生产运作管理北京苹果选址案例分析
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经济贸易系案例分析报告题目:Apple,让科技飞!专业国际经济与贸易班级国贸102团队E组指导教师丁勇2011年 5 月 8 日目录摘要…………………………………………………………………………( 3 )一、背景篇………………………………………………………………………( 4 )1.苹果公司简介…………………………………………………………(4 )2.苹果公司发展史………………………………………………………(4 )二、苹果手机在中国的竞争环境分析…………………………………………( 6 )1.经济环境分析…………………………………………………………(6 )2.营销中介分析…………………………………………………………(7 )3.公众分析………………………………………………………………(7 )三、苹果公司取得巨大成就的原因分析………………………………………(8 )1.主打产品销售以及品牌价值情况……………………………………(8 )2.苹果取得巨大成就的原因分析 (10)四、理论分析篇1. SWOT分析法 (11)……………………结束语 (13)参考文献 (13)附录A (14)附录B (15)摘要苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer)。
由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立,2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
苹果公司是全球最具创新精神的企业,从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击,远离用低端产品满足市场份额的要求,从不向公司不能占据领导地位的市场扩张。
苹果公司真正的秘密武器是其团队拥有一种敏锐的感觉和能力,能将技术转化为普通消费者所渴望的东西,并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果公司“酷玩产品”俱乐部的一员。
水果店选址分析前言:开店并非简单的加减乘除,它要牵涉到选址、装修、进货、销售等诸多环节。
而对以水果零售店来说,选址更是关键的第一步所谓“一步差三市”开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线(人流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多。
这些在选址时都要考虑进去。
所以在店铺选址中需要特别的谨慎,而且又要善于抓住时机,否则好的店面就会被他人抢走。
适当的店址对专卖店的水果销售有着举足轻重的影响。
甚至有人以“位置,位置,再位置”来着力强调店址的重要性。
水果店的特定开设地点决定了顾客的质量和多少,同时也就决定了销售额的高低。
店址选择得当,就意味着享有优越的“地利”优势。
在同行之中,在规模相当、产品构成、经营服务水平相同的情况下,其优势将显得淋漓尽致。
对经营水果零售店来说,客流的大小直接影响到收入的多少。
因此,选择地理位置优越的店铺才能有较好的收益,但好地段也意味着价格较高,竞争激烈。
相对而言,社区店铺与沿街店铺的客流量稳定,投资回报平稳。
至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定,就必须从经营上多下工夫了。
选址要有前瞻性,并不是所有的好地点都一定好赚钱,有时遇到市政规划变动,热闹的地段也有可能变成冷僻之地,而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。
因此,在选址时要眼光放远些,多了解该地区将来的发展情况。
当然,除了关注市政规划外,还要注意该地区未来同行竞争的情况。
注意铺位的性价比:不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面,铺位的价格会有很大出入,有时甚至相差好几倍。
在店铺选址时应考虑整个店铺的性价比问题。
铺位的租金价格很重要,但店铺开业后的管理经营也很重要,后期的经营管理将直接决定经营状况,因此必须把后期经营管理重视起来。
表格1商圈评估打分筛选排名表调查人:全组成员调查日期:2013年12月28日人流量:平常、假日及昼、夜来往人次比例。
生产与运作管理案例分析实例案例一:苹果公司的供应链管理苹果公司是全球知名的科技公司,其供应链管理是其成功的关键之一、苹果公司的供应链从原材料的采购到产品的生产、分销和售后服务等环节都得到了精心的管理。
首先,在原材料的采购环节,苹果公司与多个供应商建立了长期的合作关系,并通过质量控制、环境保护等要求来保障原材料的品质和可持续性。
苹果公司还通过与供应商合作,共同推动创新和技术发展,以保持产品的竞争力。
其次,在生产环节,苹果公司有自己的生产工厂,并实施了先进的生产管理技术。
例如,苹果公司采用了精益生产和供应链协同管理等方法,以提高生产效率和产品质量。
同时,苹果公司还注重员工的培训和激励,以提高其生产工人的技能水平和工作积极性。
再次,在分销环节,苹果公司通过建立全球化的供应链网络,将产品快速送达世界各地。
苹果公司在全球各地设有运营中心和分销中心,通过与物流合作伙伴的紧密合作,实现了产品的高效运输和仓储管理。
通过以上管理实践,苹果公司成功地实现了供应链的高效运营和产品质量的持续改善,为公司的发展提供了强有力的支持。
