根据上述规划经济指标，计容积率总建筑面积149683.37m2，其中住宅141125.49m2，商业部分8527.04m2，
楼。
二、项目投资方案
（一）投资组合方式
在房地产开发中，大量的资金周转使开发商很难单凭自身的经济实力进行项目的开发，本项目总投资（含贷款建设期利息）为37725.35万元，整个建设经营期为3年，是一个建设周期长、资金投入量大的建设项目。
所以，一般采用投资的多种组合运用，一方面可减低融资的压力，有助资金的流通；另一方面可相对降低开发商的风险，使项目顺利开发。
本项目开发投资的资金来源有三个渠道：一是自有资金，二是向银行贷款，三是预售收入用于投资部分。
资金动作方式如下：自有资金全部用于投资；销售收入扣除与销售有关税费后用于投资，初步估算按销售收入15.5%
第二节项目的建设工程规划与安排
二、商层住宅项目建设规划及进度安排
（一）建设方案及规划说明
1、建设方案。
经市规划管理局审定，本项目的建设方案如下：
2、规划目标。
（1）以建造具有当代先进水平的优质城市住宅为目标，满足人们生活环境和居住条件的舒适性、安全性和生态性的要求，为人们提供多样化、可选择、适应性强的住宅，创造具有良好居住环境、有完善基础设施的文明、卫生的示花园。
（2）依靠科技进步，推广新材料、新产品、新技术，提高住宅功能质量水平和花园与住宅节能、节地、节材效果，使花园和住宅具有较高的科技含量。
（3）合理组织绿化、交通体系、完善公建布局和住宅分布，使整个花园具有良好的空间布局形态
（4）吸收各项目好的居住规划特点，创造有特色的、能满足居住生活需要的环境功能。
（二）建设方式及进度安排
1、开发计划拟定的原则
①本项目作为一个以市场为导向的中高档住宅项目,在拟定项目的开发建设计划时,我们主要依据大中规模住宅项目的基本规律,遵循最佳的市场对接时机与购买力适应,以及按基地的成熟条件渐进的原则。
②本项目经测算销售值达49838.4万元人民币,从楼市的发育及区域购买力,以及合理的市场占有率角度,我们暂定为开发经营时间为3年，其中销售期为2年。
③根据项目基地及规模情况,在项目的开发的过程中以整体开发为主，但为了利于资金回收等原因，在施工的过程中，以滚动开发的模式进行开发经营。
2、建设方式。
采用公开招标方式选择施工单位，并聘请工程监理，从而有效地控制项目的工期、成本和质量。
3、进度安排。
项目拟用三年分三期进行（见表：6-2-1）
根据市可外协配套的设计、施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下：
A 项目的设计及开工准备（初步及施工图设计、三通一平、报建、招标等）：3个月
B 住宅的主体建筑（基础、主体、外装及设备）：18个月
C 室外环境配套（道路、管网、环艺、验收等）：15个月
4、项目周期设定
①开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时间,并以此时间为项目开发周期的起始日。
②根据市可外协配套的设计、施工等资源能力，我们初步设定的各主要分段工程进度周期如下：
③根据项目基地及规模情况,在开发建设中设清晰的分期,从项目基地较成熟的西路渐次向西推进,按总建设面积的1/3左右为一个工程流水节奏,间隔六个月(一季左右)的动工时间,形成项目整体开发的形象及市场影响。
5、分段周期设定
①开发正式启动的时间设定为项目规划方案通过规划部门审批时,设此时间为项目开发周期的起始日。
②开发计划安排③根据的规划方案及开发总周期、各主要分段工程周期的设定，本项目的开发粗略计划拟定如下表（以季度为单位）。
★高层建安工程费用组成每平方米建筑面积造价
=70+750+120+30+100+10+5+3+50+12+130+80=1360元/平方米
建安工程费：
①高层建安工程费=1360×149652.53+(300+50)×8527.04=20676.77万元
注：本项目是一个高绿化花园小区，在原来的绿化成本再增加500万建设中心花园
(7)不可预见费。
711.29万元,取上面1-5项之和
不可预见费=（0+1199.26+20676.77+1348.62+485）×税率=711.29万元（注：第一项土地使用权出让金为政府公布数据，不存在不可预见性）（8）开发成本。
33078.32万元,以上1-7项小计:
开发成本=6000+1199.26+20676.77+1348.62+485+2657.38+711.29=33078.32
二、开发费用估算
1、管理费用：891.29万元,取上面1-5项之和的
(6000+1199.26+20676.77+1348.62+485) ×税率=891.29万元
2、销售费用：1495.14万元,详见表6-3-6。
注：投资分摊的原则：
总原则：所有的总投资均应分摊到可售（可租）的面积中去。
