九点领导力-八项秘诀

《九点领导技巧》一、2500年前的老子在他的《道德经》中把领导者分为四个等次，他说：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

信不足焉，有不信焉。

悠兮其贵言。

功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。

最上等的领导者，称之为“太上”，即最高境界的领导者，部属不知道、甚至也感觉不到有他的存在，不知道他做了什么，正所谓：“无为而无所不为”第二等的领导者，以自身的品德来感化及教育部属，所以部属愿意亲近并赞颂他；第三等的领导者，常用处罚政令去治理部属，所以部属只能敬畏他；第四等的领导者，认为可以设计欺骗或愚弄部属，所以也令到部署常常抗拒他，甚至轻侮他。

领导者若是诚信不足，部属就不会信任他。

最高境界的领导者却是优哉游哉而不轻易发号施令，凡事都会深思熟虑，以身作则，注重自己的言行。

当事情大功告成时，部属不会感觉到受控制，而是觉得一切顺其自然，甚至都还不知道这是领导者的作为与功劳，所以他们可能会说：“事情本来就是这样子的。

”二、九点领导力是教练技术中提出的一个概念。

教练一词最早产生在体育界，后来西方有人将教练应用在企业管理中，创造出企业教练的概念，使之成为一们新的管理技术。

视频：《永不放弃》三、人本概念“对事不对人”—关心的是问题发生的原因，以及相应的解决办法。

只关注问题，在处理问题过程中所提到的观点和意见不是针对某个人，而是针对问题本身。

现象：已经出现或解决过的问题，会在几个月或者几年后出现同样的“翻版”。

是什么制造了问题之间的高度相似性？是什么导致了同样的问题多次出现？结论：“人”！对事不对人只是一种治标不治本的方法，彻底的解决办法应该是透过现象看本质，找到产生问题的根本原因。

人类社会面临的各种问题几乎都与人有关，近几年全球气温逐渐升高，与人类对大自然界的大肆破坏不无关系。

人是现象背后的本质。

企业教练的出发点是：人本概念。

做事情要追根究底，处理问题要正本清源，这个根底和本源，就是“人”。

正如唐朝刘禹锡在《天论》所说：“天之所能者，生万物也；人之所能者，治万物也。

提高团队领导力的八大秘诀打造高效团队在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个高效的团队是每个企业领导者的追求目标。

高效团队的组建需要领导者具备一定的团队领导力，本文将分享八大提高团队领导力的秘诀，帮助领导者打造高效团队。

一、设定明确的目标领导者应该确立明确的目标，并将其清晰地传达给团队成员。

目标应该具体、可衡量和可实现，同时要和企业的战略目标相一致。

明确的目标能够让团队成员明白自己的工作职责，激励他们为实现目标而努力奋斗。

二、提供积极的反馈与奖励领导者应该及时给予团队成员积极的反馈与肯定，鼓励他们的进步和努力。

奖励可以是物质的，也可以是精神上的，例如公开表彰或职业晋升。

积极的反馈和奖励能够增强团队成员的自信心和工作动力，促进团队的凝聚力。

三、倾听和尊重团队成员作为领导者，应该倾听团队成员的意见和建议，并且给予尊重和重视。

团队成员的意见和建议可能会为团队带来新的思路和创意，领导者需要给予他们足够的空间和机会，充分发挥潜力，创造良好的工作氛围。

四、培养团队合作精神领导者要促进团队成员之间的合作和互助，搭建一个良好的团队合作平台。

可以通过组织团队建设活动、定期举办团队分享会等方式来增加团队的凝聚力和合作性。

团队成员之间的紧密协作可以提高工作效率和质量，实现共同的目标。

五、鼓励自主创新和承担责任领导者要鼓励团队成员进行自主创新，并给予他们相应的支持和资源。

同时，要鼓励团队成员承担责任，让他们对自己的工作负责。

自主创新能够激发团队成员的创造力和潜能，而责任意识是保证工作质量和效率的重要保证。

六、有效沟通和协调团队领导者应该具备良好的沟通和协调能力，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。

