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中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优实施细则第一章总则为了认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建筑工程质量管理条例》，进一步加强新恩陶铁路建设工程质量管理，提高项目的社会效益和经济效益，使新恩陶铁路工程质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，依据《呼和浩特铁路局建设工程质量创优制度》，特制定本实施细则。
第二章质量创优目标2.1 新恩陶铁路质量目标新恩陶铁路全线工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到铁道部火车头优质工程水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
具体指标为：2.1.1 工程质量全面达到国家及铁道部Ⅰ级铁路工程质量验收标准，一次验收全部合格。
2.1.2施工过程或实体工程质量满足以下要求：①确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧主要承重结构达到设计使用期要求；②各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；杜绝工程质量事故。
③实车最高检测速度达到设计速度110 %，开通速度达到设计速度目标值。
④在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁和隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。
2.1.3 质量保证体系健全，质量管理达标、内业资料完整规范。
2.1.4竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
2.2新恩陶铁路质量创优目标新恩陶铁路创优目标应分总体创优和单项创优两部分。
创优工作指导思想是：源头把关，过程控制，标准化管理；高标准，零缺陷，一次成优；以创优活动为载体，强化新恩陶铁路的工程质量管理，实现建设目标。
2.2.1总体创优目标工程总体创优目标是创中交集团优质工程奖，力争铁道部火车头优质工程2.2.2单项工程创优目标单项工程的创优目标可分为企业级奖和自治区“草原杯”工程质量奖。
具体如下：（1）企业级奖跨S313省道大桥两端防护工程创中交集团优质工程奖（2）“草原杯”工程质量奖①跨包茂高速公路大桥②乌审旗车站三．创优组织与工作职责3.1局指挥部创优组织与职责为了加强对新恩陶铁路创优工作的领导，局指挥部成立“中交二公局新恩陶铁路工程指挥部工程质量创优领导小组”。
创优质工程实施细则1范围本细则规定了工程项目创建优质工程的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。
本细则适用于优质工程的管理。
2申报条件申报优质工程应同时具备以下条件：2.1申报省级优质工程奖的工程应已获得（省辖）市级优质工程奖。
2.2申报工程施工过程中未发生等级质量事故或等级安全事故。
2.3省级优质工程的申报单位，在申报材料中应详细说明申报工程在工程设计、施工工艺、施工组织、材料选用、建筑节能、建筑智能化等方面与同类工程相比先进之处，获得省级新技术应用示范工程的项目在同条件下可优先申报。
2.4评选委员会组织专家对申报工程进行复查时，应重点核查申报工程的质量管理、实体质量水平和申报条件并作出书面评价。
2.5可选择信誉好业绩较好参与申报工程监理的监理单位，作为参建单位申报省级优质工程表彰。
2.6申报省级优质工程表彰的主要施工参建单位、监理单位应按规定单独填写申报表。
3自查3.1工程指挥部组织各方按照正式评审要求进行现场核查。
正式评审现场核查的主要内容及方法：3.1.1听取现场情况汇报，主要内容包括：(1)、工程概况，含设计及实际达到的主要技术经济指标；(2)、施工期间现场质保体系的建立和运行；(3)、施工质量检验及评定，含土建和安装质量验评的统计数据；(4)、机组调试质量检验及评定，含机组整套试运综合质量的主要指标；(5)、对新工艺、新技术、新结构、新设备的采用；(6)、发生过的质量事故和存在的质量问题及隐患；(7)、168小时试运移交生产后运行一年的情况及有关指标，含机组设计技术参数与实际达到的数据对比及可靠性指标等。
3.1.2听取生产运行单位意见。
3.1.3听取工程质量监督中心站对工程质量的评价意见。
3.1.4抽查有关文件、资料、质量验评记录及体系运行记录。
(1)、必须具备完整的工程建设档案资料，其内容包括如下：从立项审批到竣工验收的整套资料，包括：工程指挥部、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。
第一章总则第一条根据《XX集团质量管理办法》、《XX集团上海有限公司质量系统工作管理办法》等规定，为确保工程项目质量创奖创优，特编制本细则。
第二条工程质量创奖管理：工程质量创奖是指获得下列奖项所采取的各项管理工作，包括工程创奖策划、项目合规性文件管理、项目必备条件管理（所创奖项评审办法中规定的所有前置条件，如专业质量奖、安全标化奖、技术奖等的获得）、其他需要的条件管理（如技术成果、概念性包装等）、必须的工序创优管理（观感质量等）、各种质量保证和管理资料、申报奖管理等。
工程质量创奖主要包括以下奖项：国家级综合奖：鲁班奖、国优工程奖、詹天佑奖等；国家级专项奖：中国安装之星、中国市政金奖、中国装饰工程奖、中国钢结构金奖等省部级综合奖：各省综合优质工程奖，如白玉兰、黄山杯、黄果树杯、扬子江杯、闽江杯、海河杯等等；冶金优质工程奖、冶金优秀设计奖等；省部级专项奖：如上海安装之星、上海金钢奖、上海优质结构、上海设计优秀奖、海河杯优质结构等；省部级以下地方奖：各市级综合奖、市级专项奖等。
