厂区建设目视化管理手册一、总体要求按照各分子公司的实际情况，在厂区、车间、办公室、过道等，利用报栏、宣传栏、墙面等等可凭借的媒介，在全公司范围内进行系统性的宣传，让全员参与到分子公司建设目视化管理工作中，结合本职工作，全面予以推进。
在推进目视化管理工作的前后过程中，必须保存影像、照片等原始资料，便于日后检查对比。
二、细节要求1.制订相应的实施计划，落实到人，责任到人，按照各部门、车间的负责权限进行安排；2.公司所属各单位必须严格执行公司形象识别手册。
在办公场所、大厅、广场等具备条件的地方悬挂司旗。
并严格按统一标识的组合图样、色彩、比例及旗帜底色等规范使用，不得任意改换。
3.在进入厂区或办公大厅安装LED显示屏。
办公楼前须设有温馨提示牌，企业简介；办公楼内、会议室内须有国家和企业的核心价值观核、企业精神等宣传内容。
根据上级党组织要求，宣传栏中要设置与当前正在开展的与实际工作相对应的宣传内容。
如“三严三实”“三基”建设等。
4.进入办公区域时，须有楼层分布图及安全出口指示牌；厂区须有通往各车间的道路指示牌。
5.有厂区定置定位图，厂区道线需进行标识。
车间门口设有参观提示牌（主要介绍工艺流程、颜色警示等内容）。
6.各种区域进行颜色与文字标识或采取打线条、铺设格子板等方式进行区分；7.对厂房、门、窗等外部墙面及其它相应的物品进行粉刷；8.对机器设备、备品备件、防护栏杆、安全罩等进行颜色与文字标识；9.将工艺、点巡检流程、操作流程、生产、警示、提示、管理等看板上墙；（1）工艺流程图（2）点巡检线路图10.须对各种水、汽、油等管路进行颜色与文字标识；11.对电路电线等回路进行色别与编号区分；12.对仓库、工具箱、备品备件柜等进行形迹化、目视化改造；13.对各种物品、物料、设备、备品备件、材料、人员、现场管理看板等进行标识化（每一件物品的标识，不但要标明物品本身的各种属性，产地、规格、型号、功率等，还要标明其检查人、维护人、检修人是谁，责任到人）；14.制作安全警示、提示等看板；15.各车间均须配备应急药品箱并配备基础包扎、消炎等应急药品及氧气瓶。