可以通过开展定期的团队会议、制定工作计划和目标以及建立良好的反馈机制等方式来实现有效沟通和协调。

有效沟通可以避免误解和冲突，提高协作效率。

七、提供必要的培训和发展机会领导者要关注团队成员的个人发展，为他们提供必要的培训和发展机会。

九点领导力九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。

人生成就=能力X努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？人生三端人生三端人生三端人生三端人WHY因何知识技术信念心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划人WHAT用何HOW如何技术(外)心态心态心态心态(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。

“菩萨畏因，凡夫畏果。

”“因地不真，果遭迂曲”“不落因果？”道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。

人生三端人生三端人生三端人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。

信念和心态。

态度是外壳。

术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。

形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器。

易传易传易传易传....系辞系辞系辞系辞因是根本，是人存在的目的。

道是以怎样的心态去存在和行动。

术是使用的方法和工具。

缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing在正确的时间Right time用正确的方式Right way用正确的人Right person人本概念?人本教练模式人WHY 因何知识心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划生命计划：愿景--价值--目标--成果九点领导力：激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、人WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态心态心态信念(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标制订策略、整合资源贯彻执行、有效授权团队建设、积极沟通创新思维愿景?愿景：是有愿望的景象。

九点领导力技巧技巧地重要性就犹如它在人字模型中地位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们地对称组合支撑起一个完整地“人”.也就是说，对任何一个人，和是缺一不可地，它们就像人地两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑.当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通地.道术相分地意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本地原理，术则是分散地途径和工具.道是一个整体，而术分散为不同地技巧和知识；道术相通，道影响着人地去向，术推动着人地去向.两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生地，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）.人在刚出生地时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天地成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了.而且，随着人地成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新.有些信念，是人在一定地实践中认识到地，也有些人在碰到大地变动地时候幡然醒悟，看到了信念上地盲点，改变了以前地行为.有些信念改变，是人具备一定地技术，在运用技术地基础上发生地.有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心.”也就是说，技巧和知识是随时科学地，主要看你是否具备学习和应用地信念和心态.信念和心态决定你选择知识和技巧地方向，信念和心态决定你运用知识和技巧地方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合地结果.在人本教练模式中，道指人地内在素质，是信念等决定人地根本地东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施地具体地步骤.前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上地盲点，迁善心态，创造新地可能性.四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中地“术”.是教练这个专业地必修技巧.那么，作为一个教练型地领导者，处于团队地领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目地外，还肩负起领导企业地责任，因此，教练型领导者需要更多地领导技巧.与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维.每一个领导技巧与相应地领导力对应，是展现领导力地工具和方式，也是增强领导力地一种途径.人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作地区分.事实上，人是完整地统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目地是为了达到道和术地统一，帮助人们创造出新地可能性，实现其生命计划.内外原无别，道术本相生.信念决定着人地行为，技巧影响着信念地变革.领导者将领导力和领导技巧结合起来运用，能够发挥更大地领导能力.九点领导力解析：一、激情因：真我价值是一个人最基本地追求.道：自由选择，就是你有权选择自己地真我价值.术：活出真我，没有面具地直接表达是最真实地展现.二、承诺因：自律自我管理，自己严格要求自己道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业地基石.术：聚焦专注于宣言地目标，排除自己潜能发挥地各种干扰.三、负责任因：无分别心属于心态上地行动.去除分别心才能为任何事情负责任.道：愿意负责任发自内心是一种自愿地心态.术：主动心态上负责任了，行为才会主动，行动才会更加有效.四、欣赏因：爱爱在我们内心，是固体地本性.内在地体念自由地选择基于意愿地行动.道：珍惜欣赏就是珍惜你所拥有地.珍惜你看到地，不是判断对或错与好与坏.不是评估美丑善恶. 术：接纳欣赏地表现方式不是拒绝而是接纳，接纳发自内心，产生在不经意间.五、付出因：自私自私产于无形，自私源于精神追求，自私地境界让人无限敬仰.道：喜悦付出产生地作用是成全别人,喜悦自己，付出赋予人一种快乐和幸福地根据.术：无我并不是否定我地存在，相反有两个前提：我是重要地.：我是足够地.六、信任因：创造信任地价值是创造地，创造新地关系，新地模式，创造大于个人能量地团队张力.道：无惧无惧是信任地外在表现，只要你对自己有足够地把握，只有你心中没有恐惧，才会通过信任创造新地可能性.术：放弃控制是不信任地表现，控制成为缺乏信心地保险.七、共赢因：气度共赢是众乐乐地气度，领导者地气度决定她地共赢范围，决定他地成就大小.道：尊重共赢地内在是尊重.尊重与你有关系地多边关系.尊重使得共赢成为开心地游戏.术：体谅体谅就是承认人地差别，站在别人地角度考虑问题，多为他人着想.八、感召因：理想是对未来事物地想象或希望.道：印证证明与事实相合.术：启发激发他人地理想或共同地理想愿意为理想而付出行动.九、可能性因：空没有固定模式，没有固定框架.道：谦虚排除杂物心中清净，空出更多空间学习，扩展自己地视野与信念.术：探询深入探索事情背后地真相，探索“不可能”信念所依照地原始资料和推论.。