案例二:亚马逊的物流管理亚马逊是全球最大的电子商务企业之一,其物流管理是其成功的关键之一、亚马逊通过创新的物流管理实践,将订单处理和产品配送的效率提高到了一个新的水平。
首先,在订单处理环节,亚马逊实施了先进的信息技术系统,实现了自动化的订单处理过程。
通过与供应商和物流合作伙伴的紧密合作,亚马逊能够在接收订单后的数小时内将产品发货,大大提高了订单处理的速度和准确性。
其次,在产品配送环节,亚马逊通过建立全球化的物流网络,实现了产品的快速配送和仓储管理。
亚马逊在全球各地设有物流中心和仓库,通过先进的物流技术和仓储管理系统,实现了高效的产品配送和库存管理。
再次,在退货处理环节,亚马逊注重用户的退货体验和满意度。
亚马逊建立了全球统一的退货处理流程和退货政策,并通过自动化的退货处理系统,提高了退货处理的速度和准确性。
Apple store北京选址案例分析案例:2008年7月19日,北京奥运会前夕,苹果公司开设了中国内地第一家apple store,坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼。
众所周知,苹果公司是世界上最一流的IT公司,以出色的工业设计和独特的品味闻名。
同时,中国也正在成为电子产品的顶级消费地,这一点,从苹果产品的热销中就可以看出来了。
那么,苹果公司在这么重要的时间和这么重要的市场面前,第一家店的选址就显得十分重要了。
下面,由我来为大家分析一下选址三里屯的优势和问题所在。
服务业选址的决策目标是实现收入最大化而非成本及小化,这是因为服务业的成本在一个市场范围内变动相对较小。
服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。
而对其最重要的影响因素有以下三点:1.所选地区的消费者购买力2.所选地区竞争情况3.与消费者接触程度的高低那么,下面我们就从这三点来分析,为了有所比较,我选择了北京著名IT 聚集区中关村作为比较对象。
所选地区的消费者购买力从地理位置分析,三里屯距离城市中心三里远,故此得名。
可谓是城市黄金地段,周围有北京工人体育馆,其作为北京国安队主场,在很多夜晚都有大批球迷光顾。
同时周围酒吧林立,是一个比较有名的高端商业区,此外从1962年起,各国均在此修建大使馆领事馆,到今天为止,三里屯已经成为了外籍人士的一个聚集区。
所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士,购买力比较强,但是并不具有针对性,周围缺乏聚集效应,所以要求很高的营销手段。
反观中关村,地处北四环,从1988年起,就是整个北京乃至北方的科技企业聚集区,包括IBM、甲骨文的世界级公司均在此有分布。
同时周卫高校林立,包括清华大学和北京大学的一流学府,流动人口很多,拥有很好的聚集性,但是相比三里屯,中关村的购买力稍逊一筹,同时周边环境也不及三里屯地区。
所选地区竞争情况从竞争情况分析,三里屯地区电子产品销售商很少,而且缺乏规模,仅有各大pc公司的三级代理商4家,竞争情况乐观,不存在很大压力。
苹果公司运营管理案例分析1.苹果公司的采购管理庞大采购量苹果公司成功的采购管理得益于庞大的采购量。
庞大的采购量使得苹果在零部件成本、制造费用以及空运费用中获得了巨大的折扣,有时甚至有些不近人情。
因为消费者众多,所需零部件也在不断增加。
例如,苹果每年需要支付给三星零部件采购费用超过70亿美元。
苹果是三星的最大客户,三星2011年收入总额1090亿美元中苹果所占比重达7.6%。
三星上游供应链厂商指出,诉讼后苹果和三星仍有可能继续维持供应链合作关系。
在去年的诉讼高发期,三星仍然为苹果的iPhone和iPad供应核心A5逻辑芯片。
但也有人认为,苹果似乎不想再让三星控制全球的芯片市场。
苹果公司近期向日本尔必达公司广岛工厂下达大笔DRAM芯片订单,占苹果芯片需求的三成。
苹果此举是希望帮助尔必达与三星在芯片市场对抗,以维持苹果公司自己的谈判能力。
2.苹果公司的库存管理精简库存苹果公司曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。
为此苹果公司采取了一系列措施降低库存。
第一,减少供应商数量。
苹果公司将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体,开始经常给供应商传送预测信息,共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。
但是,苹果公司对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求,无论何时,如果一个项目没有达到要求,苹果公司都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二,减少产品种类。
这是整个改革中最基础的环节,苹果公司把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式,并尽可能使用更多标准化部件,从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量,能够将精力更集中于定制产品,而不是为大量的产品搬运大量存货。
譬如,iPod nano几乎使用了所有的通用IC,从而减少了在元件准备上的时间和库存。
2007年,苹果公司获得了快速的存货周转水平和高速的业绩增长(38.6%)。
第三,提供更多无形产品。
生产运作管理案例分析--苹果第一篇:生产运作管理案例分析--苹果苹果模式苹果的供应链管理就如它的新产品开发:一贯低调、讳莫如深,外界知之甚少。
十几年来,不管是在中国还是美国,我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链,也很少看到任何苹果人关于其供应链管理的采访。