第三条工序质量创优管理：是指按照下列原则，需要将某工序达到质量优质水平所进行的管理活动，优质标准以公司颁布的工序创优标准为主，若开展工序质量创优活动的项目，其当地有明确的质量创优评审标准的，可按相应标准执行。
工序质量创优管理原则：1、需要进行现场实体复查的创奖工程，应对被复查的工序开展创优活动；2、需要在当地开展观摩活动的工程，应开展相对应的工序创优活动；3、工序质量创优以观感质量优质为主，一般将项目所涉及的装饰装修工程、地面工程、建筑给排水工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、屋面工程、节能工程、绿化景观工程等作为工序创优的主要分部分项；申报优质结构的工程、结构工序也应开展工序创优；4、体量较大的项目，一般将其中的某栋单体作为创优部位、或将主要出入楼层作为创优部位等进行策划。
第二章职责第四条工程质量创奖创优工作由两级公司总经理领导、两级公司总工程师负责日常管理；公司质量系统负责质量创奖创优的过程管理以及申报奖工作，相关系统（如工程、技术、安全环保、经采等等）作为工程质量创奖创优的协同管理系统、负责和工程质量创奖创优内容有关的过程管理；项目部是质量创奖创优的执行单位，项目经理为项目质量创奖创优直接责任人。
工程施工创优实施细则一、工程概述本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____，预计工期为_____。
该工程的建设对于_____具有重要意义。
二、创优目标1、质量目标确保工程达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，并力争获得_____优质工程奖。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在_____以内，创建安全文明施工工地。
3、进度目标按照合同要求，合理安排施工进度，确保工程按时竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的组织、协调和指导。
组长职责：负责创优工作的总体策划和决策，协调各方面资源，确保创优目标的实现。
成员职责：负责各自职责范围内的创优工作，制定具体的实施计划，组织实施并监督检查。
2、各部门职责（1）工程技术部负责施工方案的编制和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，为工程创优提供技术支持。
（2）质量安全部负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，监督质量问题的整改，确保工程质量符合创优标准。
（3）物资设备部负责工程材料和设备的采购和管理，确保材料和设备的质量符合要求，为工程创优提供物资保障。
（4）综合办公室负责创优工作的宣传和培训，组织开展各项创优活动，营造良好的创优氛围。
四、质量管理措施1、建立质量保证体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全项目质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。
2、加强施工过程质量控制（1）施工前准备认真进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作。
（2）原材料控制加强对原材料、构配件和半成品的质量检验，严格执行进货检验制度，确保原材料质量符合要求。
（3）施工工序控制严格按照施工工艺流程和施工规范进行施工，加强对施工工序的质量检验，实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序质量合格。
工程施工创优细则第一章总则第一条为了提高工程施工质量，促进工程进度顺利推进，确保工程安全，提高施工效率，特制定本细则。
第二条工程施工创优细则适用于所有工程施工单位和相关人员，在施工过程中必须遵守本细则的规定。
第三条工程施工创优细则包括施工管理、质量安全、进度等方面的内容，具体细则由施工单位按照实际情况制订。
第四条工程施工创优细则执行由施工单位负责，相关部门协助监督，对违反规定的行为将依法进行处理。
第五条工程施工创优细则定期进行评估，对执行良好的施工单位给予表扬和奖励，对违规违规的施工单位进行处罚。
第二章施工管理第六条施工单位应加强对施工人员的管理，严格按照施工计划组织施工，确保施工进度。
第七条施工单位应制定严格的施工方案和施工计划，明确工程的施工步骤和工期，按时按质完成施工任务。
第八条施工单位应建立健全的施工管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，严格执行工程管理规定。
第九条施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地整洁，施工设备完好，保证施工安全。
第十条施工单位应加强对施工材料的管理，做好材料进场验收、存放、使用和保管工作。
第三章质量安全第十一条施工单位应建立健全的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工。
第十二条施工单位应加强对施工过程的监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
第十三条施工单位应加强对施工质量的验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十四条施工单位应制定严格的安全生产管理制度，加强对施工安全的监督和检查。
第十五条施工单位应做好施工现场的安全防护措施，避免施工过程中发生安全事故。