细则：（1）按计算投资的各项成本来分摊
（2）各分项中能按各功能使用容量来分摊的按各功能使用容量分摊
（3）若不能按使用数量或容量来分摊，则按各功能的面积比例来分摊
（4）各种税费中与工程有关的按同一分项功能工程成本比例分摊，同工程无关的按功能面积比例分摊
（5）与工程无关的分项按各功能面积比例分摊
四、资金筹措、投资计划及借款利息
（1）资金筹措与投资计划
本项目开发投资的资金来源有三个渠道：一是企业自有资金，二是银行贷款，三是销售房收入用于投资部分。
本项目开发商投入自有资金10000万元作为启动资金，另需向银行贷款20000万元用于投资，剩余部分7725.35万元由销售房收入补充，总投资为37725.35万元，其中2260.6万元的银行贷款利息从住宅销售收入中支付。
详细投资见计划与资金筹措表（表：6-3-8）
（2）贷款本金的偿还及利息支付
长期借款采用每年本金等额偿还方案，最后1年还清，从建设经营期第三年开始计算。
详见贷款还本付息表。
（央行2000年9月起执行的贷款利率：5.463%）
注：1、贷款利率为5.463%;
2、当年利息=（年初借款本息累计+当年借款/2）×年利率
第四节项目销售和租赁收入测算
一、住宅销售单价的确定
用房地产市场比较法确定销售价格上限（平均价格）
详细见本项目价格定位与策略部分：由上次测算可知道本项目房地产价格为：2500元/平方米
（二）建议销售测算单价
为了方便计算本项目的销售总额，我们取2500元/平方米为计算单价
（三）总销售收入的确定
根据估算出来的结果，确定住宅部分从建设经营期的第二年中开始出售，整个销售过程大概分四批进行，住宅部分分别为10%、20%、30%、40%，价格分别为：2500、2600、2700、2800，销售率100%；商铺部分从建设经营期第三年中开始出售，整个销售过程分二批进行，商铺部分分别为：30%、35%，价格分别为：11000、12500，销售率65%；车位部分从建设经营期第三年中开始出售，整个销售过程分二批进行，车位部分分别为：50%、20%，价格分别为：15万/个，销售率70%。
按照上述确定的每年出售比例和销售单价，计算实际销售总收入。
（详细见表：6-4-5）（表：6-4-1）住宅销售总收入预测 (单位:万元)
（表：6-4-3）车位销售总收入预测 (单位:万元)
注：1、项目销售计划
1.1销售的政策限定
1.1.1根据国家现行的商品房销售政策《商品房销售管理办法》（2001年6月1日执行）中规定,房地产项目须投资达到总投资的百分之二十五后方后预销售,市一般的执行原则是工程形象达二层以上时发给《商品房预售许可证》。
1.1.2 按现行的中国央行的住房信贷政策,对于多层建筑须主体封顶、高层建筑达主体三分之二工程形象进度时，可以办理按揭手续并向开发商支付按揭款项。
1.1.3 根据项目建设计划安排,每一流水片达到预售条件时,应在该流水片开工后的第二季,达到银行按揭款支付的条件是,应是该流水片动工后的第三季。
1.2销售计划设计
1.2.1 按市目前行业的惯例,初步考虑本项目每流水片在开工后第二季取得预售许可证后开始住宅正式对市场发售期房。
1.2.2 根据本项目的区位及项目的综合竞争力分析,每一流水片在开始预售后，前两季为期房，后两季为准现房和现房，根据市房地产市场的发展态势及消费者对期房现房的不同接受程度，我们设定每一流水片从开始预售的首季开始，一年完成销售。
1.2.3 根据项目的开发和销售进程，车库在销售的项目取得预售证或者项目成为准现房时开始发售，并在每个流水片的最后一个季度中销售。
二、铺租赁单价的确定
（一）用市场比较法确定租赁价格的上限（平均价格）
根据价格定位与策略部分得出可知：本项目的商铺部分为：11000元/平方米，
假设本项目商铺经营年限无为无限期，则根据公式a=vr来求其租赁价格（其中r=8%）：
月租赁价格=（11000×8%）/（12×65%）=112.82元/平方米
注:假设商铺出租在第五年开始,在24年末转售,转售单价为13000元/平方米三、车库租赁单价的确定
（一）采用市场比较法确定租赁价格（平均价格）
根据市场价格定位策略部分，我们可知：本项目的车位月租赁单价为：250元/个
（表：6-5-3）车位租赁税金及附加 (单位:万元)
三、现金流量表与动态盈利分析
对本项目进行经济效益分析评价的主要依据是国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》，参照我国新的财会制度，结合房地产开发的实际情况，分别计算全部投资和自有资金的经济效益。
由于本项目为租售并举的项目，所以要运用多个评价指标来进行项目评价，主要评价指标有：财务部收益率（FIRR）、财务净现值（FNPV）及项目动、静态回收期等指标。
