采掘战线管理人员绩效考核管理办法

采掘主要管理干部量化考核管理办法为进一步规范采掘施工管理，提高采掘区队管理干部的责任心、执行力和现场主动管理水平，促进矿井单产单进、质量标准化和安全高效建设水平的提高，特制定本办法。

一、考核管理机构矿成立考核管理机构，负责协调采掘主要管理干部量化工作。

办公室设在经营管理科。

生产矿长任组长，各相关专业副总为副组长，成员包括经营管理科、人力资源科、生产技术科、调度室、安全监察科、地质测量科、预算管理科、物资管理科和标准化办公室等业务科室主要领导。

二、考核对象、内容与分工1、本考核主要对象为采煤、掘进、生产准备和巷修一队的队长（科长）、书记和主要技术负责人（以下简称“三大员”）。

2、主要考核内容包括安全管理、生产管理、成本管理、技术管理和质量标准化。

3、安全监察科负责安全管理和质量标准化考核，调度室负责生产管理考核、生产技术科负责技术管理考核，经营管理科负责单位奖罚考核，预算管理科、物资管理科、地质测量科分别负责成本管理中第一、二和三、四项考核，其它业务科室负责分管范围内的考核，各考核结果由经营管理科汇总。

三、考核标准见采掘主要管理干部月度量化考核表。

采掘主要管理干部月度量化考核表四、考核办法1、“三大员”月度绩效工资实行月度量化考核，以所在区队当月听件工资，听件系数为基数，与当月绩效工资考核系数挂钩。

当月绩效工资考核系数按得分百分比计算，月度得分基数为100分，“三大员”月度绩效工资考核实际系数计算方法如下：()21100/1100a b P Kp K P +-+=∙式中：kp —月度绩效工资考核系数； k —矿原定听件工资系数； a —月度考核增加分值之和； b —月度考核扣除分值之和;k—矿原定听件工资系数；a—月度考核增加分值之和；b—月度考核扣除分值之和;P1—生产工艺难易系数；P2—生产条件难易系数（1）生产工艺难易系数P1（2）采煤生产条件难易系数P2A.回采工作面遇断层，根据破岩厚度、所占工作面比例和打眼放炮比例修正系数，不需要打眼放炮时修正系数=0. 2*（全岩所占比例），需要打眼放炮时修正系数=0. 4*（全岩所占比例）B.工作面煤层倾角平均大于20度时，系数按0.2修正，大于25度时，系数按0.4修正，大于28时，系数按0.6修正。

煤矿《全员绩效考核管理办法》xx 煤业有限公司x煤字〔2019〕x号xx煤业有限公司关于下发《全员绩效考核管理办法》的通知为进一步明确岗位职责，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，围绕公司全年指标和奋斗目标,切实把绩效考核工作落到实处, 确保高质量的完成今年各项工作任务，经公司研究决定，特制定本考核办法。

一、实施范围：班子成员、副总师、机关科室、区队，执行本考核办法。

二、考核原则：倾斜一线、以分计资、按劳分配、多劳多得。

三、绩效工资标准：1.班子成员以集团公司对权属单位负责人的考核为准；2.副总师以本专业当月提取工资为基数。

3.部室岗位定员工资以吨煤提取为核定基础。

－ 1 －4.区队结算根据吨煤、延米、零星工作、创收项目提取。

四、绩效工资考核指标及考核项目按照公司月度实际完成产量、进尺、经营、安全、日常工作等作为考核依据;副总师、科室、区队工资以分计资，各单位正职根据单位绩效考核项目联责考核。

