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项目管理的基来源理和方法我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度任意迟延、花费严重超支、质量难以保证等问题常常不是技术原由造成的,而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。
正由于这样,鉴于“项目”的科学的管理方法――项目管理,正遇到各国政府的重视。
世界很多大的公司和机构均已全面采纳项目管理进行运作和管理。
跟着计算机技术和信息家产的发展,项目管理也进入了一个崭新的发展阶段。
事不宜迟我们应当转变观点,在重视学习世界先进技术的同时,更应重视学习世界先进的管理方法。
1项目管理的基本观点当前国际上关于项目管理还没有一个一致的定义。
主要由于:项目管理是一整套科学的管理系统和方法,很难用几句话对其进行全面而的归纳,为此只好从不同的角度对其进行描绘描绘1:项目管理是在项目运作过程中,综合应用各样知识、技术、手段和技术以达成项目预期的目标和知足项目相关方面的需求。
描绘2:项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式,它以系统论的思想为指导,以现代先进的管理理论和方法为基础,经过项目管理特点的组织形式,实现项目全过程的综合报考管理,以有效地达成项目目标。
此外项目管理还有其余含义:项目管理既是一种科学的管理活动,也是一门新兴的管理学科。
2项目管理的工作内容项目管理以为,各样项目的生命周期均可分为C、D、E、F四个阶段。
各个阶段拥有各自的工作方法和工作内容。
(1)C阶段。
即观点阶段,该阶段的主要内容有:①检查研究、采集数据;②明确需求、策划项目;③确定目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;⑦拟定战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk 提出项目建议书;bl 获准进入下一阶段。
(2)D 阶段。
即开发阶段,该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员;②项目终产品的范围界定;③项目实行方案研究;④项目质量标准确实定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主计划的拟定;⑦项目经费及现金流量的估算;⑧项目的工作构造分解(WBS――Work BreakdownStructure);。
策划的五大原理（一）心理原理1．项目策划的心理基础项目策划作为人类智慧的具体体现形式，无论属于哪个范围、领域，无论是施于己或用于人，都是人的一定心理活动的结果。
离开了人的心理活动，就不可能有项目策划的产生。
所以，项目策划也可看作人脑对人际之间、对刺激因素及对知识经验的创造性吸收，并随之发生的一系列思维活动。
策划从本质上说是人脑对客观事物的主观反映，但只有客观事物，没有人脑的参与，没有人的高级思维活动，就不会产生对客观事物的理性认识。
心理活动反映各种事物的映像，但又并不完全等同于客观事物本身，而是区别于实在物质的一种观念上的东西。
并且人脑对客观事物的反映，受反映者条件的制约，即受个人的知识结构、阅历经验、个性特征的制约，因此它又带有个体色彩的主观特征，它是思维的成果，是观念中理性的东西，最集中地体现了人的心理现象的最根本特征。
2．项目策划的心理障碍所谓的项目策划的心理障碍是指策划者在策划之前或之中，在个人心理上形成的定势，致使思维导向背离客观事物的一面，从而使策划失败。
为了克服项目策划中的心理障碍，我们先列举几种情况，以便策划者在进行项目策划时多加注意。
（1）畏惧现象在外行看来，项目策划业与赌博业有许多相似之处，特别是当事者都要付出一定的代价，都要冒一定的风险。
但是，风险就意味着机遇，机遇就意味着成功的开始，风险与机遇共存，风险大也意味着一定程度上的创新。
成功的项目策划背后是无数的坎坷，都会存在相当大的风险，尤其是在当今日益变化的市场经济之中，非人为因素的层出不尽，策划业面临的风险更是很大。
但在策划业的实际操作中，资历越深的策划人，策划风险的意识越强。
不管是初出茅庐的策划新秀，还是历经沧桑的策划大家，都是力求用最小的代价换取最大的成功，在策划的全过程中，付多少代价，冒多少风险，这都是策划人十分关注的问题。
任何策划都要付出一定的代价，都要冒一定的风险，俗话说"凡多人事险中求"。
风险与机遇、成功是三朵姊妹花，项目策划者要从心理上消除畏惧，才能减少精神束缚，放手开拓创新，设计出高人一筹的方案来。
策划书原理及方案3篇篇一策划书原理及方案一、策划书的定义和作用策划书是指为了实现某个目标或解决某个问题，而制定的一系列具体的行动计划和步骤。
它是一种书面文件，通常包括策划的背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等内容。
1. 明确目标和方向：策划书可以帮助策划者明确自己的目标和方向，避免盲目行动。
2. 提高效率和效果：策划书可以帮助策划者合理安排资源，提高工作效率和效果。
3. 便于沟通和协调：策划书可以作为沟通和协调的工具，帮助策划者与相关人员进行有效的沟通和协调。
