合同订单评审表
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最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)合同编号：_____________合同名称：_____________合同类型：_____________合同双方：_____________评审日期：_____________一、合同主体资格审核1. 甲方资质审查：- 营业执照副本复印件- 法定代表人身份证明- 资质证书及相关资料2. 乙方资质审查：- 营业执照副本复印件- 法定代表人身份证明- 相关行业资质证明二、合同条款合规性检查1. 合同条款明确性：- 权利义务是否具体明确- 交付时间、地点、方式是否具体明确2. 合同履行条件：- 付款条件是否合理- 违约责任是否明确- 解决争议的途径是否合法有效3. 风险控制条款：- 风险分担是否公平- 保密条款是否完善- 不可抗力条款是否包含三、合同执行可能性评估1. 资源配置：- 双方资源是否能满足合同需求- 人力资源、物资资源、财务资源等2. 技术可行性：- 技术要求是否在双方能力范围内 - 技术标准是否符合行业规范3. 市场环境分析：- 市场需求是否稳定- 竞争环境对合同执行的影响四、合同法律风险评估1. 法律合规性：- 合同内容是否符合相关法律法规 - 特殊行业规定是否遵守2. 潜在法律风险：- 可能引发的法律纠纷预测- 法律后果及责任承担五、合同修改建议1. 条款完善建议：- 需要增加或删除的条款- 需要明确或修改的表述2. 风险防范措施：- 针对潜在风险的预防措施- 风险发生时的应对策略六、评审结论1. 合同是否建议签署：- 综合评估后的建议2. 需要特别注意的事项：- 在合同执行过程中需特别关注的事项评审人签字：_____________评审人职位：_____________评审人联系方式：_____________备注：本评审表仅为范本，具体内容需根据实际合同情况进行调整和完善。
合同评审表
责任签名
合同/订单评审表
客户名称
合同编号
产品型号
尺寸规格
订单数量
订单交期
客户特殊要求识别
①尺寸精度要求；②外观颜色要求；③产品功能要求；
④交期要求。
财务部
1.仓库是否有库存品？
责任签名
2.仓库是否有半成品？
3.仓库是否有原材料？
工程部
4.工艺文件是否齐全？
责任签名
5.模具是否适合量产？
6.工装治具是否到位？
7.作业流程是否明确？
8.工艺卡编号
9.人员是否满足生产需求？品质部Leabharlann 10.产品检验标准是否明确？
责任签名
11.客户重点尺寸是否可控？
12.监视测量资源是否齐全？
生产部
13.设备是否满足生产需求？
责任签名
14.生产进度是否可以满足？
15.生产安全性是否可靠？
业务部
确认评审我司完全能够满足本订单生产需求。
合同/订单评审表
客户名称
合同编号
产品型号
尺寸规格
订单数量
订单交期
客户特殊要求识别
①尺寸精度要求；②外观颜色要求；③产品功能要求；
④交期要求。
财务部
1.仓库是否有库存品？
责任签名
2.仓库是否有半成品？
3.仓库是否有原材料？
工程部
4.工艺文件是否齐全？
责任签名
5.模具是否适合量产？
6.工装治具是否到位？
7.作业流程是否明确？
8.工艺卡编号
9.人员是否满足生产需求？品质部Leabharlann 10.产品检验标准是否明确？
责任签名
11.客户重点尺寸是否可控？
12.监视测量资源是否齐全？
生产部
13.设备是否满足生产需求？
责任签名
14.生产进度是否可以满足？
15.生产安全性是否可靠？
业务部
确认评审我司完全能够满足本订单生产需求。
合同订单订单评审表
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
死产部评பைடு நூலகம்意睹
本量部评审意睹
□任务央供已相识，暂时已具备死产本领，如物料供应仄常，实足能定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领有限，修议接货期推早退月日，尔部能包管定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领受限，主要表示正在需要得到上级协做办理.
□任务央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□本量央供已知，暂时已具备考验本领.
□本量央供已知，但是考验考查本领受限，主要表示正在
，需得到上级协做办理.
