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现场定置管理具体实施细则定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
那么生产现场具体如何实施定置管理呢？1、通道标识与车辆停放2、叉车、送件蓄电池车等物流车辆划定停放区域线（线宽为50mm的黄色实线区），区域线内使用醒目的字体标明停放车辆类型或编号，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
3、工位器具（1）、工位器具按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。
（2）、塑料制品工位器具颜色一律用蓝色，金属制品工位器具颜色一律用灰。
（3）、工位器具一律编号。
4、工位上的物品（1）、工位上的物品要定置摆放，并尽可能采用标识。
（2）、工具箱内的物品要定位放置，并且只能放置与生产有关的物品。
箱门内面要有物品清单，清单一律粘贴在门的左上角。
（3）、工位上的各种报表、记录等文件规格统一，必须定置摆放。
5、库房库房必须有定置管理图，有A、B、C重点管理清点，器具按零件配置并且定置摆放。
零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。
6、消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁，状态完好。
7、垃圾存放与处理（1）、生产现场划分：分为工业垃圾与生活垃圾。
工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用红色料箱（桶）、摆放。
（2）、厂区和办公区划分：分为不可回收和可回收垃圾。
不可回收用黄色料箱（桶）、摆放，可回收用绿色料箱（桶）、摆放。
（3）、垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。
8、现场维修现场维修时拆卸的零部件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。
9、标识牌（1）、生产线名称。
垂直于主通道吊设灯箱，规格为1500mmX800mmX300mm；版面内容上半部为公司标志，下半部为生产线名称（中、英文）、，双面显示，上、下部比例2比3。
发电厂管理制度第一章总则第一条为规范发电厂的管理制度，确保发电厂的安全运行和生产效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂的各项管理工作，并严格执行。
第三条发电厂管理制度应遵循“安全第一、质量为本、管理为先、人才优先、客户至上”的原则。
第四条发电厂应加强管理制度建设，不断完善和提高管理水平，适应市场需求和技术变革。
第二章组织结构第五条发电厂实行董事会和总经理负责制度。
董事会是发电厂的最高权力机构，负责制定发电厂的发展战略和重大决策。
总经理负责具体的生产经营管理工作，负责领导发电厂全体员工。
第六条发电厂设立生产部、财务部、人力资源部、工程部、安全环保部、市场部等职能部门，并设立相应的岗位，明确职责和权限。
第七条发电厂应建立健全的内部管理机制，明确各级管理人员的职责和权利，保证管理决策的科学性和合理性。
第八条发电厂应加强员工培训和管理，提高员工的素质和能力，确保员工具备相关技能和知识。
第三章生产管理第九条发电厂应根据市场需求和技术设备状况，合理安排生产计划和生产排程，确保生产持续稳定运行。
第十条发电厂应加强对生产过程的监控和调度，及时发现并解决生产过程中的问题和隐患。
第十一条发电厂应制定生产安全操作规程，确保生产过程中的人员和设备的安全。
第十二条发电厂应加强设备维护和保养工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
第十三条发电厂应建立质量管理体系，不断提高产品质量，确保产品符合相关标准和规定。
第四章财务管理第十四条发电厂应实行科学、规范的财务管理，健全资金管理制度和会计核算体系。
第十五条发电厂应建立预算、成本控制和绩效管理机制，提高财务管理效益。
第十六条发电厂应加强对投资项目的评估和管理，确保投资的合理性和效益。
第五章人力资源管理第十七条发电厂应建立完善的人力资源管理制度，健全用人机制和激励机制。
第十八条发电厂应加强人才培养和选聘工作，建立科学合理的人才储备和培训体系。
第十九条发电厂应关注员工福利和权益，提高员工的满意度和忠诚度。
风电企业定置管理制度一、总则为规范风力发电企业的定置管理工作，保障项目的安全、稳定、高效运行，提高风电项目的经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司旗下所有风力发电项目的定置管理工作。
三、定置管理岗位设置1、定置主管：负责风电项目的日常定置管理、异常处理、排障工作及定期巡检等工作。
2、定置人员：负责风电机组的日常定位、维护、巡视和检修等工作。
四、定置管理流程1、定期巡检：每月进行一次定期巡检，检查风电机组的运行状态，如发现异常情况，及时上报并处理。
2、异常处理：定置人员在巡检或日常运行中如发现机组异常，应及时进行处理，若无法解决，需向定置主管上报并及时协调技术人员进行维修。
3、排障工作：当风电项目出现故障时，定置人员需迅速进行排障，确保项目的正常运行。
4、定期维护：定置人员需要按照维护计划进行定期维护，确保机组的稳定运行。
五、定置管理措施1、技术培训：公司定期组织定置人员进行技术培训，提高其技术水平和能力。
2、安全防护：定置人员在进行定置工作时需做好安全防护工作，穿戴好防护装备，严禁酒后上岗。
3、坚守岗位：定置人员要严格按照工作流程和标准操作，认真履行定置管理工作，保障风电项目的安全。
六、定置管理考核公司将定置管理工作纳入绩效考核体系，对定置人员的工作进行考核，确保其各项工作的落实。
七、定置管理奖罚1、对于在定置管理工作中表现优异的员工，公司将给予合理的奖励和激励。
2、对于在定置管理工作中渎职疏忽、导致安全事故的员工，公司将给予相应的处罚。
八、定置管理制度的修订公司将根据风电项目的实际情况和国家政策法规的变化，及时对本制度进行修订，并向全体员工进行宣传和培训。
供电班组定置管理制度第一章总则第一条为规范供电班组定置管理工作，提高班组工作质量和效率，保障供电工作安全，根据国家法律法规、公司规章制度及供电班组的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司供电部门各班组的定置管理工作，所有供电班组成员均应严格执行本管理制度。
