岗位绩效评价申报表(技术员 2011年)

员工绩效考核申请表员工绩效考核申请表
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
起始日期：
结束日期：
考核项目：
1. 工作目标达成情况：
目标描述：
完成情况（请填写具体数据或描述）：
自我评价：
2. 工作质量与效率：
工作质量评价：
工作效率评价：
自我评价：
3. 团队合作与沟通能力：
团队合作评价：
沟通能力评价：
自我评价：
4. 创新与问题解决能力：
创新能力评价：
问题解决能力评价：
自我评价：
5. 专业知识与技能：
专业知识评价：
技能评价：
自我评价：
绩效总结与建议：
绩效总结：
建议与改进措施：
员工自评：
员工自评绩效等级（请在以下选项中选择一个）：优秀
良好
一般
需要改进
员工签字：日期：
直接主管签字：日期：
人力资源部门签字：日期：。

员工绩效考核申请表
姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

工作期限，__________________。

绩效考核周期，______________。

绩效考核内容，______________。

自我评价：
1. 请简要总结自己在本周期内的工作表现，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2. 自我评价中的优势和不足之处。

3. 你认为自己在绩效考核中应该得到的评价和奖励。

主管评价：
1. 主管对员工在本周期内的工作表现进行评价，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2. 主管对员工在绩效考核中应该得到的评价和奖励。

绩效改进计划：
1. 员工对自己在绩效考核中的不足之处进行改进计划。

2. 主管对员工在绩效考核中的不足之处提出改进计划建议。

员工签名，______________ 日期，__________。

主管签名，______________ 日期，__________。

HR部门审批，______________ 日期，__________。

备注，_____________________________________。

以上内容请务必如实填写，谢谢合作。

绩效评估申请表模板
申请人信息
- 姓名：______________
- 部门：______________
- 职位：______________
- 雇佣日期：______________
- 所属团队：______________
绩效目标设定
- 请选择绩效评估周期：[ ] 季度 [ ] 年度
- 请简要描述本评估周期内的工作目标和期望的结果：______
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______
绩效评估标准
在以下表格中每个指标的评分范围为1到5，其中1代表不达标，5代表非常出色。

请根据您的实际表现评分。

绩效评价
请提供与您绩效评估相关的陈述，包括任何特别突出的成果或面临的挑战：
______
______
______
自我评估
请您对自己在本评估周期内的表现进行自我评估，包括您认为自己取得的成绩以及有待改进的方面：
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签字
- 申请人签字：______________
- 主管签字：______________
- 日期：______________
请提交您完成的绩效评估申请表至人力资源部门。

专业技术人员绩效考评表.doc 专业技术人员绩效考评表1.考核目的本绩效考评表旨在评估专业技术人员的工作能力、业绩表现和个人发展，为公司提供合理的人才评价依据，促进员工个人成长与公司发展。

2.考核指标2.1 专业能力专业技术人员应具备良好的专业知识和技能，能够运用所学知识解决工作中遇到的问题。

评估时将重点考察以下方面：专业知识储备技能运用能力解决问题的能力2.2 工作质量衡量专业技术人员工作质量的标准是工作成果的效果和质量。

此项指标评估时将考虑以下方面：任务完成情况工作成果质量工作效率2.3 团队合作专业技术人员的团队合作能力对于整体的工作效率和团队氛围至关重要。

团队合作考核指标包括：协作能力沟通能力团队贡献2.4 自我发展专业技术人员应致力于个人发展和不断提升，在此项指标中我们将考察：研究能力自我反思与改进职业发展规划3.考核方法和评分标准3.1 考核方法本考评采用综合评价方法，包括个人自评、直接上级评价、同事互评和间接上级评价等。

同时鼓励员工提供工作成果和数据来支持其评价。

3.2 评分标准评分采用五级制度，分别为：优秀（A级）、良好（B级）、合格（C级）、亚标（D级）和不合格（E级）。

A级：在所有考核指标中表现出色，产出成果显著并超出预期。

B级：在大部分考核指标中表现良好，工作成果符合预期。

C级：在考核指标中表现一般，工作成果基本符合预期。

D级：在某些考核指标中表现不足，工作成果低于预期。

E级：在大多数或所有考核指标中表现严重不足，工作成果明显低于预期，需要重点改进。

4.考核结果与奖惩机制考核结果将会根据各项考核指标的评分综合计算，得出绩效等级。

绩效等级将作为人才晋升、薪酬调整、培训机会等相关决策的重要参考依据。

对于优秀和良好绩效等级的员工，将给予适当的奖励，如薪资增长、晋升机会、培训资格等；而对于不合格绩效等级的员工，将根据实际情况采取相应的纪律处罚或帮助改进的举措。

5.考核周期与反馈本绩效考评周期为年度，并且可以根据公司的需要进行其他周期的补充考核。

员工绩效考核申请表
员工绩效考核申请表
申请人信息：
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
直接上级：
考核周期：
起始日期：
结束日期：
绩效考核目标：
请简要描述您在本次考核周期内的个人绩效目标，包括具体任务和关键结果。

绩效评估标准：
请简要描述用于评估您绩效的标准和指标。

自我评估：
请以文字形式进行自我评估，包括您认为自己在本次考核周期内取得的成绩、遇到的挑战以及改进的地方。

直接上级评估：
请您的直接上级以文字形式进行评估，包括您在本次考核周期内的表现、能力和潜力。

同事评估：
请您的同事以文字形式进行评估，包括您在本次考核周期内的合作态度、团队贡献和人际关系。

绩效总结：
请您结合自我评估、直接上级评估和同事评估，对本次考核周期内的绩效进行总结，包括您的优点、不足以及改进计划。

申请人签名：
日期：。