平面设计师岗位绩效评价模板

平面设计KPI考核模板1. 考核目的和意义平面设计是企业品牌形象和市场传播的重要组成部分。

考核平面设计师的绩效对提高企业品牌形象、推动市场营销活动至关重要。

平面设计KPI考核模板旨在为企业提供一套有效的考核指标和评价体系，从而明确评估平面设计师的工作绩效，帮助企业实现更好的品牌传播和市场推广效果。

2. KPI考核指标2.1 创意与设计能力评估设计师的创意和设计能力，主要通过以下指标考核：•设计方案数量：评估设计师在一段时间内完成的设计方案数量，数量越多代表设计师工作效率越高。

•设计创新度：评估设计师的设计创新度，包括设计师是否能提供独特的设计方案以及能否给予客户惊喜。

•设计质量：评估设计师提供的设计方案质量，包括设计方案的美观程度、符合品牌形象和目标受众的程度等。

•设计技术难度：评估设计师处理各种设计技术难题的能力，包括使用设计软件、处理复杂设计需求等方面的能力。

2.2 项目管理能力评估设计师的项目管理能力，主要通过以下指标考核：•项目交付准时率：评估设计师按时交付设计项目的能力，包括按时完成设计方案、提交设计稿等。

•项目反馈率：评估设计师对项目反馈意见的处理能力，包括能否根据客户反馈及时修改设计方案等。

•项目合作性：评估设计师在项目合作中的工作态度和沟通能力，包括与其他团队成员的合作、与客户的沟通等。

2.3 成果评估评估设计师的工作成果，主要通过以下指标考核：•设计方案采纳率：评估设计师的设计方案被采纳的比例，体现出设计方案的实际价值。

•市场效果评估：评估设计方案在市场上的表现和效果，包括根据市场销售数据、市场调研结果等进行评估。

3. KPI权重和评分方式3.1 权重设定根据企业具体情况和平面设计的重要性，可以适当调整各指标的权重。

例如，如果设计创新度对企业而言非常重要，可以提高该指标的权重。

3.2 评分方式根据每个指标的不同考核标准，可以使用百分制、五级评分等方式进行评分。

评分要尽可能客观、公正，并根据实际情况进行调整和修正。

平面设计绩效评估结果概要本文档旨在提供平面设计师绩效评估结果的详细分析和结论，以便在团队内部进行绩效评价和优化。

绩效评估方法我们采用了综合评估方法，结合以下标准对平面设计师的工作进行评估：1. 设计创意性和创新性：评估设计师在项目中所展现的创意和创新能力，包括设计风格和设计理念等方面。

2. 设计技术和执行能力：评估设计师在设计软件和工具的使用上的熟练程度，以及在项目执行过程中的能力表现。

3. 时间管理和项目交付：评估设计师在项目进度管理和项目交付方面的表现，包括按时完成任务和有效利用时间等方面。

4. 团队合作和沟通能力：评估设计师在团队合作和沟通方面的表现，包括与他人的合作和交流能力等方面。

绩效评估结果经过综合评估，我们对平面设计师的绩效给出如下结果：1. 设计创意性和创新性：设计师在创意和创新方面表现出色，通过独特的设计理念和风格为项目注入了新的灵感和亮点。

2. 设计技术和执行能力：设计师展现出熟练的设计软件和工具的使用能力，能够高效地完成各项设计任务，并以高质量的作品交付。

3. 时间管理和项目交付：设计师良好地管理了项目进度，按时完成了任务，并能够在有限的时间内高效地完成设计工作。

4. 团队合作和沟通能力：设计师积极主动地与团队成员合作，能够有效地沟通和交流，与他人合作时表现积极和尊重。

结论综合来看，根据我们的评估结果，平面设计师在各项绩效指标上表现出色。

他们展现了独特的创意和创新能力，并且在设计技术和执行能力方面表现优秀。

在时间管理和项目交付方面，设计师能够按时高效地完成任务。

此外，他们在团队合作和沟通方面也展现出了积极的态度和良好的能力。

我们建议进一步鼓励和支持平面设计师在创意和创新方面的发展，并提供适当的培训和资源，以持续提升他们的设计技术和执行能力。

同时，我们也鼓励设计师继续保持良好的时间管理和项目交付能力，并继续加强团队合作和沟通能力。

通过评估和优化设计师的绩效，我们相信团队的整体表现将进一步提升，共同取得更好的业绩和成果。

平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。

考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。

（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

有关平面设计师工作评价范文时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。

在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为广告人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了重庆广告从业人员作为拓荒者的艰难和坚定(就目前国内广告业而言，我认为重庆广告业尚在发展阶段并且起步较晚)。

