(采购管理)采购管理调研提纲

采购部门调研报告
根据采购部门进行的调研报告，以下是我们收集到的数据和结论：
1. 市场需求分析
- 在过去一年中，市场对我们公司产品的需求稳定增长，预
计在未来两年仍将保持增长趋势。

- 需求的增长主要来自于新兴市场和中小型企业的订单增加。

2. 供应商选择标准
- 供应商的质量和可靠性是我们选择供应商的主要标准。

- 价格和交货时间也是我们考虑的重要因素，但在质量和可
靠性之后。

3. 供应商洽谈和合作
- 我们在洽谈和合作过程中希望能够建立长期稳定的合作关系，而不仅仅是一次性交易。

- 对于有潜力成为长期供应商的企业，我们愿意进行更深入
的谈判和协商。

4. 库存管理
- 我们发现库存管理是一个需要改进的领域，我们的库存水
平过高且存在一些滞销产品。

- 我们计划采取一些措施来降低库存水平和减少滞销产品的
数量。

5. 成本控制
- 成本控制是我们采购部门的一个重要任务，我们与供应商合作以寻找成本效益更高的产品。

- 我们也会对采购流程进行优化，以降低采购成本和劳动力成本。

6. 风险管理
- 我们意识到供应链风险对我们业务的重要性，我们将加强对供应商的风险评估，并制定相应的风险管理计划。

- 我们也会与供应商建立灵活的合作关系，以应对潜在的供应链中断。

根据以上调研数据和结论，我们将采取相应的措施来改进我们的采购和供应管理，提高效率和降低成本。

金蝶ERP的调研提纲1. 背景介绍•介绍金蝶ERP的基本概况和发展历程。

•阐述金蝶ERP在企业管理和信息化领域的优势和应用场景。

2. 功能特点•概述金蝶ERP的核心功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、生产管理等。

•分析金蝶ERP的功能特点和在实际应用中的优势。

3. 技术架构•介绍金蝶ERP的技术架构，包括前端界面、后台数据库、中间件等组成部分。

•分析金蝶ERP的技术优势和可扩展性。

4. 实施流程•阐述金蝶ERP的实施流程，包括项目启动、需求分析、系统设计、开发调试、测试上线等阶段。

•分析金蝶ERP实施的关键成功因素和注意事项。

5. 用户培训与支持•讲解金蝶ERP的用户培训方案，包括培训内容、培训方式和培训工具。

•分析金蝶ERP的售后支持和服务体系。

6. 成本与收益分析•对金蝶ERP的实施成本进行分析，包括软件许可费用、硬件设备投入、人力资源投入等。

•分析金蝶ERP实施后的预期收益和投资回报。

7. 案例研究•选取一家企业或组织的金蝶ERP实施案例，介绍其实施背景、目标和效果。

•分析该案例中的成功经验和值得改进的地方。

8. 市场竞争分析•分析金蝶ERP在同类产品中的市场竞争地位和优劣势。

•比较金蝶ERP与其他主流ERP产品的差异和特点。

9. 发展趋势和展望•展望金蝶ERP的发展趋势，如人工智能、区块链等新技术的应用。

•分析金蝶ERP未来的发展方向和潜在挑战。

10. 参考资料•引用金蝶ERP官方网站、产品手册、白皮书等相关资料。

•引用相关行业报告、调研文章和市场分析等第三方资料。

以上是关于金蝶ERP的调研提纲，根据提纲内容可以进一步展开详细的研究和撰写文档。

保利地产内部控制规范咨询项目访谈提纲尊敬的预决算部：作为贵公司的重要部门，您对所在部门目前的管理状况和未来业务条线的发展方向必然有着非常全面和深入的理解。

为此，项目组主要成员希望能够与您进行一次2小时左右的深入访谈，向您请教您所在部门业务运营和内部控制方面的问题，并听取您对本项目的期望与要求。

以下呈上本次访谈的提纲，供您参考：一．采购管理总体控制1.公司对房地产采购管理的组织架构和职责分工是怎样的？有哪些与采购相关的政策及操作手册？回复：房地产采购管理，一般大型采购均需要经过招标确定单位。

公司成立招标领导小组。

公司材料（设备）采购招投标领导小组由总经理或负责全面工作的常务副总经理、副总经理、财务总监等组成。

公司材料（设备）采购招投标工作小组由主管副总、综合计划部、技术部、预决算部、工程部和经办部门抽调人员组成，经济标部分安排财务部参与，经办部门为预决算部。

设备采购管理细则、招投标管理规定、招投标管理细则。

2.公司是否针对不同采购类型设置不同的采购方式？采购方式主要包括哪些？不同采购方式的应用范围包括什么？是否会进行集中采购？回复：一般根据采购金额的大小来确定采购方式，比如说金额超过50万的，须经过采购招标确定供货单位。