第三条本管理制度内容包括班组定置的组织架构、管理责任、设备设施管理、安全生产管理、人员管理等方面，确保班组的正常运转和工作效率。
第四条班组定置管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，切实加强班组工作的安全管理和事故预防。
第五条班组定置管理应积极开展协作配合，加强内部沟通和协作，实现信息共享和资源共享，提高班组整体绩效。
第六条班组定置管理应持续改进，不断优化管理流程和制度，以适应不断变化的工作环境和需求。
第七条公司应对本管理制度进行定期评估和检查，并根据实际情况进行必要的修订和完善。
第二章组织架构第八条班组定置管理应建立清晰的组织架构，明确各岗位职责和权限。
第九条班组定置应当设立班组长一职，负责具体的班组管理工作，对班组的设备设施、安全生产等方面进行全面管理。
第十条班组长应召开定期例会，听取班组成员的意见和建议，及时解决工作中遇到的问题和困难。
第十一条班组长还应定期报告工作进展和工作计划，向公司领导层反馈班组工作的情况。
第十二条班组长可以组织并指导班组成员参加相关技能培训和考核，提高班组成员的专业水平和素质。
第十三条公司应配备一定数量的工作人员和设备，保障班组的正常运转和工作需求。
第三章管理责任第十四条班组长应负责班组的日常管理工作，包括设备设施的维护、安全生产的管理、人员的培训等事项。
第十五条班组长不得私自处理涉及班组工作的重大事项，应当根据规定进行报备和审批。
第十六条班组长应按照公司相关规定，制定并实施班组工作计划，保障班组工作的顺利进行。
第十七条班组长应制定并执行相关的安全生产规章制度，加强班组的安全管理工作，确保供电工作的安全运行。
电厂发电管理制度第一条为了规范和管理电厂发电工作，确保电厂安全稳定、高效运行，制定本管理制度。
第二条电厂发电管理制度适用于所有电厂发电环节的管理与操作，包括但不限于：机组启停、运行调度、检修维护、设备保护和安全生产等内容。
第三条电厂发电管理应遵循以下原则：（一）安全第一，保证电厂人员和设备的安全；（二）高效运行，确保电厂发电效率；（三）环保节能，要求电厂发电过程中减少环境污染和节约能源；（四）合规运行，根据国家法律法规、标准和规范要求进行发电管理。
第四条电厂发电管理应遵守相关国家法律法规及行业标准，严格按照《电厂发电管理规程》等规章制度进行操作。
第五条电厂发电管理应建立健全相关责任人制度，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限。
第六条电厂发电管理应制定相关工作程序和应急预案，确保异常情况的应急处理和管理。
第七条电厂发电管理应做好发电数据记录和分析，不断优化发电工作流程和提高发电效率。
第八条电厂发电管理应建立和完善设备维护管理制度，确保设备安全可靠运行。
第九条电厂发电管理应做好人员培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作技能。
第十条电厂发电管理应做好安全管理和事故防范，严格执行设备操作规程，确保电厂安全稳定运行。
第十一条电厂发电管理应积极开展节能降耗工作，提高电厂能源利用效率，减少能源浪费。
第十二条电厂发电管理应加强设备保护，定期进行设备巡检和维护，确保设备正常运行。
第十三条电厂发电管理应加强与发电调度中心等外部单位的协调与合作，确保电力供应的连续性和稳定性。
第十四条电厂发电管理应及时总结经验，不断改进工作，提高电厂发电管理水平。
第十五条电厂发电管理应建立健全奖惩机制，激励员工积极工作，规范员工行为。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
任何单位和个人不得违反该制度进行操作与管理。
以上是电厂发电管理制度内容，各位电厂相关人员需认真执行，确保电厂发电工作的安全稳定和高效运行。
发电企业管理制度范文发电企业管理制度第一章总则第一条为了规范和加强发电企业的管理工作，确保企业的正常运营，提高企业的整体效益，根据国家法律法规和相关政策，制定本制度。
第二条发电企业应当建立健全管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学合理的管理体制。
第三条发电企业应当坚持科学发展观，加强资源节约和环境保护工作，提高发电效率，优化能源结构，实现可持续发展。
第四条发电企业应当遵循公平、公正、公开的原则，建立健全市场经济体制，加强内部监督，防止腐败现象的发生。
第二章组织架构和职责第五条发电企业应当按照业务特点和规模大小，建立相应的组织架构和管理体制。
第六条发电企业的组织架构应当包括总经理办公会、技术质量部、生产运营部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门。
第七条总经理办公会是发电企业的最高决策机构，由总经理、副总经理和职能部门负责人组成，负责决策和统筹企业的日常运营。
第八条技术质量部是发电企业的核心部门，负责企业的技术研发、质量控制、安全生产等工作。
第九条生产运营部是发电企业的重要部门，负责日常的发电生产和运营工作。
第十条人力资源部是发电企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、人事争议等工作。
第十一条财务部是发电企业的财务管理部门，负责企业的资金管理、会计核算、财务报告等工作。
第十二条市场部是发电企业的市场开发部门，负责市场调研、销售、客户关系管理等工作。
第三章工作流程和责任制第十三条发电企业应当建立健全工作流程和责任制，明确各岗位的职责和工作流程。
第十四条发电企业的工作流程应当包括计划制定、生产准备、生产运行、技术支持、质量控制、市场推广等环节。
第十五条发电企业应当明确各员工的职责和权限，建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
第十六条发电企业应当加强内部沟通和协调，建立健全信息共享机制，确保各部门之间的协同工作。
第四章安全生产和环境保护第十七条发电企业应当始终把安全生产放在首要位置，建立健全安全生产管理体系，加强员工的安全意识和安全培训。
一、目的与原则1. 为了确保发电部的正常运作，提高发电效率，保障电力供应的稳定性，特制定本制度。
2. 本制度遵循安全第一、预防为主、持续改进的原则。
