ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响

ＥＲＰ对成本管理的影响【摘要】本文从存货管理、成本管理计算方法两方面详细阐述了ERP对企业成本管理的影响，指出了ERP系统对成本管理的积极影响。

随着企业外部环境的变化，企业对成本管理也不能还停留在传统的模式下，利用现代化的信息工具进行成本管理成为必然。

随着ERP 在企业的普及使用，企业成本管理手段发生了变化，ERP 还包含了很多优秀的管理思想，使用ERP 就是将这些优秀的管理思想运用到企业管理工作中。

在一些已经使用ERP等信息化工具进行成本管理的企业，如联想集团、海尔集团等等，大多都取得了可喜的成绩。

ERP 成本管理系统不仅仅是一种计算工具或手段，而是企业的一种工作环境。

具体来说，是一个信息集成存储的、具有信息系统完整性和一致性的，安全可靠的信息共享以及信息可以及时传递的工作环境，成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。

一、ERP对存货管理的影响ERP包括前身MRP(物料需求计划)和MRP II 设计的主旨就是降低企业的运营成本，帮助企业最合理地利用内部与外部的资源、避免无谓的浪费。

ERP 对优化企业存货管理主要体现在以下几个方面：（一）改善采购成本的控制方式ERP 中物料需求计划的核心思想是适时制的思想，是在适当的时间，把所需的材料送到适当的地点。

另外，在多步骤复杂生产方式的企业，有的工序不需要原材料，而是需要前一工序的产成品。

前一个工序什么时候把一个批量给下一个工序，都是ERP 计算好的。

所以不光是原材料库存结构是这样，整个物料库存结构都是非常合理的。

把成品、半成品、原材料统一考虑，这就是控制仓储成本的一个很重要的手段。

ERP 可以实现与电子商务接口，有效解决了信息问题，可以得到很多有关供应商的信息，由财务部门专门负责收集价格，同时由企业的检验部门、技术部门、供应部门做质量检验工作，建立起对不同供应商的同一产品的质量统计分析。

这样，价格和质量就与采购人员脱离开来。

整个采购活动的权力分散、公开、透明，并形成制度，就可以控制采购成本。

ERP环境下企业成本控制探讨随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为了企业管理中极为重要的一环。

