可打印看板(1)

适用部门：工业控制厂，配电电气设备厂，终端电气设备厂，零件制造厂，工业工程部，运营仓库部，运营质量部，物流仓库部，模具中心和行政管理部门；l内容要求：详见本PPT；l数量要求：每个部门或工厂应至少制定一个安全管理看板；l更新频率：部门应任命一名专人定期（每周/每月）更新看板的内容。

2.安全管理委员会的内容：l 德力西电气的徽标（左上角）l主标题：* *部门或工厂安全管理委员会l副标题（9个主题）：1.安全组织结构；2.每月安全活动；3.工业事故趋势；4.安全培训时间；5.安全绿十字；6.每月安全主题知识；7.每周安全隐患和改进措施；8.其他安全信息；9，潜在安全隐患图片展示及安全检查整改1，单板外形尺寸：根据各部门或分厂的实际情况确定；l副标题和每块板（总共12块板）：用塑料护套固定（水平粘贴），其内容可以直接打印和插入。

3模板图* *部门或工厂安全管理看板* *部门或工厂安全管理看板安全组织结构每月完整活动工业事故趋势安全培训时间安全“Green Cross每月完整主题知识每周总的隐患和其他全面信息安全的改进检验整顿图片展4.有关看板的具体内容，请参见5安全组织结构L，各部门应详细说明各部门的安全组织结构，并在组织结构中附照片，职务和姓名。

l如果人员变动，应及时更新清单。

6.所有每月活动应包括但不限于以下各项：1.全面检查。

每个小组应制定每周的综合安全检查计划。

1.安全培训：三个级别的安全教育，工作转移教育（即，改变工作类型），重返工作岗位教育（针对那些已经离开工作一年以上的人），“四个新的（新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，2.安全会议：传达安全会议的内容和上级主管部门的文件；安排，交流和总结安全生产工作；3。

特殊安全检查：电气安全检查；3;消防设备调查；PPE配置调查；安全警告标志显示检查；等4.安全主题知识宣传；等7. 2011年工业事故趋势* *部门或工厂员工受伤率）2011年目标1.64 * *本月部门或工厂员工受伤事故率（FR）目标1.64：工厂绕组组发生了1吨MT事故，负责组长：* *。

学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。

现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。

1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。

本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。

一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。

二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。

三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。

2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。

班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。

3.充分发挥主题班队会的教育功能。

主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。

为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。

二、学校管理工作1.建立健全规章制度。

学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。

CAD打印黑底白字
很多朋友平时经常使用CAD打印图纸，图纸通常是白底黑字。

但是对于某些图样，比如照片看板等等，需要使用黑底白字，这时打印就比较少用，操作起来没有经验。

现将我琢磨的一点心得分享一下，希望大家能得到启示。

1、要打印的看板如下图
2、如果不进行设置，直接打印的话。

效果应该是这样：如下图
OK，先让我把显示颜色设置一下。

输入命令“OP”，在“显示”选项中，设置“颜色”，将背景颜色由黑设置为白。

如下图。

之所以这样设置，是为了后面，作“黑底白字”时，能看清你画的图案。

接着，我们需要做一个“黑底”
使用“图案填充”命令，将你需要的“底”用“solid”图样填充，颜色选黑色。

这样你就造好了一个“黑底”。

然后就是“白字”了。

将你需要的表格，字样等等，颜色设置为最接近白色的颜色，如下图颜色选择“255,255,255”。

注意，不可以选白色。

如果选白色，cad打印后效果跟黑色是一致的。

设置完后，注意设置“绘图次序”，将“黑底”置后。

这样“白字”才可浮现于“黑底”之上。

完成~~经测试，有效~~~！！
以上是我的一点心得，希望能对大家学习工作有所帮助。

呱唧，呱唧~~~掌声~~~。

办公室看板模板篇一：生产管理看板框图富士通新增生产管理看板框图说明：1、故障呼叫及生产管理电子看板系统由四部分组成：A、故障呼叫显示部分B、现场生产管理数据显示部分C、控制电脑及生产管理软件D、汇总看板。

