策划原理-第3章 基本思考方法

策划学》》基础理论篇》第三章策划的基本原则冷泽 2010年5月31日整理于广州1、利益原则每个社会集团、阶级、阶层等组织追求的目标，以及人们行为活动的动力就是利益。

马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。

”可见，利益是激励人们对改造客观世界而自觉活动的客观动因，人们的一切活动，包括所有的策划活动的实质就是谋求利益。

策划人只有对利益普遍存在性策划的认识、明确利益类型的大致划分、明了对利益实现的过程研究，便能更深刻地认识到利益与策划的内在关系，从而自觉地在策划活动中坚持利益主导原则。

⒈利益的实现过程利益的实现过程大致分为利益刺激与利益目标追求、利益谋求和利益竞争三个阶段，各个阶段在策划活动中有着各不相同的作用。

（1）利益刺激与利益目标追求阶段利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望冲动，从而形成利益关心和利益认识，既而产生对一定利益目标的持续追求，并最终推动历史的发展。

利益实现的第一个阶段和首要因素是利益刺激和利益目标追求，表现在策划方面就是通过刺激利益、激发策划的动意。

（2）利益谋求阶段利益谋求活动是指人在一定的物质欲望的驱使下，在一定利益的刺激下，在某种认识的指导下，持续地追求和谋取利益的社会活动。

简言之，利益谋求活动就是人们有意识、有目的地策划，以追求相关利益的社会活动。

要进行谋利活动，就必须有一定的工具、手段和其他必要的谋利材料，策划就是其中最重要的谋利手段之一。

（3）利益竞争阶段刺激人们产生思想动机的因素便是利益，因此，人们为了追求利益而产生的竞争再所难免。

这种利益竞争不仅是社会发展的动力，也是策划产生和发展的必备条件。

利益形式的多样性决定了利益竞争的复杂性，也就决定了策划活动的复杂性。

同时，策划的迅速发展和不断提高，也加剧了人们为了利益而进行的竞争活动。

⒉策划谋利的要求人们无论图什么样的利，都离不开策划，利益的实现过程也便是策划的构思和实施的过程。

策划首先谋求的是长远利益。

利益又可分为眼前利益和长远利益，对前者的过分追求常常表现为急功近利、惟利是图，相应的“策划方法”通常为了眼前利益而想方设法、不择手段；对后者的追求则表现为不计或者干脆舍弃眼前利益，慎重筹谋长远计划和长远利益。

项目策划策划的基本原理策划的八大兵法1一、核心法则：寻找对决策起关键作用的因素，寻找“蝴蝶的翅膀”。

混沌学指出初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大偏差。

作为策划人员需在构成一个事件的众多因素中找出最具积极作用的因素，使策划工作事半功倍。

对于消极作的因素，则需要设法避免。

二、穷究法则找出问题的所有相关或制约因素，并有针对性的寻求解决之道。

当所有小问题都能解决之后，大问题也就迎刃而解了。

穷兵法则还要求策划人员具有发散性思维，从一个问题发散开来，对项目进行全面的思考，只有对项目挖掘得足够深入，才更有助于项目的实施。

三、四适法则适时、适地、适人、适度，即讲求策划的时间性、地域性、人学性和弹性。

策划的时间性，即要对项目的开发时间、时间进度等有个全盘考虑。

策划的地域性，则要考虑项目所处区域的综合配套、环境面貌、建筑风格等。

策划的人学性强调了与人的沟通协调在项目中的重要性。

策划的弹性，即策划的刚性和柔性，讲求的是策划要根据市场、区域、行业态势等具体情况做到张驰有度。

四、前瞻法则不过于纠缠于现况的诸多细枝末节而忽略动态、忽略变化、忽略未来发展态势。

策划人员需要具备广博的知识和视野，在对现实清醒认识的基础上，例如前期的市场调研工作，对未来做出前瞻性的判断和把握。

五、冲突法则将问题建立在冲突的秩序中，将决策建立在冲突和矛盾的基础上，这样有助于引发策划人员对问题的全方位思考，通过全面的权衡、比较之后，做出比较理性的决策。

六、让位法则影响决策的的因素中一般起决定性影响的因素不会超过三个，策划人员需要在众多影响因素中寻找出关键因素，重点分析和研究影响决策的关键性因素，其他因素需要迁就、让位。

