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供应商供货绩效考核评审表

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供应商考评表

供应商考评表
交期
（20分）
按逾期率考核：
逾期率=逾期批数宁交货批数 得分=20分X（ 1-逾期率） 另为逾期造成停工待料1次，加扣2分。
服务
（10分）
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分；
2.车间正式批评或抱怨的，每次扣2分。
总得分：
备注：
考评日期：
评定结果：
□A级：合格供应商（总分50-69分）
□B级：良好供应商（总分70-79分）
□C级：优秀供应商（总分80-100分）
□D级：不合格供应商（总分＜49分）
车间及部门:
供应商考评表
考评时段:
名称：
联系人：
地址：
电话/传真：
项目
考核内容及方法
得分
考核人
品质
（40分）
以交货批退率考核： 批退率=退货批数宁交货总批数 得分=40分X（ 1-批退率）
价格
（最咼为30分，标准分为
20分）
根据同类市场一般价格进行评分：咼于一般 价格1%标准分扣2分；低于一般价格1%标准分加2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。同一供应商供应几种物料， 得分按平均算。

供应商绩效评价表

供应商绩效评价表

供应商绩效评价表
编号：
供应商名称评价时间
提供的产品主持人
得分=30×（ 1－不合格批数 /送货总批数）供货质量到货批数不合格批数得分
得分=20×（ 1－延迟交付批数 /送货总批数）准时交付交付批数延迟批数得分
顾客生产
得分：20分
1、发生顾客停产，扣 20 分；得分中断/退货
2、发生顾客退货，每一次扣 10 分。

得分：10分
附加运费
每发生一次附加运费，扣 2 分。

得分
得分：10分
服务质量1、现场服务； 2、送样速度； 3、配合程度； 4、纠正措施及时回得分复； 5、纠正措施有效性。

每小项各 2 分，综合评定后打分。

质量或交付
得分：10分
异常的书面
每发生一次扣 5 分。

得分
通知
评价总得分：
评价结论：
□ 继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施计划和整改效果报告书面回复。

评价小组人员签字：。

供应商绩效考核表(供应链管理)

供应商绩效考核表(供应链管理)
及稳定性
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5． 企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6． 市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7． 环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3． 质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4． 设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1． 总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2． 管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的

供应商评审考核打分表

供应商评审考核打分表
注册信息是否属实
■是
□否 (否决）
资质及资质证书是否齐全
■是 □否 (否决）
(详见附件)
财务状况（10分)
注册资金(元）（3分)
详见附件
固定资产（元)(3分）
详见附件
资产负债率(％）(2分）
详见附件
流动比率(％）（2分）
■≥3%（2分)
□2~3％（1分）
□≤2%(否决）
生产能力（30分）
产能（5分)
是否有客户现场服务记录(1分）
□是(1分)
■否（0分)
接到用户质量和服务要求后响应时间（1分）
□及时（24小时以内）（1分）
■不及时（24小时以上)(0分)
小计6分（第三大项 小计低于6分，判定否决)
(四）违约情况(—25分)
（适用于年度评审）
违约表现 (-15分）
上年度是否被通报存在产品质量问题（—5分)
（二）质量保证体系（40分）
（二)质量保证体系(40分）
质量体系建立(3分）
是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确 （1分）
■是（1分）
□否(0分）
是否明确各部门相关职责(1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否定期进行质量体系内部审核（1分)
■是（1分)
□否（0分）
采购过程(9分）
是否对供应商进行评审（1分）
□否（0分）
各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分)
■是（2分）
□否(0分)
生产设备是否经过验证部门检验,在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
人力资源（4分）
UOE:职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人， 技术人员：15人， 质检人员：40人， 售后服务人员:6人

公司供应商绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

公司供应商绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务
电话传真电邮评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
权重分数评分
备注/评分说明
1.质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率
退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%
5
主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平
（30分）
交货能力（25分）
价格水平（12分）
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核表
说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）。

供应商绩效评核表(参考模板)

供应商绩效评核表(参考模板)
1、质量政策是否明确、目标是否量化。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
优 良 中 差 劣 得分 54310
5
5
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训。
4
4
3、工作场地是否清洁、整齐、定置摆放。
5
5
1、进料检验是否有检验规、过程检验是否有检验规格、检验记录。
5
5
检验 3、最终检验是否有检验规范、检验记录。
4
4
与 4、是否有标识来标明检验与试验状态。
5
5
试验
5、不合格品是否有处理程序并按程序处理。
4
4
6、质量出现异常时是否有信息反馈、是否有纠正措施。
5
5
7、计量器具是否有检定管理制度、现场使用状况是否良好。
4
4
1、是否对承制产品具备足够的工序能力。
5
5
2、是否制定制造流程图和作业指导书。
4
4
过程 3、产品是否有适当的标识。
5
5
4、有无适当的紧急订单的处理方式与能力。
4
4
评价得分标准：绩效评核分值达到70分以上为合格
得分合计
90
评核 结论
评核合格 采购部
评核不合格
改善后再评核 保留资料暂不列入名单
xxxx
技术开发部
xxxxx
质量管理部 xxxxxxxxxx
5
5
控制 4、机械设备是否定期保养、润滑、清洁。
4
4
5、工装、工具是否能适当的保存，现场使用状态是否完好。
5
5
6、搬运工具是否能够适当地避免产品损坏。
4
4
1、仓库是否整洁、标识、清楚、帐物相符

公司工厂供应商考核表模板

公司工厂供应商考核表模板

公司工厂供应商考核表
编号：
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批
数）]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传；票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。

