生产计划登记表1

生产计划ppt生产计划PPT一、生产计划的概述生产计划是企业运营管理中的重要组成部分，是指企业合理安排生产活动的计划，包括工艺流程、产品品种、数量、生产周期、生产成本等方面，目的是在保证生产效率的同时，减少生产成本，提高生产效益和盈利能力，达到降低企业经营风险的目的。

二、生产计划的编制步骤1.确定生产的目标任务：包括生产量、交货期、质量控制、成本控制等方面；2.制定生产计划：在总体目标和任务的基础上，制定生产计划，包括生产能力、生产周期、生产方法等；3.调整生产计划：对生产计划进行初步审核和调整，考虑设备、人力资源、原材料供应等各方面的因素；4.确定生产计划执行方式：安排生产流程、总量、地点、时间、制度等；5.下达生产任务：根据生产计划，对各部门或个人下达生产任务，确定任务责任人和任务完成时限；6.生产进度控制：及时掌握生产进度，及时解决生产中遇到的问题；7.生产计划评估：对生产计划进行评估和反馈，不断优化和调整生产计划。

三、生产计划流程图生产计划流程图如下：输入：销售订单、自行研发任务、原材料供应计划、设备能力等；处理：制定生产计划、下发生产任务、执行生产计划；输出：生产完成率、产品数量、成本控制情况、销售计划完成情况等。

四、生产计划应考虑的因素1.市场需求：根据市场需求进行生产计划，包括产品品种、数量、生产周期等方面；2.原材料供应：预测原材料供应情况，制定供应计划，确保生产计划的实施；3.设备能力：确定设备生产能力，调整生产计划，避免因设备不足而影响生产计划；4.人力资源：评估人力资源，摸清人员擅长工种，为生产计划调整提供依据；5.制造能力：从工艺流程入手，评估制造能力，调整生产计划。

五、生产计划实施中的注意事项1.合理评估：生产计划要考虑各方面的因素，全面评估，为生产计划的制定和实施提供依据；2.统筹管理：对各生产环节进行统筹管理，及时调整生产计划，提高生产效率；3.科学技术：运用科学技术手段提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量；4.信息化管理：实现各方面信息的快速流通，方便生产计划的制定和实施；5.员工培训：加强员工技能和业务培训，提高员工生产技能，提升生产效率和质量。

服装生产每日总结及生产计划表一、服装生产每日总结（示例）日期：2023年XX月XX日生产部门：裁剪部/缝制部/后整理部（根据实际情况填写）1. 生产进度总结：•完成订单情况：今日完成订单编号XXX，共计XX件，占总订单量的XX%。

•关键工序进度：裁剪工序已完成XX%，缝制工序完成XX%，后整理（如熨烫、包装）完成XX%。

•延误情况：若存在延误，请说明原因（如材料短缺、设备故障、人员不足等）及已采取的补救措施。

2. 质量控制情况：•质检结果：今日共抽检XX件产品，合格率XX%，不合格项主要为（如线头未处理干净、尺寸偏差等）。

•改进措施：针对发现的问题，已要求XX工序加强自检互检，并对操作人员进行再培训。

3. 物料与设备管理：•物料消耗：今日消耗原材料XX米/件，辅料XX件，库存剩余情况需关注（如是否需要提前采购）。

•设备状况：今日设备运行正常，XX设备进行了日常维护，未发现重大故障。

4. 安全与卫生：•安全检查：今日进行了车间安全检查，未发现安全隐患。

•卫生状况：保持车间整洁，垃圾分类处理得当，员工个人卫生符合要求。

5. 人员动态：•出勤率：今日出勤率XX%，请假/调休人员XX名，已安排顶岗人员。

•培训与学习：组织了XX主题的培训，参与员工XX人，提升了团队技能水平。

二、服装生产计划表（示例）日期：2023年XX月XX日至XX月XX日部门：全厂/具体部门（如裁剪部、缝制部等）日期生产任务（订单编号/款式）计划产量（件）预计完成时间关键资源需求注意事项XX 月XX 日订单A-001, 款式XX200 当日下班前面料XX米,缝纫机XX台确保面料颜色一致，缝制前进行试缝XX 月XX 日订单B-002, 款式YY150 次日中午前辅料ZZ套,熨烫机XX台注意辅料搭配正确，熨烫温度控制XX 月XX 日订单C-003, 款式WW300 当日全天工人增加XX名, 生产线调整确保流水线顺畅，减少等待时间... ... ... ... ... ...备注：•请根据实际情况调整生产计划，确保资源合理分配，任务按时完成。

