中国武夷实业股份有限公司内部问责制度

公司问责制度公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。

2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。

3)责任问责对象是公司全体员工。

4)责任问责制度，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。

5)在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，要追究连带责任，员工罚多少，主管罚多少。

第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。

经济罚款：20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。

经济罚款：20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。

经济罚款：20元/次4.对限期完成工作，无正当理由而未如期完成或处理不当者。

经济罚款：50元/次5.以公事名义外出办私事，未出差谎报出差。

经济罚款：100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。

经济罚款：200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项，造成公司损失。

经济罚款：200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。

经济罚款：500元/次9.收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。

经济罚款：500元/次10.对同一问题，公司催促3次仍未能及时解决的。

经济罚款：50元/次11.发给岗位服装的员工，按规定统一着装上岗。

公司员工问责制度第一章总则1)为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。

2)根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,都要进行责任追究。

3)责任问责对象是公司全体员工。

4)责任问责制度,坚持实事求是,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。

5)在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程中造成事故或损失的,要追究连带责任,员工罚多少,主管罚多少。

第二章办公问责1.在办公时间闲谈或从事与工作无关的事情。

经济罚款:20元/次2.在办公时间阅读与工作无关的报纸、书籍等。

经济罚款:20元/次3.在办公时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏或办其它私事。

经济罚款:20元/次4.对限期完成工作,无正当理由而未如期完成或处理不当者。

经济罚款:50元/次5.以公事名义外出办私事,未出差谎报出差。

经济罚款:100元/次6.费用报销工作中出现虚开消费发票金额、以少充多、以假充真、以无充有等违规操。

经济罚款:200元/次7.泄露公司商业、技术等相关保密事项,造成公司损失。

经济罚款:200元/次8.弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况。

经济罚款:500元/次9.收受客户、下属贿赂,牺牲公司利益为其谋取好处的。

经济罚款:500元/次10.对同一问题,公司催促3次仍未能及时解决的。

经济罚款:50元/次11.发给岗位服装的员工,按规定统一着装上岗。

经济罚款:10元/次第三章部门问责一、关于行政方面1.对领导布置的任务,不及时执行或落实不到位的。

公司内部监督与问责制度公司管理制度大全公司内部监督与问责制度一、背景介绍：公司管理制度是为了规范公司内部的运营和行为而制定的一系列规则和制度。

其中，公司内部监督与问责制度是确保公司管理层和员工履行职责、维护公司利益和员工权益的重要机制。

该制度涉及到岗位责任、监督机构、违纪处分等方面内容，下面将对公司内部监督与问责制度进行全面介绍。

二、岗位责任：1. 领导责任：公司领导层对公司内部监督与问责制度负有首要责任。

他们应该严格遵守制度要求，在管理方面做出正确的决策和确保制度的有效执行。

2. 员工责任：公司员工须清楚知晓自己的工作职责，确保按照规定完成工作，并配合监督机构的工作。

三、监督机构：公司内部监督与问责制度的执行需要由一系列监督机构完成。

监督机构应具备独立性和公正性，确保对公司管理和员工行为进行监督。

以下是几种常见的监督机构：1. 内部监察机构：内部监察机构是负责公司内部监督的专门机构，负责监督公司管理层和员工遵守制度，发现违纪行为并及时报表。

2. 部门监督：公司各部门应设立监督岗位，负责监督本部门的运营和行为是否合规。

3. 业务审核机构：对公司业务进行审核，确保业务的合法性和规范性。

四、问责流程：公司内部监督与问责制度中的问责流程是对违纪行为进行处理和惩戒的具体实施方式。

下面是一个常见的问责流程示例：1. 违纪行为发现：首先，对违纪行为进行发现和监测，可以通过监察机构、部门监督或其他渠道发现。

2. 问题核实：发现违纪行为后，需要对问题进行核实，了解情况和事实真相。

3. 决策处理：基于核实的结果，根据制度规定和公司政策，对违纪行为做出相应决策处理，包括警告、罚款、停职、开除等。

4. 惩戒执行：对决策处理结果进行落实，确保相关惩戒措施得到执行。

5. 效果评估：对问责结果进行评估，看是否达到预期的效果，以及是否需要调整问责措施。

五、违纪处分：公司内部监督与问责制度下的违纪处分是对违反公司规章制度和违背利益的行为进行制裁和处罚的方式。

企业问责制管理办法一、目的：为切实落实各岗位人员的岗位责任、各级管理人员的领导责任，促进公司整体经营目标的达成，并将各部门之工作绩效与各级主管人员之薪资、福利、劳动合同等项目相挂钩。