人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面.这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性.因此,九点领导力是人生成功的重要素质.其主要内容包括下面这九个方面：1、激情激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我.激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力.2、承诺承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信.为此,最有能力实现承诺的,是我们自己.任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己的自律.承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌.3、负责任负责任是一种心态,对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果,自己的过去、现在以与将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责,为现在所得到的一切负责.尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大的影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展,从而发挥它的影响力.4、欣赏欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入.发自肺腑的欣赏是因为爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式是接纳.同时,欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力,更是一种胸怀.5、付出付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心.同样,付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀.6、信任信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的结果.因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任.信任的实质是对自我的肯定.7、共赢共赢是现代社会最佳的合作模式,也是实现自我价值最佳的平台之一.它是一种心态,积极的心态；是一种取向,实现自我的、高远的价值取向.心中有气度的人,才有共赢的心态,以尊重为出发点的人才可能实现共赢.而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式.8、感召感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动.教练认为,感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量.感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造.9、可能性可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素.可能性是精神和意志的发动机,可能性是人生程途的原动力.它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落.于自己而言,最欣赏的一句话是：一切皆有可能.这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了.但是,对于我们大多数人而言,人的局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一的可能.因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上.只有敢于突破信念上的屏障,超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理,新的可能性才有可能出现.至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态,那就是我们自己选择的必然了.[概念]因〔why〕：探求事情背后的动机、出发点道〔how〕：用什么样的心态达到,心态、信念导致愿景实现的方向正确.能力只是基础,心态才是关键；内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人.术〔what〕：用什么方式、途径到达.善其事、利其器.对待不同的应使用不同的方式.1、激情非冲动、非热情的情绪、非短期行为,是内在的一份素质,伴随终生.因：真我价值需要挖掘,替代价值会导致方向迷失.道：自由选择源于内心的自由,人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然.术：活出真我没有面具的真实表达.领导技巧：挖掘出愿景2、承诺承担你答应的事物,承是行为,诺是应,行为而果,实现承诺的方法是聚焦.因：自律自我管理的方式.道：诚信是心理合同,非正式的,可以变更的.术：聚焦表现==潜能—干扰聚是潜能.领导技巧：确立目标3、负责任事前控制结果,向好的方向行驶.因：无区别心心态存在差别是源于欣赏.道：愿意愿意、主动承担责任.术：主动领导技巧：制定策略4、欣赏找到别人的长处,放在合适的位置,发挥寸的优势,看到尺的价值,合理使用人才,调动激情,形成企业的向心力.发自肺腑的欣赏是源于爱,不是拒绝,而是接纳.因：爱道：珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点术：接纳学会接纳,才能真正的欣赏,不要经常说不,才能产生凝聚力.圣人无常心,以百姓心为心,善者无善之,不善吾亦善之,德善；信者吾信之,不信者,吾亦信之,得信——老子领导技巧：整合资源5、付出为对方真心的考虑,是一种开放的心态,付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私.因：自私人的本性,存在的.区别：小人舍义取小利圣人舍利取大义,放眼天下,追求义和道上的境界——老子是故；圣人后其身而身先,外其身而身存；非以其无私邪,故能成其私——老子天长地久,天地之所以长且久者,以其不自生而能长生——老子道：喜欢付出是快乐着他人的快乐,最终是快乐着自己的快乐术：无我领导技巧：贯彻执行执行力6、信任是基于心中没有恐惧,是放弃控制,没有因果关系,是有选择的负责任.因：创造是别人缺少的领导才能.道：无惧术：放弃控制有信任的能力,有能力搞定,不信任对方,因为有很大的恐惧领导技术：有效授权〔负责任的扶上马,送一程〕7、共赢是心中有气度的领导才有的心态,以尊重为出发点,才能实现共赢.因：气度大格局,大胸怀,才能众乐；气度决定共赢范围,成就大小,知道让步,以退为进,让别人赢,则能获得更大的赢.道：尊重尊重自己,尊重他人.术：体谅承认人是有差别的,多为他人着想,君子是为同而和,小人同而不合——老子领导技巧：团队建设8、感召激发他人理想,从而自愿采取行动,是影响、改变他人行为和心态的能力,是激发人自愿行为的能力.自己的理想,会产生激情.其身正不令而行,其身不正.虽令则不从——老子道：印证非权利影响力的提升术：启发"别人愿意"开放式沟通.把对方方在最主要的位置,领导技巧：积极沟通9、可能性放空自己的心态因：空用归零的心态看待周围的事物.对立面〔满〕则无可能性.道：谦虚是一种心灵环保,可以排除杂物,保持心中洁净,可以空出更多的空间,可以去学习,拓展自己的信念和事业,把更多的盲点变成知己.术：探寻是开发一个自由的空间,找到一个最有效的方法。

