建筑施工现场成本控制计划

建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。

只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。

一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。

节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

(2)经济原则。

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。

(3)责权利相结合的原则。

要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。

(4)全面控制原则。

全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。

一、对项目在施工过程中发生的费用控制项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。

1.直接费用(1)人工费的控制。

实行施工质量报酬挂钩制度。

将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。

项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。

采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，(2)材料费控制。

一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

①量的控制。

作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。

材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。

具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。

建筑工程施工降低成本及技术节约的措施
一、降低成本措施计划
1、合理安排施工进度和作业计划，均衡合理安排劳动力防止窝工现象。

2、认真做好施工准备和劳动组合以及劳动环境的控制，提高工作效率。

3、推广使用新材料、新工艺、新技术，选用先进的施工机械，降低生产成本。

加强技术经济对比分析和成本核算工作，优选施工方法和施工工艺。

4、合理安排施工顺序，搞好有关工种的协调关系，避免不必要的返工浪费和重复劳动。

5、严把质量关，降低废品率；合理利用材料，提高材料利用率。

6、加强材料设备的计划供应管理工作，防止过量、过早和滞后供应。

加强材料设备的验收工作，杜绝不合格材料进场，加强材料设备的综合比较，择优进货工作，降低采购费用。

7、开展增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。

同时加强班组的工具管理，修旧利废。

二、技术节约措施
1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。

3、加强工具管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。

6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。

7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少工、料、机械等费用的支出。

8、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按照施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。

施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。

在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。

以下是施工阶段项目成本控制的要点。

一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。

这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。

预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。

二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。

这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。

可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。

同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。

三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。

为了控制成本，需要及时调整施工方案。

可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。

同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。

四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。

需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。

同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。

五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。

需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。

六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。

因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。

可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。

同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。

第1篇一、造价成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：造价成本控制有助于降低施工成本，提高企业利润，增强企业在市场竞争中的优势。

2. 保障工程质量：合理控制造价成本，有助于确保工程质量，避免因成本过高而降低工程质量。

3. 促进项目管理：造价成本控制有助于提高项目管理水平，优化施工组织设计，确保施工进度和质量。

二、造价成本控制的方法1. 事前控制：在工程开工前，对工程项目的投资、设计、施工等环节进行全面预算，确保项目成本在合理范围内。

2. 设计阶段控制：在设计阶段，根据工程特点，选择合理的施工方案，优化设计，降低设计成本。

3. 材料采购控制：对建筑材料进行招标采购，确保材料质量，降低采购成本。

4. 施工过程控制：在施工过程中，加强现场管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工现象，降低施工成本。

5. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

6. 机械使用费控制：合理选择施工机械，提高机械利用率，降低机械使用成本。

7. 变更管理：严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

8. 竣工结算控制：对竣工结算进行严格审核，确保结算费用合理。

三、造价成本控制的措施1. 建立健全成本控制制度：明确各部门职责，制定成本控制流程，确保成本控制工作有序进行。

2. 加强成本管理队伍建设：培养一批具有专业素质的成本管理人员，提高成本控制水平。

3. 优化施工组织设计：根据工程特点，选择合理的施工方案，降低施工成本。

4. 加强合同管理：严格执行合同条款，避免因合同纠纷导致成本增加。

5. 建立成本信息共享平台：实现成本信息的实时更新，为成本控制提供依据。

6. 强化现场管理：加强现场巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。

7. 开展成本控制培训：提高员工成本意识，促进全员参与成本控制。

总之，工程施工造价成本控制是建筑企业提高经济效益、保障工程质量的重要手段。

企业应充分认识造价成本控制的重要性，采取有效措施，加强造价成本控制，实现工程项目的顺利实施。

第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区，项目总投资约10亿元。

为提高项目效益，降低施工成本，该公司决定采用施工成本控制措施，确保项目顺利实施。

二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本，确保项目总投资控制在预算范围内。

2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强物资采购管理，降低材料成本。

4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。

三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计（1）合理编制施工进度计划，确保施工进度与成本控制相结合。