七、换位法则要做好一个策划的前提是了解各利益群体的实质要求，因此策划人员需要学会换位思考，站在别人的角度分析问题、把握问题，兼顾和协调好与方案相关各方群体的利益。

八、对位法则让策划的结论与相关人群、各种物种、各类体系自身的一套系统中的符号、语义、群体特征对好入座。

如何理解策划的原理
策划的原理可以从以下几个方面进行理解:
1.目标导向
策划工作必须建立在一个明确的目标基础之上。

策划人需要根据客户的需求或组织的使命,明确策划的总体目标是什么。

目标越明确,策划越有方向。

2.系统思维
策划是一个系统工程,需要全面系统地考虑问题。

策划人要整合资源,发现问题的本质,确定策略重点,做出权衡和抉择。

系统思维是策划的基础。

3.研究为先
任何策划都需要在深入调研的基础上进行。

研究可以帮助我们正确理解目标用户的需求和行为,洞察行业发展趋势,找到竞争优势等。

充分的研究是策划成功的重要保障。

4.创意引领
优秀的策划需要创意的思维。

创意可以让策划方案脱颖而出,与众不同。

策划人
要善于发散思维,采用各种技巧激发创意,以创新驱动策划。

5.精细化执行
策划不仅要有macro 的眼光,也需要micro 的细节考虑。

策划要落到实处,就需要精心组织,推进执行,做好每一个环节。

精细化的执行能力是策划取得成效的关键。

6.持续优化
策划不是一次性的方案设计,而需要根据执行情况进行持续跟踪和优化调整。

策划人要密切关注实施效果,从反馈中持续学习,不断完善策划方案。

7.团队协作
策划往往需要多部门、多方面专业知识的支持。

策划人要善于团队协作,补充自身的不足,集思广益,才能使策划更全面系统。

总之,策划需要目的性、系统性、创新性、执行性的全面考量,并在团队合作中不断优化。

这些都是理解策划原理的关键要点。

策划的原理：奇正原理、系统原理、博弈原理、裂变原理策划的要素：（1）策划的主体（2）策划的资源和条件（3）策划的思维方法（4）策划的对象和目的营销策划的含义：营销策划是企业的策划人根据企业现有的资源状况，在充分调查、分析市场营销环境的基础上，激发创意，制定出有目标、可能出现的解决问题的一套策略规划。

它主要包括市场营销目标、市场机会分析、市场营销定位、营销战略和策略、营销评估等内容。

营销策划的原理：整合原理、人本原理、差异原理、效益原理、连动原理、互动原理、营销策划的内容：（1）营销战略策划：寻找营销机会、优选目标市场、市场定位策略、企业竞争战略策划、企业发展战略策划、企业形象战略策划（2）营销战术策划：产品策划、价格策划、分销策划、促销策划、服务策划（3）营销创新策划：知识营销策划、关系营销策划、网络营销策划（4）营销总体策划：总体产品营销策划、总体市场营销策划、整个时期营销策划（5）营销单项策划：单项产品营销策划、单项活动营销策划、单个区域营销策划、单个时期营销策划（6）综合营销策划（7）专项营销策划营销策划书的内容：（1）封面：策划书的名称、策划书的客户、策划机构或策划人的名称、策划完成的日期及策划适用的时间段（2）正文：策划的目的、环境分析、定位确定、行动实施、营销目标、营销战略、具体行动方案、费用预算、实施步骤、应注意的问题、方案调整广告的要素：广告主体、广告客体、广告信息、广告载体、广告代理、广告费用、什么是广告创意：从广义上说，广告创意是对广告战略、策略和广告运作每个环节的创造性构想；严格地说，广告创意是表现广告主题的、能有效与受众沟通的艺术构思（1）创意必须紧密围绕和全力表现广告主题（2）广告创意还必须是能与受众有效沟通的艺术构思（3）广告创意是广告制作的前提广告创意的方法：头脑风暴法、垂直思考法（平思考法）五步创意法为什么需要广告创意（1）广告包含概念和创意两个部分（2）概念以销售为目的，创意以沟通为目的，良好的沟通又能明确传达广告概念，从而帮助销售。