在ERP （企业资源计划）环境下，企业成本控制受到了更多关注和重视。

本文将就ERP环境下的企业成本控制进行探讨，从不同角度分析ERP对企业成本控制的影响与作用。

一、ERP对企业成本控制的影响1. 提高管理效率ERP系统可以整合企业的各个部门，实现信息的共享和统一管理。

通过ERP系统，企业可以更加方便地获取各个方面的信息，包括采购、生产、销售等方面的数据。

这样一来，企业管理得以提升，各个部门之间的协同配合也更为紧密，从而实现了管理效率的提高，降低了管理成本。

2. 降低人力成本在传统的管理模式下，企业需要大量的人力来处理各种繁琐的事务，如人力资源管理、财务管理等。

而有了ERP系统，这些工作可以被系统自动化地完成，大大减轻了人力成本。

ERP系统还可以通过数据分析和预测，提供决策支持，帮助企业管理者更加科学地进行人力资源配置和规划，从而降低了人力成本。

3. 减少库存成本ERP系统可以帮助企业更加精确地控制库存，包括原材料、半成品和成品。

通过ERP系统，企业可以实现对库存的及时监控和预警，避免了因为库存积压导致的资金占用和仓储成本的增加。

ERP系统还可以帮助企业进行供应链管理和生产计划，避免了库存的过多和过少，有效降低了库存成本。

4. 规范流程，减少损耗ERP系统可以帮助企业规范各项业务流程，避免了不必要的重复操作和浪费。

通过ERP 系统，企业可以实现对各项业务流程的标准化和自动化，有效降低了企业的运营成本和生产损耗。

5. 提高产品质量，降低质量成本ERP系统可以帮助企业实现对质量的全面监控和管理，包括原材料的质量控制、生产过程的质量监管和成品的质量检验等。

通过ERP系统，企业可以实现对产品质量的全面控制，有效减少了因为质量问题导致的不合格品和返工损耗，降低了质量成本。

1. 实现全面成本控制ERP系统可以帮助企业实现对各个方面成本的全面控制，包括采购成本、生产成本、销售成本等。

ERP系统在企业中的应用及其对企业管理的影响随着经济的不断发展，企业的规模不断扩大，管理难度也越来越大。

每个企业都需要一套有效的管理系统来帮助他们管理不同的业务部门，减少运营成本，提高生产效率。

这时候ERP系统可以发挥重要的作用。

在企业的应用中，ERP系统是一个非常重要的组成部分，可以帮助企业集中管理不同的业务流程及增强企业的整体竞争力。

一、ERP系统的概念ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的缩写，它是企业通过计算机技术和信息网络来实现对企业资源进行全面控制和统一管理的信息化工具。

ERP 系统的核心是一个数据中心，企业的所有数据存储在这个中央数据库中，几乎所有的业务流程都通过该数据库来实现。

比如进货、销售、仓库等各个模块，都汇聚到一个中央数据库中，并进行整合。

这样的话企业的管理可以更加全面和高效。

二、ERP系统在企业管理中的应用1.实现管理的一体化和协同ERP系统可以将企业管理的各个环节整合到一起，实现一体化管理。

它能够通过计算机技术实现不同业务模块之间的协同，将数据共享和集成，统一业务流程，提高效率和减少浪费。

这样可以让企业获得更好的竞争力。

2.提高生产效率ERP系统可以自动化企业的各个业务流程，如采购、销售、生产等等，可以快速地获取各类数据并进行汇总和分析。

企业管理人员可以通过ERP系统实时监控生产情况和整个供应链，从而进行高效的生产。

3.优化成本控制通过ERP系统，企业管理人员可以通过电子化采购和自动化制造，减少劳动力成本。

另外，ERP系统可以帮助企业管理人员更精准地掌握库存和物流情况，减少物流成本。

这可以使企业更好地实现成本控制，提高盈利水平。

三、ERP系统对企业管理的影响ERP系统在企业管理中的应用已经成为一个趋势。

与传统管理系统相比，ERP系统可以大大提高企业的管理效率。

从IT技术角度来看，ERP系统可以奠定企业数字化、信息化的基础。

从管理角度来看，它可以提升企业运营效率和管理水平，同时还可以协调、整合、优化企业内部各个模块。

ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP (Enterprise Resource Planning) 是管理所有业务流程的系统，这对制造企业成本管理非常重要。

本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性。

ERP能够跨部门协作，整合企业的所有数据和流程，包括财务、销售、采购、制造和
库存等。

这使得企业能够实现以下成本控制与管理的优势：
1. 生产计划：ERP将生产计划与销售计划、库存需求等数据整合在一起，提高了生产计划的准确性和可视性，并降低了生产成本和库存成本。

2. 采购管理：ERP能够优化采购过程，减少采购成本和库存成本。

它可以自动地分析供应商价格、质量、交货时间等信息，帮助企业选择最经济实惠的供应商。

3. 库存管理：通过ERP系统的库存管理功能，企业能够更好地控制库存成本，降低废品率，预测库存需求，并优化采购和生产计划，从而最大化库存的利用率。

4. 成本分析：ERP可以通过对成本的跟踪和分析，帮助企业辨别成本分量和成本结构，帮助企业更好地控制和管理成本，从而提高利润率。

5. 财务管理：当企业采用ERP系统时，它可以统一管理所有财务信息，包括应收款、应付款、现金流、预算等，这使企业能够提高财务管理水平。

6. 信息集成：企业ERP系统顶层设计将各个模块之间的信息进行集成，使得整个企业流程能够协同进行，在一定程度上提高质量效率。

7. 降低人力成本：ERP不仅能够提高生产效率和降低生产成本，还可以减少人力和各部门之间的协调。

企业中的不同部门和员工都能够访问到相同的数据，并快速地响应客户
需求。

ERP在制造企业成本管理中的重要性随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加剧，制造企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。

