施工管理章节复习

建设工程施工管理各章考点1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（务必在组织内部安排人员）。

2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。

3.组织与人力资源规划是（识别、确定与分派项目角色、职责与报告关系）的过程。

4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通与解决冲突的渠道，创立良好的人际关系与工作氛围）。

6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）.7.在编制施工进度计划时，假如合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目标的实现提供资源保证。

9.在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。

10.一个项目的施工资源应包含（参与与配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。

11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。

第四章施工质量管理1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与（建设项目总承包方）自身的利益。

2.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。

3.项目决策期管理工作的要紧任务是（确定项目的定义）。

4.项目实施期的要紧任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。

5.设计、采购与施工任务综合的承包被简称之（EPC承包）。

6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。

7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。

8.供货方的项目管理工作要紧在建设工程项目的（施工阶段）进行。

9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包含（施工分包方）的项目管理。

一建施工管理章节归纳总结一建施工管理是指在建筑工程施工过程中，按照国家有关法律法规和工程建设标准，运用科学的管理方法和技术手段，对施工过程进行有效组织、协调和控制，以确保施工质量、进度和安全的管理工作。

本文将对一建施工管理的章节进行归纳总结，包括施工组织设计、施工现场管理、质量管理、安全管理和进度管理五个方面。

一、施工组织设计施工组织设计是指在施工前，根据工程项目的具体情况和要求，制定合理的施工组织方案。

该方案在施工过程中起着指导和保障作用，包括施工方法、顺序、进度计划、材料设备组织、劳动力组织、施工现场布置等内容。

在施工组织设计中，需要考虑施工工艺可行性、资源合理利用、施工进度控制等因素。

同时，要注重施工组织与工程设计的衔接，确保施工方案与设计方案的一致性。

二、施工现场管理施工现场管理是指在工程施工过程中，对施工现场进行全面有效的管理。

包括人员管理、设备管理、材料管理、现场安全管理等。

在施工现场管理中，人员管理要注重工人的技术培训和安全教育，合理配置工种和数量，确保施工进度和质量。

设备管理要做好设备的调配和维护，保证施工进程的顺利进行。

材料管理要进行合理的采购、储存和使用，避免浪费和损失。

现场安全管理要制定相关的安全规章制度，加强施工现场的安全监控和防范措施。

三、质量管理质量管理是指在施工过程中，通过采取一系列的质量控制措施，确保工程质量符合建设标准和设计要求。

质量管理包括质量控制的策划、实施和检验。

其中，质量控制的策划要依据工程施工的特点和要求，制定相应的质量检查方案和方法。

质量控制的实施要做好施工工序的检查和记录，及时发现和解决质量问题。

质量控制的检验要进行全面的工程验收，确保质量符合要求。

四、安全管理安全管理是指在施工过程中，采取措施保障工人和施工现场的安全，预防和控制事故的发生。

安全管理包括安全教育和培训、隐患排查和整改、事故应急处理等内容。

安全教育和培训要加强对工人的安全意识和安全技能的培养，确保他们能够正确使用安全设备和工具。

工程施工组织与管理作业范文复习过程第一章绪论选择题1 ?作为初步设计的依据（）一旦被批准，不得随意修改和变更。

a项目建议书b、可行性研究c、项目策划d、立项报告2?工程招标投标和现场施工作业技术活动的直接依据是（）。

a、施工合同b、初步设计c、施工图d、技术设计3 ?建设工程的最后一道程序是（）。

a竣工验收b、试生产c、工程完工d、保修期4 ?在选择施工机械设备时，对性能参数一个重要的要求是（）。

a技术先进b、安全c、经济d、满足需要5 ?从项目构思到（）为项目的前期策划阶段。

a、可行性研究b、批准立项c、初步设计d、征地拆迁二、填空题1?一般项目进行两阶段设计，即和。

--------- 2.施工生产的三大要素包括：、和3.施工项目管理的任务就是通过对施工生产要素的和现工程项目的目标4.施工环境主要是指施工现场的、和5.开工前施工准备的内容包括三、简答题1.说明工程建设程序和施工程序的区别与联系。