评价指标的计算过程详见住宅全部投资现金流量表（表：6-5-5）、住宅部分自有资
由上述指标可以看出,本项目住宅全部投资的财务净现值均为一较大的正值,税前税后的财务部收益率均大于贴现
税后静态、动态投资回收期都在项目投资的第二年和第三年之间，回收投资资金的速度还是比较快的。
第六节高层住宅项目不确定性分析
本项目的不确定因素主要来自以下几个方面：建造成本、售价、开发周期、贷款利率等。
这些因素，受当地政治、经济、社会条件的影响，有可能发生变化，影响本项目经济效益目标的实现。
一、盈亏平衡分析
（一）住宅销售部分盈亏平衡
假定本项目总投资不变，且售价与收款进度如基准方案所设，则由计算可得，当住宅销售率为75.70%时，住宅全部投资利润率为零，也即投资刚能保本。
一般认为，当盈亏平衡点的销售率≤60%时，项目风险较低，本项目盈亏平衡点的销售率为75.70%，可见其风险程度较高。
（二）结论
本项目之所以住宅销售部分的风险较大，而商铺与车位租赁部分的风险明显偏小,一方面原因是商铺与车位租赁的经营期限较长,资金回收较慢,而住宅销售回收资金的速度较快,回收资金马上又投入到项目的投资中去,减少了商铺与车位的资金投入量,像贷款利息,全用住宅销售收入来支付;另一方面,在项目建设成本分摊上,由于商铺与车位的成本价格较低,但本地段的商铺与车位投资回报较大,这也使得本项目商铺与车位租赁风险程度降低。
二、敏感性分析
影响本项目财务效益主要确定性因素为开发成本、售价水平、销售税率、建设经营期的长短。
据市场预测，开发成本项目中最有可能发生波动变化的是建安工程费和售价水平。
因而，本项目敏感性分析针对全部投资的评价指标（财务部收益率和投资利润率），分别计算售价上下波动5%、10%和建安工程费上下波动10%、20%时，对经济评价指标
影响。
计算结果详见敏感性分析表
（1）售价、建安工程费的变动对财务净现值的影响。
售价下降5%、10%，将引起该项目的财务净现值分别下降-26.89%、-55.68%；当售价下降17.7%时，该项目财务净现值等于零，到达临界点，此时，若售价再下降，则财务净现值小于零，出现亏损。
建安工程费上升10%、20%，将引起该项目的财务净现值分别下降-80.46%、-149.34%；当建安工程费上升12.8%时，该项目财务净现值等于零，到达临界点，此时，若建安工程费再上升，则财务净现值小于零，出现亏损。
（2）售价、建安工程费的变动对财务部收益率的影响。
售价下降5%、10%，将引起该项目的财务部收益率分别下降0.1308%、0.26157%；当售价下降17.7%时，该项目财务部收益率等于基准收益率（IC=8%），到达临界点，此时，若售价再下降，则财务部收益率将达不到预期的基准收益率。
建安工程费上升10%、20%，将引起该项目的财务部收益率分别下降-2.2757%%、-4.682%；当建安工程费上升12.8%时，该项目财务部收益率等于基准收益率（IC=8%），到达临界点，此时，若建安工程费再下降，则财务部收益率将达不到预期的基准收益率。
（3）售价、建安工程费的变动对投资利润率的影响。
售价下降5%、10%，将引起该项目的投资利润率分别下降24.70%、-7.96%%；当售价下降24.09%时，该项目投资利润率等于基准收益率（IC=8%），到达临界点，此时，若售价再下降，则投资利润率等于预期的基准收益率。
建安工程费上升10%、20%，将引起该项目的投资利润率分别下降-7.05%%、55%%；当建安工程费上升29.4%时，该项目投资利润率等于基准收益率（IC=8%），到达临界点，此时，若建安工程费再上升，则投资利润将达不到预期的基准收益率。
由以上分析可以得出，售价和建安工程费都是该项目的敏感因素，相比之下，售价因素更为敏感。
除了售价对本项目的影响较大外，工期和销售率对本项目的影响也值得注意。
工期延误了导致资金不能及时回收再投入，NPV和IRR 会下降，回收期大大延长外，还会影响楼盘的信誉和形象，由此而导致延误交楼时间的，还要给买家赔偿违约金；销售率低下，即意味着投资资金不能快速回收，这样会使整个项目将陷入僵局。
总体来说，项目经营阶段风险较大，主要集中在：一、住宅部分能不能按计划销售完毕，资金能否尽快回收；针对这些问题，现提出两个建议：
★建议在原来的租售并举的方案中采取投资风险计划控制。
实施计划控制，即在充分分析现有和未来资金条件下，
妥善地安排资源，谨慎考虑项目的营销策略是否得当，促销时机是否合理，销售和租赁计划是否能如期完成，市场定位及价格定位是否合理，在利用一切可利用的机会上，为项目的经营制定尽可能周密、科学、详细的计划，并在实施过程中，尽可能地严格按照计划去进行，将风险减至最小。
★建议采用全销售方案。
在现在商铺与车位租赁市场不太明朗的情况下，如果暂且不考虑项目的远期收益，而是为尽快回收所有的建设投资，降低投资的风险，可把商铺与车位跟住宅一同销售。