二、组织机构与职责1. 发电部设立主任一名，负责全面管理工作；副主任一名，协助主任工作。
2. 设有运行班、检修班、设备维护班等班组，各班组负责人负责本班组日常管理工作。
三、定期工作内容1. 运行班（1）每日对发电机组进行巡检，检查设备运行状况，发现异常及时上报；（2）每周对发电机组进行一次全面检查，确保设备安全稳定运行；（3）每月对发电机组进行一次性能测试，评估设备运行状况；（4）每季度对发电机组进行一次大修，更换易损件，确保设备性能；（5）定期对发电机房内环境进行检查，保持清洁、通风。
2. 检修班（1）根据运行班上报的设备故障，及时进行检修，确保设备恢复正常运行；（2）定期对发电设备进行预防性检修，消除潜在隐患；（3）对检修过程中发现的问题进行记录，分析原因，制定改进措施；（4）对检修后的设备进行验收，确保检修质量。
3. 设备维护班（1）负责发电设备日常维护保养工作，确保设备运行正常；（2）定期对发电设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作；（3）对设备维护过程中发现的问题进行记录，分析原因，提出改进建议；（4）对维护后的设备进行验收，确保维护质量。
四、工作要求1. 各班组应按照本制度要求，认真执行各项定期工作；2. 运行班、检修班、设备维护班应加强沟通协作，共同确保发电设备的安全稳定运行；3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。
五、监督检查1. 发电部定期对各部门的定期工作进行监督检查，确保制度落实到位；2. 对发现的问题，及时提出整改意见，督促整改落实。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由发电部负责解释。
第一章总则第一条为加强电厂施工过程中的现场管理，确保施工安全、文明、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂施工过程中的现场管理，包括施工材料、设备、工具、人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 整洁有序，提高效率；3. 责任明确，奖惩分明。
第二章定置管理范围第四条定置管理范围包括：1. 施工现场：包括施工区域、材料堆场、设备存放区等；2. 施工材料：包括钢材、水泥、砂石、电线电缆等；3. 施工设备：包括挖掘机、起重机、发电机等；4. 施工工具：包括扳手、螺丝刀、焊接设备等；5. 人员：包括施工人员、管理人员等。
第三章定置管理要求第五条施工现场管理要求：1. 施工现场应划分区域，明确施工材料、设备、工具的存放位置；2. 施工材料、设备、工具应按类别、规格、型号进行分类存放，并设置标识；3. 施工现场应保持整洁，不得随意堆放杂物；4. 施工现场通道应保持畅通，不得占用或堆放物品；5. 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
第六条施工材料管理要求：1. 材料堆场应设置合理的堆放区域，并划分等级；2. 材料堆放应整齐有序，不得超高、超宽；3. 材料应分类存放，标识清楚，便于查找；4. 材料出入库应进行登记，确保账实相符。
第七条施工设备管理要求：1. 设备应按型号、规格、功能分类存放，标识明显；2. 设备使用前应进行检查，确保设备完好；3. 设备使用后应清洁、保养，存放整齐；4. 设备损坏应及时维修或更换。
第八条施工工具管理要求：1. 工具应分类存放，标识清晰；2. 工具使用后应及时归位，不得随意丢弃；3. 工具损坏应及时维修或更换。
第九条人员管理要求：1. 施工人员应熟悉本制度，并按照要求执行；2. 施工人员应保持个人卫生，不得在施工现场吸烟、饮食；3. 施工人员应遵守施工现场各项规章制度，确保施工安全。
第四章奖惩措施第十条对执行定置管理制度好的单位和个人，给予表彰和奖励；第十一条对违反定置管理制度的单位和个人，给予批评教育或处罚。
发电厂管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，适用于本发电厂全体员工。
2. 发电厂的管理遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保电力生产和供应的连续性和可靠性。
3. 发电厂应建立健全各项管理制度，包括但不限于安全生产、设备管理、环境保护、职业健康、应急响应等。
二、安全生产管理1. 发电厂应制定安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 建立安全生产检查制度，定期对生产设备、作业环境进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 制定应急预案，对可能发生的各类紧急情况进行预测和规划，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
三、设备管理1. 建立设备台账，记录设备基本信息和使用维护情况。
2. 实行设备定期检修制度，确保设备处于良好的工作状态。
3. 对于关键设备，实行特护管理，确保其在关键时刻能够正常运行。
4. 加强备品备件管理，确保必要的备件储备充足，以便于快速更换损坏部件。
四、环境保护1. 严格遵守国家和地方的环境保护法律法规，实施清洁生产。
2. 对废气、废水、废渣等排放物进行有效治理，确保排放达标。
3. 定期对环保设施进行检查和维护，保证其正常运行。
4. 开展环保知识培训，提高全体员工的环保意识。
五、职业健康管理1. 为员工提供符合国家标准的劳动防护用品，并督促员工正确使用。
2. 定期对员工进行职业健康检查，预防职业病的发生。
3. 改善工作环境，减少噪音、粉尘等对员工健康的影响。
4. 开展健康教育和培训，提升员工自我保健能力。
六、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、设备故障、人为操作失误等情况。
2. 建立应急指挥体系，明确各级应急指挥人员的职责和工作流程。
3. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和员工的应急处理能力。
4. 配备必要的应急物资和设备，确保在紧急情况下能够得到及时使用。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由发电厂管理层负责解释。