成本管理对于企业的生存和发展至关重要，而ERP系统在成本管理中发挥着越来越重要的作用。

本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性，并分析其在成本控制、成本分析和成本优化方面的作用，以期为制造企业提高成本管理水平提供一些建议和思路。

1.1 信息化程度的提升随着科技的发展和信息化技术的成熟，ERP系统在制造企业中得到了广泛应用。

ERP系统集成了企业各个部门的信息和业务流程，实现了信息的共享和优化，使企业能够更加高效地进行成本管理。

ERP系统使企业的成本管理更加科学化和精细化，实现了成本数据的准确采集、及时反馈和有效应用。

1.2 整合管理模式的实现ERP系统通过整合企业各个部门的信息和流程，打破了信息孤岛，实现了企业管理模式的整合。

这使得企业在成本管理中能够更加全面地进行预算、核算、控制和分析，并能够更好地应对外部环境的变化和内部业务需求的变化。

ERP系统在成本管理中发挥着重要的作用，使企业能够更加高效地进行成本管理。

1.3 数据分析能力的提升ERP系统具备强大的数据分析能力，能够对大量成本数据进行深度分析，为企业的成本管理提供了重要的支持。

ERP系统能够通过数据挖掘和分析技术，发现成本管理中存在的问题和潜在的机会，并能够提供决策依据，帮助企业更加科学地进行成本控制和成本优化。

1.4 决策支持能力的提升ERP系统提供了全面的成本管理信息，使企业领导层能够更加及时地获取准确的成本数据和信息。

这使得企业领导层能够更好地进行决策，能够更加科学地进行成本控制和成本分析，并能够更好地进行成本优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。

二、ERP在成本管理中的作用2.1 成本控制ERP系统在成本控制方面发挥着重要的作用。

它通过对企业各个部门的成本进行全面监控和跟踪，实现了成本的实时掌控和管理。

ERP系统能够通过成本控制模块进行成本预算和成本核算，为企业的成本控制提供了重要的支持。

浅谈ERP对企业成本管理的影响近些年来，随着中国制造业企业的不断壮大，其管理模式逐渐由改革开放前的粗放型管理转向精细型管理。

在谋求产业升级、产业转型的过程中，许多企业都面临着成本管理事前无计划、事中无控制或控制不准确、事后无分析或分析不够全面深入等问题。

因此，他们纷纷引入erp管理理念和软件，旨在通过成功推行erp，解决企业发展中所面临的这些困扰。

erp（enterprise resource planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是由美国gartner group咨询公司在1993年首先提出的，是当今国际上最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。