采购方式主要包括招标、询价比价等方式。

一般金额较小（50万以内）我们一般采用询价比价形式确定供货单位。

超过50万要经过招标确定供货单位；对于金额较小零星采购，我们一般采用总包单位自己采购，我司给予定价。

有些材料集团已实行集团统一采购，比如涂料、屋面瓦等等。

我司针对不同项目的同样类型产品计划实行集中采购，目前还未实行，有这个计划。

3.公司的采购主体是否均为甲方采购？是否有指定乙方为采购主体的情况？划分甲乙双方采购主体的依据是什么？回复：公司的采购主体基本上都是甲方采购。

也有指定乙方为采购主体的情况，比如一些零星采购项目、特殊材料设备（人防通风设备等）。

材料设备的特殊性，便于乙方统一验收的需要。

系统调研提纲***公司系统调研提纲版权所有翻版必究⽬录⼀、系统调研提纲图形的表现形式 (2)⼆、关于企业实施环境部分 (3)三、关于企业计算机环境部分 (6)四、关于企业各职能部门情况 (6)五、关于企业物流控制部分业务调研提纲 (8)六、关于企业资⾦控制部分业务调研提纲 (14)七、关于企业成本核算部分业务调研提纲 (20)⼋、关于企业⽣产管理部分业务调研提纲 (21)九、附表 (26)⼀、系统调研提纲图形的表现形式说明：为了使⽤户在描述调研提纲的图形时有统⼀⼀致的表现形式，请参照下列图形表⽰企业的业务内容。

─────表⽰实体如:职能部门、外部单位、⼈员等─────表⽰传输信息的数据流─────表⽰处理过程(即输⼊信息转变成输出信息的处理过程)─────表⽰数据存贮⽅式如: 单据、帐本、卡⽚等─────表⽰需要决策, 有通过和未通过两种处理结果⼆、关于企业实施环境部分(以下内容由企业综合部门填写：)1、企业的发展史和⾏业地位说明：本题⽬是为了解企业的发展历史和⽣产规模情况，以及企业在同⾏业中的地位和重要性。

2、企业的基本组织形式是什么？请选择：□国有单⼚型□国有事业部型□国有多⼚型□股份制单⼚型□股份制事业部型□股份制多⼚型□其它（请具体说明）说明：本题⽬是为了解企业是哪⼀类企业，如国有、股份制等；企业的基本组织形式是⼯⼚——车间型（单⼚型）、集团——分公司型（事业部型）；总⼚——分⼚型（多⼚型）或其它类型。

3、企业的组织机构是如何设置的？主要职能是什么？说明：本题⽬是为了解企业的领导制度和组织机构的建⽴原则，和现⾏组织机构形式，要求绘制⼀张企业组织机构总图，表明⾪属关系，说明其各⾃的职能。

4、企业的销售和⽣产环境是什么？销售环境：□现货⽣产（make to stock）□定货⽣产（make to order）□定货组装（assemble to order）□专项⽣产（engineer to order）□其它（请具体说明）⽣产环境：产品特点：□专项设计□标准设计□定型产品□其它（请具体说明）⽣产类型：□单件⽣产□多品种、⼩批量⽣产□⼤批量、连续式⽣产□流程⽣产□其它（请具体说明）⼯艺特点：□机群式□单元式□柔性制造□装配线□连续、反应、合成□其它（请具体说明）说明：了解企业⽬前的销售环境和主要产品的⽣产⽅式，确定企业的主要⽣产⽅式及其它⽣产⽅式的解决⽅案，指导企业针对不同的⽣产⽅式采取适当的计划策略与控制⽅法。

企业座谈提问提纲
一、企业基本情况
1、基本概况：
生产产品、年生产能力（产品的技术含量、市场竞争力等）
人员规模（有无劳动力缺口、急需哪方面劳动力，招工中有无困难）占地（土地证办理情况、遇到哪方面的阻碍）、建筑面积（房产证是否齐全，有无遇到问题）
几个生产车间？科技研发力量（对技术方面有哪些需要）
2、主要经济指标：负债情况、年产值、利润总额、利税总额等
3、企业在同行业中竞争力分析：
在本市（全省）同行业所处的地位如何？
企业内部管理经营中形成的竞争优势、劣势分别有哪些？
企业经营外部环境中的机会、威胁有哪些？
二、企业生产经营过程
1、当前对本行业总体运行情况的判断？
2、当前本企业的基本运行情况如何？（预计今年产值、收入、利税）
3、原材料采购、生产加工、市场销售等过程是否正常，有无遇到一些问题？
4、企业有无资金缺口，有多大？这些资金准备用在哪些方面？企业准备通过什么方式解决资金缺口？遇到哪方面的困难？
5、其他方面企业遇到的困难有哪些？需要哪些部门来支持协调？。