发电部5s定置管理制度为提高发电部5S定置管理水平，规范生产现场秩序，增强工作效率，特编制本制度。
请全体员工认真执行。
一、目的1.规范化和系统化推广发电部5S定置管理，提高班组处理/诊断现场秩序，提升班组诊断处理质量；2.提高工作效率，降低故障处理及修复时间、提高维修段恢复时间，提高客户满意度；3.逐步达到各加油站班组的5S标准。
二、定义1） 5S定置管理是由5个日本单词的首字母组成，即：整顿(Seiri)、整理 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养(Shitsuke)。
2）总是做到"5S"，就可达到产品高质量、高效率、低成本，最终提高客户满意度的目标。
三、具体操作标准1）整顿清理胡乱放置、无用和多余杂物和文具，保留必需品；常常检查和清理办公走廊、户外、用材堆放处等地。
2) 整理按工作要求分类排序原件、文具物品；常常动手力行、加以调整。
3）清扫常从洁净度中为入手，去除痕迹污渍，给予广阔、明亮的办公环境。
4）清洁遵照标准，持续认真清洗、消毒。
5）素养维护基本的工作礼仪，严禁追逐玩耍或使用私人电子设备，遵守工作纪律和安全生产制度。
四、相关要求1）每位员工应做到自觉遵守5S操作规范，须速决小状况，解决难题并及时反映，促进团队和个体的成长和进步；2）班组长及负责人必须推动5S的实施具体操作，牢固5S理念；3）定期根据5S定置管理条件，相应地进行部分项目的调整，提高5S定置管理水平。
五、责任人的分工1）领导对5S定置管理负总责；2）每一部门分别分管5S定置管理及整改的责任；3）工作组长定期组织检查并指导改进；4）员工各自检查、纠正和做好自己的工作。
总之，发电部5S定置管理制度是旨在提高班组处理/诊断现场秩序，提高班组诊断处理质量，提高工作效率，规范生产现场秩序，降低故障处理及修复时间、提高维修段恢复时间，提高客户满意度的一项重要制度，所有员工应严格按照操作程序执行，达到无损管制的目标。
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发电厂定置管理制度内容
为了使定置管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,5S现场管理咨询公司特制定本制度。
1、主题内容与适用范围
1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2、组织机构
2.1成立定置管理推进委员会,负责组织各部门进行定置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;
2.2各部门领导是定置管理工作的第一责任人;科室、班组是定置管理工作的具体实施单位,负责完成定置管理的各项工作。
3、定置管理的原则
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3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足生产工艺流程的需要;
3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便;
3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;
3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事;
3.5定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4、定置管理的基本要求
4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;
4.2物品摆放优化定位;
4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;
4.4制定室内物品平面定置图;
4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5、定置管理的内容
5.1生产现场的区域定置管理
5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;
5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到标准化;
5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。
5.1.4现场划线规定
黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。
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黄色100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。
黑黄(斑马线60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。
红色60mm实线:废品区,消防区。
红色100mm实线:禁止进入区。
蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。
绿色60mm实线:饮水区。
绿色100mm实线:作业区
5.2设备检修定置管理
5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后及时清理、收回,以保证施工现场整洁,道路畅通;
5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置,设安全防护标志,准备足够的灭火器材。
按照设备运行方式,设置安全围栏,明显地区别带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。
5.2.3安全用具定置管理:阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位,方便使用。
试验不合格的安全用具要及时处理,不可混放。
5.3工作间的定置管理
5.3.1工作间内所摆(存放的物品都应与工作有关,无关不得放置;
5.3.2工作台(桌上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要及时清理、整顿;
5.4仓库(包括班组工具、材料间定置管理