第四章进度控制第十六条施工单位应按照施工计划和工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应加强对施工进度的跟踪和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题。
第十八条施工单位应加强与其他相关单位的协调与沟通，确保施工进度顺利推进。
第十九条施工单位应及时报告工程进度情况，对工期延误或提前的原因进行分析和调整。
班戈县10kV及以下配网第Ⅱ标段新建工程施工创优实施细则质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。
加强施工现场科学管理，提高工程质量，树立企业良好的信誉，降低项目成本，搞好工程创优。
施工中我方将采用以下方式实现创优。
一、加强思想政治工作，用“三个代表”“科学发展观”重要思想提高企业员工的思想素质和质量意识。
工程质量的好坏，与施工作业人员的思想素质和意识有直接的关系。
因此，要搞好工程质量，首先要对施工作业人员加强政治思想工作，使其牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，在工作中不断追求精益求精的质量意识，以良好的工作质量创建精品工程。
二、成立质量管理领导小组，健全质量保证体系网络，实行全员、全时段、全方位的质量控制。
项目要成立由项目生产质量经理、监理组长组成的质量管理领导小组，以他们为质量控制的最高领导层，责、权、利相对高于其他人员；项目质监员和施工员为中间领导层；民建队或班组长为一般领导层与作业层，以形成金字塔型的质量保证体系网络。
此外，要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实，一级向一级负责，对工序质量进行全员、全时段、全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，这样才能有效保证整个工程质量。
三、坚决贯彻落实“技术交底书”和“三检制”及“技术复核”，以加强现场监督。
每道工序施工前，由质监员和施工员对作业者进行详细的技术交底，让操作者了解并熟记自己的工作内容、重点、疑难点、质量通病、施工程序、施工规范及验收标准等，做到心中有数，在施工中自觉按照交底要求来操作。
施工班组要做好自检、互检和交接检，并对各工序做好技术复核，确保每道工序都能合格地流入下道工序，形成工序的良好循环。
四、实行经济效益与生产质量挂钩，加大执法力度，实行重奖重罚。
将各类人员的经济收入与产品质量挂钩，以经济为杠杆，形成竞争意识，每周对作业班组的施工质量进行考核，对质量优良的给予重奖；对质量低劣的、屡教不改的给予重罚，严重者限期退场。
创优施工实施细则[全]创优施工实施细则[全]本旨在规范施工作业过程，确保工程质量，提高施工效率。
以下是创优施工实施细则的详细内容：一、项目概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程周期......二、施工准备阶段2.1 现场勘察2.2 施工方案制定2.3 材料采购2.4 施工人员组织......三、施工阶段3.1 基坑开挖3.1.1 基坑标志设置3.1.2 土方开挖方式3.1.3 基坑排水3.1.4 基坑支护......四、主要工程施工4.1 地基处理4.2 结构施工4.2.1 模板搭设4.2.2 钢筋安装4.2.3 混凝土浇筑......五、安全措施5.1 施工现场安全5.2 员工安全培训5.3 安全防护措施......六、质量验收6.1 施工质量验收标准6.2 施工质量检测方法6.3 验收记录......附件：1. 施工方案2. 安全生产许可证3. 物资采购合同......法律名词及注释：1. 建设工程质量管理条例 - 监督建设工程质量，保障工程质量达到标准要求。
2. 建造施工安全生产管理办法 - 确保施工过程中的安全生产，防范事故发生。
3. 环境保护法 - 保护和改善环境质量，预防和控制污染物排放。
创新施工实施细则[全]本旨在指导创新施工的具体实施步骤，提高施工效率，确保工程顺利完成。
以下是创新施工实施细则的详细内容：一、项目概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程周期......二、施工准备阶段2.1 创新施工方案制定2.2 材料采购及质量控制2.3 施工人员组织与培训......三、施工阶段3.1 模块化施工3.1.1 模块化施工设计3.1.2 模块化构件创造3.1.3 模块化施工实施......四、主要工程施工4.1 钢结构施工4.1.1 钢构件创造与安装4.1.2 钢结构腐蚀防护4.1.3 钢结构质量检测......五、安全措施5.1 创新施工安全管理5.2 创新施工安全技术措施5.3 安全事故的应急处理......六、质量验收6.1 施工质量验收标准6.2 施工质量检测方法6.3 验收记录......附件：1. 创新施工方案2. 安全生产许可证3. 施工材料质量检验报告......法律名词及注释：1. 建设工程质量管理条例 - 监督建设工程质量，保证工程质量符合标准要求。
工程质量创优实施细则工程质量创优实施细则是指企业制定和实施的一系列规定、措施和方法，旨在提高工程质量，保证工程的安全、稳定和可靠性。
工程质量创优实施细则涵盖了工程质量管理的方方面面，其中包括了设计、施工、验收等各个环节的规定和流程，对于保证工程质量具有重要的意义。
一、制定实施细则的目的制定和实施工程质量创优实施细则的目的是为了确保工程质量，降低工程事故率，促进工程安全、稳定和可靠性的提高，并保证工程的合规性和经济效益。
二、制定实施细则的必要性1、保障工程质量：制定和实施工程质量创优实施细则可以规范各个环节的操作流程，提高工作效率，在保障工程质量的同时减少差错，避免返工、重做等情况。