采购管理调研报告调研报告：采购管理一、引言采购是企业运作中重要的一环，对企业的生产运营和成本控制有着重要的影响。

采购管理是指对采购过程进行规划、组织、实施和控制的一系列活动，旨在确保企业能够以最低的成本获取到优质的物资和服务。

二、背景和目的为了了解目前企业在采购管理方面的情况和存在的问题，本次调研主要目的是调查企业的采购管理流程、采购方式、供应商选择和评价等相关情况，以便为企业改进和优化采购管理提供参考。

三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了100份问卷，回收了80份有效问卷。

问卷内容包括采购管理流程、采购方式、供应商选择和评价等方面的问题。

四、调研结果与分析1. 采购管理流程调研结果显示，70%的企业有比较明确的采购管理流程，30%的企业仍处于混乱的状态。

其中，有60%的企业将采购管理流程纳入到企业内部的流程规范中进行管理，而有10%的企业只是简单地按需采购，缺乏对采购流程的规范。

2. 采购方式调研结果显示，目前企业采购方式以询价和招标为主。

有60%的企业通过询价的方式获取供应商的报价，有25%的企业通过招标的方式进行采购。

另外，还有5%的企业采用了竞争性谈判的方式，而10%的企业则采用其他非常规方式进行采购。

需要注意的是，部分企业在采购方式上存在较大的不规范现象，比如没有明确的采购合同和结算方式，容易导致采购风险的增加。

3. 供应商选择和评价调研结果显示，供应商的信誉度和价格是企业选择供应商的主要考虑因素。

有80%的企业在选择供应商时会重点关注供应商的信誉度，而75%的企业会选择价格较为合理的供应商。

此外，还有50%的企业会考虑供应商的产品质量，40%的企业会考虑供应商的售后服务。

对于供应商的评价，60%的企业采用定期评估的方式对供应商进行评价，20%的企业只在关键时刻对供应商进行评估，而20%的企业则没有明确的评估方式。

五、结论与建议通过对采购管理的调研，可以得出以下结论和建议：1. 企业应建立明确的采购管理流程，确保采购过程的规范化和高效性。

物资的采购和管理制度1. 物资采购流程1.1 采购需求确认在开始采购前，需要明确采购的具体需求和目标。

可以通过与各部门的沟通和调研，了解各部门的实际需求，确定具体的物资采购需求。

1.2 编制采购计划根据采购需求确认的结果，制定采购计划。

采购计划应包括以下内容：•采购物资的种类、数量和规格要求；•采购时间计划；•采购预算。

1.3 选择供应商在采购计划编制完成后，根据实际情况选择合适的供应商。

选择供应商时应考虑以下因素：•供应商的信誉和过往业绩；•供应商的价格和交付能力；•供应商的售后服务等。

1.4 发布采购公告在确定了供应商后，需要发布采购公告，以便各供应商参与竞标。

采购公告应包括以下内容：•采购物资的名称、数量和规格要求；•竞标时间、地点和方式；•竞标要求和评标方法等。

1.5 竞标评选在竞标截止日期之后，需要对各供应商的投标文件进行评选。

评选过程应遵循公正、公平、透明的原则，根据评标办法对投标文件进行评分，并确定中标供应商。

1.6 签订采购合同在确定中标供应商后，与中标供应商进行商务谈判，并最终签订采购合同。

采购合同应明确采购物资的品种、数量、价格、交付方式、付款方式、售后服务等条款。

2. 物资管理制度2.1 入库管理对于采购的物资，需要建立完善的入库管理制度。

具体包括以下内容：•对入库物资进行登记和标识；•制定物资分类和存放规则；•设立合理的物资库存量和安全库存量。

2.2 出库管理物资的出库需要严格控制，以确保合理使用和管理。

出库管理制度应包括以下内容：•设立出库申请流程和审批流程；•对出库物资进行登记和核对；•对出库物资进行备货和发货。

2.3 库存管理建立科学的库存管理制度，以合理控制库存水平。

库存管理制度应包括以下内容：•定期进行库存盘点；•分析库存数据，制定合理的采购计划；•做好物资的保管和维护工作。

2.4 报废处理对于已经损坏或者过期的物资，需要及时进行报废处理。

报废处理应遵循相关的程序和规定，以确保合规操作。

采购管理调研提纲1.采购概述1.1采购部职责与岗位？采购进货、退货环节采购部门扮演何种角色？1.2采购订单流程？有哪些审批环节？采购过程中如何控制价格等关键信息？后续采购过程中异常发生需要变更时，其流程如何管理？1.3采购订单执行过程中存在哪些问题？如果进行采购过程跟踪？（采购过程管理）1.4制定采购周期、运输周期、采购批量、安全库存等期量标准有何问题？2.采购政策管理2.1采购管控政策有哪些？2.2货源管理（采购目录或货源清单）策略3.采购需求管理3.1采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？3.2采购申请流程有哪些单位发起？汇总审批流程如何？不同类别物流的申购流程有什么差异性？