企业管理讲座(许永德)

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。

文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。

为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。

文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。

在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。

外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。

【北京】旅游养老地产商业模式及政策解析培训（7月27日）房地产培训：旅游养老地产商业模式及政策解析培训【课程背景】如何实现？传统房地产企业转型升级；缓解国家房控政策下的企业发展压力；更好地利用新的产业政策实现企业名利双收；如何让“三农经济”成为旅游地产进入行业化、产业化、品牌化、经济化的重要支撑？如何让农村集体土地成为旅游地产的可开发用地与可利用资源？如何妥善解决旅游地产开发过程中的三农权益与利益难题？中房商学院房地产培训网特邀许老师：旅游学者，教授级高级经济师；中房商学院房地产培训网高级课程顾问；天津商业大学硕士研究生导师；著名的城乡战略与旅游地产规划专家；让您聆听著名旅游学者、城乡战略与旅游地产规划专家许豫宏教授精彩演绎旅游地产开发热点难点等系列问题的解读，敬请期待。

【课程收益】1、以政策解读为导引，实现欲开发企业成功获得国家行业的政策与经济最大力度扶持2、以精彩案例为依托，解读文化旅游地产开发中企业取得土地有序开发的成功运营3、以项目点评为配合，邀请专家与企业家联合研讨旅游地产项目开发过程中的难点4、以沙龙活动为穿插，针对学员自有文化旅游地产地产项目成果进行点评，答疑解惑【课程形式】经典项目解析+实战案例解读+总裁沙龙答疑【学员对象】房地产开发企业和投资集团董事长、总经理等决策层，政府职能部门领导，设计院从业人员【讲师介绍】许老师：旅游学者，教授级高级经济师；中房商学院房地产培训网高级课程顾问；天津商业大学硕士研究生导师；著名的城乡战略与旅游地产规划专家；旅游产业与区域经济顾问导师；国内百个城市旅游产业经济顾问；清华大学房地产总裁班培训导师；国内外多家官方机构咨询专家、划设计院（所）技术指导专家；许教授擅长领域：主题地产、文化旅游地产、休闲商业地产、养老养生地产许教授研究行业：区域经济、政策解读、各类地产、文化产业、旅游经济。

许教授个人著作：曾经出版旅游行业专著《靖宇蓝图与中国县域未来》、《新沂旅游产业园区与中国旅游产业经济未来》、《旅游规划与开发》、《旅游地产开发概论》等四部。

《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。

它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。

领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。

领导力是组织成功的关键因素之一。

领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。

管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。

企业管理讲座心得总结关于大学生职业生涯规划与企业质量管理可持续发展的需求报告各二级学院：为增强同学生对社会实践教学的重视，让同学们进一步了解企业的用人条件和基本要求，为毕业后的就业提前做好充分的准备工作，学校请有关企业专家对同学们进行一次讲座。

讲座时间11月21日晚上7：00—8：30；地点：3501教室。

教务处2014年11月20日第三篇：企业经营管理讲座企业经营管理讲座主题：模式赢天下主讲人：刘捷地点：合肥市宜临国际酒店时间：二〇一四年四月十九日一、前奏：1、赚大钱的企业都是很轻松的，基本都是截道的，辛辛苦苦疲于奔命的企业很难赚到大钱。

2、要经营的行业应遵守：具有很大的市场空间，投资少、稳定、见效快。

3、企业经营要注意：①知名度②美誉度品类>品牌4、提高产品知名度的方式：名人代理、广告轰炸、降价、二三级城市销售。

5、最好的广告词：①品类各加品牌名②品类本质加品牌名6、二、当前中国市场最大的机遇1、全球最大的消费品市场企业竞争的价值：起决于竞争对手是谁2、全世界最活跃的资本市场上市公司目前的现状全国是2400家，十二五计划再增加2014家。

上市公司创业生产的条件是年利润2014万~3000万，连续三年递增>30% 公司上市的方式：①主体上市②抱团上市③曲线被上市④做投资⑤以实业变投资三、投资：1、投资应具备：①学习②看项目③带领3、企业成功的要素：①人才：人才与企业的关系是先有企业后有人才，人才离开了企业这个平台，他不再会是人才。