特依据<绩效考核管理办法>制定本实施细则。

二、范围：本实施细则适用于保捷汽车工业集团各级干部人员，包含各部门经理、副理、课长、副课长、组长、副组长、班长、副班长等。

三、用语定义：3.1 干部人员：本细则中所称“干部人员”，泛指保捷汽车工业集团各部门各级管理人员，包含各部门经理、副理、课长、副课长、组长、副组长、班长、副班长等；3.2 违约责任：本细则中所称“违约责任”，指公司对各岗位人员未按<岗位说明书>之要求履行岗位责任，各级管理人员未按<管理人员绩效承诺书>的相关条款履行领导责任的人员，所实行的处理方式，包含但不限于<管理人员绩效承诺书>中“其它要约事项”之内容。

四、权责：4.1总(副)经理：负责制定公司整体发展战略目标与经营规划工作，负责各部门工作目标的设定及绩效成绩的核准工作，负责干部人员正负激励的核准工作；4.2核工4.34.45.15.1.15.1.25.1.35.1.4?5.2 绩效承诺：5.2.1 所有人员在职时必须熟读<岗位说明书>，且需在<岗位说明书>上签名确认，明确岗位职责与义务，并须切实履行岗位职责；5.2.2 干部人员任用时，必须与公司签署<管理人员绩效承诺书>，约定岗位目标及违约责任等项目，干部人员必须切实履行<管理人员绩效承诺书>之全部内容；5.2.3 公司之<岗位说明书>、<管理人员绩效承诺书>等，作为<劳动合同>的附件，与<劳动合同>具有同等效力；5.2.4 干部人员因个人原因，拒不签署<管理人员绩效承诺书>者，视为自动放弃就职；??5.3 岗位目标设定及绩效汇总：5.3.1 各岗位目标设定状况，详见<绩效考核管理办法>；5.3.2 绩效成绩汇总状况，详见<绩效考核管理办法>；5.3.3 干部人员之绩效成绩汇总后，即可按<管理人员绩效承诺书>之相关条款，对当事人实施正负激励；??5.4 责任划分：????5.4.1 岗位责任：各岗位人员，必须严格履行<岗位说明书>规定的各项职责，对岗位工作负责；对于未履行岗位职责、工作执行不力、岗位绩效不彰者，当事人负岗位责任；5.4.2 领导责任：各级管理人员，应对部属工作绩效负责、对部门(单位)整体绩效负责，对于部门(单位)??5.55.5.15.5.25.5.35.5.45.5.5??5.6资源课。

XX股份有限公司内部问责制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，健全内部约束和责任追究机制，促进公司董事、监事、高级管理人员等各级管理人员恪尽职守，提高公司经营管理与决策水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》的规定以及公司内部控制制度的相关规定，制定本制度。

第二条公司董事会、监事会、高级管理人员须按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规、部门规章及《公司章程》等有关规定完善公司内控体系的建设，规范公司运作。

第三条内部问责制是指对公司董事会、监事会和高级管理人员等在其所管辖的部门及工作职责范围内，因其故意或过失给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