安全生产资金使用计划编制：审核：批准：上海远洋建设集团股份有限公司二0二二年一月十五日2022年度安全生产资金投入计划为进一步加强安全生产管理，保障安全生产资金的供给，确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费使用的及时、到位、落实，依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》的相关规定，并结合公司的实际情况，特制订2022年度安全生产资金投入计划。

一、公司安全生产专项资金的支出由安全环保设备部负责人提出，报执行总裁批准后执行。

1. 安全教育专项资金。

安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

2.安全教育专项培训的保障计划如下所示：企业主要负责人和安全管理人员参加有资质专业培训机构组织的安全教育培训。

公司内部教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是按生产意识和安全管理水平，操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

3.劳动防护用品资金。

劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。

劳动保护用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。

对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由采购部门承担责任。

二、安全环保设备部要加强公司使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止使用。

三、设备部要联合使用部门对安全劳保用品、机械设备及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产的安全需要。

附表：2022年度安全生产经费投入计划表安全生产资金投入计划表安全措施费使用计划为了进一步加强项目安全管理，确保项目对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本项目《财务管理制度》和《资金管理制度》的规定，结合本项目实际，特制订安全生产资金保障制度如下：(1)项目设立安全生产专项资金专户，项目安全生产专项资金专户由项目安全生产委员会管理。

2011年元月份生产计划说明第一部分2010年十二月份生产计划预计一、原煤产量原煤产量计划13万吨，预计完成10.5万吨。

其中：1、采煤一区：计划6万吨，预计完成7.5万吨。

2、采煤二区：计划6万吨，预计完成2万吨。

3、掘进煤量：计划1万吨，预计完成1万吨。

二、原煤销量原煤销量计划14万吨，预计完成12万吨。

三、掘进总进尺全矿掘进总进尺计划870米，预计完成730米。

其中：（一）掘进一区：计划390米，预计完成400米。

（二）掘进二区：计划280米，预计完成150米。

未完成的主要原因：一是施工水仓由于瓦斯抽放影响施工进度；二是施工地点较为集中，按防突要求，每个掘进工作面放炮其它两个掘进工作面都要撤人，实行远距离放炮；三是几个掘进头共用一个斜巷由矿车排矸，制约施工进度。

（三）综掘工区：计划60米，预计完成50米。

未完成的主要原因：一是采二过断层放炮；二是五采区煤仓上下锁口、铺钢梁。

（四）开拓工区：计划安排140米，预计完成130米（其中：开拓二队计划安排40米，预计完成40米）。

四、辅助单位（一）机修车间1、检修80磁力启动器5台，120磁力启动器5台，200磁力启动器2台，200馈电5台，350馈电5台，完成。

2、检修各型号水泵各6台，完成。

3、检修各型号开关10台，完成。

（二）综机安装工区1、10103工作面安装，完成。

2、10304工作面回撤，30305工作面卧底，转下月。

（三）通防工区1、10302配电巷拆除风桥一道，建密闭1道，完成。

2、一采区皮带下山贯通后进行系统调整，在一采区胶回联络巷建风门1组，拆除一采区胶带下山风门，完成。

3、35301措施巷的回风联络巷以里建密闭1道，完成。

4、10103贯通后的通风系统调整，拆除10103运联巷防突风门一组，完成。

5、五采区皮带下山贯通后进行系统调整，建五采区轨胶联络巷防突风门一组，五采区煤仓联络巷风门一组，完成。

6、建30304联络巷密闭一道，加建980轨道大巷风门一道，完成。

生产计划1.目的生产计划是组织和控制企业生产活动的依据，是组织生产必备的管理工具；在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。

2.范围适用于企业生产运营管理范畴。

3.分类从时间上分：长期生产计划、中期生产计划和短期生产作业计划。

从与组织结构的对应关系上分：将其分为战略层、中级管理层和作业层三个计划层次；4.生产计划的主要任务长期生产计划的主要任务：进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策；中期生产计划的主要任务：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获取利润；短期生产作业计划的任务：直接依据顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。

对于处理流程型企业，由于其生产能力可以准确判定，以及由于它的备货生产性质，使得尽可能提高生产能力的利用率，成为生产计划的主要问题。

故相对于作业计划来说，中期生产计划的地位更为关键。

而对于制造装配型企业，由于其生产能力是一个动态的概念，以及由于它的订货生产性质，故生产作业计划的作用更为重要。

5.核心与主线中期生产计划和短期生产作业计划是系统的核心和主线，围绕这个核心和主线，还有多种相关的计划和管理。

6.生产计划系统框架（参考下图）中期短期生产计划系统框架7.滚动生产计划JIT 生产计划的分类：在精益生产中，生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。

