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口腔诊所如何推行5S管理法5S管理培训公司概述：我在80年代初参观外资企业时，发现目光所及，无不整洁光亮，令人惊叹折服。
90年代初涉足诊所管理，发现了“5S管理法”，并“照葫芦画瓢”来运用，获益良多。
后来我在国外生活，偶然有机会走进丰田车行，更目睹了日本企业环境的清洁整齐，工作的井然有序，人员的敬业负责，由此对“5S管理法”体会更深。
在诊所推行“5S管理法”，具有投入少，产出多，时间短，收效快的优点，在此对其精髓内容做一简介。
5S管理法如何做“5S管理法”简介“5S管理法”是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，内容概括为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
因这五个单词在日本的罗马发音中均以“S”为开头，故称“5S”（日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。
日本人对整洁的僻好，对细节的执著是世界闻名的，“5S管理法”就是从日本的家庭作业发展而成的。
第二次世界大战后，日本百业凋敝，“东洋”产品声名狼藉。
1955年，日本企业界提出“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，这就是后来成为5S中的前两个“S”，其目的在于确保作业有良好的空间和可靠的安全。
后来，对生产过程和产品质量的要求越来越高，管理大师今井正明先生（MasaakiImai）就把2S逐步扩展到5S，并致力于该方法的实验、总结、提升和推动，不断拓展它们的应用空间和适用范围。
辛劳终成正果，5S运动逐渐发展为完整和系统的现场管理法，成了提升企业竞争力的有效途径。
到了1986年，5S已被广泛用于企业管理，得到世界各国高度推崇。
与此同时，日本经济飞速发展，跻身世界经济强国行列，产品质量也享誉全球。
在这方面，丰田公司表现尤为突出。
通过5S活动，它成功塑造了优秀的企业形象：工作场所赏心悦目、生产流程标准划一、产品质量几近完美、消耗成本不断降低、生产安全确实可靠、交货日期严守不误。