第四条内部问责的对象为公司的董事、监事、高级管理人员、中层管理人员以及各分支机构负责人。

第五条内部问责坚持下列基本原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合，惩戒与教育相结合。

第二章职责划分第六条公司董事、总经理及其他高级管理人员的问责机构为公司董事会；公司监事的问责机构为公司监事会；其他中层管理人员的问责机构为总经理办公会议。

第七条公司任何部门和个人均有权向公司董事会、监事会举报被问责人不履行职责或不作为的情况。

董事会、监事会经过核查确认后，按制度规定提出相关方案，上报董事会、监事会、股东大会。

第三章问责范围第八条本制度所涉及的问责范围如下：（一）董事、监事不履行或不正确履行职责，无故不出席会议，不执行股东大会、董事会或监事会决议；高级管理人员不履行或不正确履行职责，不执行董事会决议的；（二）经公司董事会审议通过的工作计划中明确规定应由其承担的工作任务及工作要求，因工作不力未完成的；（三）未认真履行董事会决议、监事会决议、总经理办公会议决议及交办的工作任务，影响公司整体工作计划的；（四）未认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司总体工作的；（五）重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失；重要建设工程项目存在严重品质问题，造成重大损失或恶劣影响的；（六）违反法律法规、公司章程和公司制度使用资金、对外投资、委托理财、关联交易、资产处置、对外担保等；（七）违反公司信息披露相关规定，导致公司受到中国证监会、深圳证券交易所等监管机构处罚或损害公司形象的；（八）违反公司内幕信息管理制度，泄露公司内幕信息，利用内幕信息进行内幕交易或者建议他人利用内幕信息进行内幕交易，或者配合他人操纵公司证券交易价格的；（九）违反公司持股变动相关的管理制度，违规买卖本公司股票（包括内幕交易、短线交易和窗口期交易等）的；（十）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（十一）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法、违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；（十二）在公司采购、外协、招标、销售等经济行为中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；（十三）对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；（十四）对下属部门或人员违法违纪、滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；（十五）泄露公司商业、技术等相关保密信息，造成公司损失的；（十六）依照公司章程及相关制度规定，公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的情形；（十七）中国证监会、深圳证券交易所要求公司进行内部问责的情形：（1）因违反证券期货相关法律法规、被中国证监会采取行政处罚措施的；（2）因违反证券期货相关法律法规被中国证监会采取行政监管措施的；（3）因违反证券期货法律法规，被证监局采取日常监管措施的；（4）因违反交易所自律规则，被证券交易所采取通报批评、公开谴责、公开认定为不适合担任相应职位等纪律处分措施的；（5）因违反证券交易所自律规则，被证券交易所采取下发监管关注函或监管函等日常监管措施的。

公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。

第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。

问责应基于事实、合理、公正。

（二）公开性原则。

对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。

（三）程序性原则。

问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。

（四）威慑性原则。

问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。

第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。

负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。

（二）部门主管。

负责本部门员工的日常管理和问责工作。

（三）员工本人。

应当承担相应的责任。

第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。

包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。

（二）绩效不达标。

包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。

（三）其他损害公司利益的行为。

第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。

（二）书面警告。

（三）记过、记大过。

（四）降职。

（五）辞退。

第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。

在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。

（二）听取陈述。

在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。

（三）决定问责方式。

由主管部门根据实际情况决定问责方式。

（四）执行问责。

主管部门负责执行问责决定。

第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。

第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。

不论职位高低，一律适用。

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公司问责制管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，发挥公司各类人员的积极性和主观能动性，树立正确的企业文化，强化公司内部问责制，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导班子成员、中层管理人员和基层员工。

所有员工须遵守本制度规定，认真履行问责制度。

第三条公司问责制管理是公司内部一种管理手段，目的是规范员工的行为，促进企业发展，确保公司整体运营秩序。

问责制管理原则上适用于公司所有管理行为，但对纪检监察、安全保卫等特殊工作领域，按照相关工作规定办理。

第四条公司问责制管理实行目标任务责任制，强化对责任主体的约束，建立问责责任连续、层级逐级的工作机制，确保企业各项工作落实到位。

第五条公司内部树立正确价值观，秉承诚信、团结、奉献、创新的精神，强调工作效率，保持公司形象。

任何违背公司价值观和工作原则的行为将受到问责处理。

第二章问责制度的主体第六条公司问责制度的主体包括：（一）公司法人代表：负责公司整体运营和发展；（二）公司董事会：对公司经营和管理工作负有监督责任；（三）公司高管层：各职能部门的主要负责人，对本职工作负有管理和执行责任；（四）中层管理人员：各部门及班组主要负责人，对本部门和班组管理和执行责任；（五）基层员工：公司员工，对本工作岗位工作执行责任。

第七条公司各级主体应当切实履行问责责任，严格遵守公司问责制度和公司内部相关规定，清楚自己所承担的工作任务和责任，认真履行各自的职责，积极推动工作开展。

第三章问责制度的内容第八条公司问责制度包括以下内容：（一）目标责任：各主体根据公司整体目标和任务，明确分工、划定责任，确保公司整体目标的有效实施；（二）权利责任：各主体按照岗位职责和权限，履行本职责任，有效地行使管理权利；（三）问责机制：建立完善的问责责任连续、层级逐级的工作机制，及时处理问题，解决矛盾；（四）奖惩机制：对履行好本职责任的人员给与相应奖励，对违背公司规定和价值观的行为给与相应惩罚；（五）信息反馈机制：建立畅通的信息沟通渠道，及时了解公司内部工作情况，反映意见和建议。