它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

所以，erp是一个软件，同时是一个管理工具。

它是it技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。

由此看来，erp系统的核心就是通过计算机管理降低企业对资源的消耗，而企业资源主要由存货、设备、资金等资产构成，而这些也是企业主要的成本构成因素。

因此，影响企业成本的几个主要环节分别是存货管理环节、生产控制环节、成本核算环节以及成本分析环节等。

一、erp对存货管理环节的影响一般说来，企业的产、供、销能力是均衡的，大部份情况下，其产能略大于销量。

如果不能清晰了解市场上客户的需求信息，一味盲目生产、必然造成企业所产商品货不对路，造成大量库存积压，占用企业资金。

相反企业若能及时获取客户需求信息，主动调整生产计划，则有利于企业适时调整最经济库存量。

ERP环境下企业成本控制探讨随着市场竞争的日益激烈，企业在降低成本、提高效益上面临着越来越大的压力。

在这种情况下，企业成本控制变得尤为重要。

而在当今信息化发展的背景下，ERP系统作为企业信息化管理工具，对于成本控制也起着至关重要的作用。

本文将从ERP环境下的企业成本控制进行探讨，分析ERP系统对成本控制的影响和意义。

一、ERP系统的作用ERP系统全称企业资源计划系统，是一种综合性的管理信息系统。

通过集成企业的各项管理活动，使企业的各个部门之间能够实现信息的共享和协同，从而提高管理效率和运营效益。

在成本控制方面，ERP系统具有以下几个作用：1. 数据集成：ERP系统能够将企业内部各个部门的数据集中整合，形成统一的数据库系统。

这样一来，企业管理者可以通过系统获取到全面的数据信息，有利于分析和决策。

2. 流程一致性：ERP系统通过标准化的业务流程设计，使得企业内部的各种业务流程得到规范和一致。

这样一来，可以减少流程中出现的不必要环节和成本支出。

3. 实时信息：ERP系统可以实现企业内部信息的实时共享和查询，在发现问题时可以立即进行应对和调整，及时发现成本问题并进行控制。

4. 成本统一管理：通过ERP系统可以实现对企业各项成本的统一管理，有利于企业全面分析和控制成本状况。

ERP系统在成本控制方面可以帮助企业实现信息的集成、流程的一致性、实时信息的共享和成本的统一管理。

这些都对企业日常的成本控制起到了积极的作用。

二、ERP系统对成本控制的影响1. 降低人力成本：通过ERP系统的使用，企业可以实现对人力资源的合理配置和利用。

实现信息的自动化处理，减少了人力的重复性劳动，提高了工作效率，从而降低了人力成本。

2. 降低库存成本：ERP系统可以实时分析企业的库存情况，使企业能够及时调整库存策略，避免库存积压和过多库存带来的成本浪费。

3. 优化采购成本：ERP系统可以通过对采购信息的分析和监控，实现对采购成本的优化。

ERP系统下的企业财务成本管理分析企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理软件，涵盖了企业的各个部门和功能，包括财务、采购、销售、生产、人力资源等。

在企业的财务管理中，ERP系统发挥着重要的作用，特别是在成本管理方面。

本文将对ERP系统下的企业财务成本管理进行分析，探讨其优势、挑战以及未来发展趋势。

ERP系统在企业财务成本管理中的优势主要体现在以下几个方面：1. 数据集成和实时性ERP系统能够将企业各个部门的数据集成到一个统一的平台上，实时地为财务成本管理提供数据支持。

这意味着财务人员可以随时获取最新的成本信息，及时作出决策，提高管理的效率和准确性。

2. 成本分析和预测通过ERP系统，财务人员可以对企业的各项成本进行分析，包括生产成本、人工成本、原材料成本等，从而更好地掌握成本情况，预测未来的成本趋势，为企业的经营决策提供依据。

3. 费用控制ERP系统可以帮助企业建立成本控制的体系，将预算与实际成本进行比较，并及时发现成本偏差，从而进行调整和控制，确保企业在可接受范围内运营。

4. 决策支持通过ERP系统的财务成本管理模块，企业管理层可以快速、准确地获取成本数据，作出科学的决策，控制企业的经营风险，提高企业的盈利能力。

1. 实施难度ERP系统的实施需要企业全面的规划和组织，包括流程重构、人员培训、技术支持等方面的工作。

实施过程中可能会出现资源不足、时间延误等问题，导致项目失败。

2. 成本ERP系统的实施和维护成本较高，对于一些中小型企业而言，可能会难以承受。

ERP系统需要不断进行更新和升级，这也会增加企业的运营开支。

3. 定制需求企业之间的业务模式和流程差异较大，因此需要根据企业实际情况对ERP系统进行定制化调整。

这要求企业和ERP系统提供商之间进行充分的沟通和协作，确保系统能够满足企业的特定需要。

4. 数据安全ERP系统集成了企业的各项业务数据，一旦出现数据泄漏或损坏，将对企业造成严重的损失。

试论ERP成本管理方法对工程造价成本管理的影响张录玲摘要：成本管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业实现管理目标的重要手段。