2、PLC发送数据给故障显示部分，点亮相应工位的背光板并将停线时间、直行率等数据直接显示。

3、生产管理数据显示部分与控制电脑双向通信，生产管理软件将生产机型、生产计划、能率等输出给显示部分，并将实际产量采集于数据库中，显示于汇总看板。

4、汇总看板显示所有现场看板数据汇总显示，供管理者参考。

5、生产管理软件可出时报表、日报表、周报表等。

上汽集团说明：1、系统由控制电脑、管理软件、led电子看板三部分组成。

电子看板采用异步控制。

2、控制电脑从服务器中取所要显示的数据，通过管理软件将相应数据发送至电子看板。

TOTO 生产线实际图说明：1、生产线PLC控制柜给出通断信号给电子看板I/O 端，实际量累加。

2、根据生产计划，小键盘输入生产节拍，led电子看板CPU根据生产节拍及作息时间计算出当前应完成产量。

进度即为应完成产量与实际数之差额3、本电子看板无需与电脑相连，所有设置可通过小键盘输入，操作简便。

比亚迪电子看板图解说明：1、上下线产量分别由生产线开始及结束的无线触发按钮触发累加显示。

2、拉线开关分布于64个工位用于本工位故障触发，生产看板轮流显示，并累计其停线时间。

3、小键盘输入当班计划产量，控制电脑输入当班机种及校时，并记录电子看板状态。

上汽集团本特勒汇众电子看板说明：1、全点阵显示，第一行滚动显示年月日及时间。

第二行滚动显示当班产品型号及其他电脑输入的文字信息。

2、控制电脑输入当班产品型号之生产节拍，电子看板CPU 根据生产节拍及作息时间累加节拍数。

3、生产线PLC控制柜给出方波触发电子看板CPU实际产量累加计数。

4、电子看板CPU将实际数/节拍数得出即时生产效率。

大金空调电子看板说明：1、左图的8421码给出今日计划及生产时间（分钟）电子看板的CPU计算出当前时间应完成数。

看板的分类1、看板的分类：看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板：又分工序内看板、信号看板领取看板：又分工序间看板及对外订货看析取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息2、看板的应用原则：没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产不能把不良品送到后工序JIT 管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产，而应用单件流的JIT 拉式生产方式，便体现出现代的精益管理理念。

柔性化的生产方式是以工艺路线为指导，以数控技术为核心的信息化集成制造系统将成为未来企来的发展之“梦”！中国的企业走这条路还要作好很好多的工作就上面说的，看板管理的先决条件！JIT 生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。

JIT 又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用3、看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

没有看板，JIT是无法进行的。

因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

1.生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。

公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。

前工序则只生产被这些看板所领走的量，后工序领取”及适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

1目的：显示人员去向，行踪一目了然2对象：部门人员比较少（10人以内），并且人员经常到各区域走动的办公室或单位。

3标准：3.1根据放置需要定出合适尺寸的看板（推荐尺寸：长×宽＝90cm×60cm）用于显示人员去向；3.2行显示人员列表（宽的1/4，用于放置卡片，右侧的3/4用于显示姓名），列显示所有可能的去向场所名称；3.3使用磁性贴制作员工姓名及照片卡片，在位时放置姓名栏左侧，外出时放置在相应位置；3.4也可在姓名下显示本人手机号，在场所位置显示对应的分机号，以便同事联系。

3.5人员照片的规格3.5.1标准正面像，打印规格长×高＝4cm×5cm。

3.5.2背景颜色：红色。

3.5.3文字标注方法：黄色背景，长×高＝4cm×2cm。

字体：黑体＋Arial，居中对齐；内容：姓名＋手机号；文字颜色：古蓝色（RGB＝1：12：102）。

3.5.4材料：使用贴纸彩色打印人员照片，使用磁性板作为人员照片的基板，将贴纸粘贴在磁性基板上。

3.6组织结构图看板制作3.6.1推荐尺寸：高×长＝60cm×90cm 或高×长＝90cm×120cm。

3.6.2材料：白板。

3.6.3布局方式：左侧：姓名；右侧各列：去向。

3.6.4页眉高度：10cm，古蓝色背景（RGB＝1：12：102）；左上角为“中远船务LOGO”，LOGO左边距白板左侧边为10cm；看板文字为“XX部门人员去向看板”，白色，黑体＋Arail，字号适中，居中对齐；3.6.5页脚高度：2.5cm，桔黄色背景（RGB＝250：100：4）。

4图示：参考图例。

车间生产任务看板模板
以下是一个简单的车间生产任务看板模板表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整：
在这个模板中，每一行代表一个生产任务，包括任务编号、产品名称、计划完成日期、实际完成日期、完成进度和负责人等信息。

您可以根据实际情况添加或删除行，并根据每个任务的实际情况填写相应的信息。

通过这个模板，您可以方便地跟踪每个生产任务的进度，及时发现和解决问题，确保生产任务的按时完成。

同时，这个模板还可以用于与其他部门或团队共享生产信息，提高整个车间的协作效率。