公司问责制度第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖惩分明、和谐高效”管理机制,特制定本制度。

第二条责任问责制度，是依照“有职就有责、任职要负责、失职要问责”原则，对责任问责对象在其管辖部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过错不履行职责或者不对的履行职责，以致导致经济合同纠纷、质量安全事故，公司合法权益受损或者在社会上导致不良影响或后果，都要进行责任追究制度。

第三条责任问责对象（一）高层管理人员：经理、副经理、总工程师;（二）中层管理人员：职能部门、项目部管理层。

（三）基层人员：员工。

第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合、责任问责与改进工作相结合、教诲与惩罚相结合”原则。

第五条对责任问责对象追究责任时，必要坚持“责任因素未查明不放过，负责人未解决不放过，整治办法未贯彻不放过，关于人员未受到教诲不放过”和“谁主管，谁负责”原则，对在经营管理过程中导致事故或损失，都要严肃追究相应责任。

第六条有下列情行之一，应追究其责任：1、经公司会议讨论决定重要工作任务及贯彻规定，非因客观因素，而是因工作不力未能完毕；2、不认真执行领导批示、决策和交办工作任务；不贯彻上级关于决策或决定事项影响公司整体工作及对外形象；3、不认真履行职责，因管理办法不到位，导致工作目的任务不能完毕，影响公司整体工作和全局发展；4、没有依照公司规定职责权限、程序和时限（特殊状况除外）进行决策或审批，导致决策错误工作贻误或损失；5、不按照公司规定办事或者直接干预详细工作行为，不采纳下属对的意见，导致工作过错；6、虚报浮夸或瞒报、迟报导致不良影响或工作损失；7、在寻常工作中，由于工作体现欠佳，工作不力，不能做好自身职责工作；8、在管理中存在突出问题，部门员工反映强烈，长期得不到改进和治理；9、发生重大责任安全事故、重大案件或者因决策不当、办法不力、导致公司重大经济损失；10、在寻常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合条件者、导致工作秩序混乱，工作贻误、损害公司利益带来不良后果；11、违背《合同法》等法规，在合同（合同、合同等）订立和履行过程中，因玩忽职守，内外勾结，泄露或窃取公司（商业技术）机密等，导致经济合同纠纷，导致公司经济损失或者不良影响；12、违背《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，导致安全事故、交通事故或者火灾事故；13、违背《行业技术规范、原则》等法规，导致质量事故；14、因失职导致质量安全事故、经济纠纷或者其她不良后果；15、对事故解决不当，导致后果扩大或导致次生事故；16、完不成“年度经济目的、工作目的和工作任务”。

公司内部失职问责制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，保障公司合法权益，提高公司决策与经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度所称失职问责，是指对公司员工在职务行为中因故意或者过失导致公司利益受损、工作目标未完成等不良后果的行为进行责任追究的制度。

第三条公司内部失职问责制度坚持以下原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。

第二章问责范围与对象第四条失职问责范围包括：（一）未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的；（二）泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的；（三）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（四）发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；（五）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；（六）违反公司其他相关规定的。

第五条失职问责对象为公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和其他相关人员。

第三章问责程序第六条失职问责程序分为以下几个步骤：（一）线索发现：公司内部或外部人士发现员工可能存在失职行为，可以向公司举报；（二）调查核实：公司有关部门对失职行为进行调查核实，收集相关证据；（三）问责决定：根据调查结果，公司管理层依据本制度相关规定，作出问责决定；（四）问责执行：公司将问责决定通知被问责人，并根据决定执行相应的问责措施；（五）整改与反馈：被问责人应按照公司要求进行整改，并向公司反馈整改情况；（六）信息公开：公司对问责结果进行公开，以起到警示和教育作用。

第四章问责措施第七条失职问责措施包括但不限于以下几种：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降级、降职；（六）解除劳动合同；（七）其他相应的问责措施。