(一)矿长、书记的考核1.矿长、书记考核内容（1）全矿杜绝重伤及以上人身事故。

考核部门：安监处（2）安全生产质量标准化：达到集团公司三级及以上。

考核部门：安监处（3）月度考核利润:月度完成60万元，累计考核，集团公司调整时相应调整。

考核部门：经财管理科（4）单位综合成本:月度累计单位综合成本不超193.45元/吨。

考核部门：经财管理科（5）减员提效:按照集团公司《关于进一步深化劳动用工改革促进控员提效工作的通知》执行。

考核部门：经财管理科（6）三个煤量：开拓煤量、准备煤量、回采煤量达到检查要求。

考核部门：安全技术科（7）两金占用：不超集团公司确定的考核指标。

考核部门：经财管理科（8）节能环保：公司出现一次节能环保重大问题扣200元/次。

考核部门：党政办公室（9）督查工作：完成集团公司下达督查工作任务。

－ 2 －考核部门：督查办（10）党建思想工作：完成集团公司党建思想建设、党风廉政建设、信访稳定等工作。

考核部门：党政办公室2.矿长、书记考核奖罚（1）年度考核：减员提效、两金占用，每完不成一项扣基薪500元，完成一项奖500元。

采矿场安全管理人员绩效考核办法（试行）为进一步激发安全管理人员工作的责任心、敬业心，充分调动各级安全管理者的工作极积性，强化作业现场的监督管理，积极消除安全隐患，层层落实安全监督管理责任，深化安全管理由被动转变为主动，促进我场露坑联采安全管理水平的提升，特制订本考核办法。

一、考核范围采矿场专职安全管理人员、井采值班段长、外包施工单位值班经理二、考核目的对被考评者进行工作业绩、能力、态度等方面的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后实现绩效的持续改进并以绩效考核结果作为安全管理人员奖惩的依据。

三、考核机构成立安全管理人员绩效考评小组，对安全管理人员的日常工作完成情况进行检查、评价。

组长：生产副场长组员：值班场长场调度主任劳资组组长安环组组长三、考核方式及标准安全管理考核实行记分制总分为100分。

从安全基础管理、现场安全管理、安全事故管理、教育培训管理、四个方面进行考核。

考核分为月测评，季考核，年总评的考核方式。

1、季度考核结合月度测评情况和综合检查情况对安全管理人员进行考核，并按月度四档考核结果与安全考核奖挂钩。

2、安全考核奖资金由采矿场单独划拨，专项用于全场专职安全管理人员绩效考核奖励。

3、安全考核奖基数为：季度考核500元／季(露采)；季度考核700元／季(井采);年度考核2000元／年(露采); 年度考核3000元／年(井采)。

第一档考核每季度平均分在95分以上（含95分）季度安全考核奖全发，并另外给予其季度安全考核奖基数20%进行奖励。

第二档考核每季度平均分在80—94分享受全额季度安全考核奖。

第三档考核每季度平均分在70—79分的不奖不扣。

第四档考核每季度平均分在70分以下，不给予季度安全考核奖，并扣罚奖金500元。

连续3个季度排名末位或考核分60分以下则调离安全管理岗位。

4、在当班期内，发生重伤安全事故的责任安全管理员取消当季考评资格。

5、对及时发现重大隐患并避免重大事故发生的安全管理人员，给予相关人员每人200一1000元/次的奖励。

XX煤矿绩效考核管理办法为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、文化"四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制定XX煤矿绩效考核管理办法。

一、考核的意义绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上"的理念、推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、气正、劲足"的工作环境,从而实现矿井“快乐工作，幸福生活,追求卓越，增辉宝矿”的目标。

二、考核流程（一）与单位效益和个人工作业绩挂钩各单位在以上基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、综合材料费、煤质、水电耗、党建、纪检监察、工会工作、社会治安综合治理、计划生育、信访、挖潜降耗、交办任务等综合考核后，按考核比例(得分）支付绩效工资.（二）绩效考核的程序1、绩效考核根据《XX煤矿单位及员工绩效考核细则》，由负责考核的部门,每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分,综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室,由考核组审核公布综合考核结果。

考核单位用电子表格将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资.2、各单位考核体系：由党支部书记考核行政负责人，行政负责人考核党支部书记和副职；副职考核班组,班组考核个人.按《XX煤矿员工业务绩效考核实施细则》每日打分考核一次，月底汇总考核结果,报考核办公室审核。