□本量央供没有精确，需背出卖(接易)部取客户进一步相通.
□考验文献没有齐，需部正在月日前协帮办理.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
评审论断取处理意睹：
出卖(接易)部：日期：
总经理担当意睹：
签名：日期：
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
订单代价：□担当□没有担当
付款办法：□担当□没有担当
收票挖启：□担当□没有担当
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
堆栈评审意睹
采购部评审意睹
□无特殊物料央供，堆栈库存齐备，能随时死产.
□有特殊物料央供，需取相闭人员批准后再定.
□堆栈物料没有齐，能正在月日之前下达需要计划提接采购部.
□订单央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□有特殊物料央供，需取相闭供圆批准后再定.
□无特殊物料央供，能正在正式投产前将各物料采购到位
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
死产部评பைடு நூலகம்意睹
本量部评审意睹
□任务央供已相识，暂时已具备死产本领，如物料供应仄常，实足能定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领有限，修议接货期推早退月日，尔部能包管定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领受限，主要表示正在需要得到上级协做办理.
□任务央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□本量央供已知，暂时已具备考验本领.
□本量央供已知，但是考验考查本领受限，主要表示正在
，需得到上级协做办理.
□本量央供没有精确，需背出卖(接易)部取客户进一步相通.
□考验文献没有齐，需部正在月日前协帮办理.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
评审论断取处理意睹：
出卖(接易)部：日期：
总经理担当意睹：
签名：日期：
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
订单代价：□担当□没有担当
付款办法：□担当□没有担当
收票挖启：□担当□没有担当
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
堆栈评审意睹
采购部评审意睹
□无特殊物料央供，堆栈库存齐备，能随时死产.
□有特殊物料央供，需取相闭人员批准后再定.
□堆栈物料没有齐，能正在月日之前下达需要计划提接采购部.
□订单央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□有特殊物料央供，需取相闭供圆批准后再定.
□无特殊物料央供，能正在正式投产前将各物料采购到位
合同订单订单评审表
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
评审结论与处理意见：
销售(业务)部：日期：
总经理批准意见：
签字：日期：
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字：年月日
生产部评审意见
品质部评审意见
签字：年月日
订单价格：□接受□不接受
订单合同评审记录表表单样板
合同评审记录
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。
表格编号：WG-YW-002
初次评审√修订□
顾客名称
订单号码
订货日期
年月日交货日期ຫໍສະໝຸດ 年月日品名/型号规格
定货数量
评审记录
评审部门
评审内容
评审结果
异常情况/建议
评审人员签名
资材部
能否保证物料供应
能√否□
签名：
日期：20年月日
业务部
合同是否合法、完整性、条款是否明确、客户商业信誉良好
是√否□
签名：
日期：年月日
品质部
能否保证产品的质量
能√否□
签名：
日期：年月日
生产部
公司的产能是否具备，能否保证按时完成生产任务，保证按时交货；技术工艺是否有可靠的保证
能√否□
签名：
日期：年月日
评审结论
是否同意接受该订单/合同
是√否□
签名：
日期：年月日
备注：
1、本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
2、合同是否可以履行以市场部负责人最后的评审结论为主。
合同订单评审表模板
合同订单评审表模板
一、评审项目
1.合同编号：_______________
2.项目名称：_______________
3.合作方信息：_______________
4.评审日期：_______________
二、评审内容
1. 合同条款评审
1.1 价格条款 - [ ] 价格是否明确？ - [ ] 价格支付方式是否合理？ - [ ] 价格调整条款是否存在？
1.2 交付条款 - [ ] 交付时间是否明确？ - [ ] 交付地点是否符合要求？ - [ ] 交付方式是否清晰？
1.3 质量条款 - [ ] 产品或服务质量要求是否明确？ - [ ] 质量验收标准是否清楚？ - [ ] 质量保证期限是否合理？