XX股份有限公司内部问责制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，健全内部约束和责任追究机制，促进董事、监事、高级管理人员及其他相关人员恪尽职守，勤勉尽责，依法履行职责，提高规范运作水平，根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《公司章程》及其他内部控制制度相关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称内部问责，是指董事、监事、高级管理人员及其他相关人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，因故意或者过失，不履行或者不正确履行职责，未尽到对公司的忠实义务和勤勉义务，导致公司出现违法违规行为，或者致使公司及投资者利益遭受损失，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

第三条本制度适用范围包括但不限于公司信息披露、公司治理、财务会计管理、投资者关系管理等事项。

第四条本制度适用于公司及子公司的董事、监事、高级管理人员及其他相关人员，分公司负责人（以下统称“问责对象”）的问责。

第五条本制度遵循以下原则：（1）制度面前人人平等的原则；（2）权责一致、责任与处罚对等的原则；（3）实事求是、客观、公平、公正的原则；（4）追责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。

内部问责遵循公平公正、权责统一、责罚适当、实事求是的原则，做到追究行政责任和追究经济责任相结合，不能以公司责任代替个人责任，不能以外部问责代替内部问责。

第二章问责事项和问责方式第六条公司信息披露有以下情形之一的，应当依照本制度对相关责任人问责：（一）信息披露内容有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的；（二）信息披露不及时的；（三）应披露信息隐瞒不披露或披露不完整的；（四）对应当公开披露的信息进行选择性披露的；（五）对同一信息前后披露不一致的；（六）未在法定期限或监管部门要求的时限内履行相关信息披露义务的；（七）未按照公司有关制度规定，违规向上级主管部门、机构投资者或调研机构提供未公开重大信息的；（八）在其他公共传媒或网络新媒体披露的信息先于公司指定披露报纸和指定网站，或以新闻发布会、答记者问等其他形式代替公司公告的；（九）对内幕信息和内幕信息知情人管理不当，导致内幕信息在公开披露前泄露或内幕信息知情人参与内幕交易的；（十）未按照公司《内幕信息知情人登记制度》及时对内幕信息知情人进行登记的；（十一）未按照公司《重大信息内部报告制度》及时通过流程报送重大信息的；（十二）向监管部门报送虚假或不实材料的；（十三）其它违反上市公司信息披露管理相关规定的情形。

中层领导干部问责制度1 总则1.1 为进一步加强责任体系建设，强化责任落实机制，促进大拖厂领导干部敬畏制度，认真履职，增强执行力、提高工作效能，根据厂党委厂部要求，结合我厂实际，制定本制度。

1.2 全厂中层领导干部，不履行或不正确履行工作职责，造成不良影响和后果的,依照本制度问责。

1.3 问责遵循权责统一、实事求是、公正公平、罚当其责和教育与惩戒相结合、改进工作与追究责任相结合的原则。

2 问责内容2.1 有令不行，有禁不止，推诿扯皮，管理粗放，完不成工作任务等，有下列情形之一的，应当问责：2.1.1 不认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级指示、决定，导致政令不畅。