策划与执行的基本原理与方法策划与执行是现代企业管理中最为重要和基础的部分，其涉及到各种领域，如工商业、政治、文化、社会等等。

策划与执行的目的在于，在基于合理的分析和评估的基础上，制定出可行性强的方案，用以达到预期的目标。

本文将讲述策划与执行的基本原理与方法。

一、策划的基本原理1.目标导向原则任何一个策划都必须明确具体的目标，目标可以是长期，也可以是中期或短期的。

但是无论是哪种时间跨度，所有目标必须符合SMART原则，即目标必须具体、可衡量、可达成、有关联性、具有时效性。

策划的目标必须能够驱动行动，才能让整个策划遵循统一的方向。

2.顾客导向原则企业的生存依赖于客户的需求。

策划的第二个原则是顾客导向原则，即制定策略的前提是了解顾客的需求和期望。

策划人员必须了解顾客的需求和痛点，以及顾客的行为模式和所需价值，从而制定能够确保满足顾客需求的策略。

3.时间管理原则在策划中，时间是重要的因素。

时间管理原则是指策划人员必须确保时间的合理利用，避免浪费时间和精力，确保策略的及时出台和执行。

为了避免时间浪费，策划人员需要提前规划，并设立明确的时间表。

4.信息采集原则制定正确的策略需要正确的信息。

信息采集原则是指策划人员需要对外部环境、内部资源、顾客需求等各种信息进行收集并进行适当的分析。

除了通过一些市场调研手段进行数据收集外，还需要积极建立人际关系，做好市场分析和对竞争对手的跟踪。

5.系统思考原则策划人员需要对整个系统进行思考，在整个策略的制定和实施过程中都需要贯穿系统思考，确保策划的各个环节相互协调。

二、执行的基本原理1.目标落实原则执行必须能够达到预期的目标，必须确保策略的顺利实施并取得预期效果。

策划人员必须将目标转化为实际行动，从层面上安排具体执行步骤并推行实施。

2.领导榜样原则领导者始终是实践的榜样。

策划过程中，领导人必须代表着企业亲自参与参与策略的制定和实施，发挥榜样的作用。

此外，领导人还要为实施策略注入精力，带领他们完善执行细节，并不断激发员工的激情和创造力。

策划的系统原理1. 引言策划的系统原理是指在制定和执行策划活动时所遵循的一系列原则和方法。

它的目的是为了确保策划活动的有效性和可持续性。

本文将介绍策划的系统原理，并提供一套基本的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这些原理。

2. 确定目标在策划活动之前，首先需要明确目标。

策划的目标应该与组织或个人的愿景和使命相一致，以确保策划活动的有效性和可持续性。

在确定目标时，需要考虑以下几个方面： - 目标的具体性和可衡量性； - 目标的可行性和可实现性； - 目标的时限和优先级。

3. 分析现状在进行策划之前，需要对现状进行全面的分析。

这个过程可以帮助策划者了解组织或个人的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

在分析现状时，可以运用以下几个工具和方法： - SWOT分析：对组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估； - PESTEL分析：对外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估； - 竞争对手分析：对竞争对手的优势、劣势和市场地位进行评估。

4. 制定策略在分析现状之后，需要制定相应的策略，以实现策划的目标。

策略是指在特定环境下为了达到目标而采取的行动方案。

制定策略时，需要考虑以下几个方面： -目标市场：确定策划活动的目标受众或市场； - 定位策略：确定如何使组织或个人在目标市场中获得竞争优势； - 营销策略：确定如何将产品或服务推向市场并吸引目标受众。