采掘工程质量管理奖罚制度范文在采掘工程中，质量管理是保证项目顺利进行和取得高质量成果的关键环节。

为了有效管理采掘工程质量，必须建立一套完善的奖罚制度。

本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度，并提出了一份范例，以供参考。

一、奖励制度1. 完成进度奖励项目采掘工程进度是实现工程目标的重要指标，对于按时完成工作任务的员工和团队应予以表彰奖励。

根据实际情况，可以设立不同层次的奖励，如个人成就奖、团队协作奖、项目进度奖等。

2. 优秀质量奖励优秀的质量绩效是衡量采掘工程项目成功的重要标志之一。

对于在质量方面表现出色的个人和团队，应该给予适当的奖励。

奖励可以是物质方面的回报，如奖金、礼品或升职加薪，也可以是荣誉方面的认可，如表彰信、荣誉证书等。

3. 创新奖励在采掘工程中，创新是推动进步和发展的重要力量。

为了鼓励员工提出创新的想法和解决方案，可以设置创新奖励制度。

奖励可以是创新成果的专利权或商业化权益，也可以是金钱奖励或其他形式的激励。

4. 安全生产奖励安全是采掘工程中最重要的考量之一。

对于在安全生产方面表现出色的员工和团队，应予以表彰和奖励。

奖励可以是安全生产成果的奖金或奖励金，也可以是提供相关的培训和技能提升机会。

二、惩罚制度1. 违规行为处罚对于在采掘工程中违反规定和规程的员工，应当按照相应的程序进行处罚。

处罚可以采取口头警告、扣除工资、停止晋升等措施，严重违规者甚至可以开除。

2. 质量问题处罚对于由于操作失误或管理不善导致的质量问题，应该及时进行处理和整改，并适当处以相应的处罚。

处罚可以是工资扣除、停工整改、降低个人绩效评定等。

3. 安全事故处罚安全事故是采掘工程领域最不容忽视的问题之一。

对于由于疏忽大意或违反安全操作规程而导致的安全事故，应该严肃处理。

处罚可以是停工整顿、停职检查、罚款或追究刑事责任等。

4. 赔偿责任追究对于采掘工程中因质量问题或安全事故导致的经济损失，应追究相应责任，并追求赔偿。

责任追究可以是内部调查、问责、法律诉讼等。

采掘工程质量管理奖罚制度采掘工程质量管理在矿业行业中起着至关重要的作用。

为了确保采掘工程的顺利进行和达到预期的效果，建立一套科学合理的奖罚制度是必不可少的。

本文将探讨采掘工程质量管理奖罚制度的设计与实施，并分析其对工程质量提升的作用。

一、奖励制度设计1. 基于绩效评估的奖励为了激励采掘工程人员的积极性和提高工作效率，可以设立绩效评估奖励制度。

该制度可以根据工程完成进度、质量水平、安全记录等方面进行评估，并给予相应的奖励。

例如，对于进度优秀的采掘工程团队可以给予额外的奖金或福利待遇；对于质量卓越的工程可以给予表彰并颁发荣誉证书；对于安全记录良好的团队可以给予安全奖励等。

2. 个人技能提升类奖励为了鼓励采掘工程人员不断学习和提高自身技能，可以设立个人技能提升类奖励制度。

该制度可以根据个人参加培训、通过培训考核、获得相关专业证书等情况给予奖励。

例如，对于参加专业培训的人员可以给予相应的学习津贴；对于通过培训考核的人员可以给予相应的奖金；对于获得专业证书的人员可以给予晋升或加薪等。

3. 团队协作能力类奖励采掘工程涉及多个环节和多个人员的协作，因此，团队协作能力是确保工程质量的重要因素。

为了鼓励团队的协作和合作精神，可以设立团队协作能力类奖励制度。

例如，对于团队协作配合默契、共同完成采掘工程的，可以给予集体奖励，如团建活动、旅游等；对于卓越团队可以给予额外的奖金或奖励基金等。

二、惩罚制度设计1. 违规违纪类惩罚为了约束采掘工程人员的行为，减少违规违纪行为的发生，可以设立违规违纪类惩罚制度。