其中，月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的机型、数量和品种，以便制造、采购等部门进行准备。

周次生产计划或翌日生产计划主要是根据市场客户的需求、完成品在库以及最近实际生产进度情况，在月度生产计划的基础上进行调整，形成未来一周或几日的生产计划。

2024年生产部工作计划一一生产模板一、年度目标：1.实现年度销售计划，达到预定销售额；2.提高生产效率，降低生产成本；3.提升产品质量，满足客户需求；4.优化生产流程，提高生产线稳定性；5.加强员工培训，提高团队素质；6.推动数字化转型，提升信息化管理水平。

二、关键任务：1.完善生产计划管理体系1.1 制定年度、季度和月度生产计划，确保产品供应与需求平衡；1.2 优化生产资源配置，提高生产线利用率；1.3 引入先进的生产计划管理软件，提高计划的准确性和灵活性。

2.优化生产工艺流程2.1 开展工艺改进项目，降低生产成本；2.2 加强工艺参数监控，提高生产质量；2.3 推广先进的自动化设备，提高生产效率；2.4 制定并落实生产标准操作规程，确保生产过程稳定可控。

3.提升产品质量3.1 建立完善的质量管理体系，确保生产过程符合质量标准；3.2 引入高精度检测设备，提高产品检测准确性；3.3 加强对供应商的质量管理，确保采购原材料符合要求。

4.加强员工培训4.1 制定员工培训计划，提高员工综合素质；4.2 注重新员工的岗前培训和技能培训；4.3 引进外部专家讲座，提供专业知识培训；4.4 定期开展员工技能竞赛，激发员工的学习积极性。

5.推动数字化转型5.1 建设信息化平台，实现生产数据的集中管理与分析；5.2 推广先进的工业互联网技术，实现设备联网监控和远程操作；5.3 引入先进的ERP系统，提高生产计划和物料管理的准确性；5.4 加强信息安全管理，确保信息系统的稳定运行。

6.加强团队合作和沟通6.1 定期组织生产部会议，及时传达公司决策和要求；6.2 建立良好的跨部门协作机制，推动问题共同解决；6.3 建立员工交流平台，促进团队沟通和学习氛围的营造；6.4 倡导员工参与决策，激发员工的创新和积极性。

三、重点项目：1.生产工艺改进项目1.1 分析生产工艺流程，找出瓶颈和问题；1.2 设计改进方案，提高生产效率和产品质量；1.3 按计划实施改进方案，并跟踪效果。

部门资金需求计划审核人：制表人：发出及耗用材料汇总表年月日加工件材料定额核算单说明：共3联，分别由合同管理、库存管理、加工单位留存。

公用工具领用登记表能源消耗台账月报表单位主管：机务主管：制表人：材料统计表工程名称：年月日审核人：统计人：日期：材料消耗量核算统计表材料名称及规格：年月日审核人：统计人：日期：用工统计表班组：年月审核人：统计人：日期：材料节超评分排序表日材料节超评分及奖励标准日统计人：审核人：考核评分登记表班组职工及家属医药费报销清单设备进场验收单单位：编号：设备保养旬报表说明：1．本报表由设备使用人员填写，每10天上交一次并由设备站站长负责收集整理，上交设备部。

2．本报表记录设备使用人员根据设备操作维护规程所进行的例行保养，进场修理必须在此表中注明。

3．此表每次和设备运转台班报表同时上交。

设备站（）月修理工作计划计划人：审核人：审批人：说明：1．设备运转记录、修理过程记录、派工单、保养记录等表格交至设备部。

2．修理过程中如有技术问题请设备站及时与设备部联系。

设备站机修组（）月工作报表说明：1．本报表填写上月26日~当月25日修理组人员工作情况。

2．工作内容不同的人员可分栏填写。

3．机修组长对月度计划进行自我评定，必要时说明理由。

4．该报表将作为机修组考核的依据，未能及时、准确、如实填写，未能按时完成修理计划将取消红旗评比资格。

5．报表由机修组长负责填写，每月月底随维修记录表一起上交设备部。

设备修理过程记录单说明：1．每次设备修理时必须认真填写此表，修理组长核实，修完后每月月底由设备站站长统一交至设备部，作为成本核算的依据。

2．本表若填写不下可另行用表继续填写。

设备修理派工单设备修理申报表说明：1．设备需要1天以上的修理必须填写此表，经有关部门同意后方可停机修理。

2．本表中检验员和负责人分别由主修人员（机修组长）和设备站站长填写。

3．例外情况和应急修理可先修理然后补办手续，以便调度室及时安排工作。