2、降低工程风险：工程质量创优实施细则可以规范工程设计、施工和验收等各个环节，有效降低工程事故率，促进工程的安全、稳定和可靠性的提高。
3、提高经济效益：工程质量创优实施细则可以提高工程质量，降低工程事故率，保证工程合规性，进而降低企业的运行成本，提高经济效益。
三、制定实施细则的原则制定工程质量创优实施细则应遵循以下原则：1、符合国家法律法规和标准，遵循工程质量管理的规范和标准。
2、注重实用性和可操作性，便于贯彻执行。
3、充分考虑工程类型和工程特点，区分不同工程类型制定不同的实施细则。
4、加强规范化建设，实现标准化管理。
5、注重全员参与，实现工程质量全员管理。
四、实施细则的内容工程质量创优实施细则的内容应包括以下方面：1、制定和调整工程质量目标：对于不同类型和不同等级的工程，制定相应的工程质量目标，并进行调整。
2、工程设计阶段建立实施细则：在工程设计阶段，制定工程设计规范和设计标准，保证工程质量符合规范要求。
3、施工阶段建立实施细则：在施工阶段，建立施工标准和施工流程，制定施工管理规程，保证工程建设质量。
4、工程验收阶段建立实施细则：制定合理的工程验收标准和验收流程，确保工程质量合规并经过验收。
5、工程全程管理应用实施细则：实现全程管理，对工程全过程进行跟踪和管理，确保全过程质量管理。
目录一、工程概况 (2)二、工程质量和创优目标 (4)三、创优计划和申报原则 (5)四、组织机构及主要职责 (6)五、主要保证措施 (7)六、检查 (14)七、配套文件 (15)工程创优监理实施细则一、工程概况昆明枢纽铁路扩能改造工程位于云南省的省会昆明市，是西南重要的铁路枢纽。
昆明枢纽为准轨、米轨并存的铁路枢纽，衔接沪昆、成昆及南昆三条干线和王家营支线、昆阳支线。
监理I标范围内工程主要包括温泉至昆明东扩能改造，昆明东改扩建双向三级六场编组站，改扩建王家营西、王家营战略装车点，小石坝机车车辆检修中心。
（一）主要技术标准（二）监理I标范围内主要工程量1.路基工程温泉至昆明东路基累计，占正线总长度的％；2.桥梁工程温泉至昆明东桥梁16座，累计长度6.507 km，占正线总长的％。
其中特大桥3座；大中桥13座；3.隧道工点温泉至昆明东段正线新建隧道、改建隧道及明洞5座,累计长度,占正线总长的％。
车站7个。
5.铺轨温泉至昆明东段正线铺轨单线公里；车站7个，站线铺轨单线公里，道岔361组。
（三）参建单位1．建设单位：昆明枢纽铁路建设指挥部2. 勘察设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司3. 施工单位：中铁八局集团有限公司、中铁一局集团有限公司、中铁十二局集团有限公司、4. 监理单位：中铁二院咨询监理有限责任公司5. 咨询单位：中铁四院集团有限公司（四）工程造价及建设工期工程造价约29亿元。
建设工期自2009年8月至2012年7月。
二、工程质量和创优目标（一）质量目标工程质量均符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到国内先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。
具体指标为：1.检验批、分项、分部工程施工质量检验评定合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。
施工过程中杜绝一般责任以上质量事故。
2.主体工程质量零缺陷，其中桥梁隧道混凝土结构使用寿命不低于100年，有砟轨道使用寿命不低于30年。
工程创优实施细则一、引言在现代经济社会中，工程项目的创优成为企业提高效益、增强竞争力的重要手段。
为此，制定工程创优实施细则，对于规范工程项目实施过程中的创优行为，提高工程质量与效益具有重要意义。
二、工程创优实施原则1.以市场需求为导向：在项目实施过程中，充分考虑市场需求，切实满足用户的实际需求，增加项目的市场竞争力。
2.以全过程控制为核心：从项目策划、设计、施工到验收等每个环节，都要进行全程控制，确保每个环节的优化与创新。
3.以科学管理为基础：充分运用现代科学管理的方法和理念，提高项目实施的管理效能和创造力。
4.以合作共赢为目标：加强各方之间的合作与沟通，实现利益共享，共同推动工程项目的创优发展。
三、工程创优实施内容1.项目前期管理（1）项目前期调研：深入了解市场需求，对项目可行性进行全面研究。
（2）项目策划：制定详细的项目计划，明确工程实施的目标、任务和阶段，规划好各项资源的使用情况。
（3）风险评估：对项目实施中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施，降低项目风险。
2.设计创优（1）设计方案优选：对各种方案进行评估比较，选择最佳方案，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
（2）技术创新推广：引入新技术、新材料，提高工程项目的技术含量和品质水平。
3.施工创优（1）施工方案细化：对施工方案进行细化，提出合理的施工方法和工艺流程，确保施工的高效性和质量。
（2）现场管理创新：采用现代化的施工管理手段，加强对施工现场的管理，提高施工效率和安全性。
4.质量创优（1）全面质量控制：在项目实施过程中，全面控制工程质量，严格按照标准进行验收。
（2）质量管理创新：引入先进的质量管理理念和方法，提高质量管理的科学性和效率。
5.效益创优（1）成本控制优化：在项目实施过程中，严格控制成本，提高项目的经济效益。
（2）资源协调利用：合理调配各种资源，提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。
6.环境创优（1）环境保护措施：在项目实施中，注重环境保护，采取各种措施减少对环境的影响。