4. 便于评估和改进：策划书可以作为评估和改进的依据，帮助策划者及时发现问题并进行改进。
二、策划书的原理1. 目标导向原理：策划书的制定应该以目标为导向，明确策划的目的和预期效果。
2. 系统性原理：策划书的制定应该考虑到策划的各个方面，包括背景、目标、策略、执行计划、预算、风险评估等，形成一个完整的系统。
3. 可行性原理：策划书的制定应该考虑到实际情况，确保策划的可行性和可操作性。
4. 灵活性原理：策划书的制定应该考虑到可能出现的变化和风险，具备一定的灵活性和适应性。
5. 创新性原理：策划书的制定应该具备一定的创新性和创意，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
三、策划书的方案1. 具体性：策划书的方案应该具体明确，包括行动的时间、地点、人员、内容等。
2. 可操作性：策划书的方案应该具备可操作性，能够在实际工作中得到有效执行。
3. 有效性：策划书的方案应该具备有效性，能够达到预期的目标和效果。
4. 创新性：策划书的方案应该具备创新性，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
5. 可持续性：策划书的方案应该具备可持续性，能够在长期的工作中得到持续执行和改进。
四、策划书的注意事项1. 充分了解背景和目标：在制定策划书之前，需要充分了解策划的背景和目标，确保策划的方向和重点正确。
2. 广泛收集信息：在制定策划书之前，需要广泛收集相关信息，包括市场情况、竞争对手情况、目标受众情况等，为策划提供有力的支持。
项目管理的基本原理和方法项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。
目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理, 这样产生的高效率和高效益是可观的。
1项目管理的基本概念目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。
主要因为: 项目管理是一整套科学的管理体系和方法, 很难用几句话对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述1: 项目管理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
描述2: 项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的管理理论和方法为基础, 通过项目管理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态管理, 以有效地完成项目目标。
另外项目管理还有其它含义: 项目管理既是一种科学的管理活动, 也是一门新兴的管理学科。
2项目管理的工作内容项目管理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个阶段。
各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。
(1)C 阶段。
即概念阶段, 该阶段的主要内容有:①调查研究、收集数据;②明确需求、策划项目;③确立目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;⑦拟订战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一阶段。
(2)D 阶段。
即开发阶段, 该阶段的主要内容有:①确定项目组主要成员;②项目最终产品的范围界定;③项目实施方案研究;④项目质量标准的确定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主计划的制定;⑦项目经费及现金流量的预算;⑧ 项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一阶段。
策划的基本原理与方法策划是指通过对事件、项目等进行系统性组织、安排和设计，达到预期目标的过程。
无论是企业管理、市场营销还是个人发展，策划都是一个至关重要的环节。
本文将探讨策划的基本原理与方法，希望能帮助读者更好地理解和运用策划。
一、策划的基本原理1.目标导向性策划的核心在于目标，即明确策划活动的预期结果。
只有明确了目标，才能制定相应的策略和行动计划，并将资源合理配置。
目标导向性是策划的基本原理，决定了策划的有效性和可操作性。
2.系统性与整体性策划活动是一个系统工程，包含了许多相关的环节和因素。
对于复杂的策划，需要考虑诸多因素之间的关联和相互作用，以及它们对整体目标的影响。
策划人员需要从整体的角度思考和规划，确保各个环节的协调和一致性。
3.灵活性与适应性策划需要具备灵活性和适应性，因为环境和情况往往是不断变化的。
策划人员应该随时调整策略和实施方案，以适应新的情况和挑战。
灵活性和适应性使得策划具备持续的生命力，能够应对不断变化的外部环境。
二、策划的基本方法1.确定目标与需求策划的第一步是明确目标和需求。
对于企业而言，目标可能是实现市场份额的增长或提高产品质量；对于个人而言，目标可能是提升职业能力或实现自身价值。
通过明确目标和需求，策划人员能够有针对性地进行规划和实施。
2.分析与评估在明确目标和需求后，策划人员需要对相关的环境和条件进行分析与评估。