在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今日广告的一份子而惊喜万分。

在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，各方面均取得了必须的提高，现将我的工作情景作如下汇报。

记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于重庆几家顶级的广告公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的广告创意和美术执行工作。

除此之外，便一无所知了。

所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自我所从事的行业，便成了我的当务之急。

一、经过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识。

记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是一张企业贺卡的修改，然而说来惭愧的是，因为对于对方企业整体形象包装的不熟悉，导致这张小小的贺卡修改任务就让我在公司的第一天工作从午时5：00左右持续到深夜12：00以后，反复的修改和漫长的等待客户的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战。

不懂就学，是一切提高取得的前提和基础。

在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、此刻的客户的相关资料有了比较初步的了解，(这方面，小组的组长罗晖、美术指导莫剑、还有和我一样新到公司不久的美术杨泛，对我的帮忙都很大，我也一向很感激他们)再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在重庆广告业举足轻重的地位，她的发展对于推动整个重庆广告业的发展有着巨大作用。

同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构。

这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。

有关平面设计师工作评价范本__年即将过去，新的一年又要开始了，在我们期待未来的时候，也要对过去的一年的工作做一个总结，总结一下以往的经验，以便在新的一年内有所提高。

回顾过去的一年里，在领导的正确指导下，在同事的帮忙下，工作取得满意的成果。

平面设计工作是一个充满挑战和机遇的工种，要求从业者有很强的审美观、有创新意识，有较高的职业精神，有很高的职业情操。

在职场中，作为一名平面设计者，电脑操作要熟练，尤其是平面设计软件和美图软件;还要有服务意识，能够根据客户的要求完成设计工作;总之对从业者来说，是锻炼综合素质的好职业。

就我自身而言，我存在的不足有：1、工作的主动意识不够强，不能够主动的给客户介绍我们的服务;2、语言表达本事和沟通协调本事有待加强，有时候和客户的沟经过程中，存在冷场的现象;3、工作不够细致，细心耐心程度不够;4、专业知识不够扎实，在还要在实践中不断的学习。

虽然只工作了一年，可是我愿意从这些最基本的学起，在这个过程中，会有很多的困难，可是我相信，有同事和领导的耐心督导和教育，加上我自我的努力，会有较好的成绩的。

学无止境，认真的学平面设计理论是首要任务，仅有经过不断的学习设计理论，才能够不断的提高个人设计本事，才能够维护好公司的利益，仅有这样，才能够不断的提高，不断的实现自我的人生价值。

有关平面设计师工作评价范本（2）平面设计师是一项高度创造性和技术性的工作，需要设计师能够将概念和思想转化为视觉表达。

平面设计师的工作评价涉及多个方面，包括设计能力、沟通能力、技术能力、创意思维和职业道德等，以下是对平面设计师工作评价的详细探讨。

首先，设计能力是评价一个平面设计师的重要标准之一。

一个优秀的设计师应该具备良好的审美观和设计技巧，能够根据不同的需求和项目类型提供创新的设计解决方案。

他们应该能够有效地使用色彩、文字和图形等元素来传达信息，并能够将各种设计原则和理论应用到实际项目中。

高品质的设计作品能够体现出设计师的专业水平和创作能力。

平面设计师的个人绩效目标范文
考核项目绩效考核总分（100分）
1、设计工作及时性权重60%。

目标值要求：
根据公司要求及其他相关部门的需求，及时完成设计工作，要求及时完成率100%；
评分等级：
按照要求完成，60分；
1）设计工作未完成一次，扣5-10分；
2）出现差错一次，扣5-10分；
2、产品设计权重10%
目标值要求：
负责根据公司要求进行封面设计、修订、版式设计等工作；要求及时率100%。

评分等级：
按照要求完成，10分；
1）设计工作未完成一次，扣2-5分；
2）出现差错一次，扣2-5分；
2、素材安全管理权重15%
目标值要求：
1）每月及时掌握新闻热点、文章素材，整理成日志备份至素材库；
2）正确使用文章、素材、图片，避免出现因侵权、盗图等投诉或纠纷，保证素材使用安全，素材安全事故为0；
评分等级：
按要求完成，15分；
1）出现延误一次，扣2-5分；
2）出现素材安全事故，0分；
3、临时事务完成权重15%
目标值要求：
完成上级领导交办的其他事务（完成率100%）
评分等级：
按要求完成，15分；
出现延误或差错一次，扣2-5分；。