B70～84分可正常采购。

C60～69分需进行辅导，减量采购。

D﹤60分提供改善报告，可暂停采购。

注意：质量得分小于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期：其他相关部门认可/日
期：
常务副总经理认可/日期：。

供应商评估考核表 日常

供应商评估考核表 日常
100%
供应商评估表
评估日 期：
备 注:
评估细则
分数
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率 ×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现 场退货，每发生一次扣2分。
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率 ×10
供应商文资料提交的时间和完整情况 收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1
考核部门
最终得分
最终评级
备
注
评核人
分.
供应商产品价格在同行业中定位;
月结90天评5分，月结60天评4分，月结时间45天一般评3 分，月结30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观, 是否具体、透明。
来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质 异常，每发生1次扣2分
供应商名称: 供货类型：
序号
项目
1
品质 （40分）
2
交货期 （20分）
价格及付
3
款方式
(20分）
4 5
标准
投诉处理 （10分）
服务（10 分）
合计 注:总得分 80分以上:
总得分 60-79分: B
总得分 60分以下: 评定为A,B 级为合格供
权重 30% 10% 10% 5% 5% 10% 5%
5% 5% 5% 10%

供应商考核评价表

供应商考核评价表
□很好13J5分；口好10・12分；□一般6・9分；口差5分以下
产品 质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分；严 重影响施工生产的得。分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10/3分；口差9以下
售后 服务
（K）分）
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得0分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
项目名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得10分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
合作及服务态度（10分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得0分。
口很好9-10分；□好7-8分；□一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合ห้องสมุดไป่ตู้（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
项目物资 设备管理 部门负责 人
项目商 务经理
项目 总工
项目 经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18・20分；□好16J7分；口一般14/5分；口差13分 以下

集团供应商考核评定表模板

集团供应商考核评定表模板

集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。

二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。

每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。

同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。

三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。

发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。

四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。

五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。

2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。

3、售后服务不好扣2分。

4、快速响应能力较差扣2分。

说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。

2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。

3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。

4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。

备注：每项扣分值不得超过其基础分值。

供货商评审表(表格模板、doc格式)

供货商评审表(表格模板、doc格式)
供货商评审表(FM-0904-1.1)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:

供应商绩效评价表格

供应商绩效评价表格
无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分

供应商供货能力评估表

供应商供货能力评估表
评估结果：合格□不合格□
评核小组意见：
总经理批示：签名：日期：
董事长批示：签名：日期
4、IQC人员、设备、质量记录（5分）
5、客户抱怨处理（5Байду номын сангаас）
6、5S管理（5分）
工程技术能力
（20分）
1、新产品开发、设计能力（10分）
生产/技术
2、机器、设备的保养、计量与使用（5分）
3、工艺保证能力（5分）
供应商供货能力评估表
供应商名称：
地址：
主要产品：
累计记分：
注：累计得分60分以上为合格。
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
价格、交货保证能力
（40分）
1、价格在同行业水平（20分）
采购
2、交期承诺合理性（10分）
3、计划、跟单安排5分）
4、仓储、运输能力（5分）
品质保证能力
（40分）
1、体系完整和执行度（10分）
品环
2、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
3、PQC质量记录和工序安排（5分）

供应商供货情况评价表模板模板范文

供应商供货情况评价表模板模板范文
项目部意见 （签名） ：
成本部管理意见（签名）：
管理处意见 （签名） ：
项目部经理意见（签名）：
采购协调组意见：
副组长意见 （签名） ：
组长意见（签名）：
评估结果：
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作 日期：
公司主管领导批准：
签
名：
备注：
供货合同编号：
编号：
供应商供货情况评估表
企业名称：
联系人：
企业地址：
电话、传真：
供货品名、型号：电子邮箱：Fra bibliotek供货时间：
供货数量：
产品包装：
（权重5%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
交货情况：
（权重25%）
□及时100分 □比较及时75分 □不及时50分 □严重延误25分
安装调试：
（权重15%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
产品质量：
（权重25%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
售后服务：
（权重20%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
产品价格：
（权重10%）
□合理100分 □比较合理75分 □不合理50分 □相差很大25分
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1、1周天之内回复，<纠正/
预防措施联络单>纠正与预防
服 措施到位，质量问题不重复
务 出现。 价
采购部
格
2、价格优惠公道
10
未及时处理次 数：
10 价格评价：
无法按期交货的扣除每批次扣除2分，如果供应商 供货时间延迟，使生产延误，造成订单无法按时 出货的，每批次扣除4分
1、如果所供产品出现批量质量问题造成退货、耽 误正常生产进度的，每批次扣除2分。 2、所供产品有质量问题，但通过协商允许让步接 收的，每批次扣除1分。 3、如所供产品在环保特性、安全特性测试方面有 质量问题，提供虚假合格证明，并导致本公司出 货产品存在严重安全隐患的，该项目直接评价0分
XXX有限公司
供应商供货绩效考核评审表（2013年1~6月）
供应 商：
评分时 间：
项目
考核内容
考核部门Байду номын сангаас配分
记录
得分
评分标准
备注
1、交货准时
交 期
2、数量突然增加时，能按生
生产部
产计划表协调进度
总批次： 40
延期交货批次：
产 1、性能无异常、质量可靠 品 质 量 2、数量不短缺
品质部 40
总批次： 合格批次：
公司发出的质量改善要求报告书或售后服务要求 在1周内没有正式回应的每次扣除2分
价格比同类同质产品贵5%以上的，扣除2分。
合计：
编制：周建军
审核：