位员工都能充分发挥自己的专业技术优势。
第十条分包商应当建立健全员工考核制度，加强对员工的管理监督。
第十一条项目经理应当严格执行施工组织设计，保证每个工序按照规定流程进行。
第十二条分包单位应当严格遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益和劳动保障。
第三章资金管理第十三条项目方应当与分包商签订明确的合同，规定工程范围、工程质量、工程进度、工程款项等相关要求。
第十四条分包商应当按照合同约定的进度及质量要求履行工程建设任务，确保项目质量和安全。
第十五条项目经理应当严格按照合同要求进行结算，不得擅自挪用工程款项。
第十六条分包单位应当建立健全财务管理制度，定期进行财务审计、检查报告。
第四章资质管理第十七条分包单位应当具备相关的施工资质，包括建设公司资质、安全生产许可证等相关资格。
第十八条项目经理应当认真落实各项证照管理，保证工程施工过程中符合相关规定。
第十九条分包商应当定期更新企业资质，确保企业运行的合法性和规范性。
怎么样规范工程劳务分包随着工程项目建设的规模不断扩大，市场竞争的持续加剧，作为项目施工总承包企业使用大量的外部劳务队伍是不可避免的，而且会越来越多。
如何有效地控制项目成本，提高企业经济效益，增强企业持续发展能力，已成为众多施工企业面临的一项共同课题。
尤其在工程劳务分包管理上，如何建立科学有效的运行机制，降低分包成本，是当前有待解决的一项难题。
一、依据市场特点优选施工队伍首先，从制度上规范管理。
集团公司要求新上项目必须按规定通过公开竞标或议标方式选择外部分包施工队伍，修订了《关于公开竞标或议标方式选用外部分包队伍的暂行规定》、《关于选用外部分包队伍的竞标办法》、《关于选择分包施工队伍竞标文本》、《单项工序劳务承包施工协议》及《关于加强工程、劳务分包管理暂行规定》等文件。
并明确招、议标工作必须注重效果，形式可灵活多样。
其次，在专业施工队伍的选择上明确标准。
规定选用分包队伍必须符合建设部颁布的《建筑工程项目管理规范》、《施工企业资质管理办法》，必须满足公司与业主签订的合同要求。
对不具有相应专业承包资质或劳务分包资质的建筑施工企业，不得参加公司组织的竞标活动，不得以任何方式承接公司揽到的工程项目分包任务。
第三，规定选用分包队伍坚持四个原则。
即：谁用、谁招、谁管、谁负责的原则;业绩、信誉不相适用不准入的原则;承包价格不能低于成本，有适当利润的双赢原则;集体评标、定标、定分包队伍的原则。
对这些原则的落实确定了具体的责任部门：分包队伍的选择权在项目部，从选到定由项目部负责，项目经理是第一责任人，计划部对招标工作全过程的指导和监督责任。
对分包施工队伍的管理，建立了跟踪评价和考核机制，即定期在公司内公布使用分包队伍合格承包商名单，并把他们作为长期合作的施工力量列入管理。
对业绩不好或行为不良的分包队伍，建立了“劣质队伍名单库”，俗称“黑名单”。
凡是被公司列入“黑名单”的队伍，决不允许再参加公司所属任何项目的竞标。
二、规范劳务分包完善招投标制1、健全机构，加强对分包工作的管理。
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程建筑公司的劳务及专业分包管理工作流程是指建筑公司将一些具体施工工作委托给其他劳务公司或专业分包商进行执行的管理过程。
该工作流程主要包括以下几个步骤：1.分包招标：建筑公司根据自身工程需要，制定招标文件，并通过公告、招标文件发放等方式邀请劳务公司或专业分包商参与投标。
招标文件中通常包含合同模板、工程说明、技术要求、施工进度和质量标准、费用结算方式等内容。
2.投标评审：建筑公司负责对收到的投标进行评审，主要评估各家投标单位的资质、经验、技术能力、施工组织及管理能力、安全管理能力等。
通过评审，筛选出符合条件的投标单位。
3.签订合同：建筑公司与评审通过的劳务公司或专业分包商进行谈判，并达成一致后，正式签订分包合同。
合同内容包括工程范围、进度安排、质量要求、费用结算等。
签订合同时，一般需缴纳一定的履约保证金。
4.施工监管：建筑公司通过专门的监理团队对施工过程进行监管，确保合同工程按照约定的质量标准、进度要求和技术规范进行施工。
监理人员进行现场巡查，记录工程进展情况，及时发现并解决问题。
5.付款管理：建筑公司按照合同约定，根据分包商提供的工作量及质量报告，对其进行定期付款。
在付款过程中，建筑公司需要核实工程量、施工质量，并与分包商协商解决付款中的问题。
6.结算与验收：分包工程的结算是指根据合同约定，核实劳务公司或专业分包商的工作量，计算工程款项，并与其进行最终结算。
结算完成后，建筑公司组织相关部门对分包工程进行验收并出具验收报告。
若验收通过，则正式完成分包工程。
7.合同风险管理：在整个劳务及专业分包过程中，建筑公司需要做好合同风险管理工作，即密切关注合同履约过程中可能出现的各种风险，如分包商不能按时按质完成工作，或分包商无法正常交接工程等。
建筑公司需要及时采取相应措施来应对和解决这些风险，以确保工程顺利进行。
总体来说，建筑公司劳务及专业分包管理工作流程是一项复杂而重要的工作，需要建筑公司严格执行各个环节的管理规定，确保分包工程的质量和进度。
对建筑施工中劳务分包管理的认识摘要：分析我国建筑施工劳务分包市场现状，总结我国建筑施工劳务分包管理中存在的问题，阐述建筑施工劳务分包管理的重要性，提出了加强我国建筑施工劳务分包管理的建议。
关键词：管理；建筑施工；劳务分包我国建筑业作为国民经济支柱产业，又是劳动密集型产业，就业容量巨大。
建筑劳务分包市场是建筑生产要素市场体系的重要组成部门，也是建筑业吸纳农民工的主要市场。
2001年建设部出台的《建筑业企业资质管理规定》明确建筑业设置施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系。
2004年以来建设部相继出台《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》等文件，鼓励发展劳务分包企业发展，各地也相继出台了一系列规范劳务分包市场、促进劳务分包企业发展的政策措施，有效促进劳务分包市场发展。