2.1.2 阻挠、对抗纪检监察部门依法行使权力，作伪证，或对办案人、检举人、控告人、证明人打击报复的。

2.1.3 不接受党组织、职工群众和新闻舆论监督。

2.1.4 制定与法律、法规或上级政策相抵触的制度规定。

2.1.5 对职责范围内的事项和群众反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实。

2.1.6 对职工群众的上访、检举、控告、申诉不接待, 无正当理由不给予受理或拒绝。

2.1.7 对下属请示汇报或反映要求解决的问题,故意刁难以及有其他不文明行为。

2.1.8 连续三个月未完成管理经济指标。

2. 1.9 管辖范围内发生滥用职权、徇私舞弊、失职渎职等严重违法违纪行为，或对严重违法违纪行为不管不问，甚至包庇、袒护。

2.1.10 领导班子严重不团结或长期不团结，或个人发生重大违法违纪问题。

2.1.11 滥用职权，违章指挥，工作安排、经济分配不合理，职工意见大，矛盾突出，引发职工集访、越级上访，影响生产经营，给企业造成不良影响。

2. 1.12 不给好处不办事，给了好处乱办事，利用职权向供应商、协作单位提出不合理要求,获取不正当利益。

2.1.13 对职责范围内应当办理的事项,不认真履行职责,拖着不办、顶着不办。

2.1.14 对应该及时办理的事项,敷衍塞责,推诿扯皮,久拖不决,未能在规定时限内完成，违反限时办结。

公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制,减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,有效促进企业健康发展,特制定本制度.第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的,进行责任追究.第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则.2、坚持实事求是原则；3、坚持追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合的原则；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则.第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员,各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行.第五条在对问责对象追究责任时,必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任.第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一,应进行责任追究：一违反合同法等法规,在合同协议、合约等签订和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司商业、技术机密等,造成经济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的；二违反安全生产法、消防法、道路交通安全法、安全操作规程等法规及公司安全管理制度,造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；三违反技术规范、标准等法规及公司质量手册,造成质量事故或投诉的；四因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；五未完成年度经营目标或工作目标的.六未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展完成运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术商务谈判等方面的工作,直接或间接影响运输计划或工程进度的；七工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任,对出现的问题不处理也不上报而放任自流,导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的.八人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发法律纠纷,造成公司名誉或经济受损.九、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失或受到政府及主管部门处罚的；十工程项目建设违反国家相关法律、法规的规定,被政府管理部门处罚,造成公司经济损失或名誉损失；十一违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；十二、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的；十三、因违反国家法律法规或公司的相关规定,造成媒体批评的.十四、其他需要追责的情况.第四章责任问责的方式第七条责任问责采取下列方式一责令书面检查；二通报批评；三给予警告、记过、记大过、降薪、诫勉、撤职等行政处分；四给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；五留用察看、解除劳动合同；六法律法规规定的其他方式；七以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行.第五章责任问责程度的界定第八条经济损失责任程度界定为特大级、重大级、严重级、一般级四种.一下列情况视为特大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在5万元以上的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,造成死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的,或对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的；3、受到国家级主流媒体批评或跟帖数量在1000人次及以上或客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者造成经济损失在5万元以上的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标15天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性10人及以上法律纠纷或造成公司经济损失在5万元以上的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在10000元以上的；7、违反公司招标采购办法,不按规定的程序实施招标和投标,项目招标存在商业贿赂和舞弊行为或造成公司经济损失的；8、泄露公司经营秘密或标的,造成公司经济损失的；二下列情况视为重大级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的；3、受到省级主流媒体批评或跟帖数量在500人次及以上客或户投诉3次口头、、书面或者造成经济损失在3万元以上至5万元以内的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标10天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性5人及以上10人以下法律纠纷或造成公司经济损失在3万元以上至5万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在5000元以上10000以下的；三下列情况视为严重级1、受到政府或主管部门行政或经济处罚或通报批评或直接与间接损失在1万以上至3万元以内的；2、发生生产、消防、盗窃等治安或发生同等及以上责任,受伤1人休假30天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的,3、受到市级主流媒体批评或跟帖数量在300人次及以上客户投诉1次口头、以及造成经济损失在1万元以上至3万元以内的；4、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标7天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；5、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发群体性3人及以上5人以下法律纠纷或造成公司经济损失在1万元以上3万元以内的；6、财务管理违反国家相关法律法规或公司财务制度或私设小金库、挪用资金、公款私存私分、私收票款、使用非法票据收取资金等情况,造成公司经济损失在3000元以上5000以下的；四下列情况视为一般级1、发生生产、消防、盗窃等治安事故或发生同等及以上责任,受伤1人休假7天以内正常上班或者直接与间接损失在1万元以内的；2、受到非主流媒体批评或跟帖数量在100人次及以上或经济损失在1万元以内的；3、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮,延误工作目标3天,影响公司形象或造成损失而被投诉的；4、人力资源管理违反国家相关法律、法规及员工手册规定,未依法维护员工及公司权益,引发1人以上3人以下法律纠纷或造成公司经济损失的；第六章问责责任标准第九条发生特大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至解除劳动合同.对事故主要责任人给予行政记大过直至解除劳动合同的处分.并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚.构成犯罪的,由司法部门追究刑事责任.第十条发生重大级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分.对事故主要责任人给予行政记过直至解除劳动合同的处分.并分别给予一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚.第十一条发生严重级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分.对事故主要责任人给予行政记过直至解除合同.并分别处以部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚.第十二条发生一般级事故的,责令事故单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记过处分.对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分.并分别处以一次赔偿的经济处罚.第十三条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人.参照第九条规定从快从重从严查处.第十四条对设备、材料、辅料等管理不严,发生失窃偷盗现象的.责令单位第一责任人书面检查,给予行政警告直至记大过处分.对当事人处立即解除劳动合同.并全额赔偿经济损失.第七章问责管理第十五条集团公司法务部依照公司有关规定,对事故责任追究实施监督检察,并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作.第十六条集团公司有专项责任追究制度的,按专项制度执行.第十七条本制度未尽事宜,参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行.第十八条本制度由法务部负责解释.第十九条本制度经集团公司职工代表大会讨论通过后实行.。