1.4 法律条款 - [ ] 合同是否符合当地法律法规？ - [ ] 法律争议解决条款是否合理？ - [ ] 违约责任约定是否明确？
2. 订单信息评审
2.1 订单数量 - [ ] 订购数量是否与需求一致？ - [ ] 数量单位是否明确标注？
2.2 订单配送 - [ ] 配送方式是否符合要求？ - [ ] 配送费用责任方是否明确？
2.3 订单备注 - [ ] 是否有特殊要求或约定事项？ - [ ] 备注信息是否完整明确？
三、评审结论
1. 合同评审结论：_______________
2. 订单评审结论：_______________
四、评审意见
五、评审人员签字
主管签字：_______________ 日期：_______________
执行人员签字：_______________ 日期：_______________。
合同、协议、订单评审表
合同、协议、订单评审表合同名称: [填写合同的具体名称]甲方（买方）: [填写甲方的全称]地址: [填写甲方的详细地址]联系人: [填写甲方的授权代表或联系人]电话: [填写甲方的联系电话]邮箱: [填写甲方的电子邮箱]乙方（卖方）: [填写乙方的全称]地址: [填写乙方的详细地址]联系人: [填写乙方的授权代表或联系人]电话: [填写乙方的联系电话]邮箱: [填写乙方的电子邮箱]合同评审日期: [填写评审的具体日期]评审内容:1. 合同条款清晰度:- [ ] 条款表述明确无歧义- [ ] 需要进一步明确某些条款- [ ] 存在不明确或模糊的表述2. 双方权利与义务:- [ ] 权利与义务分配均衡- [ ] 甲方权利与义务需重新评估- [ ] 乙方权利与义务需重新评估3. 价格与支付条件:- [ ] 价格条款公平合理- [ ] 支付条件明确且可执行- [ ] 需要调整价格或支付条件4. 交付与验收:- [ ] 交付时间表合理可行- [ ] 验收标准明确且具体- [ ] 需要进一步协商交付与验收细节5. 违约责任与解决争议方式:- [ ] 违约责任条款明确- [ ] 争议解决方式合理- [ ] 需要增加或修改违约责任与争议解决条款6. 保密与知识产权:- [ ] 保密条款充分保护双方利益- [ ] 知识产权归属与使用权明确- [ ] 需要增加或修改保密与知识产权相关条款7. 终止与变更条件:- [ ] 合同终止条件合理- [ ] 变更合同的条件与流程明确- [ ] 需要进一步明确终止与变更的条件8. 其他特殊条款:- [ ] 特殊条款符合法律法规要求- [ ] 特殊条款符合双方商定的商业目的- [ ] 需要进一步讨论或修改特殊条款评审意见:[在此区域填写具体的评审意见，包括对合同条款的建议、潜在的风险点、需要进一步协商的事项等。
]评审人: [填写评审人的姓名]职位: [填写评审人的职位]签名: [评审人签名]日期: [填写签名的具体日期]备注:[如有其他需要说明的事项，请在此区域填写。
合同订单评审记录表QR
确认：
确认： 确认： 确认：
确认:
公司负责 人：
ห้องสมุดไป่ตู้
QR-017-A/0
客户名称
订单编号 产品名称/规 格 订单数量
客户附加要求
本厂附 加要求
评审内容 营销部 仓库 采 购部 生产部
品质部 结论
1、客户要 求是否明 2、产品的 要求是否 3、与以前 不一致的 1、仓存成 品是否已 2、是否有 充足的物 1、材料是 否充足或 2、材料质 量是否得 1、技术是 否满足： 2、生产能 力是否充 3、交货期 是否满 4、交货数 量能否满 5、生产设 备是否得 1、品质要 求是否明 2、品质能 否得到保 3、计量器 具是否满 4、检验标 准检测设
oK
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
NO：
□ 口头订单单
□ 书面订单
□ 样品
□产品
□是 □否 □是 □否 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建
合同订单评审记录表
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：
订单合同评审记录表
采购签署 生产签署 生管签署 工程签署 品管签署 业务签署
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见
能按合同完成 结 论 需修订 不能按合同完成 总经理签署
XXXXXXX有限公司
订单合同评审记录表
客户名称 产品名称 合同号
产品规格
产品交期 订单数量
合同内容
评审意见 物料供应 生产能力 交付能力 技术要求 质量要求 产品价格 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 供应商能按时交付 供应商无法按时交付 能按时完成 不能按时完成 能按时交付 不能按时交付 能满足产品要求 不能满足产品要求 合理 不合理 合理 不合理 其他意见
合同订单评审表
4.3 客户是 否有供货程 序上的要 求?是否能 满足?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
研发部
计划/物流 部
质量部
其他
其他
正裕工 业有限 公司
合同/订单 评审检查 清单
ADD-PCD-SD003.F3E
客户名称
合同号:
评审日期
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定?