在市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著，但是，随着计算机和网络技术的发展，传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求，这就对企业成本管理提出了更高要求。

ERP成本管理方法在现代企业成本管理中得到了广泛应用，有其积极影响和消极影响，现代企业应充分利用ERP成本管理方法的积极作用，淡化其负面作用，做好企业成本管理。

关键词：ERP成本管理信息化问题一、工程造价中成本管理对企业的重要性首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。

成本管理是指在企业在生产经营过程中进行的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总和，主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。

成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。

其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。

有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。

一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。

另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。

最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。

在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一，成本的高低直接影响到企业产品价格的制定，关系到企业的盈利能力。

有效的成本管理模式可以较低企业的成本水平，凭借价格优势获得更多的市场，形成有效的竞争优势。

因此，严格成本管理与控制是企业在竞争中取胜的有利保障。

二、我国企业成本管理存在的问题市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著。

近年来，随着我国企业管理机制的改革的不断深入，成本管理工作取得了很大进展，管理水平有了一定提高。

ERP成本管理对企业的影响及其具体运用摘要：本文以管理理论为起点,结合ERP系统基本原理,对传统成本管理中面临的问题和ERP 成本管理理对企业带来的影响进行分析；对ERP中成本核算原理进行阐述；并通过案例分析证明该模式的优越性和可行性。

关键词：ERP系统; 成本管理; 成本核算; 内控管理;在竞争激烈的环境下，现代企业对成本管理越来越重视。

ERP 是将企业所有资源集中进行统一管理的信息化系统，ERP财务成本模块可以实时反映成本数据，从而为财务提供了更为及时准确的核算分析资料，也为企业管理者掌控实时的经营数据提供了便利。

ERP 的成功实施能更好引导企业在成本管理方面改革，规范企业业务流程，为内控管理实施提供参考依据，不断推进企业发展，以降低成本，提高企业自身核心竞争力。

一、企业传统成本管理存在的问题成本管理是对产品生产过程中所发生的成本，系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理。

1.核算成本时间接费用分配不合理间接费用是以人工工时或机器工时为基数进行分配的，所以工时越高产品分配的间接费用也越高，缺乏一定的标准，也缺乏科学完整的指标体系，在分配中主要依据过去的经验来实施，无法细化到某一产品当中去，导致分配结果不合理。

2.成本核算和信息传递不及时实际成本着眼于事后核算，不能通过定量的成本分析深入挖掘异常情况的原因且等到月末集中才进行出入库成本的确定、费用的归集与分配、登记总账、报表编制和分析等工作，月末结账耗时长，工作烦琐，财务分析滞后导致无法事中控制。

各部门之间使用不同的信息化产品，没有统一的标准，无法达到信息化共享，造成企业财务会计数据汇总存在人为调整，数据延迟且失真，使成本信息失去其应用价值，无法准确及时地对企业经营中产生的成本进行有效管理。

3.新产品研制成本估算缺乏数据支撑实际成本核算只针对材料计价，而人工、间接费用无法单独计算，所以企业新产品研制时，难以用现有的数据进行成本估算，导致新产品无法进行定价决策，拍脑袋估算会影响企业目标利润，甚至影响企业发展战略。

试论ERP成本管理方法对工程造价成本管理的影响摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国企业也得到了快速发展，企业成本管理问题是我国发展的一项十分重要的工作，企业成本管理技术现已涉及企业的整体发展方向、我国市场经济的发展等各个方面，在国民经济中起到了关键作用。