这包括市场状况、竞争对手、资源配置等方面的考量。
通过对环境的分析，策划人员可以了解到自身的优势和劣势，找出可行的策略和方案。
3.制定策略制定策略是策划的核心工作。
策略是指达到目标的长远方向和基本方法。
在制定策略时，需要考虑资源的利用、风险控制、市场定位等因素。
策略应该具备可操作性和可持续性，能够指导具体的行动计划。
4.制定行动计划行动计划是策略实施的具体步骤和方法。
在制定行动计划时，需要明确责任与权限、时间安排、资源需求等方面的要求。
行动计划应该具备可操作性和可测量性，能够帮助策划人员实施和监控策略。
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
项目治理的差不多原理和方法项目治理是一种科学的治理方式, 项目治理贯穿于项目实施的全过程, 项目治理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目治理的组织与领导又是项目成败的关键。
目前越来越多的企业逐步认识到项目治理的重要性, 相信在公路工程的各个领域都将会采纳项目治理, 如此产生的高效率和高效益是可观的。
关键词项目治理三坐标治理原理我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严峻超支、质量难以保证等问题往往不是技术缘故造成的, 而是源于僵化的治理适应和错误的治理方式。
正因为如此, 基于“项目”的科学的治理方法——项目治理, 正受到各国政府的重视。
世界许多大的集团和机构均已全面采纳项目治理进行运作和治理。
随着计算机技术和信息产业的进展, 项目治理也进入了一个崭新的进展时期。
当务之急我们应该转变观念, 在重视学习世界先进技术的同时, 更应重视学习世界先进的治理方法。
1 项目治理的差不多概念目前国际上关于项目治理还没有一个统一的定义。
要紧因为: 项目治理是一整套科学的治理体系和方法, 专门难用几句话1 / 18对其进行全面而精确的概括, 为此只能从不同的角度对其进行描述描述1: 项目治理是在项目运作过程中, 综合应用各种知识、技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方面的需求。
描述2: 项目治理是以项目为对象的一种科学的治理方式, 它以系统论的思想为指导, 以现代先进的治理理论和方法为基础, 通过项目治理特色的组织形式, 实现项目全过程的综合动态治理, 以有效地完成项目目标。
另外项目治理还有其它含义: 项目治理既是一种科学的治理活动, 也是一门新兴的治理学科。
2 项目治理的工作内容项目治理认为, 各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F 四个时期。
各个时期具有各自的工作方法和工作内容。
(1)C 时期。
即概念时期, 该时期的要紧内容有:①调查研究、收集数据;②明确需求、策划项目;③确立目标;④进行可行性研究;⑤明确合作关系;⑥确定风险等级;2 / 18⑦拟订战略方案;⑧进行资源测算;⑨提出组建项目组方案;bk提出项目建议书;bl获准进入下一时期。
(2)D 时期。
即开发时期, 该时期的要紧内容有:①确定项目组要紧成员;②项目最终产品的范围界定;③项目实施方案研究;④项目质量标准的确定;⑤项目的资源和环境保证;⑥主打算的制定;⑦项目经费及现金流量的预算;⑧项目的工作结构分解(WBS——Wo rkB reakdow n St ructu re) ;⑨项目政策与程序的制定;bk风险评估;bl确认项目的有效性;bm提出项目概要报告;bn获准进入下一时期。
(3) E 时期。
即实施时期, 该时期的要紧内容有:3 / 18①建立项目组织;②建立与完善项目联络渠道;③实施项目激励机制;④建立项目工作包, 细化各项技术需求;⑤建立项目信息操纵系统;⑥执行WBS 的各项工作;⑦获得订购物品及服务;⑧指导、监督、预测和操纵: 范围、质量、进度、费用;⑨解决实施中的问题;bk进入下一时期。
(4) F 时期。
即结束时期, 该时期的要紧内容有:①最终产品的完成;②评估与验收;③清算最后帐物;④项目评估;⑤文档总结;⑥资源清理;⑦转换产品责任者;⑧解散项目组。
(5) 以上各时期的治理内容专门多, 但其核心工作4 / 18可归纳为:①项目的可行性研究;②工作结构分解(WBS) ;③项目的三坐标治理;④项目评估。
3 项目的三坐标治理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。
因此项目的进度治理、费用治理、质量治理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标治理体系。
311 项目的进度治理项目的进度治理是项目能否按期完成的差不多保证。
项目的进度治理可分为项目进度打算的编制和项目进度打算的操纵两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。
31111 项目进度打算的编制项目进度打算的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
项目进度打算的编制具体可分为以下步骤。
5 / 18(1) 项目分解(工作定义)。
项目分解确实是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。