1.2 付款方 式是否确 定?
1.3 是否需 要客户商标 授权?
1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定
1.6 内盒包 装要求是否 清楚?
1.7 外箱包 装要求是否 清楚?
1.8 标签要 求是否清 楚?
1.9 是否需 要托盘运 输?
1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩?
1.11 是否 有条形码要 求?
1.12 发货 前是否要求 验货?
1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
是
否
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚?
2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代?
2.4 油漆是 否有特殊要 求?
2.5 是否有 特殊工艺要的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求?
3.3 交付期 是否满足要 求?
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求?
4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
注: 以上任 何内容如果评 审结果为'否 ',则需要有关 的跟踪和纠正 措施.
签字:
销售部
研发部
计划/物流 部
质量部
其他
其他
正裕工 业有限 公司
合同/订单 评审检查 清单
ADD-PCD-SD003.F3E
客户名称
合同号:
评审日期
1. 销售内容 评审
1.1 每个型 号单价和数 量是否确 定?
1.2 付款方 式是否确 定?
1.3 是否需 要客户商标 授权?
1.4 滚字要 求是否明 确? 1.5 产品颜 色是否确定
1.6 内盒包 装要求是否 清楚?
1.7 外箱包 装要求是否 清楚?
1.8 标签要 求是否清 楚?
1.9 是否需 要托盘运 输?
1.10 气压 产品是否需 要打带或 钩?
1.11 是否 有条形码要 求?
1.12 发货 前是否要求 验货?
1.13 出口 国是否有特 殊单证要 求?
是
否
2. 产品要求 评审
2.1 附件是 否清楚?
2.2 各型号 产品要求是 否清楚并能 满足要求?
2.3 是否有 产品需要等 效替代?
2.4 油漆是 否有特殊要 求?
2.5 是否有 特殊工艺要的规格是 否可以全部 生产?
3.2 公司生 产能力是否 满足要求?
3.3 交付期 是否满足要 求?
4. 质量要求
4.1 产品保 修期是否可 以满足要 求?
4.2 出货 前,是否需 要有关检验 报告?
合同订单评审记录表
结论：□接受 □不接受
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
合同订单评审表
合同/订单评审 市场部: 评审部门
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
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市场部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）
签名：日期：
评审结论
签名：日期：
填写说明：样品开发时，制造部和品管部不需要参加，正式生产阶段全部参加评审。
接单
日期
顾客
名称
产品名称/型号
数
量
交货时间
顾客要求记录
合同评审记录
评审
人员
合同订单评审表
顾客名称
合同性质
评审阶段
品名/型号
信息来源
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）：
签名：日期：
技术部：（评审工艺技术要求）
签名：日期：
采购部（评审物料供应能力）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名：日期：
质检部（评审质量检测能力）：
签名：日期：
制造部（评审生产能力及交货期）：
签名：日期：
签名：日期：
评审结论
签名：日期：
填写说明：样品开发时，制造部和品管部不需要参加，正式生产阶段全部参加评审。
接单
日期
顾客
名称
产品名称/型号
数
量
交货时间
顾客要求记录
合同评审记录
评审
人员
合同订单评审表
顾客名称
合同性质
评审阶段
品名/型号
信息来源
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）：
签名：日期：
技术部：（评审工艺技术要求）
签名：日期：
采购部（评审物料供应能力）：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名：日期：
质检部（评审质量检测能力）：
签名：日期：
制造部（评审生产能力及交货期）：
签名：日期：