我的商学院校友中,有好几个在苹果从事供应链管理,经常见面,但他们很少提及苹果的供应链运作——他们一进公司时就受过严格的保密培训,知道哪些该说、哪些不该说。
但这些都无损苹果的供应链高效运作的事实,即把合适的产品在合适的时间以合适的成本送到合适的地方。
对照Gartner评选卓越供应链的五项条件,苹果完美地满足了每一条,尤其是不尚空谈、不事张扬的实干精神,它能连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首,也就不足为奇了。
苹果的成功,向来都被归结于乔布斯的偏执和精益求精,即产品设计的成功。
的确,数代产品,从iPod到iPhone再到iPad,都如此成功,恐怕是前无古人,后无来者。
但是,行家看门道:产品成功的光环,掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。
离开了后者,苹果充其量只是一个有着不错技术的公司,就如它在1997年。
1997年,乔布斯重回苹果时,苹果内外交困,当年亏损10多亿美金,用戴尔计算机的总裁迈克〃戴尔的话说,处于“把公司关了,把剩下的钱还给股东”的边缘。
它在产品线上复杂度太高,产品型号泛滥,例如光台式电脑就有12种型号;在运营管理上更是乏善可陈,生产和供应链效益低下,成本居高不下。
乔布斯推出两大举措。
其一是整合、精简产品线,这后面的故事大家都很熟悉;其二是力抓运营管理,包括从康柏挖来后来的CEO库克。
库克是个运营管理专家,低调、务实、注重细节,就如一个典型的工业工程专业的毕业生。
他十几年如一日,把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落,是苹果重生的幕后英雄。
今天苹果的供应链,看不出其产品特有的精致、高贵,但继承了其简单、实用的特点,是一种高境界的务实和有效,就如武侠小说中的绝世高手,不尚空谈,出招接招,招招扎实。
(企业管理案例)苹果X 公司案例分析苹果XX公司案例分析企业背景:苹果XX公司,全称苹果股份有限XX公司,原称苹果电脑(AppleComputer),于2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
壹.产品Produck苹果XX公司当下主要运营五条生产线:MacMac电脑:iMac,MacBook,MacBookPro,MacBookAir,Macmini,MacPro应用程序:iLife,iWork,Safari,Aperture,FinalCut,Logic 配件:Keyboard,MagicMouse,MagicTrackpad,LEDCinemaDisplay,Airport,TimeCapsule服务器:MacOSXServer,Xsan,MacProserver,AppleRemoteDesktop,FinalCutServer,MacminiServer iPodiPodshuffle,iPodnano,iPodclassic,iPodtouch,AppleTV,Nike+iPod,MobileMe,HeadphonesiPhoneiPhone3GS,iPhone4iPadiPadiPad2iTuneiTunesStore,AppStore,iTunesPing,iTunesGiftCard营业额.652.25亿美元(2010年季报)市值:3196亿美元(2010年超过微软)员工数14,800(2005年)苹果股份有限XX公司,简称苹果XX公司,英文名Apple,Inc.(NASDAQ:AAPL)(LSE:ACP),苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它于高科技企业中以创新而闻名。
水果店运营管理选址例题一、引言选择一个适合的位置对于水果店的运营管理至关重要。
合理的选址可以为水果店提供良好的销售环境,吸引更多的顾客,并提升店铺的销售额和盈利能力。
本文将针对水果店的运营管理选址问题进行分析和探讨,并给出一个具体的例题。
二、选址因素分析1. 人口密度水果店的销售主要依赖于周边居民的需求,因此人口密度是选址的重要考虑因素之一。
人口密度高的地区通常意味着潜在的顾客数量多,市场需求大,有利于水果店的经营。
2. 竞争情况了解周边竞争水果店的数量和经营状况对于选址非常重要。
如果周边已经存在过多的水果店,市场竞争会加剧,新开的店铺可能面临较大的竞争压力。
因此,选择竞争相对较少的区域是一个合理的选址策略。
3. 交通便利度交通便利度直接影响到顾客的到访方便程度和店铺的货物运输成本。
水果店应该选址在交通要道附近,方便顾客到店购买水果,并且店铺接收货物也更加便捷。
4. 地租成本水果店的地租成本也是选址时需要考虑的因素之一。
经营者需要平衡地租成本和预期销售额,选择一个合适的地理位置以最大程度地降低成本并提高盈利空间。
三、选址例题假设某经营者准备开设一家水果店,具体情况如下:•地区:某市中心区•人口密度:较高,周边居民区集中•竞争情况:已有两家水果店,经营一般,但是距离均较远•交通便利度:附近有多条公交线路和地铁站•地租成本:相对较高根据以上情况,分析选址可得到以下结论:1.人口密度:某市中心区的人口密度相对较高,周边居民区集中。
这意味着潜在的顾客数量多,市场需求大,有利于水果店的经营。
2.竞争情况:已经存在两家水果店,但是距离均较远,并且经营一般。
这意味着新开的水果店可能面临较小的竞争压力,并且有机会吸引一部分原本在其他水果店消费的顾客。
3.交通便利度:附近有多条公交线路和地铁站,交通便利度较高。