常用的工具为WBS (工作结构分解原理)。
项目分解要紧包括的内容有: 项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策。
项目分解的结果可形成“项目工作列表”。
(2) 工作先后关系的确定(工作序列)。
工作先后关系可分为几类, 其中强制性逻辑关系较为明确, 而无逻辑的组织关系的确定较为困难,另外还要考虑外部制约关系及必要的限制和假设。
工作先后关系确定的工具和方法要紧有: 先后关系图法PDM (单代号网络图)、箭线图法ADM 双代号网络图)、条件箭线图法CDM 等。
工作先后关系确定的最终目的是要得到描述项目各工作相互关系的“项目网络图”及工作的“详细关系列表”。
(3) 工作连续时刻的可能(工作时刻)。
若工作时刻可能得太短, 就会在工作中造成紧张被动的局面, 从而阻碍项目的质量; 相反若工作时刻可能得太长, 就会使整个项目工期延长, 从而增加相应的费用。
因此对工作时刻尽量精确可能是特不重要的, 然而在编制项目打算的过程中, 工作连续时刻的可能往往较为困难。
为此在保证基础数据正6 / 18确性的基础上, 应采纳专家推断、类比可能、模拟分析等专用方法进行认真分析和推断。
工作时刻的可能可形成带有工作时刻的“工作列表”。
(4) 进度安排(工作打算)。
项目分解、工作序列、工作时刻等步骤和内容确实是为进度安排服务的, 所有的前期成果(项目分解、工作先后关系、工作连续时刻、资源需求和条件、项目日历、限制条件和假设等) 都必须在那个地点得到考虑。
由于各种因素之间的关系较为复杂, 因此就需要采纳数学方法(如: 关键线路法CPM、图形评审技术GERT、打算评审技术PERT 等) 和相关软件(如:Micro sof t P ro ject 98) , 并力求做到有限资源的合理分配和资源的均衡利用。
进度安排以及整个项目打算的编制形成的成果有: 项目进度(表示形式有: 甘特图、里程碑事件图、时刻坐标网络图等)、细节讲明、进度治理打算、资源需求更新。
31112 项目进度打算的操纵项目进度打算的操纵是项目成功的保证, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
由于项目打算是依照预测对以后做出7 / 18的安排, 因此在打算的执行过程中往往会出现或大或小的偏差, 这就要求项目经理及其他治理人员消除与打算不符的偏差或对打算做出适当的调整, 以保证预定目标的实现。
项目进度打算的操纵可分为两个方面的内容。
(1) 作业操纵。
作业操纵的内容是: 采取一定的措施, 保证每一项作业按打算完成或按调整后的打算完成。
必要时应重新安排有缺陷的作业, 以保证不阻碍整个项目的运作。
(2) 进度操纵。
进度操纵是一种循环的例行活动。
按照不同治理层次对进度操纵的要求, 进度操纵可分为三类: 项目总进度操纵、项目主进度操纵、项目详细进度操纵。
进度操纵要紧解决的问题是克服拖期。
312 项目的费用治理项目的费用治理是项目能否按照批准的预算完成的差不多保证。
项目的费用治理要紧包括资源打算、费用可能、费用预算和费用操纵等几个方面的内容。
31211 资源打算资源打算要紧解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源打算是费用可能的基础。
8 / 18(1) 编制资源打算的数据基础。
编制资源打算所依靠的数据有: 工作分解结构(WBS)、项目工作进度打算、类似项目的历史信息、项目范围陈述、资源安排描述、资源组织策略等。
(2) 编制资源打算的工具方法。
编制资源打算的工具方法有: 专家推断法、数学模型法、头脑风暴法等。
(3) 编制资源打算的要紧结果。
编制资源打算的结果要紧是制定资源的需求计划和相关描述。
31212 费用可能费用可能指的是预估完成项目各工作所需资源费用的近似值。
(1) 费用可能的数据基础。
费用可能的数据基础有: 工作分解结构(WBS)、资源需求打算、资源单位价格、工作的连续时刻、费用会计表格等。
(2) 费用可能的工具方法。
费用可能的工具方法有: 类比分析法、参数模型法、从下往上可能法、从上往下可能法等。
(3) 费用可能的要紧结果。
9 / 18费用可能的结果要紧是实施项目所消耗的所有资源的费用和详细讲明。
31213 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用, 以获得度量项目执行的费用基线。
从分类上讲,费用预算包括三部分: 直接人工费用预算、辅助服务费用预算、采购物品费用预算。
(1) 费用预算的数据基础。
费用预算的数据基础有: 工作分解结构WBS)、费用可能结果、项目进度打算等。
(2) 费用预算的工具方法。
费用预算的工具方法与费用可能的工具方法差不多相同。
(3) 费用预算的要紧结果。
费用预算的要紧结果是获得费用线, 费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据。
31214 费用操纵费用操纵确实是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(1) 费用操纵的数据基础。
费用操纵的数据基础有: 费用预算结果、实施执行报告、增加或减少预算的请求。
(2) 费用操纵的工具方法。
10 / 18。