（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。

（3）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工、返修率。

2. 加强物资采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程和责任。

（2）加强市场调研，掌握市场行情，选择优质供应商。

（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

（4）加强物资验收、保管、使用等环节的管理，防止物资浪费。

3. 严格控制人工费、机械费等各项费用（1）合理编制劳动力计划，优化人力资源配置。

（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，降低人工成本。

（3）合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。

（4）加强施工现场管理，确保施工安全，降低安全事故造成的损失。

4. 强化合同管理（1）签订合同前，严格审查合同条款，确保合同条款对成本控制有利。

（2）合同签订后，加强合同执行过程中的监督，确保合同履行。

（3）发生合同纠纷时，及时采取法律手段维护公司权益。

四、施工成本控制实施过程1. 施工前期（1）组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。

（2）进行物资采购招标，选择优质供应商。

（3）签订施工合同，明确双方责任。

2. 施工过程中（1）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，制定改进措施。

（2）加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全。

（3）对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。

施工成本控制的正确工作步骤
正确的施工成本控制的工作步骤包括：
1.确定目标和标准：在开始施工项目之前，明确项目的目标和
标准。

这包括确定项目的预算、目标成本和质量要求。

2.制定施工计划：根据项目目标和标准，制定详细的施工计划。

计划包括项目的时间表、资源分配、人力需求和材料需求等。

3.监控和记录成本：在整个施工过程中，监控和记录成本是至
关重要的。

这包括监控人力、材料和设备的使用情况，并及时记录相关的成本。

4.及时调整计划：根据实际的施工情况和成本记录，及时调整
施工计划。

如果发现成本超出预算，应及时采取措施进行调整，以控制成本。

5.采取成本控制措施：按照调整后的计划，采取相应的成本控
制措施。

这包括减少不必要的开支、优化资源利用、寻求更加经济高效的解决方案等。

6.定期报告和评估：定期向项目经理和相关利益相关者报告成
本控制情况，并进行评估和反馈。

这有助于及时发现问题并采取相应的措施。

7.持续改进：通过分析评估结果，总结经验教训，并进行持续
改进。

这有助于提高施工成本控制的效果，减少成本偏差。

建筑工程施工项目计划成本是指在施工项目开始之前，根据施工项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，对施工过程中所发生的直接成本和间接成本进行系统地预测、计算和计划的工作。

计划成本是施工项目管理的重要组成部分，是施工项目顺利进行的财务保障。

本文将从建筑工程施工项目计划成本的概念、构成、制定方法和控制措施等方面进行详细阐述。

一、建筑工程施工项目计划成本的概念建筑工程施工项目计划成本是指在施工项目开始之前，对施工过程中所发生的直接成本和间接成本进行预测、计算和计划的工作。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等，间接成本包括企业管理费、规费、安全文明施工费等。

计划成本是根据施工项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素进行计算的，是施工项目顺利进行的基础。

二、建筑工程施工项目计划成本的构成1. 直接成本直接成本是指施工过程中直接用于工程建设的成本，包括人工费、材料费、施工机具使用费和现场经费等。

（1）人工费：根据工程量清单和施工组织设计，预测工程所需的各种工种的人工数量和人工单价，计算出人工费。

（2）材料费：根据工程量清单和施工组织设计，预测工程所需各种材料的品种、规格、数量和单价，计算出材料费。

（3）施工机具使用费：根据工程量清单和施工组织设计，预测工程所需各种施工机具的台班数和台班单价，计算出施工机具使用费。

（4）现场经费：包括施工现场的办公、生活、交通、安全等方面的费用。

2. 间接成本间接成本是指为施工项目提供支持和服务而发生的成本，包括企业管理费、规费、安全文明施工费等。

（1）企业管理费：包括企业行政管理人员工资、办公费用、差旅费用等。

（2）规费：包括施工项目所需的各项许可证、检测费、验收费等。

（3）安全文明施工费：包括施工现场的安全设施、环保设施、文明施工等方面的费用。

三、建筑工程施工项目计划成本的制定方法1. 基于历史数据的预测方法：通过对历史类似项目的成本数据进行统计、分析和处理，预测施工项目的成本。

建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。

只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。

以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。

一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。

工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。

（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。

（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。

2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。

二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。

这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。

三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。

若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

施工成本控制措施一、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。

项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、预算成本项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