该制度可以针对工作中的违规行为，设立相应的处罚措施。

例如，对于严重违规行为可以给予警告或记过处分；对于重大违纪行为可以给予降级或终止劳动合同等。

2. 质量差错类惩罚采掘工程质量涉及到工程的安全和可靠性，一旦出现质量差错往往会造成严重后果。

为了强调质量的重要性，可以设立质量差错类惩罚制度。

例如，对于因个人原因或团队原因导致的质量问题可以进行追责，并给予相应的处罚，如扣除奖金、停工整改、降职等。

采掘队绩效考核制度
可以根据具体的情况来制定，以下是一种常见的采掘队绩效考核制度参考：
1. 生产指标考核：考核队伍完成的采掘任务数量、采掘量、采掘效率等指标，根据任务完成情况和采掘效果来评定绩效。

2. 安全指标考核：考核队伍的安全生产管理情况，包括事故发生率、事故处理能力、安全培训等，以确保采掘过程中的安全。

3. 资源利用考核：考核队伍对资源的利用情况，包括采掘的合理性、资源浪费情况、环保措施等，以保护资源和环境。

4. 团队合作考核：考核队伍的团队合作能力和沟通协作能力，包括团队成员之间的合作、信息共享、协调配合等，以提高整体工作效率。

5. 能力提升培训考核：考核队伍参加培训和学习的情况，包括参加的培训类型、学习积极性和学习效果等，以提升队伍的专业技能和综合素质。

6. 绩效奖励和处罚：根据绩效考核结果，进行奖励和处罚措施，激励队伍取得更好的工作表现，同时要对工作不达标或存在问题的个人或团队进行相应的处罚。

绩效考核制度需要明确的标准和指标，并建立合理的考核机制，公平、公正地评定员工的绩效，激励队伍的积极性和创造
力，以提高整个采掘队的工作效率和质量。

同时，应该定期评估和调整考核制度，根据实际情况做出调整和改进。

2013年玉华煤矿掘进管理考核办法为进一步提升我矿掘进巷道的工程质量，狠抓规范管理，规范操作，提高技术素质，创建精品工程,不断促进质量标准化建设的全面健康发展。

特制定此掘进管理考核办法。

一、成立监督考核领导小组组长：张毅副组长:方亚杰柳铁军成员:姚立波张友林刘荣国李明路侯正利赵青唐建荣郭东涛王东武张卫领导小组办公室设在生产科,由姚立波、刘荣国任专干，负责掘进期间日常管理及协调工作;由生产科牵头,安全科、地测科配合,具体负责掘进技术管理制度的执行落实;掘进工程质量的日常监管；贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神等。

矿在册五个掘进队及外委掘进公司负责工程的具体实施、现场管理及隐患落实整改等。

二、技术管理制度（一）作业规程编制、审批、贯彻、落实制度1、作业规程编制(1）根据井下作业要求，由生产科下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间,由区队技术员编写工作面作业规程.（2）区队技术员接到编写通知单后，按专业到相关科室领取所需图纸、资料，技术员根据科室提供的资料，在3天内按照要求的格式完成作业规程的编制,将复印件报送各相关科室。

（3）作业规程的编制要求满足下列要求：①符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》的要求。

②规程编制力求“先进、科学、合理”，能够切实指导实际生产.③作业规程内容齐全、面貌整洁,采用统一的字体、字号〔宋体、4＃字(标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制、并附图。

④作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象.⑤统一采用AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。