这会提升顾客前来购买水果的方便程度,并且也有助于水果店的货物运输。
4.地租成本:某市中心区的地租成本相对较高。
苹果公司内外部环境分析苹果公司(Apple Inc)是美国的一家高科技公司,2007年由美国苹果电脑公司更名而来,它的核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑。
如今,苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录,现为4779亿美元)。
苹果公司不仅在美国,在其他国家的地位也很高,接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。
一、宏观环境分析Political政治环境:苹果公司的总部在美国,而美国使联邦制国家,政权组织形式为总统制,实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。
他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。
我国是社会主义国家,由中国共产党领导,政治高度集权,因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的,加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企,中国又是美国最大的债权国,如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定,在中国市场上发展下去是非常困难的。
Economic经济环境:我国的GDP在逐年增长,这意味着居民的可支配水平也在提高,虽然苹果公司的产品价格都比较贵,但是多数中国人还是乐意并有能力购买的,尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买,这对苹果公司来说是个机遇,总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。
Social社会环境:美国人向来喜欢创新发明新事物,苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球,成功的引领市场。
而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好,加之从众心理和攀比心理,苹果产品在我国的市场可谓一片光明,人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。
(企业管理案例)苹果公司案例分析20XX年XX月二c II;:七苹果XX公司案例分析企业背景:苹果XX公司,全称苹果股份有限XX公司,原称苹果电脑(App leCo mpu ter),于2007 年1月9日于旧金山的MacworldEx po 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为 3.8%。
壹.产品Produck 苹果XX公司当下主要运营五条生产线:MacMac 电脑:iMac , MacBook , MacBookPro , MacBookAirMacmi ni , Mac Pro应用程序:iLife , iWork , Safari , Aperture , FinalCut , Logic 配件:Keyboard MagicMouse MagicTrack pad LEDCinemaDisplay , Airport , TimeCapsule服务器:MacOSXServer Xsa n Mac Proserver App leRemoteDeskt op ,FinalCutServer , MacminiServer iPodiP odshuffle ,iPodnano ,iPodclassic , iPodtouch , AppleTV , Nike+iPod ,MobileMe ,HeadphonesiPhoneiPhon e3GS ,iPhone4iPad iP adi Pad2iTune iTunesStore , AppStore , iTunesPing , iTunesGiftCard营业额.652.25亿美元(2010年季报)市值:3196亿美元(2010年超过微软)员工数14,800 (2005年) 苹果股份有限XX公司,简称苹果XX公司,英文名Apple,lnc.(NASDAQ : AAPL)(LSE : ACP),苹果的Applell 于1970年代助长了个人电脑革命,其後的Macintosh 接力于1980年代电脑、持续发展。
苹果公司经营理念1。
与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。
2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
"如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。
后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。
改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4。
开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。
5。