三、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

四、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。

通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。

如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。

在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。

尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。

同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。

施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

施工成本控制方案一、施工成本管理的主要内容（1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。

（2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

（3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。

（4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。

二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织（1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。

施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。

施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。

（2）分层统一施工项目成本管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能发挥管理组织的整体优势。

（3）业务系统化施工项目成本管理和施工企业成本管理在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必须形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便发挥管理组织的整体优势。

（4）适应变化市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变化。

2.2施工成本管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：（1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。

（2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的习惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。

应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。

这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。

建设项目成本控制要点房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。

现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是:成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限,不知谁知道;比如:某个开发项目，计划总投资是多少,其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少,项目延期造成的成本增加额是多少,投资偏差是多少,如何进行纠偏,等等各个主要数据和控制环节，我们全公司又有谁能说个明白,全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算，以及项目实施过程中的纠偏行为，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理,。

我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。

一、项目投资决策阶段1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。

此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。

2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。

投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。

二、建设工程设计阶段的成本控制1选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。

公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。

2024年建筑施工现场成本管理问题及措施建筑施工现场的成本管理对于项目的成功和企业的盈利至关重要。

然而，在实际操作中，许多施工现场都存在成本管理问题，这些问题不仅影响项目进度，还可能增加不必要的成本。

本文将对建筑施工现场的成本管理问题进行分析，并提出相应的改进措施。

一、成本管理问题概述建筑施工现场的成本管理问题主要源于多个方面，包括施工现场的成本控制、成本核算、成本监控以及材料管理等。

这些问题往往导致项目成本超支、资源浪费和效率低下。

二、施工现场成本问题在建筑施工现场，常常出现由于计划不周、管理不善等原因导致的成本问题。

例如，施工现场的材料浪费、劳动力冗余、设备使用不当等，都会增加项目成本。

三、成本控制措施不足许多建筑施工现场缺乏有效的成本控制措施，使得项目成本难以得到有效控制。

这可能是由于成本控制流程不明确、成本控制标准不统一、成本控制责任不明确等原因造成的。

四、成本核算方法落后一些建筑施工现场仍然采用传统的成本核算方法，这些方法往往无法准确反映项目的实际成本。

同时，落后的成本核算方法也限制了成本管理的精细化和科学化。

五、成本监控手段缺失在建筑施工现场，缺乏有效的成本监控手段是另一个突出问题。

由于缺乏实时的成本监控，项目经理难以及时发现问题并采取相应措施，导致成本失控。

六、材料管理不善材料管理是建筑施工现场成本管理的重要组成部分。

然而，许多施工现场存在材料管理不善的问题，如材料采购不合理、库存积压、材料丢失等，这些都会增加项目成本。

七、改进措施分析针对以上问题，可以采取以下改进措施：1. 加强成本意识培养通过培训和宣传，提高项目管理人员和施工人员的成本意识，使他们充分认识到成本管理的重要性，从而在日常工作中更加注重成本控制。

2. 优化成本控制流程明确成本控制流程，建立统一的成本控制标准，明确成本控制责任，确保每个环节的成本都能得到有效控制。

3. 引入先进管理技术利用现代信息技术手段，如建筑工程造价管理软件等，提高成本核算的准确性和效率，实现成本管理的精细化和科学化。

建筑工程成本控制措施工程成本控制措施成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。

进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。

（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。

2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。

（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。

（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。

3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。

第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。

书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——XXX二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