然而，由于市场监管机制缺乏，建筑生产流动大，以及行业从业人员整体素质较低、稳定性差、专业化水平不高等因素影响，建筑施工劳务分包管理依然存在较多问题。
一、劳务分包的基本概念“劳务分包”最先由《建筑业企业资质管理规定》中提出，2001年颁布的《建筑业企业资质管理规定》及相关文件，设置了施工总承包、专业分包、劳务分包企业三个层次，从行业法规角度提出建筑劳务分包的概念，为劳务分包的合法性提供了法律依据，确认了劳务分包的法律地位。
2004年10月25日最高院《工程案件司法解释》）第七条明确规定:“具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持”，进一步明确了劳务分包合同不属违法转包的法律性质。
自2004年开始,建设部将完善劳务分包制度作为建筑业市场管理的重点之一，相继制定出台了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》等文件，对于劳务分包概念，不同的文章对该定义虽其意思大同小异但仍存在某种差异，笔者比较认同最高人民法院民一庭编著的《建设工程施工合同司法解释的理解与适用》中的劳务分包概念的诠释：“劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动”。
劳务分包工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化劳务分包工程的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障劳务分包工程相关各方的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位及其分包单位承担的劳务分包工程的质量管理，不同类型的工程质量检验及相关管理人员的质量管理工作，以及其他各类施工计划需制定的质量管理流程。
第三条本单位的总承包人应当在劳务分包工程中制定质量管理计划，并按计划的要求组织实施，并将整个施工过程中的质量工作进行有效的控制。
第四条对于施工管理中需要特别关注的问题应当按照施工方案，组织编制施工技术方案，确保工程施工的安全和质量。
第五条本单位应当制定质量目标，并对实际质量管理工作的效果进行评价，定期进行自查，确保实际质量工程的达标达点。
第六条本单位及分包单位负责人应当对工程质量管理工作的组织和实施负全面领导责任。
第七条本单位应当在工程实施中，确保质量管理体系得到了有效的实施和贯彻。
第八条各级领导责任明确，各级管理人员应当按照本办法的要求，严格要求自己，切实履行质量工作的领导职责。
第二章质量管理机构第九条设立质量管理部门，直接对企业主管领导，负责企业全面质量管理体系的组织和实施。
第十条企业应当拥有专职质量工程师，负责工程质量管理计划的编制和实施，确保施工质量的达标。
第十一条企业设立质量监督人员，对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工的质量符合要求。
第十二条企业应当建立完善的质量管理机构，确保质量工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，实行工程质量计划、设计文件、合同约定、监理规定等管理制度，确保工程施工的顺利进行。
第十四条企业应当建立工程质量标准和技术规范，明确施工质量的要求和标准，确保施工质量的稳定和可控。
第十五条企业应当建立质量监督制度，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条企业应当建立质量投诉制度，对施工质量存在问题的工程，及时召开应急会议，解决施工质量问题。
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则1.本制度是为规范建筑施工现场专业分包、劳务分包管理，确保各项工程能够按照相关规范和标准进行施工，保障工程质量和安全。
2.施工总承包单位负责建设项目的专业分包、劳务分包管理。
3.本制度适用于施工总承包单位的全体工作人员以及分包单位和劳务分包单位。
二、分包审核与选择1.施工总承包单位应制定分包审核程序和标准，对分包单位进行资质审核。
2.分包单位应具备相应的施工资质，并符合相关法律法规要求。
3.施工总承包单位应根据工程需要进行分包选择，对分包单位的管理水平、施工能力、信誉等进行综合评估，并严格按照相关程序进行筛选。
三、分包合同管理1.针对每个专业分包工程，施工总承包单位应与分包单位签订书面合同，明确工程范围、工程量、质量要求、进度要求、费用标准等内容。
2.分包合同应具备合法合规性，明确各方权利义务，并严格按照合同执行。
3.分包合同的变更应经过双方协商一致，并按照相关程序办理。
四、现场管理1.施工总承包单位应设立专门的分包工程现场管理人员，负责监督和指导分包单位的施工作业。
2.分包单位应按照总包单位的要求，制定详细的施工方案和施工组织设计，并进行现场交底。
3.分包单位应按照相关规定进行安全教育和培训，并确保施工现场的安全。
五、质量管理1.施工总承包单位应与分包单位制定质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求，制定相应的质量检验批控制表。
2.分包单位应按照总包单位的质量要求进行施工，并按照质量控制计划进行检验和验收。
3.施工总承包单位应定期组织对分包单位的施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
六、费用管理1.分包单位应按照合同约定的费用标准进行工程结算，并提供相应的财务文件和凭证。
2.施工总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间向分包单位付款，确保及时支付合理费用。
七、安全管理1.施工总承包单位应与分包单位制定安全管理方案，明确施工现场的安全措施和安全责任。