5. 实施策略制定好策略之后，需要开始实施策略。

实施策略是将策划活动的理念和计划转化为具体的行动。

在实施策略时，需要考虑以下几个方面： - 项目管理：将策划活动划分为不同的项目，并进行管理和监控； - 资源分配：确定策划活动所需的资源，并进行合理的分配； - 时间计划：制定具体的时间计划，以确保策划活动按时完成。

6. 监测和评估在策划活动进行过程中，需要进行监测和评估，以确保策划的有效性和可持续性。

监测和评估可以通过以下几个方法来实现： - 数据收集：收集与策划活动相关的数据，包括市场数据、客户反馈等； - 绩效评估：评估策划活动的绩效，包括目标的达成情况、投资回报率等； - 反馈机制：建立反馈机制，收集来自内部和外部的反馈意见，并进行相应的调整。

策划的基本原理与方法策划是指通过对事件、项目等进行系统性组织、安排和设计，达到预期目标的过程。

无论是企业管理、市场营销还是个人发展，策划都是一个至关重要的环节。

本文将探讨策划的基本原理与方法，希望能帮助读者更好地理解和运用策划。

一、策划的基本原理1.目标导向性策划的核心在于目标，即明确策划活动的预期结果。

只有明确了目标，才能制定相应的策略和行动计划，并将资源合理配置。

目标导向性是策划的基本原理，决定了策划的有效性和可操作性。

2.系统性与整体性策划活动是一个系统工程，包含了许多相关的环节和因素。

对于复杂的策划，需要考虑诸多因素之间的关联和相互作用，以及它们对整体目标的影响。

策划人员需要从整体的角度思考和规划，确保各个环节的协调和一致性。

3.灵活性与适应性策划需要具备灵活性和适应性，因为环境和情况往往是不断变化的。

策划人员应该随时调整策略和实施方案，以适应新的情况和挑战。

灵活性和适应性使得策划具备持续的生命力，能够应对不断变化的外部环境。

二、策划的基本方法1.确定目标与需求策划的第一步是明确目标和需求。

对于企业而言，目标可能是实现市场份额的增长或提高产品质量；对于个人而言，目标可能是提升职业能力或实现自身价值。

通过明确目标和需求，策划人员能够有针对性地进行规划和实施。

2.分析与评估在明确目标和需求后，策划人员需要对相关的环境和条件进行分析与评估。

这包括市场状况、竞争对手、资源配置等方面的考量。

通过对环境的分析，策划人员可以了解到自身的优势和劣势，找出可行的策略和方案。

3.制定策略制定策略是策划的核心工作。

策略是指达到目标的长远方向和基本方法。

在制定策略时，需要考虑资源的利用、风险控制、市场定位等因素。

策略应该具备可操作性和可持续性，能够指导具体的行动计划。

4.制定行动计划行动计划是策略实施的具体步骤和方法。

在制定行动计划时，需要明确责任与权限、时间安排、资源需求等方面的要求。

行动计划应该具备可操作性和可测量性，能够帮助策划人员实施和监控策略。

策划的基本原理与方法通用版一、引言策划是指为了达到特定目标而制定并实施一系列计划的过程。

无论是商业活动、社会活动还是个人发展，都离不开策划。

本文将介绍策划的基本原理与方法，以帮助读者在各个领域中更加高效地进行策划工作。

二、策划的基本原理1. 目标导向策划工作的首要原则是明确目标。

在策划过程中，必须明确目标是什么，目标的实现需要达到哪些条件。

只有明确目标，才能制定出合理的计划，有针对性地进行实施。

2. 综合考虑策划工作需要综合考虑各种因素，例如资源、时间、成本等。

在制定策划方案时，要充分评估资源的可行性和可利用性，制定合理的时间计划，合理分配成本，以确保策划的顺利实施。

3. 持续改进策划工作是一个动态过程，需要不断进行改进和优化。