第1篇在建筑行业中，施工成本的控制是项目管理的重要环节。

其中，工程材料成本占据施工成本的主要部分，对整个项目的经济效益有着重要影响。

因此，如何有效控制工程材料成本，提高施工项目的经济效益，成为建筑企业关注的热点问题。

一、工程材料成本控制的重要性1. 提高施工项目的经济效益：工程材料成本占施工总成本的比例较大，降低材料成本可以有效提高施工项目的经济效益。

2. 保障工程质量：合理控制工程材料成本，可以确保选用优质、适量的材料，为工程质量提供保障。

3. 优化施工进度：通过控制材料成本，提高材料供应效率，有助于优化施工进度，确保项目按时完成。

二、工程材料成本控制措施1. 优化采购策略（1）加强市场调研，了解各类材料的行情，掌握材料价格走势，为采购决策提供依据。

（2）建立供应商评估体系，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。

（3）采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

2. 严格控制材料用量（1）根据施工图纸和施工方案，制定材料用量计划，合理配置材料。

（2）加强施工现场管理，严格执行材料领用制度，防止材料浪费。

（3）采用新材料、新技术，提高材料利用率。

3. 强化材料验收与保管（1）严格材料验收标准，确保材料质量符合要求。

（2）加强材料保管，防止材料损坏、丢失。

（3）定期对材料库存进行盘点，确保材料库存准确。

4. 完善材料成本核算体系（1）建立健全材料成本核算制度，准确计算材料成本。

（2）加强成本分析，找出材料成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。

（3）定期进行成本考核，激励员工提高材料成本控制意识。

5. 加强信息化管理（1）利用信息化手段，实现材料采购、验收、保管、领用等环节的自动化、智能化。

（2）建立材料信息数据库，为材料成本控制提供数据支持。

（3）利用大数据分析，预测材料价格走势，为采购决策提供依据。

三、总结工程材料成本控制是施工项目管理的重要环节，建筑企业应从多个方面入手，采取有效措施，降低材料成本，提高施工项目的经济效益。

工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。

利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。

项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等。

二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。

建筑项目施工安全成本控制技巧近年来，建筑项目施工安全成本控制成为了众多建筑行业从业者关注的焦点。

保障施工安全不仅对项目进度和质量有着重要影响，同时也是保护工人生命安全的基本要求。

本文将介绍一些有效的建筑项目施工安全成本控制技巧，旨在为相关从业者提供参考。

一、加强安全教育与培训安全教育与培训是提高施工现场安全水平的重要手段。

施工企业应制定完善的安全教育培训计划，并定期进行培训。

培训内容包括安全操作规程、施工现场危险源识别与防控、应急救援等。

通过提高工人的安全意识和技能水平，可以减少安全事故的发生，降低施工安全成本。

二、优化施工流程对施工流程进行合理的优化可以最大程度降低施工现场的安全风险，减少因施工操作不当而造成的意外事故。

例如，在施工前应详细规划好施工路线，合理布置设备和人员，防止交叉作业和物料堆放不当。

此外，要加强对施工现场的监督与管理，确保施工人员按照规程操作，遵守安全操作规范。

三、使用先进的施工技术和装备引进先进的施工技术和装备可以提高施工过程中的效率和安全性。

例如，使用智能化监控系统可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现潜在隐患。

采用机械化作业可以减少人工操作，降低劳动强度，进而降低相关的安全成本。

四、建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是施工安全成本控制的重要手段。

施工企业要依法制定安全管理细则，明确安全责任。

同时，要加强对安全生产的监督和检查，及时发现隐患并进行整改。

建立健全事故报告和处理机制，及时处理各类安全事故，减少由此带来的安全成本。

五、加强与相关部门的合作与沟通施工过程中，与相关部门的合作与沟通是确保施工安全的重要环节。

合理的沟通可以及时解决施工过程中的安全难题，确保施工按照法规要求进行。

与政府部门、监管机构和安全检测机构保持密切联系，及时了解最新政策和相关安全技术标准，为施工安全提供科学依据。

六、落实责任追究制度建立并严格执行责任追究制度是提高施工安全水平的重要保障。

施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。

在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。

特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。