(4）出现下列情况之一时，必须重新编写规程措施或编制补充措施，经相关业务科室审查，总工程师审批后方可实施。

a。

地质条件和围岩有较大变化;b。

掘进巷道规格和支护形式、施工工艺、主要工序安排发生改变时;c.作业规程和现场不符，失去可操作性；d。

掘进巷道贯通前或掘进工作面遇地质变化带,过断层,遇顶板破碎;穿过老空、老巷;接近含水层、冒顶区、地质钻孔,老窑、老空、火区、高瓦斯区域等。

采掘工程质量管理奖罚制度范本采掘工程质量管理在矿山行业中起着至关重要的作用，可以有效地提高工程施工质量，确保工程安全和可持续发展。

为了规范和激励相关人员的工作表现，建立一个完善的奖罚制度是必不可少的。

以下是一份针对采掘工程质量管理的奖罚制度范本，可以作为参考：一、奖励措施1. 优秀工程奖励：对于在采掘工程中表现突出、质量高、安全文明施工、整体效益显著的，给予工程质量管理奖金。

2. 各岗位先进个人奖：对于在所负责岗位上工作认真负责、勤奋努力，表现突出的个人，给予先进个人奖励，并在公示栏上予以表彰。

3. 团队奖励：对于在采掘工程中取得突出成绩的团队，给予集体荣誉证书和奖金。

4. 技术创新奖励：对于在采掘工程质量管理中提出并成功实施技术创新方案的个人或团队，给予技术创新奖励。

5. 先进管理奖励：对于在采掘工程质量管理方面表现出色、组织能力强、团队协作配合默契的管理人员，给予先进管理奖励。

二、惩罚措施1. 考核不合格：对未能达到采掘工程质量管理要求的个人或团队，根据错失的质量目标进行相应的扣款。

2. 安全事故责任追究：对于因管理不善、操作不当或疏忽大意导致的严重安全事故，按照相关规定进行相应的责任追究，甚至追究刑事责任。

3. 违规行为处罚：对于不遵守采掘工程质量管理制度，违反工程施工规范或相关法规的个人或团队，依照企业制定的纪律处罚规定进行相应处罚。

4. 工程质量问题整改：对于发现的工程质量问题，要求相关责任人迅速整改，如未能按要求整改，则追究责任，并对其进行相应的处罚。

5. 监测检验合格率低：对于负责监测检验工作的个人或团队，如果其监测检验合格率低于规定水平，要求其进行改进，并给予相应处罚。

三、奖罚的执行原则1. 公平公正：奖罚要根据实际工作表现进行评定，不偏袒个人或团队，不乱用奖励和处罚。

2. 及时有效：对于工作表现突出的个人或团队，要及时给予奖励；对于犯错或失职的个人或团队，要及时进行处罚。

3. 鼓励激励：奖励应当起到激励的作用，同时也可以作为其他人员的榜样，激发大家对工作的热情。

管理人员绩效考核管理办法一、目的：为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对各级管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进各级管理人员与企业共同发展，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各中心、司属各职能部门、分厂中层以下（含）管理管理人员（包括公司各中心、司属各职能部门经理、副经理、分厂厂长、副厂长、主任、副主任、生产区长、厂长助理、经理助理、主任助理、主管、科长、生产线长、专员）。

三、考核原则管理人员考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、奖励、职位升降与考核结果紧密结合。

公司管人员绩效考核工作遵循以下原则：（1）以业绩和能力为导向；（2）定性考核与定量考核相结合；（3）公开、公正；（4）多角度考核。

四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）员工培训。

五、考核组织管理1、总经办职责总经办是公司考核的最高决策机构，组织领导公司的管理人员考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理各级管理人员的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果；（4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的公司管理人员绩效进行分析，提出建议和意见。

2、理部及其职责管理部是中层管理人员考核工作的具体组织执行机构，代表总裁办承担以下职责：（1）参与编制公司管理人员绩效考核制度；（2）对管理人员考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（3）汇总经总裁办审批后的年度和月度计划，作为各部门年度及月度考核的基础；（4）组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；（5）收集各部门的《月度绩效考核表》，统计汇总各个部门的评分结果；（6）对部门考核过程进行监督与检查；（7）通报部门月度、年度考核工作情况；（8）协调、处理部门考核申诉的具体工作；（9）将部门考核相关结果通报各相关部门和人力资源薪酬管理岗位。