在实施过程中，要及时收集反馈信息，总结经验教训，以便及时调整策划方案，提高策划的质量和效率。

三、策划的基本方法1. 明确目标在策划工作中，明确目标是关键的一步。

目标要具体、明确，而且可衡量和可达到。

只有明确目标，才能制定出具体的实施计划。

2. 分析现状在制定策划方案之前，需要对当前的环境和现状进行全面的分析。

通过搜集和分析相关的市场、竞争对手、客户等信息，了解市场需求和竞争状况，为制定策略提供依据。

3. 制定策略根据目标和现状的分析，制定出具体的策略。

策略要明确指导行动，包括市场定位、目标市场、竞争策略等，以帮助实现策划目标。

4. 制定计划在制定计划时，要明确具体的行动步骤和时间安排。

计划要具有可操作性和可度量性，确保各项任务按时完成，并通过监控和评估来检查策划的实施情况。

5. 实施与监控在实施过程中，要持续进行监控和评估。

及时调整策略和计划，以适应实施中的变化和挑战。

通过监控和评估，对策划是否达到预期效果进行检验。

四、策划的案例分析以一个企业新产品推广为例，说明策划的基本原理与方法的应用。

1. 目标导向：确定新产品的市场份额增长20%，提高品牌知名度。

2. 综合考虑：评估资源，确定推广所需人力、物力和财力的投入，制定合理的时间计划。

活动策划中的心理学原理与技巧活动策划是一项需要综合运用多种技巧和原理的工作。

在策划过程中，了解和应用心理学原理可以帮助我们更好地理解参与者的需求和行为，从而提高活动的效果和参与度。

本文将介绍一些常用的心理学原理和技巧，以帮助活动策划者更好地规划和执行活动。

一、奖励原理奖励原理是心理学中的一个重要原理，它认为人们倾向于重复那些带来积极奖励的行为。

在活动策划中，我们可以利用奖励原理来激励参与者的积极参与和行为。

例如，在活动中设置一些小奖品或者奖励，可以增加参与者的动力和参与度。

此外，及时给予参与者正面的反馈和鼓励，也是利用奖励原理的一种方式。

二、社会认同原理社会认同原理认为人们倾向于与自己认同的群体保持一致，追求社会认同感。

在活动策划中，我们可以利用社会认同原理来增加参与者的归属感和参与度。

例如，通过活动的宣传和推广，强调活动的独特性和吸引力，吸引更多的人参与。

此外，可以通过组织一些团队活动或者合作项目，增加参与者之间的互动和合作，进一步增强他们的社会认同感。

三、情感激活原理情感激活原理认为情感对人的行为和决策有着重要影响。

在活动策划中，我们可以利用情感激活原理来引起参与者的情感共鸣和兴趣。

例如，在活动中融入一些有趣和富有情感的元素，如音乐、故事、演讲等，可以激发参与者的情感，增加他们对活动的投入和参与度。

此外，通过创造一些令人难忘的体验和回忆，也可以增加参与者对活动的情感认同和满意度。

四、认知负荷原理认知负荷原理认为人们在处理信息时有一个认知负荷的限制，超过这个限制会导致注意力分散和认知困难。

在活动策划中，我们可以利用认知负荷原理来优化活动的信息传递和呈现方式。

例如，可以简化活动的信息和指导，避免过多的文字和复杂的操作，以减轻参与者的认知负荷。

此外，可以通过图表、图片、视频等多种形式来呈现信息，提高信息的可理解性和吸引力。

五、互动参与原理互动参与原理认为人们更愿意参与那些能够积极参与和互动的活动。

《策划原理》教学大纲一、课程说明（一）编写依据以“会展经济与管理专业人才培养方案（2015级）”为依据，根据教学计划的要求和学时数，从培养目标出发，体现新的职业岗位需求，积极吸取已有的教学内容和课程体系改革研究成果，吸收学科专业的新知识、新内容，注重各课程内容交叉衔接，服从课程结构及教学安排的整体需要。