九点领导力对应的技巧一、倾听技巧倾听是最基本也是最重要的领导力技巧，因为它不仅能使我们获得有用的资讯，而且还能使我们了解吃人的想法或表达的愿望，以及其它的要求。

那么，作为一个优秀的领导者，我们要如何倾听，使他们体会到自己得到被真心倾听到？1、保持沉默，不要说话。

当别人在谈论时，一味地多讲话可能只会加深他们的困惑，难以获得有效的交流和解决问题的机会。

所以，一个优秀的领导者要懂得保持沉默，保持安静，以免自己说话可能会破坏别人的发言。

2、注意察觉表情及言辞。

倾听别人的话语，要时刻关注他们的面部表情及语调。

表情是一种信息的传递形式更是一种心灵的接受，所以一个优秀的领导者要把察觉他人面部表情、和发言语调融入到倾听中。

3、平衡自身主观性。

倾听并不意味着让对方看上去必须同意自己的想法，是指在交流过程中放下自己的主观性，而是要尊重对方的观点，理解他的意图，注意他的需要，去发现共同的利益点，提升彼此的关系。

4、提出针对性的提问。

问题能够激发被问者的思考，能够促进交流的进行，也能让领导者及其团队了解更为深入的信息。

当然，最重要的是要用正确的方法提问。

二、沟通技巧沟通技巧是领导力的重要组成部分。

有效的沟通能使团队中的每一位成员理解清楚任务，掌握信息，凝聚出群体的共同动力。

优秀的领导者要懂得如何用正确的沟通技巧达到自己的目的。

1、充分信任你的同事。

同事之间信任的存在是有效的沟通的前提，因此，每个人都有责任来建立并形成信任，所以，领导者要以身作则，不断改进自己，建立更高的信任度，同时愿意认真聆听别人的建议。

2、清楚有效地表达自己的意图。

每一个行动都要有明确的目的，那么，在沟通上就要将自己设定的目标、所要达成的目的、想法进行有效的表达，这样才能使大家听懂你在传达什么，达到你想达到的结果。

3、充分了解他人的行为及诉求。

每一次的沟通都有两个参与者，自己及他人，所以，作为领导者要了解他人的想法，情感和行为，客观面对有偏见的诉求，真实的表达自己的看法并尊重他的观点，以求达到一起合作，实现自身的目标。

教练九点领导力激情 承诺 负责任 欣赏信任 付出 共赢 感召 可能性 厘清目标四步教练技巧·厘清目标·反映真相·心态迁善·行动计划 四种教练能力·聆听：从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。

·发问：通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现潜力所在。

·区分：让对方更加清晰，哪些行为是对目标有用的，哪些是无效的。

·回应：发挥镜子的作用，及时指出对方存在的问题。

教练技巧分四步进行：第一步，厘清目标。

就是先要清晰你做事的真正目的，否则你的行为将不会是最有效的，甚至可能是南辕北辙的。