广州大学城房建七标（广州大学）工程质量创优实施细则广州房实工程总承包有限公司广州大学城项目部二OO四年十月十八日目录第一章、工程质量的保障体系第一节、质量目标第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构二、质检人员配置原则三、职责分工第三节、质量保证体系第四节、质量保证程序一、质检程序二、原材料控制三、现场质量控制第五节、质量保证组织、技术及思想措施一、质量保证组织措施二、质量保证技术措施三、质量保证思想措施第二章、主要分部、分项工程质量保证措施第一节、土建部分、分项工程质量保证措施第二节、装饰工程施工质量保证措施第三节、安装及调试工程质量保证措施第三章、质量通病防治措施第四章、推广应用“四新”技术第五章、主要分部、分项工程质量内控标准第一章工程质量的保障体系第一节、质量目标综合活动中心:工程质量达广东省优良样板标准;医疗保健中心、、主副食堂、学生宿舍A、B、C、D型、教工住宅、单身公寓共26栋，工程质量达广州市优良样板标准。
具体见下表：检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率95%，使用功能检测通过率100%。
第二节、质量管理机构一、质量管理组织机构成立以陶乐项目经理为组长，余建国副项目经理、莫润桥副项目经理、关长傲总工程师、彭文章现场总指挥为副组长的广州大学房建工程项目质量管理小组。
具体如下：项目质量管理领导小组：组长：陶乐指挥长（项目经理）副组长：余建国项目副经理关长傲项目总工程师莫润桥项目副经理彭文章现场总指挥成员：关长傲总工室（兼）余建国工程部部长（兼）马庚绪质安部部长李建初材设部部长陈国平合同部部长蔡永潜劳务部部长孙向阳财务部部长孙晓惠办公室主任温海英资料室主任质量管理组织机构图二、质检人员配置原则明确专职质检人员，项目部设安全质量部，设置质检工程师5人。
设置测量队，测量人员5名，试验工程师1人，试验人员2人,各施工区分别设置专职质检员2名,各工班设兼职质检员1名。
三、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
1、项目经理的质量管理责任（1）组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。
（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。
（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。
（4）支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。
2、项目副经理的质量管理责任（1）协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的质量发展规划和质量总目标。
（2）组织定期的质量检查及重点工程质量的抽查。
（3）检查项目部工程施工计划执行情况时，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。
3、项目部总工程师的质量管理责任（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作，对工程质量负技术责任。
（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。
（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。
（4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。
（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。
4、施工技术部、工程部的质量管理责任（1）按照制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。
（2）管理中，做好预防性的质量控制。
（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。
（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。
（5）开展TQC活动，组织技术攻关活动。
（6）开展质量亮点活动，且做好质量工作。
5、安全质量部的质量管理责任（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。
（2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。
（3）严把质量关。
组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。
6、材料设备部的质量管理责任（1）做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。
（2）按规定对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。
（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。
（4）所供材料必须符合国家的有关标准规定。
（5）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。
（6）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。
7、财务部的质量管理责任（1）落实好本工程资金方面的工作。
（2）为本工程的质量控制提供有效的资金保证。
8、办公室的质量管理责任（1）负责本项目有关管理人员人事方面的工作。
（2）负责对施工现场各工区后勤补给工作。
（3）负责下达项目经理的有关质量方面的指令工作。