（二）课程性质及任务本课程是会展经济与管理专业的专业基础课之一。

通过课程的学习，要求学生能够掌握以下几个方面的内容：一是策划的基本概念、策划的要素、策划的功能和本质、策划活动的哲学思想以及策划活动的伦理与操守；二是策划思维、策划问题、策划设计和策划项目等；三是策划的主要形式，包括营销策划、广告策划、品牌策划、公关活动策划和市场推广策划；四是策划活动的组织、流程与营销管理。

（三）本课程同其他课程的关系本课程的先修课程是管理学、西方经济学、市场调查，后续课程大型活动策划与管理、会展场馆经营与管理、市场营销等。

（四）教学内容的设置本课程教学内容主要是根据“会展经济与管理专业人才培养方案（2015级）”来设置的。

（五）教学方法与教学手段本课程主要采用讲授法、项目驱动法、案例分析法、头脑风暴法、角色扮演法、师生互动讨论法进行教学。

理论教学全部用多媒体授课，实践教学分成课堂实践和课外项目两部分。

（六）教材选用强海涛著.《策划原理与实践》，机械工业出版社，2015.二、教学时数及分配表三、教学内容第一章策划应用引论[教学目的]了解策划产生和应用的背景；了解中国古代策划思想的内涵；了解策划应用的范畴。

[重点难点]重点：策划应用难点：中国古代策划思想的内涵。

[理论内容]第一节策划产生和应用的背景一、中国古代策划活动与策划思想二、现代企业的策划实践第二节策划是一门应用的学问一、来自于日常生活中的例子二、来自于企业的例子技能训练：欧陆风情如何重整雄风。

[作业测验]无。

第二章策划基础概念[教学目的]掌握商务策划的概念；掌握策划活动关键要素；掌握商业环境对策划的要求；了解常见策划的类型与相关概念的联系与区别。

策划学原理1. 引言策划学原理是指策划活动中所遵循的基本原理和方法。

它是指导策划工作的理论基础，有助于提高策划工作的质量和效率。

本文将介绍策划学原理的一些基本概念和方法，帮助读者更好地理解和运用策划学原理。

2. 策划学原理的基本概念2.1 策划策划是指根据一定的目标和资源，制定和实施一系列活动的过程。

它是一种系统性的思考和行动过程，旨在达到预定的结果。

策划的过程需要根据实际情况制定计划，并根据计划实施相应的活动。

2.2 策划学策划学是研究和总结策划活动规律和原理的学科。

它通过研究策划活动的实践经验和理论基础，探索策划活动的规律和方法，提出相应的理论体系和实践指导，以提高策划活动的质量和效率。

3. 策划学原理的基本方法3.1 目标导向策划活动的第一步是确定明确的目标。

目标导向是指在策划活动中要明确目标，并以此为导向进行策划工作。

只有明确了目标，才能制定相应的策略和计划，并采取相应的行动。

3.2 环境分析在策划活动中需要对外部环境和内部资源进行分析。

外部环境分析包括对市场、竞争对手、政策等因素的分析，而内部资源分析包括对人力、财力、技术等资源的评估。

通过环境分析，可以了解策划活动所处的环境和资源状况，为制定策略和计划提供依据。

3.3 策略制定策略制定是根据目标和环境分析结果，制定相应的策略和方案。

策略是指在达到目标的过程中所采取的基本方法和措施，包括市场定位、产品定位、推广策略等。

制定好策略可以指导具体的策划活动，提高活动的效果和效率。

3.4 计划执行在制定好策略和方案后，需要进行具体的计划执行。

计划执行包括确定活动的时间、地点、参与人员等具体细节，并按照计划进行活动。

在执行过程中需要不断进行监控和调整，确保活动的顺利进行。

3.5 评估反馈策划活动结束后需要进行评估和反馈。

评估是对策划活动的结果进行评价，反馈是根据评估结果对策略和计划进行调整和改进。

通过评估反馈可以了解策划活动的效果和问题，并为以后的策划活动提供经验和教训。

第一章商务策划导论一、策划的产生（一）交换产生“商务”（二）竞争产生“策划”二、策划的起源和发展（一）策划的起源（二）国外策划的现状（三）中国策划的历程1、自发阶段：20世纪80年代中期～90年代初期2、自觉阶段：20世纪90年代中后期3、学科建设和职业化阶段：21世纪以来（四）中国策划业的现状1、策划行业缺少规范。

