施工企业现场成本管理研究

建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。

但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。

[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。

它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。

成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。

一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。

二是抓好施工准备阶段。

三是重点抓好施工阶段。

四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。

浅析土木工程施工现场成本管理摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。

关键词：土木工程；现场施工；成本管理引言土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。

加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。

随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。

一、土木施工现场成本管理出现的问题1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。

在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。

从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

工程施工成本管理实例分析随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视成本管理，以提高企业效益。

本文将通过一个工程施工成本管理的实例，分析施工成本管理的关键环节和注意事项。

一、工程背景某施工企业承建了一项道路工程，工程总价约为2亿元。

工程主要包括道路铺设、桥梁建设、排水系统等。

工程周期为两年，施工过程中涉及到大量的材料采购、人力资源配置、设备租赁等。

二、成本管理目标1. 确保工程总价不超预算；2. 降低成本，提高企业效益；3. 保证工程质量和安全。

三、成本管理关键环节1. 成本预测：在工程启动阶段，企业要根据类似工程的经验数据，结合工程特点，对工程总价进行预测。

同时，要考虑到市场价格波动、政策变化等因素，对成本进行动态调整。

2. 成本计划：在成本预测的基础上，制定详细的成本计划，包括材料采购、人力资源、设备租赁等各个环节的成本支出。

要明确成本控制的底线，确保工程总价不超预算。

3. 成本控制：在施工过程中，要对各个环节的成本支出进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。

对于成本超出部分，要及时分析原因，采取措施进行调整。

4. 成本核算：工程结束后，要进行成本核算，对比实际成本和计划成本，分析成本控制的成效。

对于成本节约部分，可以给予相关责任人奖励；对于成本超支部分，要进行责任追究。

5. 成本分析与考核：定期对工程成本进行分析，总结成本管理的经验教训，为今后类似工程提供参考。

同时，要建立考核机制，对成本管理责任人进行绩效评价。

四、注意事项1. 强化成本管理意识：施工企业要树立全员成本管理观念，让每一个员工都认识到成本管理的重要性，形成节约成本的良好氛围。

2. 提高成本管理人员素质：加强成本管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理的有效性。

3. 加强合同管理：合同是施工企业与供应商、分包商等之间的法律依据。

要加强合同管理，确保合同条款的严谨性和公平性，避免因合同纠纷导致的成本增加。

4. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。

施工企业成本管理研究随着现代商业经济的发展，企业成功的关键在于有效的成本管理。

成本管理是指一种有效的管理方式，通过精细管理企业内部的各种成本，运用相关的管理方法和理论，来实现降低成本、提高效益的目标。

在建筑施工行业，成本管理尤为重要。

一方面，建筑施工具有明显的专业性，同时涉及到多科目、复杂、高风险的工程，所需的成本较高，另一方面，市场竞争激烈，要求企业必须保持低成本、高效率的运营模式。

一、成本管理的定义和意义成本管理是企业管理的核心是一个管理工具，主要是通过科学的，精细的管理手段，降低企业生产和经营中各个环节的成本，以提高企业的经济效益。

成本管理与企业经济效益息息相关，可以促进企业创造财富。

成本管理的目的是降低企业的经营成本，提高企业的经济效益。

成本管理的实现可以通过节约各种资源来实现，如节约原材料、节约人工、节约能源等，从而达到成本控制的目的。

成本管理的意义有三个方面：1. 提高企业效益：成本管理是企业核心的管理手段，可以有效地减少经营和生产中的成本，提高企业效益，增加企业的利润。

2. 推动企业创新：成本管理可以帮助企业转型升级，推动企业的管理和生产方式的改进，从而推动企业的创新和发展。

3. 增强企业竞争力：成本管理可以通过控制成本降低生产成本，缩小成本差距，提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

建筑施工企业成本管理是指通过精细管理建筑施工企业生产过程中的各种成本，来达到降低成本、提高效益的目标。

建筑施工企业成本管理主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等部分。

1. 人工成本管理人工成本是指人力成本，包括建筑施工队伍的人员工资、保险费等各种费用。

人工成本是建筑施工企业成本管理的一个非常重要的组成部分。

建筑施工企业可以通过以下几个方面来控制人工成本：a）合理安排人员的工作量和时间；b）合理控制加班时间；c）建立有效的绩效考核奖惩制度；d）提高工作场所的舒适度。

a）合理选择材料；b）加强材料监控管理；c）合理计算材料用量；d）降低材料损耗。

建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。

建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。

二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。

施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。

在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。

合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。

通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。

施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。

虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。

建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。

建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。

建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。

建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。

为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。

企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。

建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。

企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。

企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。

EPC模式下施工企业S项目成本管理研究EPC模式下施工企业S项目成本管理研究一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是一种全过程工程承包模式，将工程的设计、采购和施工等环节整合起来，由一家承包商全权负责。

在当前建筑工程项目管理中，EPC模式被广泛应用，其优势在于能够提高工程质量、控制项目周期和降低成本。

然而，在施工企业面临的S项目成本管理方面，仍存在一些挑战和问题，需要进一步深入研究和探索。

本文旨在通过分析EPC模式下施工企业S项目的成本管理，提出有效的解决方案。

二、EPC模式下的成本管理问题1.成本预估不准确在EPC模式下，成本预估是项目开始前必须进行的重要环节。

然而，由于项目需求和设计变化、物资价格波动以及施工过程中的问题等因素的影响，成本预估常常存在一定的误差。

这种不准确的成本预估会导致后期成本超支，给施工企业带来经济压力。

2.成本控制不严格EPC模式下的施工企业在项目过程中往往只负责工程施工，物资采购和设计等环节通常由业主或专门的团队负责。

因此，施工企业对项目成本的控制力度较弱，容易导致成本的不合理增加。

3.缺乏有效的成本管理工具在施工企业S项目中，合理使用成本管理工具能够帮助企业更好地进行成本控制和预测。

然而，目前许多施工企业在项目中缺乏有效的成本管理工具，无法对成本进行有效的监控和分析。

三、EPC模式下施工企业S项目成本管理的解决方案1.加强成本预估的精确性为了解决成本预估不准确的问题，施工企业可以建立完善的成本数据库，收集和整理历史项目的成本数据，结合当前项目的特征和需求，进行更准确的成本预估。

同时，应及时更新成本预估，根据项目的进展和变化进行调整，确保成本预估与实际情况相符。

2.强化成本控制的监督为了保证成本控制的效果，施工企业应当加强对项目各环节的管理。

在与业主和设计团队沟通时，应明确项目的成本控制目标，并与各方共同制定具体措施。

试论施工企业现场成本管理摘要：建筑市场竞争日益激烈，施工项目经济效益下滑，其关键原因之一在于工程成本没有得以有效控制。

本文介绍了施工企业现场成本管理原则，探讨了加强施工企业现场成本管理措施。

关键词：施工企业现场成本管理原则措施中图分类号： f275.3 文献标识码： a 文章编号：施工项目成本管理作为项目管理的主要控制目标之一，贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，是项目管理的重点内容，是企业赖以生存的生命线。

建筑工程施工成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动将工程施工成本控制在目标范围内，以寻求最大程度的成本节约，实现项目目标利润、从而创造良好经济效益的一种科学管理活动。

一、施工项目现场管理中的成本管理原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化: 挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实; 要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称三全管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。