公司管理岗位问责制度范本第一章总则第一条为了健全内部约束和责任追究机制，引导公司管理人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条责任问责制度，是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。

第五条问责制坚持以下主要原则：1. 权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任。

2. 制度面前人人平等原则：在公司内部，无论职务高低，都要受到同样的制度约束，无人例外。

3. 责任与权利对等原则：担任职务意味着承担相应的责任，享受权利的同时必须履行义务。

4. 谁主管谁负责原则：各部门负责人对其部门的工作负总责，下属人员的工作失职，负责人要承担连带责任。

5. 实事求是、客观、公平、公正原则：问责过程要基于事实，不偏不倚，保证公正性。

6. 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则：问责的目的是促进改进，通过惩戒来达到教育的目的。

第二章问责的方式和程序第六条问责方式包括：1. 责令改正并作检讨：对被问责人要求在规定时间内对失职行为进行改正，并提交书面检讨。

2. 公司内部通报批评：对被问责人在公司内部进行通报批评，以示警示。

3. 扣发工资、奖金：根据失职行为的严重程度，对被问责人进行相应的工资、奖金扣发。

公司员工问责制度公司员工问责制度第一章总则第一条为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，引导员工正确履行职责，保障公司各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常的工作秩序及合法权益，坚持有责必问，有错必究，实行规范和标准化管理，特制订本制度。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第三条责任问责制度，坚持实事求是，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。

第四条对责任问责追究对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，或者拖延履行，以致造成经济合同纠纷、质量安全事故、工作效能低下、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究。

以期建立“能者上，庸者下，平者让”的高效、良好的管理机制。

第二章问责的情形、方式及适用第五条有下列情形之一的,对问责对象实行问责：一、员工发生不作为、滥作为或行为过错，有下列情形之一的，应当对相关人员问责：（一）虚报、浮夸或瞒报、迟报，对工作造成不良影响或损失的。

（二）工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响办事效率、错失办事机会、影响公司形象或造成损失的。

（三）工作不负责，严重破坏办公环境整洁、节约、安全保卫等有关制度，造成浪费、发生火灾、财物被盗窃、被毁、触电、中毒、医疗、交通等事故，造成生命财产损失的。

（四）置公司利益于不顾，站在自身利益出发，搞小团体、小帮派，发布一些不利于团队团结的言论，对公司领导或员工搞背后恶意议论，诋毁，不正面反映意见，经公司查证属实的。

（五）泄露公司秘密者（秘密包括经营、经济、技术、财务、人事劳资等）。

二、员工发生未完成公司计划、指标等有关能力把控的，有下列情形之一的，应当对相关人员问责：（六）对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。

中国ⅩⅩ实业股份有限公司内部问责制度第一章总则第一条为进一步完善中国ⅩⅩ实业股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，健全内部约束和责任追究机制，以问责促尽责，促进公司董事、监事及管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，树立有权必责、履职要尽责、失职要问责的理念，根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》及内部控制制度等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司董事会、监事会及高级管理人员须按《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规、业务规则及《公司章程》等有关规定完善公司内控体系的建设，规范运作。

第三条问责制是指对公司董事、监事及高级管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，由于故意或者过失，不履行或者不正确履行工作职责，工作不力，造成影响公司发展，贻误工作，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

第四条问责对象为公司董事、监事、高级管理人员及其他相关人员（即被问责人）。

第五条本制度坚持下列原则：(一)制度面前人人平等原则；(二)责任与权利对等原则；(三)实事求是、客观、公平、公正原则；(四)问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。