2、策划科学含量不高。

3、策划过分推崇明星。

第二章策划基础知识一、策划的基本概念策划就是在充分考虑现有资源和各种可能资源条件下，思考确立一个可行的目标，在此基础上发挥创造性，设计出能顺利实现既定目标的策略并加以实施总结的全过程。

策划大致包括政治策划、军事策划、科技策划、商务策划、生涯策划。

商务策划只是其中的一类。

商务策划是一种创新型的更加获益的经营决策方式，是发现并应用规律、整合有限资源、实现最小投入最大产出，把虚构变成现实的商务过程。

课本从商务策划的属性、主体、目的、特征四方面解释涵义：商务策划——经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维方式。

商务策划按照经营的内容不同，可以分为以下11类：1、战略策划2、融资策划3、企业形象策划4、产品策划5、品牌策划6、项目策划7、营销策划8、广告策划9、公关策划 10、新闻策划 11、危机策划二、策划基本特征（一）效益性（二）一定的虚构性（三）相对新颖性或相对创造性所谓“相对新颖性”，主要体现于：1、相对于策划者自己以前的思维新颖；2、相对于实施对象和区域新颖；3、相对于时代的进步新颖。

（四）相对超前性策划要具有超前性，需满足的条件：1、相对于其他决策者思维形成所需的时间超前。

2、相对于决策者认识讲解所需的时间超前。

3、相对于市场形成或成熟的时间超前。

（五）可操作性可操作性体现在：1、是否具有竞争优势和独特性。

2、是否符合政策和环境。

3、是否符合企业自身需要和实际条件。

4、是否有明确、可执行的工作程序。

《项目策划》复习提纲第1章项目策划的关键概念、核心问题与根本出路1．为什么说理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键？项目策划是指在项目建设前期，通过内外环境调查和系统分析，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施阶段，或决策和实施阶段中某个问题，推知和判断市场态势及消费群体的需求，进行战略、环境、组织、管理、技术和营销等方面的科学论证，确立项目目标和目的，并借助创新思维，利用各种知识和手段，通过创意为项目创造差异化特色，实现项目投资增值，有效控制项目活动的动态过程。

即在项目属性的基础上，通过有效的项目管理以实现项目策划的目的。

因此，理解“项目”和“项目管理”两个重要的概念是理解项目策划目的的关键。

2．项目的四个特征。

项目包含目标性、独特性、资源约束性、整体性四个方面的基本特征。

以宋祖英举办纽约个人音乐会为例，举办个人音乐会就是要让消费者获得高度的音乐享受并促进中国民族音乐在世界的传播，其风格等都具有独特性，同时音乐会场地、服装、道具等有限的资源都需要进行合理的优化配置。

而这些所有场地、公关、宣传等活动都与个人音乐会的目的紧密相关，各个环节都是一个不可分割的整体。

3．结合一些失败的项目，谈一谈项目策划的核心问题。

项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，而如何运用各种营销知识，决定项目的市场命运则是项目策划的灵魂。

美国依星公司利用近地卫星实现全球通讯，对无信通讯市场调查不充分，市场变化估计不足，最终导致了该项目夭折。

4．博鳌海城项目策划的核心问题是什么？项目策划的核心问题在于建立以市场为导向的策划理念，了解市场需求，并进行准确定位。

博鳌海城项目策划就是要找到项目的市场所在，只有这样，才能有发展前景。

第2章项目策划的原理、流程与基本原则5．结合具体的项目策划，谈一谈项目策划的内在诉求。

项目策划存在功利性诉求、社会性诉求、创意性诉求、时效性诉求、超前性诉求五个方面的内在诉求。