5.4.1库房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区别存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号,“五五”摆放(按五个为一个记数单元进行摆放的要求,做到齐、方、正、直,保证安全,领取方便,帐、卡、物相符;
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5.4.2事故备品配件要进行特别定置,不得与一般物资混放,并有明显的区别标志;
5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置;
5.4.4库房内通道畅通,温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
5.5工具柜(架、仪器柜与资料柜的定置管理
5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置;
5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;
5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;
5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;
5.5.5物品定置后,要依次编号,排列有序,号码与定置表标注相符。
定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方;
5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;
5.5.7更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。
5.6办公室定置管理
5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时间外,一律不摆放文件、书报、资料等;
5.6.2办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的照片,图表、画报等;
5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,资料每册有目录及顺序号,对应资料编上顺序号,并按序装订;资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态;
5.6.4更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放其它物品。
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5.6.5卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;
5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。
5.7示板定置管理
5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴实,不搞形式主义;
5.7.2内容按其作用可分为三类:
5.7.2.1提示:班组的目标及对策表、设备检修进度表等;
5.7.2.2规范:如职工守则、安全管理规定等;
5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。
5.8特别定置管理
在实施定置管理的同时,把安全、质量突出出来进行特别定置管理。
5.8.1特别定置管理的内容
5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;
5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸(开关钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等;
5.8.1.3保密资料、文件。
5.8.2特别定置管理的要求
5.8.2.1要有特别存放的场所,对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;
5.8.2.2要有特别的物品标示,如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等;
中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌 htt p :// ww w.c n6 sz x. co m 5.8.2.3 要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到消防管理部门的同意等； 5.8.2.4 要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与
定位要对应，以防止用错. 6、定置图的绘制 6.1.定置图的种类和职责分工 6.1.1 各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。
定置图由各部门自行设计、绘制； 6.2 定置图的设计原则6.2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现； 6.2.2 随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。
6.3 定置图的绘制要求6.3.1 定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明； 6.3.2 定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表； 6.3.3 固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出； 6.3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方； 6.3.5 定置图规格分 A4 和 A3 两种。
7、检查与考核 7.1 本制度执行情况由定置管理推进委员会进行检查和考核。