从一个建设项目来看，施工程序的总体安排上有哪些规律性？.试述可行性研究的内容。

2.3.建筑行业劳动用工主要特点是什么？4.简述城建方施工组织与管理的主要任务。

.简述施工项目经理的主要职责。

5.第二章施工任务组织原理一、选择题1 ?单位工程开工前应做好（）施工准备工作。

a、申领施工执照b、签发施工任务单c、审批技术设计2 ?某一施工工程在单位时间所完成的工程量，称为（）。

a、流水节拍b、流水步距c、流水时间3 ?施工计划的逻辑关系，主要包括（）。

以实d、做好防洪抗冻d、流水强度a、组织关系b、搭接关系c、工艺关系d、控制关系4 ?描述流水施工空间参数的指标有（）。

a、建筑面积b、施工段数c、工作面d、施工过程数3，现分为两个施工段，采用两班制施工，其240m5 ?某高层住宅一层填充墙的工程量为 3 /人?工日，砌筑工作队为20人，则该施工过程的施工时间为（计划产量定额为 1.2m ）天。

a、3b、 5c、8d、106 ?在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的（）与流水节拍相等。

工程施工管理复习工程施工管理是确保工程建设项目按照预定的时间、质量和成本完成的重要环节。

在工程施工过程中，管理工作的好坏直接影响到整个项目的成功与否。

因此，对工程施工管理的复习和掌握显得尤为重要。

以下是对工程施工管理的复习内容：一、工程施工管理的定义和目标工程施工管理是指在工程施工过程中，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对施工资源（包括人力、物力、财力等）进行合理配置和有效利用，以实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。

工程施工管理的主要目标是确保工程质量合格、安全生产、按时交付和控制成本。

二、工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：对施工过程进行总体规划和设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工组织形式等。

2. 施工进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。

3. 施工质量管理：制定施工质量标准，进行质量控制和质量检查，确保工程质量合格。

4. 施工安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和安全培训，确保工程施工安全。

5. 施工成本管理：制定成本计划，进行成本控制和成本分析，确保工程施工成本控制在预算范围内。

6. 施工合同管理：签订合同，履行合同，处理合同纠纷，确保合同权益。

7. 施工现场管理：进行施工现场布置和现场管理，确保施工场地整洁、有序。

三、工程施工管理的要点和方法1. 施工组织设计的要点：明确施工目标，合理配置资源，优化施工流程，确保施工顺利进行。

2. 施工进度管理的要点：制定合理的施工进度计划，明确施工任务和责任，监控施工进度，及时调整和解决问题。

3. 施工质量管理的要点：制定施工质量标准，加强质量控制和质量检查，及时发现和整改质量问题。

4. 施工安全管理的要点：制定安全生产规章制度，加强安全教育和安全培训，定期进行安全检查和安全隐患排查。

5. 施工成本管理的要点：制定成本计划，控制成本支出，进行成本分析和成本考核。

6. 施工合同管理的要点：明确合同条款，履行合同义务，处理合同变更和合同纠纷。

01852施工组织与管理复习资料一、名词解释题1.可行性研究在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。

论证的依据是调研报告。

2.空间参数施工段（m）——施工对象在空间上划分的若干个区段。

工作面——作业队作业的最小空间。

3.网络图在工程管理中，网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。

4.建设工期建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。

建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。

5.资源曲线资源曲线是表达资源计划的一种形式，它是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间进度计划相应的资源使用计划。

6．工作分解结构图工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→日常活动。

工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

7．时间参数工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。

注意不是指一个工程项目。

流水节拍(t)——一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。

流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。

流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。

8．网络计划网络计划即网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

复习题集建筑施工组织与管理第一篇建筑施工组织第一章施工组织概述与施工准务工作一、单选题（备选答案中只有一个最符合题意，选对得分，选错不得分。

）1、建筑施工企业的（ A ）是发展社会生产，为社会积累更多资金，提供更多更好的建筑产品。

A、基本任务B、主要业务C、经营活动D、生产任务2、由于建筑产品的（ B ）决定了施工生产的流动性。

A、庞大性B、固定性C、复杂性D、多样性3由于建筑产品的（ D ）决定了每一建筑产品的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同 A固定性和庞体性 B、地方性和民族性C技术性和经济性 D多样性和复杂性4、建设单位、施工单位、监理单位是（ C ）的三大主体。