9、各施工区区长的质理管理责任（1）对本区工程的施工质量负主要责任，负责组织本区的施工的组织，材料、机械、劳动力的安排。
（2）组织各施工班组按设计要求及施规范的规定进行施工，负责对施工员、施工班组进行技术交底。
（3）负责组织本区隐蔽工程的隐蔽验收工作，负责在验收中出现的不合格项的整改工作。
10、测量组职责（1）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
（2）在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量。
11、专职质检员的质量管理责任（1）对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的责任。
（2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其返工。
（3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。
12、班组长质量管理责任（1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。
（2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。
（3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。
13、操作工人的质量责任（1）做到“三懂四会”。
三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。
（2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。
第三节、质量保证体系为确保工程创优目标的实现，从项目经理至班组长,明确各级责任，将质量目标细化到工序，建立和完善质量保证体系。
第四节、质量保证程序从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手，严把质量关，确保质量目标实现。
一、质检程序1、严格落实自检、互检、专检制度：在工序交接管理上，严肃对待工艺纪律，上道工序不合格不准进入下一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求、从严控制、从严把关。
2、特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施工的所有设备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。
3、项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进场关、检验关、将可能出现的质量问题消灭在源头。
4、项目开工后，除组织月检外，每周组织一次质量大检查。
对检查中发现的问题，及时下达整改通知书并明确人员跟踪检查实施效果。
二、原材料控制1、物资部门要严格把好质量关，各种进场材料有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质量标准。
2、本工程中由甲方招标选定厂商供应的物资，物资部门也须核查出厂合格证和检验报告或质保书。
3、钢材除需具有合格证和抽样检验合格报告外，还须进行对焊接头焊接试验、机械连接力学试验。
4、砂、石在开工前取样送验、检验合格后确定固定料源，并在供料中随时抽样检验。
5、工程其它主要材料必须有出厂合格证和检验报告，每进一批必须按规定抽检，抽样数量满足规范规定。
反 馈 信 息三、现场质量控制1、测量放线以建设单位提供的现场桩位和资料为依据，引测至施工现场，并布设方格控制网。
测量结果经现场监理工程师或甲方代表复测认可签证后使用。
2、坚持隐蔽检查验收签证制度，做到每步工序得到各方人员签证后，再进行下步工序。
3、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程按检查记录如实填写。
4、商品混凝土施工中确保混凝土坍落度、和易性。
试验员抽查坍落度每工作班两次以上，制作混凝土试块，并填写混凝土施工日记。
5、模板支撑具有足够的强度、刚度和稳定性。
混凝土施工前，由专职质检员检查模板的平直度、垂直度、拼接缝和宽度等是否符合要求，否则不得进入下道工序。
6、主管工程师和质检员，对预留洞、管、预埋件及本工程设备安装所需预留的设备基础，仔细核对，无误后方可施工。
7、防水层施工中，每道工序完成后，由专人进行检查，合格后进行下道工序的施工。
8、设备安装工程具有完整的质量资料，其中包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录和质量评定等资料。
第五节、质量保证的组织、技术及思想措施为保质保量地按期完成施工任务，使业主满意，针对本工程的特点，制定各项措施，并将进一步完善质量保证体系。
一、质量保证组织措施本项目成立上至工程指挥长、下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现优质工程的质量目标。
1、成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
2、坚决实行一票否决权。
对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进行返工。
凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延，均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理（取消奖金或冲消抵押金），经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。