在新的社会形势下，国家对企业的发展也十分重视，提出了许多的政策扶持企业的发展。

鉴于此，本文是对ERP成本管理方法对工程造价成本管理进行分析，仅供参考。

关键词：项目管理；工程造价；运用引言：项目管理的主要方法有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

而在工程建设全过程中，运用项目范围管理、质量管理以及成本管理来加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

一、项目范围管理在工程造价中的运用1、项目范围管理的概念。

项目范围管理，就是对一个项目从立项到完成整个周期所涉及的工作范围进行的管理和控制，而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理。

一旦项目范围确定了，根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了。

这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。

对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。

2、项目范围管理的方法以及对成本控制的影响。

项目范围管理的方法包括范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制，其中相对成本控制最为重要的是范围界定和范围变更控制。

范围界定的输出关键是工作分解结构（WBS），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

根据WBS结构图，制订出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。

在进行成本估算时，可根据WBS采用类比估算、参数模型、自下而上的成本估算方法。

ERP系统下的企业财务成本管理分析ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理软件，能够帮助企业有效地整合、管理和自动化各种业务流程。

财务成本管理是ERP系统中非常重要的一部分，它能够帮助企业更好地管理财务成本，提高效益和竞争力。

在本文中，将对ERP系统下的企业财务成本管理进行深入分析。

1. 提高财务管控能力ERP系统下的财务成本管理能够帮助企业更好地掌握和管理各项财务数据和成本信息，实现财务管控的有效性和及时性。

通过ERP系统，企业可以实时监控成本开支情况，了解各项成本构成和变化趋势，从而及时采取有效措施，降低成本支出，提高盈利能力。

2. 优化财务流程ERP系统的财务成本管理模块能够帮助企业优化财务流程，改善成本核算和管理的效率和准确度。

企业可以通过ERP系统实现成本的自动核算和分析，避免人为错误和繁琐的手工操作，提高财务工作的效率和准确性。

3. 改善决策支持财务成本管理是企业管理决策的重要依据之一。

ERP系统下的财务成本管理能够提供各种实时的成本分析报表和财务数据，为企业管理层提供准确的成本信息和数据支持，帮助他们做出更加明智和有效的决策，从而更好地推动企业发展和提高盈利水平。

二、ERP系统下的财务成本管理的功能与特点1. 成本核算和分析ERP系统可以实现对各项成本的自动核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

通过成本核算和分析，企业可以了解各项成本的实际组成和变化情况，找出成本的主要驱动因素，及时采取措施降低成本，提高效益。

2. 成本控制与预算管理ERP系统可以帮助企业进行成本控制与预算管理，设定和执行各项成本控制指标和预算计划。

企业可以通过ERP系统设定不同部门和项目的成本控制预算，实时监控各项预算与实际成本的差异，并及时进行调整和优化。

3. 供应链成本管理ERP系统下的财务成本管理还包括供应链成本的管理与优化。

财会研究引言在ERP的管理内容当中,其主要强调的核心点就是管理,这是一种归属于管理型的系统。

在目前我国的诸多企业当中,该项系统已经逐渐的得到应用,由于该项系统可以有效的提高企业管理的效果,因此,该系统已经逐渐成为有效且可靠性极高的管理工具以及管理手段,除此之外,它还可以将企业中的业务流程进行有效的规范化,对集成方面的业务和再造方面的业务同样起到规范的作用,对该项系统进行充分且有效的利用,可以让企业在强大的竞争当中获得不败地位。

1、ERP概述ERP又称为企业资源计划,这是一种在1990年于美国的Gar t n e r Gr oup公司最先提出,该项系统算是M RPⅡ的扩展,是一种全新的资源计划以及制造业系统的软件,ERP系统当中除了具有M RPⅡ中具有的功能之外,还新增添了诸多功能内容,例如:实验室管理、产品数据管理、质量管理、业务流程管理、定期报告系统以及人力资源管理等。