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

宏德美工部平面设计师岗位绩效评价体系
小组成员：
（一）公司简介
宏德美工部成立于2008年6月23日。

它是一个主营喷绘，美工制作服务和广告制作等，位于解放西街8号，博爱医院对面。

宏德美工制作部的诚信、实力和产品质量获得业界的认可，获得了良好的口碑，与很多企事业单位建立长期合作关系。

（二）职位说明书
（三）××岗位绩效评价要素与权重体系
（四）指标及等级的定义
1. 工作业绩
要素名称: 工作业绩职位等级: 设计人员职位类别: 设计
要素定义: 工作业绩是设计师一定期间内设计任务达到数量、效率等目标水平。

A要素名称: 工作质量职位等级: 设计人员职位类别: 设计
要素定义：工作质量是顾客对设计师完成的广告设计的看法
B要素名称: 工作效率职位等级: 设计人员职位类别: 设计要素定义: 工作效率是指工作中投入与产出的比率。

C要素名称: 成本费用职位等级: 设计人员职位类别: 设计
2.工作态度
要素名称: 工作态度职位等级: 设计人员职位类别: 设计要素定义: 是指设计师对待设计任务的态度。

3. 创新能力
要素名称: 创新能力职位等级: 设计人员职位类别: 设计
要素定义: 创新能力是指能够打破常规思维限制，提出新的见解看法和新方案的能力。

4. 正确软件操作能力
要素名称: 正确软件操作能力职位等级: 设计人员职位类别: 设计
要素定义: 使用计算计操作软件制图的能力。

………………………………。

平面设计考核绩效制度一、总则为规范公司对平面设计员工的考察与评价，特制定本制度。

本制度旨在建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价平面设计员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

二、绩效考核目的1. 提高平面设计团队的业务能力和综合素质，培养具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

2. 明确平面设计员工的工作重点，引导其追求工作成果，实现公司设计目标。

3. 及时、公正地对平面设计员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则1. 客观、公正、公开、公平原则：确保绩效考核过程和结果的客观性、公正性、公开性和公平性。

2. 以岗位职责为主要导向原则：关注平面设计员工在本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。

3. 以事实和数据反映工作的成效性原则：个人考核应以事实和数据为依据，客观评价平面设计员工的工作成效。

4. 主管对下属的绩效表现负直接责任原则：下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高平面设计员工的能力及素质水平以促进持续改进。

四、绩效考核指标体系1. 业绩指标：包括设计项目完成率、设计质量、客户满意度等，占比60%。

2. 能力指标：包括专业技能、学习与创新能力、团队协作能力等，占比20%。

3. 态度指标：包括工作态度、责任感、职业道德等，占比20%。

五、绩效考核流程1. 设定绩效目标：根据公司战略目标和部门职责，设定平面设计员工的绩效目标。

2. 绩效辅导：主管定期与平面设计员工进行沟通，提供绩效辅导，帮助其提高工作能力和绩效。

3. 绩效评估：定期对平面设计员工的工作绩效进行评估，采用定量和定性相结合的方法，全面评价员工绩效。

4. 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给平面设计员工，肯定成绩，指出不足，提供改进建议。

设计类绩效考核篇一：平面设计师绩效考核表（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-20XX001发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；b)X约定绩效工资；篇二：设计人员绩效考核方案设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有设计人员。

（三）考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）考核周期（项目结束后，年度/季度/月）（四）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表（满分100分）关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20设计评审满意率设计评审满意率达到100%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上5设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?%10设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%5（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18工作积极性非常高25很高20一般15团队意识强烈25有20一般15学习意识强烈20有16一般12（三）工作能力指标工作能力考核表（满分100分）指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20较强16一般12创新能力非常强15较强12一般8沟通能力非常强10较强8一般6学习能力非常强15较强12一般8理解能力非常强10较强8一般6（四）年度绩效考核年度绩效考核表（满分100分）标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3较弱2较弱3较弱2总分30252520总分302520XX10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工作态度15%15工作能力15%15合计100%100特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。