比如你要去北京，但如果你不清晰你目标的话，你很可能会买去上海的机票。

就算到了上海再转机去北京，已经大大地浪费了时间、金钱和精力了。

因此，教练的指南针作用，可以让你最有效地实现目标。

第二步，反映真相。

就是令你知道你目前的状态和位置。

这是教练的镜子作用。

镜子是不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。

接着上一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不上广州到北京的班机。

俗话说：“知己知彼，百战百胜”，“人贵在有自知之明”，其实都说明了教练“镜子”作用的重要性。

第三步，迁善心态。

一个人有什么样的心态，就会带来什么样的行为。

教练与传统的“顾问”等管理方式最大的不同就在于，教练针对你的心态，而不会教你具体方法。

发生了什么事情并不重要，重要的是你面对它的态度。

教练就像催化剂一样令被教者迁善心态，去实现目标。

第四步，目标行动。

当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会作出相应的调整。

而且，教练要求你订出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新的可能性，挑战你做得更好。

前面我们已说到，教练不会教你方法，只会激励你去找到自己的方法。

因为给你一个方法，往往会限制你的创意，限制你找到更好方法的可能。

八大领导力秘诀的理解
对“八大领导力秘诀”的理解如下：
1.愿景与目标明确：有效的领导者需要具备对未来的愿景，并能够为组织设定明确的目标。

这能够激发团队成员的共鸣，并帮助他们理解组织的长期方向。

2.激发团队合作：领导者应该促进团队内部的协作与沟通。

搭建一个团队文化，鼓励成员分享想法、互相支持，共同努力实现共同的目标。

3.鼓励创新与变革：领导者应该鼓励团队成员提出新的想法，勇于尝试创新。

他们需要创造一个鼓励学习和适应变革的环境。

4.赋权与信任：领导者应该赋予团队成员足够的权力和责任，并表达对他们的信任。

这有助于激发成员的责任心和工作动力。

5.有效沟通：良好的领导需要具备出色的沟通技巧。

他们能够清晰地传达信息，倾听团队成员的反馈，解决沟通障碍，确保团队目标的理解一致。

6.适应性领导：领导者需要具备适应变化的能力，能够根据情境和团队成员的不同需求调整领导风格。

7.激发人才：优秀的领导者能够识别和激发团队成员的潜力，帮助他们发展和成长，从而提高整个团队的绩效。

8.坚守价值观：领导者应该明确并坚守组织的核心价值观。

他们的领导风格和决策应与这些价值观一致，为团队树立榜样。