该项系统主要面对的管理方向是制造方面领域行业,是一种将信息资源、物质资源以及资金资源多项管理内容融合为一体的整体形势企业信息管理系统。

它将会计管理作为主要的核心管理内容,大到整个企业小到每个部门,横跨一家企业的所有流程,并将物流管理、人流管理、财流管理和信息流管理集成一体化,从而形成的一种一体化形式企业管理软件[1]。

ERP将信息技术作为建立的基础,并在其中加入系统化管理思维,它将第四代语言、关系数据库结构、以及网络通讯技术等进行充分的综合和利用。

近些年来,ERP系统已经得到越来越多企业方面管理人员的关注,并将其在企业成本管理方面发挥出来的作用以及造成的影响作为主要的应用重心,ERP系统可以对企业当中供应链上的信息进行有效的集成,并将企业的成本降到最低,将新的产品上市时间缩短,有效的提高客户在相关方面的满意度,从而将企业的竞争优势进行有效的提升,更是增加了企业获得的利润。

2、ERP成本管理对企业成本管理造成的影响2.1ERP对标准成本制度的影响对ER P当中的标准成本体系进行应用,该项系统能够将差评的实际成本和标准成本进行自动化的精准计算,同时将二者之间存在的差异自动的结算出来,除此之外,还能把其中的差异进行不断的细分,例如:材料在用量方面出现的差异、材料在价格方面出现的差异等,ERP可以基本上将成本制度之下的产品实际花销成本进行标准化的计算, ERP的标准成本系统在企业中进行实行,对企业在成本方面的控制流程可以起到帮助的作用,并且将日常过程中的核算工作内容进行不断的简化。

浅谈ERP对我国企业会计财务管理的影响随着经济的快速发展，我国企业经营规模不断扩大，企业管理也呈现出了越来越复杂的趋势。

国际贸易和跨国企业的发展也对企业经营管理提出了更高的要求。

在这样的环境下，企业如何有效地管理资源和信息，实现经营效益最大化成为了每个企业所面临的挑战。

在这一背景下，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统应运而生，并得到了越来越多企业的使用。

ERP系统对于企业的会计财务管理产生了深远的影响，本文将就此进行探讨和分析。

1. 更好地整合和管理财务信息传统的企业财务管理往往面临着信息孤岛的问题，各个部门之间的财务信息无法及时共享和整合，导致了信息的冗余和不准确。

而引入ERP系统以后，企业可以将所有的财务信息进行统一管理和整合，使得各项财务数据能够在不同的部门之间共享，并且能够实时更新，大大提高了财务信息的准确性和实用性。

2. 提高财务管理的效率和精度ERP系统能够通过自动化的方式对企业的财务过程进行管理，比如财务报表的生成、财务分析和财务决策等，大大提高了财务管理的效率和精度。

通过ERP系统，企业可以实现对财务流程的全面监控和管理，减少了人为的差错，提高了财务管理的精度。

3. 更好地支持财务决策ERP系统可以通过实时更新和全面的财务数据分析，为企业的财务决策提供更为准确和及时的支持。

通过ERP系统，企业可以更好地对财务数据进行分析和挖掘，帮助企业领导更好地了解企业的财务状况，制定更为科学的财务战略和决策。

随着我国对于企业财务监管和合规要求的不断加强，企业需要不断提升自身的财务合规水平。

ERP系统可以通过先进的技术手段，帮助企业实现对财务数据的全面跟踪和监管，更好地支持企业的财务合规要求，避免因为财务违规行为而给企业带来的损失。

5. 强化财务风险管理传统的企业财务管理往往面临着信息不透明、风险难以控制的问题，通过ERP系统，企业可以更好地对财务风险进行识别和分析，并且可以通过系统化的手段进行风险管理，提高了财务风险的可控性。