主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合.iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力.”7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性,有音乐家,诗人,也有艺术家和历史学家,他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
苹果企业案例分析报告题目:Apple,让科技飞!学院:电子信息工程学院专业:电子信息工程专业班级:1304113姓名:李闪波2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日,斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器,使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和Windows,并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器,称为"iPod classic"。
Apple store北京选址案例分析
案例:2008年7月19日,北京奥运会前夕,苹果公司开设了中国内地第一家apple store,坐落于北京市朝阳区三里屯路19号院三里屯village 6号楼。
众所周知,苹果公司是世界上最一流的IT公司,以出色的工业设计和独特的品味闻名。
同时,中国也正在成为电子产品的顶级消费地,这一点,从苹果产品的热销中就可以看出来了。
那么,苹果公司在这么重要的时间和这么重要的市场面前,第一家店的选址就显得十分重要了。
下面,由我来为大家分析一下选址三里屯的优势和问题所在。
服务业选址的决策目标是实现收入最大化而非成本及小化,这是因为服务业的成本在一个市场范围内变动相对较小。
服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。
而对其最重要的影响因素有以下三点:
1.所选地区的消费者购买力
2.所选地区竞争情况
3.与消费者接触程度的高低
那么,下面我们就从这三点来分析,为了有所比较,我选择了北京著名IT 聚集区中关村作为比较对象。
所选地区的消费者购买力
从地理位置分析,三里屯距离城市中心三里远,故此得名。
可谓是城市黄金地段,周围有北京工人体育馆,其作为北京国安队主场,在很多夜晚都有大批球迷光顾。
同时周围酒吧林立,是一个比较有名的高端商业区,此外从1962年起,各国均在此修建大使馆领事馆,到今天为止,三里屯已经成为了外籍人士的一个聚集区。
所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士,购买力比较强,但是并不具有针对性,周围缺乏聚集效应,所以要求很高的营销手段。
反观中关村,地处北四环,从1988年起,就是整个北京乃至北方的科技企业聚集区,包括IBM、甲骨文的世界级公司均在此有分布。
同时周卫高校林立,包括清华大学和北京大学的一流学府,流动人口很多,拥有很好的聚集性,但是相比三里屯,中关村的购买力稍逊一筹,同时周边环境也不及三里屯地区。
所选地区竞争情况
从竞争情况分析,三里屯地区电子产品销售商很少,而且缺乏规模,仅有各大pc公司的三级代理商4家,竞争情况乐观,不存在很大压力。
而中观村作为IT行业集中地,各类电子产品销售商有上万家,竞争十分激烈,且客户忠诚度不高。
与消费者接触程度
苹果公司作为旗帜鲜明的科技公司,同时还使用自成一脉的mac os和ios 系统,初学者不易上手,需要较长时间的学习和熟练。
从这一点来分析,苹果公司与消费者接触程度应该是较高的,显然中关村更符合要求。
但是,在2009年,随着科技的发展,互联网已经完全普及了,随着一系列如: 和这类网站的出现,对苹果产品有兴趣的人们学习苹果系统使用方式的手段也不再局限于到apple store中一对一学习,而是呈现出了网上学习与讨论的趋势。
从这种趋势上来看,苹果公司与消费者接触程度上有下降的趋势。
综上所述,三里屯在两项都占据了绝对优势,可以说,苹果公司的选址确实具有独到之处。
苹果公司向来自诩为科技行业中的艺术家,这一点可以从许多细节得出结论,其中十分引人注目的一点是无论在什么国度中,什么文化下,每一家apple store都有一个醒目的旋转玻璃楼梯,这真是一个非常醒目的亮点。
所以对于周边环境的要求也十分之高,在一个次主流高端商圈周围,还是一个外籍人士聚集,和加州本土很像的环境开店,真是再好不过了。
但是,中关村也并非完败于三里屯,从实际情况来看,中关村成了中国内地之中苹果的二三级授权商最为集中的地区之一,每天的苹果产品出货量均以万记,不知苹果公司是怎么看待这一问题的呢。
以上三点是基于课本《生产运作与管理》中所提出的理论,但是除此之外,我还有其他的一点想法,那就是如何吸引人才。
中关村周围的清华大学和北京大学是中国最一流的学府了,里面的同学有相当比例的人才,如果选址在中关村的话,那么可能产生光环效应,会使一部分同学对苹果公司有新的看法,甚至吸引一些成为苹果系统的第三方开发者也是完全有可能的。
据我所查资料显示,苹果公司自创始以来就十分重视校园市场,在当今也有校园优惠销售的条款,可见其立场。
但是这次选址三里屯,远离了绝大多数的985高校,不知会对苹果公司在中国的校园市场产生哪些影响。
当然,到今天为止,苹果三里屯apple store 店是十分成功的,但是,这其中又有哪些隐患,会否在今后显现出来还值得进一步观察。
同时现在北京又有新的apple store建设计划,三年后的今天,苹果公司在中国区取得了更大的成功,但是同时也需要面对更多厂商的竞争,这些因素又会对苹果公司的新店选址造成哪些影响呢,让我们拭目以待吧!。