A、交易市场B、物资市场C、建筑市场D、建设领域5、（ B ）指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。

A、建筑施工B、基本建设C、固定资产D、施工生产6、凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程称为一个（ D ）。

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目7、凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程称为一个（ C ）。

A、单位工程式B、建设项目C、单项工程D、分部工程8、凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程称为一个（ B ）。

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目9、（C）就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序D、工程施工程序10、（A）是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序 C、工程施工程序11、基本建设程序可以分为（D）。

A四个阶段八个步骤 B三个阶段七个步骤C五个阶段八个步骤 D三个阶段八个步骤12、建筑施工程序，大致按（C）进行。

《建设工程施工管理》复习提纲1、建设工程项目可行性研究的主要目的是（）。

2、政府对工程质量控制的主要依据是（）。

3．在施工项目管理中，将技术复杂而且本单位没有施工经验的专业工程分包给专业承包企业，从风险管理的角度来看，这一分包措施属于( )。

4、建设工程合同的内容是由（）确定。

A．政府B．合同法C．当事人D．不确定5、建筑业采用最多的工程施工承包模式是（）。

6、广东省建设工程标准施工合同规定，合同履行期间，一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过（），承包人有权要求顺延工期。

7、某施工项目，承包人在8月10日完成工程施工，发包人8月20日开始使用，承包人于9月1日提交了竣工验收申请报告，发包人9月28日发包人组织验收并合格。

依据广东省建设工程标准施工合同规定该工程竣工日期应为（）。

8、广东省建设工程标准施工合同通用条款规定：除专用条款另有约定外，工程优质费按照合同价款的下列额度计算，省级质量奖为（）。

9、施工招标单位发出招标文件后的下一步工作是（）。

10、直接费用中，人工费单价包括哪些项目（）。

11、某综合楼工程按工程量和工、料、机单价计算结果为200万元：措施费计算结果为10万元，间接费为直接费的10%，利润按直接费的5%取费，税金按直接费、间接费和利润的3%计算，则有：该工程的利润为（）。

12、用挣值法进行成本控制。

已知：已经完成工作预算费用为BCWP；计划完成工作预算费用为BCWS；已经完成工作实际费用为ACWP。

则进度偏差SV为（）。

A．BCWP—ACWP B．BCWS—BCWPC．BCWS—ACWP D．BCWP—BCWS13、某工程合同总额500万元，工程预付款为总额的15%，主要材料构件所占的比重为62.5%，则预付款起扣点应为（）万元。

14、计价规范中的（）其清单项目适用于采用工程量清单计价的设备安装工程。

A．附录A B．附录B C．附录C D．附录D15、对承包单位工期提前给与奖励这一进度控制措施属于（）。

二级建造师《施工管理》考点复习：第一章施工管理2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

(单选)3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

(单选)4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务。

(单选)5、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

表中用拉丁字母表式管理职能。

管理职能分工表也可用于企业管理。

(多选)6、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

三、施工组织设计的内容和编制方法(1单1多)1、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑2、单位工程施工组织设计的主要内容：(多选)3、施工组织总设计的编制程序(掌握编制的先后顺序) (单选)四、建设工程项目目标的动态控制(3单)1、组织措施:调整项目项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2、比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致;进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较;比较的成果是进度跟踪和控制报告。

3、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施工成本，则成本规划的成本值是计划值。

五、施工方项目经理的任务和责任(2单1多)1、项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

(单选)2、项目管理目标责任书的内容 (单选)3、项目经理的职责 (多选)六、施工风险管理(1单1多)1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