ERP成本管理方法对企业成本管理工作所发生的作用作者：吴金萍来源：《财经界·学术版》2012年第03期摘要:随着我国经济的飞速发展，市场的竞争也越来越激烈，成本管理能对一个企业的竞争力产生重要的影响。

ERP是一种重要的成本管理方法，在现代企业中应用得比较广泛。

ERP 在企业成本的管理当中，其积极的作用非常明显，但是也有其负面的影响。

所以，充分利用其积极的作用而尽量避免其消极的做用是现代企业应该重视的问题。

关键词:ERP 成本管理方法企业管理成本作用管理是ERP着重强调的一点，它属于一个管理性的系统。

在现代企业中运用该系统，能为企业提供可靠而有效的管理手段以及工具，还能对企业的业务流程进行规范，再造和集成业务流程，从而使企业管理得到规范。

ERP这种先进的成本管理方法有效克服了传统的企业成本管理方法的某些缺点，是对传统的企业成本管理方法的一个关键性的突破。

企业能够利用这种先进的管理工具和技术手段，充分合理地利用企业资源，提高企业的工作效率和管理水平，增强企业竞争力，是企业在市场竞争中立于不败的地位。

一、ERP涵义解析ERP这种先进的管理手段始于美国，由美国一个著名的评估集团提出，是一种先进的管理思想，信息技术是其存在的基础，集合了软件产品与管理系统，采用其先进的管理手段和方法，充分合理地利用企业的整体资源，使企业的优势得到充分的发挥。

为企业提供一个系统化和全方位的管理模式，诸如企业的控制与计划，以及评估和决策等， ERP都能发挥其作用进行平衡和协调。

是改善现代企业管理的一种不可或缺的方式。

比如，在一个机械装备公司使用ERP的成本管理方法，那么，这种管理方法将涉及到这个机械装备公司的生产与原料需求的计划、采购与库存的管理、成本与财务的管理、设备与运输的管理，以及销售和决策等。

所以ERP对于企业成本管理来讲，其作用时系统性和全面性的，它对于企业成本管理的重要作用时不容忽视的。

二、ERP对企业成本管理作用的探究(一)ERP对企业成本管理的积极作用首先，丰富成本信息的提供。

ERP成本管理_试论ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响关键词ERP成本管理信息会计基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。

ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境，而不仅仅是一种计算工具或手段。

成本管理作为企业管理的一部分，在这种环境中也必然会受到影响。

一、基于ERP成本管理方法对成本管理工作的有益影响（一）使成本管理职能得到充分实现传统成本管理方法下很多不能实现的成本管理职能，如成本分析，成本考核，成本模拟等。

基于ERP的成本管理方法能准确及时完成这些成本管理职能，有利于提高企业成本管理的水平。

（二）成本控制贯穿了整个生产过程ERP环境下的成本管理贯穿了企业内部的整个供应链，实现了全员参与。

因为其成本管理体系，不是孤立的，而要在ERP的计划管理，物料、财务等很多相关系统的支持下完成。

这突破了传统成本管理将成本管理局限于生产领域和财务部门的缺点。

（三）能提供多种成本信息并简化会计上作（四）有利于成本控制工作的完成基于ERP的成本管理可以通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，这样不但能在事前限制各种消耗和费用的发生，而且产品制造过程中，按成本标准控制支出，系统随时能够提示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，这样就可以达到降低成本的目的。

产品完工之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行分析和考核，及时总结经验，有利于未来成本的降低。

（五）能积极推动员工的成本意识基于ERP的成本管理可以为企业提供员工业绩评估的标准，因为其能用科学的方法分析核算成本，这就会促使员工关心成本核算，增强成本意识，能积极推动成本控制，有利于完成成本控制的目标。

二、基于ERP成本管理方法对成本管理工作的负面影响（一）制定科学的标准成本具有一定的困难现代社会竞争激烈，在以客户需求为导向、强调个性化生产的今天，成本管理不仅仅是降低成本，还在于以适度的成本获取更高的竞争能力。