3.3采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的？4.询报价管理4.1采购询报价总体流程？采购价格如何进行管理？如何进行有效控制？4.2询价方式有哪些？临时询价，定期询价？4.3价格确认审批流程？审核时关注点是什么？4.4采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理？与采购订单的关系？5.采购订货管理5.1采购订货流程、到货时间（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更，先购货后补订单，采购订单调整和取消）5.2采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价5.3采购供应商配额控制方式？6.采购收货处理6.1采购收货处理流程？6.2进料是否需要质检？具体处理流程怎样？6.3是否需要编制收货计划？还是按订单交期被动处理收货？6.4赠品的收货处理流程？7.退换货流程7.1退货流程？7.2如何处理未付款的采购退货业务？如何处理已付款的采购退货业务？7.3退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理？8.供应商管理8.1供应商开发流程，供应商日常管理的重点内容。

潜在供应商的寻找和管理？8.2供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异8.3供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系8.4供应商关系的维护和发展？政策，活动8.5如何处理与供应商的纠纷？冻结，降级8.6新材料的样品试制流程9.其他9.1外购入库发票未到的是否全部暂估入库处理？暂估入库的核销方式有哪些？9.2采购在应付流程中，从对账、审批、开票流程如何？中间存在哪些问题？9.3采购预付处理，采购预估费用处理？9.4外协计划是如何做的？外协加工的形式？需要委外的是哪些加工环节？9.5外协订单处理流程？外协费用如何结算？如何评估考核外协厂商（交期、质量）？9.6计划与采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.7生产和采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.8采购部管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希望从信息化中得到哪些帮助？9.9集中采购与普通采购的物资定义界线？集中采购组织问题？集中采购流程？9.10从集团层次和区域层次、分公司层次目前有哪些报表（采购计划、采购订单执行情况等）？。

采购管理制度提纲采购是每个企业日常运营中不可或缺的一环，它关系到企业的运转效率和经济效益。

为了规范和优化采购管理工作，我公司特编制了本采购管理制度。

本制度的制定旨在规范采购流程，提高采购效率，并确保采购活动的合法性、公平性和透明性。

二、制度依据本采购管理制度的制定基于《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规和国家标准，同时结合企业实际情况，制订出最为适合的管理规定。

三、采购管理范围本采购管理制度适用于我公司所有的采购活动，包括但不限于设备、原材料、劳务等的采购行为。

四、采购流程1. 采购需求确认：各部门根据自身的业务需求提出采购申请，明确所需采购物品的种类、数量、质量标准等具体要求，并填写采购申请表。

2. 采购计划编制：采购部门根据各部门的采购申请，编制采购计划，确定采购物品的种类、采购数量、预算金额等，并提交给领导审核批准。

3. 供应商筛选：采购部门根据采购物品的具体要求，对市场上的供应商进行筛选，选择符合要求的供应商，并邀请其参与竞争性谈判或招标。

4. 签订合同：选定供应商后，制定采购合同并签订，明确双方的权利义务，保证采购活动的合法性和规范性。

5. 付款结算：采购部门根据合同的约定，及时支付供应商采购费用，并要求供应商按时交付货物或完成服务。

6. 质量验收：采购部门对供应商交付的货物进行质量验收，确保采购物品符合合同约定的质量标准，如有质量问题及时处理。

7. 采购档案管理：采购部门将采购活动的相关文件和资料进行归档管理，包括采购申请、采购计划、合同、付款凭证、质量验收报告等。

五、采购管理原则1. 公开、公平、公正：采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保障供应商的平等竞争权利。

2. 依法合规：采购活动应当遵守国家法律法规和公司规定，严格按照程序进行操作，保证采购活动的合法性和可靠性。

3. 诚信守约：双方应当诚实守信，遵守合同约定，维护采购活动的诚信性和稳定性。