② 人才必须对企业忠诚。

四、当前企业的层次：1、苦力钱 2、资源钱 3、金融以上关系为后者的优势大于前者。

将来房地产企业的经营模式是：房地产经营商好于开发商。

五、当前企业的状态：1、技术越好的企业越没有前途2、资产越多的企业越没有前途六、企业的商业模式：1、开门式：商品卖出后，继续为企业增值。

2、关门式：商品卖出后，就无法再为企业增值。

结论：前者由于后者，但关键是如何找到开门式的敲门砖。

实践工厂管理知识讲座实践工厂管理知识讲座尊敬的各位工厂管理者，大家好！今天我很荣幸能够在这里给大家带来一场关于工厂管理知识的实践讲座。

工厂作为生产和制造的重要基地，其管理对于企业的发展至关重要。

通过本讲座，我将和大家分享一些实践工厂管理知识，希望能够为大家在工厂管理方面提供一些启示和帮助。

首先，我想强调的是对于现代化工厂的要求。

随着科技的发展，工厂管理已经发生了许多变化，现代化的工厂管理需要具备以下几个要素：第一，优秀的领导者。

一个好的工厂管理者需要具备良好的领导能力、团队协作能力和决策能力，能够为团队指明方向，带领团队实现目标。

第二，科学的生产计划。

合理的生产计划能够提高生产效率，减少资源浪费，给企业带来更高的效益。

同时，科学的生产计划还能够提前预测到可能出现的问题，采取相应的措施进行调整。

第三，高效的生产流程。

优化生产流程是提高生产效率的关键，在生产流程中应该采用合理的工艺、工艺设备和操作方法，确保生产过程顺畅高效。

第四，科学的材料管理。

合理的材料管理可以减少库存压力、降低成本，并提升产品质量。

通过科学的材料管理，能够实现精益生产，提高企业竞争力。

第五，安全环保意识。

在现代化工厂管理中，安全和环保是重中之重，工厂管理者应该重视安全和环保问题，制定相应的安全和环保措施，并定期进行相关培训和检查。

以上五个要素是现代化工厂管理的基础，我们需要在实践中不断强化并完善这些要素，以提高整体的工厂管理水平。

接下来，我将给大家介绍一些实际的工厂管理技巧和经验。

首先，了解并掌握工厂的详细情况。

对于一名工厂管理者来说，了解工厂的各个方面是非常重要的。

了解工厂的机械设备、生产流程、产品质量标准等，可以帮助我们更好地制定生产计划和管理工厂。

其次，建立健全的沟通机制。

良好的沟通是工厂管理成功的关键。

工厂管理者应该与各个部门之间建立较好的沟通渠道，及时了解各个环节的问题和需求，以便及时解决。

再次，合理分配资源。

工厂管理者需要根据生产计划和资源情况，合理分配人力、物力和财力。

许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感1. 引言在当代商业社会中，企业经营者们往往忙于各种日常事务，却忽略了一个最基本的问题：如何使企业活下去？曾有一位管理学大师许小年先生提出了这样的观点：“许小年活下去，是企业最低纲领，也是最高纲领。

”这句简洁而深刻的话语，一直在商界引发着广泛的共鸣和讨论。

本文将围绕这一主题展开深入探讨，探索许小年活下去的内涵和意义。

2. 许小年活下去的深度解读许小年活下去，通常被理解为企业生存的首要目标。

然而，要实现这一目标，并非仅仅是简单地生存下去，而是要在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这需要企业在经营过程中树立正确的价值观和经营理念，建立可持续发展的利润模式，同时注重企业文化的建设和维护，以及与社会的良性互动。

这种深度的活下去，是企业在追求经济利益的也要顾及员工福祉、社会责任和生态环境。

这样的活下去，才能真正体现许小年所提的“最高纲领”。

3. 许小年活下去的广度拓展许小年活下去，除了传统的经济层面的生存和发展外，还包含了更广泛的内涵。

在当今社会，企业与企业之间的竞争已经不仅仅是产品和服务的竞争，更是核心价值观、社会责任、品牌形象、创新能力等多维度的竞争。

许小年活下去的广度拓展，需要企业在经营过程中注重品牌建设、开发新产品、加强创新研发、促进员工的持续学习和成长，以及积极回馈社会等多个方面。

只有全面提升企业的核心竞争力，才能真正做到活下去既是最低纲领，也是最高纲领。

4. 个人观点和理解我个人认为，许小年活下去的内涵不仅仅是对企业的要求，更是对企业家个人的要求。

在当今不断变化的商业环境中，企业家需要具备创新精神、卓越领导力、社会担当等多方面的素质。

只有通过个人的不断进步和成长，才能带领企业实现持续健康发展。

作为企业的一员，员工也应该积极主动地践行许小年活下去的理念，以实际行动贡献自己的力量，共同推动企业的发展。

5. 总结与回顾通过对许小年活下去的深度和广度的探讨，我们不难发现，这并不仅仅是一句口号或标语，而是对企业永续经营的深刻思考。