第二章问责的范围第六条本制度所涉及的问责范围是指因违反证券监管法律、法规被监管部门依法采取行政处罚、行政监管措施或者纪律处分的情形，具体包括：(一）被证券监管部门采取责令改正、监管谈话、出具警示函、责令公开说明、青令参加培训、责令定期报告的情形；(二）被证券监管部门采取下发监管关注函和监管建议函等日常监管措施的；(三）被证券监管部门认定为不适当人选；(四）被证券监管部门责令更换董事、监事、高级管理人员或限制其权利、撤销任职资格的等监管措施的；(五）被证券监管部门采取警告、没收违法所得、罚款以及市场禁入等行政处罚措施的；(六）因违反证券交易所自律规则，被证券交易所下发监管关注函或监管函，以及采取书面警示、约见谈话、要求参加培训或考核、要求或建议更换有关人员、撤销任职资格等自律监管措施的；(七）因违反证券交易自律规则，被证券交易所采取通报批评、公开谴责、公开认定为不适合担任相应职务等纪律处分措施的；(八）公司及相关责任人员因欺诈、内幕交易、操纵市场以及其他损害投资者合法权益的不诚信行为被监管部门和交易所计入诚信档案的。

公司内部问责制度一、总则1。

1 为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队,特制定本制度。

1。

2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度.1。

3 本制度坚持下列原则：1。

3.1制度面前人人平等原则；1。

3.2责任与权利对等原则；1。

3。

3谁主管谁负责原则；1。

3.4实事求是、客观、公平、公正原则;1.3。

5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

二、问责的范围2.1 本制度所涉及的问责范围如下:2.1.1未能认真履行职责,管理松懈,措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的;2。

1。

2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1。

3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2。

1。

4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的;2。

1。

5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的;2.1。

6 违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7 不接受监督,不配合有关部门履行检查监督职责的；2。

1.8 对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2。

1。

9 实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2。

1.10 在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11 重大事项违反决策程序,主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1。

13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的.三、问责的种类及形式：3。

1问责的种类:3.1。

1责令改正并作检讨；3。

1。

2通报批评；3。

1.3留用察看；3。

1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3。

企业问责制度一、前言为了加强企业的管理，保障企业的正常运营和发展，建立一个高效、公平的内部管理机制，特订立本《企业问责制度》。

本制度的目的是规范企业员工的行为，提高工作质量和效率，督促员工履行职责，同时激励优秀员工，推动企业的连续发展。

本制度适用于全体员工，包含管理人员、行政人员和普通员工。

二、基本原则1.公平性原则：企业问责应以公平公正的原则进行，对全部员工一视同仁，不偏袒任何一方。

2.依法依规：企业的问责行为需遵守国家法律、法规和企业内部管理规定，依法进行。

3.问题导向：问责行为应重要着眼于问题的解决和工作质量的改进，而非对个人进行批判。

4.激励机制：问责制度应兼顾激励，并鼓舞员工自动提高工作质量和效率。

5.公开透亮：问责行为应当公开、透亮，便于全体员工了解和参加。

三、问责责任方1.上级部门：负责对下属部门、员工的工作进行问责，确保其依照既定标准履行职责。

2.部门负责人：对所负责的部门进行工作问责，包含引导、监督、评估部门的工作情况。

3.员工自身：每个员工都应对本身的工作质量和工作效率负责，乐观自动改进和提升自身本领。

4.员工互助：员工之间应相互监督、提示，及时矫正欠妥行为，共同维护企业整体形象。

四、问责内容和方式1.工作绩效问责：针对员工工作中显现的低效率、质量不合格等问题进行问责，包含工作指标的评估和工作成绩的检查，工作评价和奖惩制度。

2.违纪行为问责：对员工违反企业规章制度或职业道德的行为进行问责，包含口头警告、书面警告、罚款、责令停职、解聘等措施。

3.错误决策问责：对管理人员在决策过程中显现的错误、失误进行问责，包含内部调查、责令整改、降职、解聘等措施。

4.不良态度问责：对员工工作中表现出的消极态度、不负责任行为进行问责，包含口头批判、书面警告、降薪、降职、解聘等措施。

5.工作失职问责：对员工在工作中严重失职、工作不到位等问题进行问责，包含内部调查、纪律处分、解聘等措施。

五、问责程序与权力的行使1.问责程序：上级对下级进行问责时，应遵从合理程序，包含事实调查、听取当事人申辩、作出问责决议等。