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高层副职、中层管理人员绩效考核管理办法第一条本办法适用对象
本办法适用于**集团领导班子副职和城发集团全体中层管理人员，具体包括：
（一）**集团领导班子副职（含享受正职待遇领导），包括副总经理、财务总监。
（二）**集团中层管理人员正职（以下简称部门（子公司）正职）:集团总经理助理；集团党委直接管理的党组织书记、集团团委书记、集团纪委副书记、集团工会副主席；集团本部各部室正职负责人及主持工作的副职负责人；集团全资、控股子公司领导班子正职人员及主持工作的副职人员，包括党支部书记、董事长/执行董事、总经理以及主持工作的副职。
（三）集团中层管理人员副职（以下简称部门（子公司）副职）：集团本部各部室副职负责人；集团党委直接管理的党组织副书记、团委副书记；集团全资、控股子公司领导班子副职人员（含享受正职待遇人员）。
集团领导班子正职（即城发集团主要负责人，具体为党委书记、董事长、总经理）绩效考核按照**集团有限公司目标绩效管理相关制度执行。
第二条考核周期
考核周期按日历季度计算。
第三条集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核内容与计分规则
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核内容包括：高速集团对城发集团的绩效考核、分管指标/工作完成情况、个人否决性考核项、年度履职素质能力评价。
（一）集团的绩效考核
高速集团对城发集团的季度绩效考核得分，是集团领导班子副职季度绩效考核内容中的重要组成部分。
（二）分管指标/工作完成情况
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核与其分管指标或重点工作的完成情况挂钩，集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）所分管的部门（子公司）的绩效考核得分就是其分管指标/工作完成情况得分，若集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）分管两个及以上部门或子公司，季度考核得分取其所分管部门或子公司的季度绩效考核得分均值。
（三）个人否决性考核项
“个人否决性考核项”参照上级有关单位对于企业领导班子出现重大决策失误、重大国有资产损失、重大安全生产与质量责任事故、严重环境污染事故、重大群体性事件、重大违纪事件、企业会计信息严重失真等造成重大不良影响的情况，进行否决性指标设置。一旦触犯，根据领导班子副职的分管领域进行问责，当季度即扣分，触犯任何一项扣15分；触犯两次及以上
或触犯两项及以上，考核结果直接为“不合格”，年度取消评优资格，并视情节严重程度对其追加必要的经济处罚或行政处罚。
（四）年度履职素质能力评价
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）的年度履职素质能力评价借助每年年底或次年年初开展的集团领导班子年度述廉述职民主评议会议进行，评价结果总分值为100分，直接取评价得分，按20%的权重计入集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）个人年度绩效考核得分。
第四条集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核得分计算
（一）季度绩效考核得分计算公式
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）季度绩效考核得分=城发集团季度绩效考核得分×50%+分管指标/工作完成情况×50%－个人否决性考核项扣分
（二）年度绩效考核得分计算公式
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）年度绩效考核得分=城发集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）季度绩效考核得分均值×80%+年度履职素质能力评价得分×20%
第五条集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）考核结果应用
（一）集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）根据个人季度绩效考核得分除以100换算个人季度绩效考核兑现系数，用于核定个人季度绩效考核奖。其中，个人季度绩效考核得分低于60分即为“不合格”，个人季度绩
效考核兑现系数为零；个人季度绩效考核得分高于120分，个人季度绩效考核兑现系数为1.2。
换算方式如下：
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）个人季度绩效考核奖=个人季度绩效考核奖标准×个人季度绩效考核兑现系数
（二）集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）年度考核结果应用集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）根据个人年度绩效考核得分和排名情况（排名方式为90分及以上的集团领导班子（含正副职）之间进行排名，其中，集团领导班子正职的年度绩效考核得分=城发集团年度绩效考核得分*80%+年度履职素质能力评价得分*20%）换算个人年度绩效考核等级和个人年度绩效考核兑现系数，用于核定个人年度绩效考核奖。其中，个
人年度绩效考核得分低于60分即为“不合格”，个人年度绩效考核系数为零；个人年度绩效考核得分高于120分，个人年度绩效考核兑现系数为1.2。
换算方式如下：
集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）个人年度绩效考核奖=个人年度绩效考核奖基数×个人年度绩效考核兑现系数
（三）集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）个人年度绩效考核结果作为个人绩效水平提升与绩效改进的依据。
（四）集团领导班子副职（含享受正职待遇领导）个人年度绩效考核结果是薪酬等级调整、职位晋升、教育培训等的重要参考。
第六条部门（子公司）正副职考核内容与计分规则
部门（子公司）正副职考核内容包括：部门（子公司）整体绩效情况、个人岗位工作完成情况（仅针对副职）、个人否决性考核项、中层管理人员年度履职素质能力评价。
（一）部门（子公司）整体绩效情况
与所在部门（子公司）季度绩效考核结果挂钩，即部门（子公司）季度绩效考核得分是部门（子公司）正副职季度绩效考核得分的一部分。总经理助理、部门负责人若分管两个及以上部门，季度绩效考核得分取其所分管部门的季度绩效考核得分均值。
（二）个人岗位工作完成情况
个人岗位工作完成情况仅针对部门（子公司）副职进行绩效考核，每季度部门（子公司）副职总结季度工作，部门（子公司）正职赞亮点、评不足，综合考虑本季度各项工作完成情况对其进行整体评价（A++/A/B/C/D/E），各评价等级计分规则如下：
（三）个人否决性考核项