(单选)2、经济与管理风险的内容。

3、风险对策应形成风险管理计划。

复习题集建筑施工组织与管理第一篇建筑施工组织第一章施工组织概述与施工准务工作一、单选题（备选答案中只有一个最符合题意,选对得分,选错不得分.）1、建筑施工企业的（ A ）是发展社会生产,为社会积累更多资金，提供更多更好的建筑产品。

A、基本任务B、主要业务C、经营活动D、生产任务2、由于建筑产品的( B ）决定了施工生产的流动性。

A、庞大性B、固定性C、复杂性D、多样性3由于建筑产品的( D ）决定了每一建筑产品的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同A固定性和庞体性 B、地方性和民族性C技术性和经济性 D多样性和复杂性4、建设单位、施工单位、监理单位是( C ）的三大主体。

A、交易市场B、物资市场C、建筑市场D、建设领域5、( B ）指建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作.A、建筑施工B、基本建设C、固定资产D、施工生产6、凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程称为一个（ D )。

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目7、凡是具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程称为一个( C ）。

A、单位工程式B、建设项目C、单项工程D、分部工程8、凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程称为一个（ B )。

A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、建设项目9、（C)就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序D、工程施工程序10、(A）是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。

A、建筑施工程序B、建设工程程序C、基本建设程序 C、工程施工程序11、基本建设程序可以分为（D）。

A四个阶段八个步骤 B三个阶段七个步骤C五个阶段八个步骤 D三个阶段八个步骤12、建筑施工程序，大致按（C)进行。

建筑工程施工管理重点章节一、前期准备工作建筑工程施工管理的重点从前期准备工作开始，这是整个工程的基础。

前期准备工作包括以下几个关键步骤：1. 项目可行性研究与评估在开始施工前，需要对项目进行可行性研究与评估。

这包括对工程的技术可行性、经济可行性以及社会可行性进行全面的分析和评估，以确保项目的可行性和可持续性。

2. 工程招标与投标在确定项目的可行性后，需要进行工程招标与投标工作。

这包括编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、评审投标文件等环节。

招标与投标过程需要遵守相关法律法规和规章制度，确保公开、公平、公正，选择到合适的施工单位。

3. 施工合同签订在确定施工单位后，需要与其签订施工合同。

施工合同是工程建设过程中最重要的法律文件之一，包括工程范围、工期、质量要求、付款方式等内容。

签订施工合同时需要注意各项条款的合理性和合法性，确保双方的权益。

二、施工准备工作施工准备工作是保证工程顺利进行的关键环节。

在正式开始施工前，需要进行以下几个重点工作：1. 现场布置与环境保护在施工现场进行合理的布置是保证施工安全和效率的前提。

布置工作包括施工场地的平整、设置安全警示标志、建立临时设施等。

同时，还要进行环境保护工作，包括施工废弃物的分类处置、防止施工污染等。

2. 施工组织设计施工组织设计是对施工过程进行规划和安排，确保施工的顺利进行。

施工组织设计应包括施工方案、施工工序、施工方法、材料配送等内容。

合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低施工风险。

3. 施工方案编制施工方案是根据施工设计和施工要求，具体规定施工工艺、施工方法和施工措施的文件。

施工方案应包括施工步骤、工艺流程、工器具使用、质量控制等内容。

编制施工方案时要充分考虑施工安全、工期和质量要求。

三、施工过程管理施工过程管理是建筑工程施工管理的核心环节。

它包括以下几个重点章节：1. 进度管理进度管理是对施工进度进行有效控制和管理，确保工程按计划完成。

进度管理应包括施工计划编制、进度监控、进度调整等内容。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。

注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。

2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。

3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；8业主方的项目管理是管理的核心；9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。

10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。

12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。

13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段；2、实施阶段；3、使用阶段。

15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段；4、动用前准备阶段；5、保修期；6招投标阶段。

16决策阶段的内容有：1、明确项目定义；2、编制项目建议书；3、编制可行性研究报告。

17设计准备阶段：编制设计任务书。

18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。

19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。

21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。